大楼施工组织设计方案

1、目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc245533412 第一章 编制讲明及编制依据 PAGEREF _Toc245533412 h 1 HYPERLINK l _Toc245533413 第一节 编制依据 PAGEREF _Toc245533413 h 1 HYPERLINK l _Toc245533414 第二节 编制讲明 PAGEREF _Toc245533414 h 2 HYPERLINK l _Toc245533415 第二章 工程概况及工程特点 PAGEREF _Toc245533415 h 3 HYPERLINK l _Toc245533416 第一

2、节 工程特点 PAGEREF _Toc245533416 h 3 HYPERLINK l _Toc245533417 第二节 工程概况 PAGEREF _Toc245533417 h 4 HYPERLINK l _Toc245533418 第三节 地理位置及环境 PAGEREF _Toc245533418 h 6 HYPERLINK l _Toc245533419 第三章 施工组织机构 PAGEREF _Toc245533419 h 7 HYPERLINK l _Toc245533420 第一节 施工组织结构的建立 PAGEREF _Toc245533420 h 7 HYPERLINK l _

3、Toc245533421 第二节 施工组织结构框图 PAGEREF _Toc245533421 h 7 HYPERLINK l _Toc245533422 第三节 本工程领导小组及要紧治理人员成员名单 PAGEREF _Toc245533422 h 8 HYPERLINK l _Toc245533423 第四节 施工组织机构的启动与高效 PAGEREF _Toc245533423 h 8 HYPERLINK l _Toc245533424 第五节 施工组织机构高效运作保障措施 PAGEREF _Toc245533424 h 9 HYPERLINK l _Toc245533425 第四章 施工部

4、署 PAGEREF _Toc245533425 h 10 HYPERLINK l _Toc245533426 第一节 指导方针 PAGEREF _Toc245533426 h 10 HYPERLINK l _Toc245533427 第二节 组织部署 PAGEREF _Toc245533427 h 10 HYPERLINK l _Toc245533428 第三节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统 PAGEREF _Toc245533428 h 10 HYPERLINK l _Toc245533429 第四节 工程实现目标 PAGEREF _Toc245533429 h 12 HYPERLI

5、NK l _Toc245533430 4.1 质量目标 PAGEREF _Toc245533430 h 12 HYPERLINK l _Toc245533431 4.2 工期目标 PAGEREF _Toc245533431 h 12 HYPERLINK l _Toc245533432 4.3 环境和职业安全健康目标 PAGEREF _Toc245533432 h 12 HYPERLINK l _Toc245533433 4.4 总承包治理目标 PAGEREF _Toc245533433 h 12 HYPERLINK l _Toc245533434 4.5 科技进步目标 PAGEREF _Toc

6、245533434 h 12 HYPERLINK l _Toc245533435 4.6 服务目标 PAGEREF _Toc245533435 h 13 HYPERLINK l _Toc245533436 4.7 工程回访目标 PAGEREF _Toc245533436 h 13 HYPERLINK l _Toc245533437 第五节 先进工艺及新技术措施 PAGEREF _Toc245533437 h 13 HYPERLINK l _Toc245533438 第六节 要紧技术经济指标 PAGEREF _Toc245533438 h 14 HYPERLINK l _Toc245533439

7、 第七节 劳动力的配备 PAGEREF _Toc245533439 h 15 HYPERLINK l _Toc245533440 第八节 要紧周转材料需要打算 PAGEREF _Toc245533440 h 17 HYPERLINK l _Toc245533441 第九节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 PAGEREF _Toc245533441 h 18 HYPERLINK l _Toc245533442 第五章 施工协调治理 PAGEREF _Toc245533442 h 19 HYPERLINK l _Toc245533443 第一节 与设计院的工作协调 PAGEREF _Toc24

8、5533443 h 19 HYPERLINK l _Toc245533444 第二节 与监理工程师工作的协调 PAGEREF _Toc245533444 h 19 HYPERLINK l _Toc245533445 第六章 项目总承包治理和施工现场治理制度 PAGEREF _Toc245533445 h 21 HYPERLINK l _Toc245533446 第一节 项目总承包治理 PAGEREF _Toc245533446 h 21 HYPERLINK l _Toc245533447 第二节 施工现场治理制度 PAGEREF _Toc245533447 h 22 HYPERLINK l _

