采暖通风工程施工组织设计-1

1、 采暖通风工程施工组织设计第一章、编制依据 一、编制依据 1、依据建设单位对本工程的协议条款。 2、依据河北西麦食品有限公司宿舍、食堂设计的施工图纸。 3、依据岩土工程勘察报告供应的岩土工程勘察报告。 4、中华人民共和国现行的有关规范、规程。 5、我司现有施工资源及技术管理文件。 6、我公司根据GB/T19001-2000idtISO9001:1994建立的质量保证体系文件。 7、施工现场状况。 8、施工单位关于同类工程的施工阅历。 9、施工单位对本工程的部署和管理目标。 10、施工单位对本工程的技术实力，机械装备及人力资源状况。 11、施工单位现阶段采纳的新技术、新工艺、新材料、新设备。 二

2、、执行规范和规程 1.本工程施工必需严格执行的技术规范： 执行建设部工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）的通知和建设部令实施工程建设强制性标准监督规定的通知。 GB50243-2023通风与空调工程施工质量验收规范 GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准 SGS59-88建筑现场文明管理规定 91SB1-91SB9华北设备安装通用图集 GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范 2.按河北省统一的施工过程质量记录表格（质量保证资料、隐藏验收、质量检验评定、技术复核、其他资料），仔细做好记录。 3.河北省建设项目（工程）竣工验收方法；关于实施河北省建设项目（工程）竣工验收方

3、法的补充通知；建设部房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行方法。 其次章、工程概况 （一）建筑概况 1、本工程位于吉利路西侧，南环路北侧，河北西麦食品有限公司院内，平面布局呈“丁”形，地上四层，建筑物高度14.45米，建筑面积5088平方米。 （二）安装工程： 金属风管制作工程 工艺流程 第三章、工程管理目标 一.质量目标 作为一级施工企业，我公司有实力，更有信念将本工程建设成为一个精品工程。 二.职业安全卫生管理目标 杜绝死亡及重伤事故，轻伤率2，无重大机械设备事故；无火灾事故；确保无重大工伤事故；无重大违法案件。 三.环境管理目标 掌握污染，施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放，节能降耗，爱

4、护环境。 四.协调目标 做好内外关系协调，结合工程状况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与协作。 五.内业管理目标 技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、准时、规范、先进。 六.服务目标 信守合同及服务承诺，亲密协作业主做好工程实施，仔细协调与各方关系，接受甲方、监理单位的掌握与监督，严格遵守工程保修和售后服务承诺。 第四章、技术组织 一、技术组织 技术人员及主要施工管理人员在接到任务后，组织各专业相关人员熟识图纸，领悟设计意图，准时组织各专业设计交底会和进行综合图纸会审等技术性会议。对于各类电线、线槽、桥架、风管和水管交叉及密集与土建结构、装修等相 关专业的交叉碰撞等，均

5、需仔细复核各自所占空间位置，看有无冲突和相互挤占，以免发生各行其是，从而导致各专业之间无法施工的情 况发生。对设计不明、遗漏、不到之处准时联系设计及相关人员询问，并办理相应技术变更、洽商。依据 设计与相关国家及地方标准、规程文件，结合本工程实际状况，编制安装工程施工质量方案指导书及主要分项工程施工方案及主要施工方法。对新材料、新工艺编写具体施工方案及技术交底，组织相关人员进行技术培训。按优质工程管理好技术资料，确保资料齐全、精确无误。深化施工现场进行技术指导，准时解决施工中的疑难问题，并办理相应技术变更洽商等。 各专业技术负责人（施工员）组织班组长及操进行全面系统的技术交底，贯彻落实上级有关部

6、门的技术要求，制定各项技术措施及各工种、专业间协作措施，明确关键项目及部位，重复、细致地向操进行交底，必要时采纳文字及绘图或示范操作。并在施工过程中对关键项目、重点部位会同工长（班组长）进行技术复核，把问题解决在施工过程中或之前，避开返工。 各专业工长及操作人员应严格按图纸、技术交底、洽商及施工工艺标准操作，乐观采纳新工艺、新技术，关心本组成员练好技术基本功，发觉问题及技术疑问准时向上级反映。每项分项工程施工前对各种管道的管径、标高、坡度、进出口方向、工艺流程、各种电管敷设的规格、做法、各设备的规格、数量、各种线径及防雷接地做法进行技术复核。 第五章、安装工程主要施工方法及专业协作 一、安装工