9、Toc245533448 第三节 施工顺序及进度打算安排 PAGEREF _Toc245533448 h 23 HYPERLINK l _Toc245533449 第七章 施工顺序及进度打算安排 PAGEREF _Toc245533449 h 24 HYPERLINK l _Toc245533450 第八章 施工总平面布置 PAGEREF _Toc245533450 h 25 HYPERLINK l _Toc245533451 第一节 施工现场临时道路 PAGEREF _Toc245533451 h 25 HYPERLINK l _Toc245533452 第二节 施工临时给、排水 PAGER

10、EF _Toc245533452 h 25 HYPERLINK l _Toc245533453 第三节 施工用电 PAGEREF _Toc245533453 h 27 HYPERLINK l _Toc245533454 第四节 垂直运输机械的布置 PAGEREF _Toc245533454 h 27 HYPERLINK l _Toc245533455 第五节 生产临时设施的布置 PAGEREF _Toc245533455 h 28 HYPERLINK l _Toc245533456 第九章 施工测量放线 PAGEREF _Toc245533456 h 29 HYPERLINK l _Toc24

11、5533457 第一节 施工测量的操纵 PAGEREF _Toc245533457 h 29 HYPERLINK l _Toc245533458 第二节 施测中应注意的问题 PAGEREF _Toc245533458 h 30 HYPERLINK l _Toc245533459 第十章 土方开挖及基础结构施工 PAGEREF _Toc245533459 h 32 HYPERLINK l _Toc245533460 第一节 深层搅拌桩施工 PAGEREF _Toc245533460 h 32 HYPERLINK l _Toc245533461 第二节 护壁工程 PAGEREF _Toc24553

12、3461 h 35 HYPERLINK l _Toc245533462 第三节 降水方案 PAGEREF _Toc245533462 h 36 HYPERLINK l _Toc245533463 第四节 地下室防水工程 PAGEREF _Toc245533463 h 37 HYPERLINK l _Toc245533464 第十一章 主体结构施工 PAGEREF _Toc245533464 h 38 HYPERLINK l _Toc245533465 第一节 施工段的划分 PAGEREF _Toc245533465 h 38 HYPERLINK l _Toc245533477 第二节 土方开挖

13、工程 PAGEREF _Toc245533477 h 45 HYPERLINK l _Toc245533478 第三节 施工缝的留设 PAGEREF _Toc245533478 h 46 HYPERLINK l _Toc245533479 第四节 模板工程 PAGEREF _Toc245533479 h 46 HYPERLINK l _Toc245533480 第五节 钢筋工程 PAGEREF _Toc245533480 h 49 HYPERLINK l _Toc245533481 第六节 砼工程 PAGEREF _Toc245533481 h 52 HYPERLINK l _Toc24553

14、3482 第七节 架子工程 PAGEREF _Toc245533482 h 54 HYPERLINK l _Toc245533483 第十二章 砌体工程施工 PAGEREF _Toc245533483 h 56 HYPERLINK l _Toc245533484 第一节 工艺流程 PAGEREF _Toc245533484 h 56 HYPERLINK l _Toc245533485 第二节 施工要点与构造柱措施 PAGEREF _Toc245533485 h 56 HYPERLINK l _Toc245533486 第三节 屋面工程施工 PAGEREF _Toc245533486 h 57

15、HYPERLINK l _Toc245533487 第十三章 装饰装修工程施工 PAGEREF _Toc245533487 h 61 HYPERLINK l _Toc245533488 第一节 天棚抹灰施工 PAGEREF _Toc245533488 h 61 HYPERLINK l _Toc245533489 第二节 内、外墙面抹灰 PAGEREF _Toc245533489 h 61 HYPERLINK l _Toc245533490 第三节 外墙装饰配套施工 PAGEREF _Toc245533490 h 62 HYPERLINK l _Toc245533491 第四节 墙面、天棚面涂料