7、程主要施工方法 风管制作以机械制作为主、手工制作为辅，采纳电动剪板、机械制缝、折方。制作分机房内和机房外两部分进行：机房内部分在墙面、地面施工结束，设备就位后进行，机房外在结构结束后，吊顶施工前进行。 据设计风管的标高、走向，结合水、电、装饰专业及建筑外形画出分解图，确定风管、部件、法兰的加工草图，依据草图的尺寸进行预制。施工采纳定员放样下料，制缝、拼方、拼缝、拢管、铆固、及加固一条龙的作业方式。一般钢板1.5mm以下及镀锌钢板的风管制作采纳咬口方式，法兰加固采纳铆固翻边。1.5mm厚一般钢板风管制作采纳焊接和使用法兰，加固采纳点焊和翻边形式。 支吊架制作安装依据实际状况，一般对地标高2m以下

8、的风管采纳地面支架，距墙200mm以下的采纳墙面托架，其他形式采纳吊架，吊架加工完后以红丹防锈漆两遍防腐。 质量掌握点的设置及质量要求： 材料检验与选用：镀锌钢板表面不得有水印、裂纹、结疤等缺陷，一般钢板表面平整无锈蚀、裂纹等缺陷。各种钢板厚度达标，边正角直，应有合格证、材质证明等质量证明文件，并现场检验合格后方可使用。风管板厚选择参照91SB-6P2页相应选用。法兰、加固、支、吊、托架的用料按91SB-6相应项目执行。 风管及法兰：风管的规格、尺寸必需符合设计要求。咬缝必需紧密，宽度匀称；无孔洞、半咬口和胀裂现 纵向咬缝应错开，焊缝严禁有烧穿、漏焊、裂纹，纵向焊缝应错开。符合外观质量应达到折

9、角平直、圆弧匀称，两端面平行、无翘角，表面凹凸5mm，风管与法兰连接坚固，翻边平整，宽度6mm，紧贴兰，加固坚固牢靠、整齐，间距匀称相宜；法兰孔距符合设计及规范要求，焊接坚固，焊缝出不设螺孔，螺孔具有互换性，焊接风管有焊前预防、焊后变形校正措施，法兰焊接不得有漏焊、虚焊、焊瘤现象，铆钉孔间距150mm，距边30mm，螺栓孔间距150mm，且四角有孔，组对错位1mm。 法兰、风管允许偏差值的掌握：矩形风管大边长及圆形风管外径300mm时，允许偏差+0，-1mm，当300mm时+0，-2mm。矩形法兰大边长及圆形法兰内径允许偏差+2，-0mm，矩形法兰对角之差允许3mm,法兰平整度2mm，法兰接缝

10、平整度1mm。 弯头制作及导流片安装：应满意91SB-6的要求。 风管加固：通风风管大边长650mm、长度1250mm时加设加固，使用材料与法兰用料相同。 防腐：一般钢板风管拢管前必需刷防锈漆一遍，安装前内外再刷防锈漆一遍。支托、吊架防腐应完整无损。风管法兰压口时先喷一道漆。防腐应在5、80%湿度环境下进行，施工前应进行脱脂、除锈处理。 风管及部件安作装 工艺流程 施工方法： 对已加工制作风管及购买的成品附件进行质量检验，按施工图及分解图以定员放线、安装吊架。组对吊装定位三班流水作业形式安装 。 小规格风管采纳膨胀螺栓固定支、吊架，大规格风管采纳预埋件焊接吊架固定。与设备间无软接及减振的消防排

11、烟，正压风管吊装，局部采纳穿顶夹板吊筋方式安装。风管大规格采纳倒链分段吊装，小规格人力吊装。各节之间采纳螺栓紧固，采纳石棉绳作接口垫料。（送风管不行用石棉绳作垫料。） 风管及附件就位持找平找正并在适当位置和风管末端设置定位支架以保证风管长期稳定。 风口安装须与土建装修过程协作，留好安装洞口，待室内装修结束后安装。 质量掌握点设置与质量标准： 材料及半成品：风管平整无变形、开裂、孔洞、法兰脱落、开焊、漏铆、漏孔等缺陷。风口规格、型号正确，表面平整无损伤分格匀称，调整机构敏捷，颜色全都，角方。防火阀、排烟阀、正压风口等规格型号正确，开关敏捷，用料厚度符合要求无锈蚀及损伤。调整阀的规格型号，操作敏捷

12、，无操作及锈蚀。全部成品附件应有合格证、质量鉴定及消防许可证等文件，并经现场检验合格方可使用。 支、吊架：支、吊架不得设在风口、三通、弯头、变径及各种阀类操作活动范围内。防火阀设立独立吊架。各种支、吊架必需坚固牢靠，制作焊接不得有漏、虚焊、夹渣等缺陷，分布 匀称，风管大边长度300mm、1000mm间距3m、1000m，间距2.5m；风管末端固定支架应坚固起固定移动作用。 风管及附件连接：连接应坚固、牢靠、螺母在同侧匀称拧紧。接口填料无缺漏且不得凸入风管内。全部可拆卸的接口不得设于墙或楼板内。附件位置应正确、便利操作。 允许偏差项目：水平度3mm/m,总水平度20mm，垂直度2mm/m，总垂直

13、度20mm。风口要求标高全都，分布均称，吊顶上安装要求分布匀称，与吊架接触严密，水平度5mm，垂直度偏差2mm. 防腐：风管支、吊架安装结束后应检查其防腐是否被破坏并赐予完善。 第六章、质量保证体系及质量保证措施 一、质量保证体系运行机制 1、我公司已通过IS09002质量标准认证，并根据GB/TL9002-1994，idtIS09002-1994标准建立了质量掌握组织机构及质量保证体系，结合公司质量保证模式标准所包含的质量体系要素的层次关系和质量体系要素及质量职能安排方法形成了三个层次的文件组成，包括质量手册、程序文件和其他支持性文件。并加以贯彻执行，确保所交付的工程符合规范、设计与合同的要

14、求。 2、根据国际ISO9002质量体系，严格质量掌握 1材料质量掌握 (1)全部材料进场，必需有出厂合格证，建立进场可追溯性分帐。必需复检，复试材料即时送检；其他材料进行标识堆放整齐；未检材料及检验不合格材料严禁用于工程上。 (2)试化验工作实行总公司中心试验室分公司主任试验员项目部化验员垂直管理，见证取送样，而且取样、批量及记录三对口。 (3)质检员对工程所用材料的合格性负责。 2过程产品掌握 (1)严格检查，一道工序未经自检或自检不合格不得进入下道工序。 (2)施工记录、自检、验评记录齐全，且真实有效，要反映出准确的质量状况，以便加以掌握。 (3)资料、记录归口管理，由分公司技术质量科监

15、督，其他资料负责，要求完整，齐全而且同步。 (4)质检员负责各分部分项工程的实测实量及记录，准时反馈质量信息，数据上墙，一般不合格由项目质量管理小组拟定对策，施工员，各分项负责人负责实施， 要求“信息有来源，措施有保障，实施有记录，结果有检查”。 3订正、预防措施掌握 (1)由工地技术负责人负责订正、预防措施的整理及编号，施工员组织实施，质检员跟踪检查，由分公司技术质量科实施验证。 4不合格品掌握 (1)一般不合格由工地质量小组处置，必需时对材料，施工过程予以追溯查找缘由及责任人，并制定相应对策。 (2)重大不合格品由分公司技术质量科进行评审，处置，并按公司相应管理方法对责任部门，责任人予以惩