16、施工 PAGEREF _Toc245533491 h 62 HYPERLINK l _Toc245533492 第五节 内墙瓷砖施工 PAGEREF _Toc245533492 h 63 HYPERLINK l _Toc245533493 第六节 水泥细石砼地面施工 PAGEREF _Toc245533493 h 64 HYPERLINK l _Toc245533494 第七节 节能工程面施工 PAGEREF _Toc245533494 h 64 HYPERLINK l _Toc245533495 第十四章 重点部位的施工方法及措施 PAGEREF _Toc245533495 h 65 HYP

17、ERLINK l _Toc245533496 第一节 卫生间施工 PAGEREF _Toc245533496 h 65 HYPERLINK l _Toc245533497 第二节 无找平层楼面施工 PAGEREF _Toc245533497 h 66 HYPERLINK l _Toc245533498 第十五章 保证质量优良的措施 PAGEREF _Toc245533498 h 68 HYPERLINK l _Toc245533499 第一节 建立质量治理机构 PAGEREF _Toc245533499 h 68 HYPERLINK l _Toc245533500 第二节 工程质量保证体系 P

18、AGEREF _Toc245533500 h 68 HYPERLINK l _Toc245533501 第三节 原材料质量保证措施 PAGEREF _Toc245533501 h 68 HYPERLINK l _Toc245533502 第四节 计量保证措施 PAGEREF _Toc245533502 h 69 HYPERLINK l _Toc245533503 第五节 技术保证措施 PAGEREF _Toc245533503 h 69 HYPERLINK l _Toc245533504 第六节 主体时期质量操纵措施 PAGEREF _Toc245533504 h 71 HYPERLINK l

19、 _Toc245533505 1. 基础工程 PAGEREF _Toc245533505 h 71 HYPERLINK l _Toc245533506 2. 框架模板 PAGEREF _Toc245533506 h 72 HYPERLINK l _Toc245533507 3. 钢筋工程 PAGEREF _Toc245533507 h 72 HYPERLINK l _Toc245533508 4. 砼工程 PAGEREF _Toc245533508 h 73 HYPERLINK l _Toc245533509 5. 砌体工程的质量操纵 PAGEREF _Toc245533509 h 74 HY

20、PERLINK l _Toc245533510 6. 屋面工程的质量操纵 PAGEREF _Toc245533510 h 74 HYPERLINK l _Toc245533511 第七节 装饰时期质量操纵措施 PAGEREF _Toc245533511 h 75 HYPERLINK l _Toc245533512 1. 通病防止 PAGEREF _Toc245533512 h 75 HYPERLINK l _Toc245533513 2. 装饰工程的质量操纵 PAGEREF _Toc245533513 h 76 HYPERLINK l _Toc245533514 第八节 建立质量回访维修制度

21、PAGEREF _Toc245533514 h 77 HYPERLINK l _Toc245533515 第十六章 保证施工工期的措施 PAGEREF _Toc245533515 h 78 HYPERLINK l _Toc245533516 第一节 组织治理措施 PAGEREF _Toc245533516 h 78 HYPERLINK l _Toc245533517 第二节 新技术应用措施 PAGEREF _Toc245533517 h 78 HYPERLINK l _Toc245533518 第三节 机械设备的配置措施 PAGEREF _Toc245533518 h 78 HYPERLINK

22、 l _Toc245533519 第四节 施工组织技术措施 PAGEREF _Toc245533519 h 79 HYPERLINK l _Toc245533520 第十七章 安全施工 PAGEREF _Toc245533520 h 80 HYPERLINK l _Toc245533521 第一节 安全施工的具体措施 PAGEREF _Toc245533521 h 80 HYPERLINK l _Toc245533522 第二节 安全治理的实施 PAGEREF _Toc245533522 h 82 HYPERLINK l _Toc245533523 第十八章 文明施工 PAGEREF _Toc

23、245533523 h 83 HYPERLINK l _Toc245533524 第十九章 冬雨季施工和成品爱护措施 PAGEREF _Toc245533524 h 86 HYPERLINK l _Toc245533525 第一节 成品爱护措施 PAGEREF _Toc245533525 h 86 HYPERLINK l _Toc245533526 第二节 雨季施工措施 PAGEREF _Toc245533526 h 86 HYPERLINK l _Toc245533527 第二十章 土建与安装施工配合措施 PAGEREF _Toc245533527 h 88 HYPERLINK l _Toc