16、罚。 (3)不合格的检定，分公司技术质量科接受建设单位及顾客投诉。 5技术资料掌握： (1)由项目资料负责编写工程资料及技术资料，并对验评记录，班组自检记录， 砼施工记录，订正预防实施记录及不合格品报告、技术、安全交底等负责整理归档，要求资料同步，齐全而且有效。 (2)由分公司资料管理员监督，检查，总公司季度检，抽检。 (3)全部资料都要求能够实现对质量的追溯。 6质量方案掌握： (1)制定切实可行的保优措施，确保技术保障。 (2)目标分级管理，分级负责，建立目标掌握网络，对每一个分部、分项，每一级管理人员都制定各自详尽的质量目标及相应的奖罚方法。 7工期掌握 根据总进度支配，确定每月最少形象

17、进度， 由分公司生产科负责方案的下达及落实，并解决影响生产的各个因素，无法解决的报请主管经理协调解决。确保生产进度 第七章、确保安全的组织和技术措施 一、保证安全管理制度 1、对专业性较强的项目，对基础施工、高处作业、施工用电、施工机械等项目必需编制专项安全施工组织设计。 2、分部分项工程安全交底制度 对分项工程必需有书面安全技术交底及记录，并履行交底签字手续。 3、安全检查制度 制定每周一次的安全检查制度，要有安全检查记录，对查出的事故隐患整改，做到定人、定时间、定措施。 4、安全教育制度 进入施工现场的操作人员必需进行三级安全教育，建立班前安全活动制度，并有安全活动记录。 5、特种作业人员

18、持证上岗制度 全部特种作业人员，必需持证上岗，不得使用未经特种作业培训的人员操作。 6、施工现场必需要有安全警示标志。 7、建立安全生产岗位责任制，仔细贯彻执行安全第一、预防为主的安全生产方针，制定各工种安全技术操作规程。 8、定安全管理目标，文明施工目标，对安全责任目标分解到施工班组，落实到个人。 二、安全技术交底制度 1、由项目经理、技术负责人对新进场人员进行工程概况安全防护、工程进度以及建筑常识教育，并有学习人员履行签字手续。 2、施工员对新进场人员进行入场教育，包括劳动纪律学习、公司、分公司劳动制度、劳保制度、各工种操作规程等学习，并有学习人员登记签字手续。 3、施工员依据工程进度对班

19、组进行分部分项安全技术交底，交底内容全面，有针对性，可操作性强。并有全部受教育者签字。 4、利用宣扬栏、板报、标语等准时组织学习有关安全通报、通讯、扩大沟通，并对三违人员通报批判。 5、悬挂标志牌，用以警示。 三、定期安全检查制度 项目部为安全生产，消防事故隐患，削减事故损失和造成不良影响，制定强硬的安全检查制度，对查出的隐患必需定人、定期整改，整改完成后由施工员负责准时进行复查达到合格，对消失违章作业、违犯劳动纪律和打架斗殴制造事端的行为作严厉处理。为确保安全生产、文明施工，特制定本制度。 检查制度 1、乐观协作上级部门的检查，并做好安全检查记录。 2、每隔两周星期五由项目经理组织进行安全生

20、产、文明施工检查，为加强安全管理与防护供应依据。 3、验证各专业工长，班前、班后及跟班检查状况。 四、班前安全活动制度 为了贯彻预防为主、安全第一的方针，严厉安全劳动纪律，严格安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业，削减人身损害，制造文明作业环境，达到安全生产、文明施工特制定班前安全活动制度。 1、班组长要全面细致了解作业环境，作业方法和职工的体力、思想、工作力量等因素，合理支配工作，在支配工作时，必需阐明安全留意事项。 2、每周召开一次安全活动，针对班组作业特点和作业环境，对违章、违纪等各种问题，在安全会议上提出相应的措施，对违章、违纪处理结果填写记录。 3、依据安全技术交底和操作规程，对每班

21、、每个部位、每个操作点和每人进行全方位安全技术交底并随班检查，准时解决班组成员在生产中的各类操作问题。 4、总结阅历，搞好阅历沟通，提高班组整体安全技术水平。 五、项目部安全管理目标规划 为适应项目部管理体制，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，确保广阔职工人身安全和国家财产不受损失，依据建筑施工企业安全生产工作条例的规定和总公司安全标准化现场管理规定以及公司安全管理方法的通知，特制定以下管理方法和规划： 1、管理目标 (1)轻伤事故频率掌握在2%以内。 (2)杜绝重伤、死亡、设备、火灾事故发生。 (3)创安全达标工地，工地安全检查得分应在80分及其以上。 (4)创文明工地，文明施工检查评分

22、在80分及其以上。 2、管理规划 (1)单位工程成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长，由项目部安全员、施工员、机管员、统计员、材料员及施工员为组员的工地安全生产管理领导小组。 (2)协作分公司做好对新进场工人（包括外包工队）的三级安全教育工作，准时检查外脚手架、模板支撑架搭设验收工作，依据建设部建筑施工安全检查评分标准的规定，仔细做好施工现场的电线架设、生产机械的安置，现场临时用电与洞口的防护工作。 (3)项目经理每周组织相关人员进行一次自检工作。由项目经理带队，电工、架子工、机操工、砼工、钢筋工等同时参与。对检查发觉的隐患准时发局面整改通知单，定人定期整改，整改完毕要有反馈信息。 (4)

23、公司安全员要常常深化现场，检查督促安全工作，发觉问题准时向施工员提出整改看法，并做安全检查记录。 (5)单位工程施工员在施工作业前，必需对每个作业班组分别进行分部分项的安全技术交底和季节性的安全技术交底，仔细填写分工种、分部位的安全作业指导书，负责整改公司、项目部和安全员提出的现场隐患和整改要求。 (6)单位工程生产班组必需实行安全生产日活动，每天作业前要有书面活动记录。 (7)对搭设的外架、模板支撑架等特别作业用架必需经过安全员验收合格后方可使用，未阅历收的或验收不合格的均不得使用。同时施工机械的安装也必需通过安全员验收登记，否则也不得投入使用。 (8)现场电工必需对漏电爱护器、限位开关及大

24、小电箱妥当保管和使用。根据三相五线制的规定架设施工现场的临时用电设施，并常常检查线路，对施工机械接零接地不合格的要准时整改，并做好记录。 (9)工地如发生伤亡事故后，必需根据伤亡事故处理程序和四不放过原则，仔细调查处理事故，填写伤亡事故登记表，并负责发生工伤事故的职工的治疗及善后工作。 第八章施工成品爱护措施 现制砼墙板应协作结构施工预留洞口，防止任意剔凿影响结构安全，已安装的管道在装修时要有防污染措施，以免造成大面积污损，影响质量。各种已安装的管道在未装器具前要装临时封堵，防止因堵塞造成使用功能上的障碍或返工。 各种卫生器具安装后，应将成品交给现场警卫人员，未交验之前各种卫生器具不能用作暂设

25、，防止损坏污染影响使用功能。 配管过程中应留意准时封堵管口，盒口并复查，其它工种施工时应留意防止碰坏管路、箱、 盒。剔凿过程中如遇到有剔坏管子，应准时通知电工进行修理。 穿线时应保持墙面、地面的清洁完整，穿线完成后，应将导线盘入箱盒内，封箱堵管，防止污染。 箱柜安装时应保持墙面、地面的清洁完整，箱柜安装后箱内不得存放物品，以免 碰坏、弄脏电器、仪表。箱柜安装后土建不应再喷浆，如必需修补，应将箱柜遮盖好。 安装灯具、开关插座时，应保持墙面的清洁完整。 电机安装时留意爱护土建的结构及装修成品，安装后要防止砸坏电机及损坏引线，电机设备安装后要实行遮盖爱护措施防止污染设备。 组对好的散热器搬运安装时轻拿轻放，以免损坏炉腿，安装后的炉片不得蹬踩，爱护翼片不变形。 已安装好后的管道不得用于搭架子等支撑，也不得蹬踩，以免损坏。 安装使用高凳，梯子脚底要