24、245533528 第二十一章 土建与安装工程交付服务及保修 PAGEREF _Toc245533528 h 90 HYPERLINK l _Toc245533529 21.1工程交付 PAGEREF _Toc245533529 h 90 HYPERLINK l _Toc245533530 21.2竣工后的服务及保修 PAGEREF _Toc245533530 h 91附表一 要紧机械设备投入表附表二 劳动力打算表附表三 工程施工总平面布置图附表四 施工总进度打算表编制讲明及编制依据编制依据一、公安指挥中心暨刑侦技术大楼工程（以下简称本工程）招标文件。二、江苏华电工程设计院有限公司设计的本工程

25、招标设计图纸，图纸为土建及与土建配套的一般安装。三、我公司的技术、机械设备装备情况及治理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工及验收规范地面与楼地面工程施工及验收规范屋面工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范地基与基础工程施工及验收规范冷轧扭钢筋砼技术规程钢筋焊接及验收规范砖石工程施工及验收规范木结构工程施工及验收规范施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查标准建筑施工高处作业安全技术规范龙门架及井架物料提升机安全技术规范建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定标准五、地点和企业现行的施工工艺和工法：竖向电渣压力焊施工工法加强楼地面标高操纵，确保无找

26、平层施工（QC小组成果奖）等。编制讲明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。2、依照本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工治理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采纳“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。4、本投标施工组织设计依照业主招标

27、文件的要求分以下两个部分编制：第一部分为0.00以下及以上土建工程、安装工程；第二部分为安装工程。5、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。工程概况及工程特点工程特点一、建筑的重要性及阻碍公安指挥中心暨刑侦技术大楼工程是一座以办公和健身为主的建筑，地处东台市北海中路旁，是东台市公安局指挥中心暨刑侦技术技术中心的要紧建筑物。本工程是东台市公安局开发项目中重要的一个项目。因此本工程的质量，进度，现场文明、安全治理都将产生巨大的社会阻碍，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧

28、、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧临广场路、北海路和范公路，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近体育馆和市政府的干扰。三、本工程施工特点要紧表现在以下几方面：1、地下室面积大，防水要求高。2、基础埋置深度最大为6.9米左右，在施工时依照设计要求对基坑进行支护，坡脚采纳深层搅拌桩和毛竹插筋，基坑面采纳喷锚砼做基坑维护。3、层高、跨度大，对脚手架搭设要求高。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆由广场路大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。2、工程所处的地理位

29、置对市容、市貌的阻碍大，现场必须实行文明施工。五、依照工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及爱护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。六、质量要求高依照招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：本工程质量确保优良，确保江苏省优质工程，争创“扬子杯”。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的治理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住要紧矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。工程概况一、建筑概况1、要紧概况公安指挥中心暨刑侦技术大楼是一座以办公为中

30、心的重点工程，属于指挥中心楼的主领工程。本工程地面以上为17层，地下一层。总建筑面积28611.5m2，其中地下室面积约4591.7m2，为地下停车场，地上建筑面积为24019.8.入口设在 eq oac(,9)- eq oac(,10)轴线的中间。主楼117层均为办公用房，整个平面布置呈长方形布置，地下停车场呈“凸”字形布置。本工程一层层高5.4M,二层层高4M，三层层高5M，四层6.1M,五层以上层高为4.0m。每层设有二道楼梯上下，另设有一台箱式电梯。2、装饰装修概况本工程要紧装修标准特征如下表所示：建筑装修特征表序号类不装修标准分布部位1屋面3厚高聚物改性沥青防水卷材不上人屋面2天棚保

31、温平顶车库层平顶乳胶漆顶其余所有天棚3内墙面乳胶漆墙面办公室、楼梯间、 走到等部位防霉涂料墙面车库 靶场 设备用房等部位瓷砖墙面卫生间所有墙面石材墙面侯梯厅4楼地面机加工花岗岩地面汽车地面金刚砂地面设备用房地面防滑地面卫生间地砖楼面办公用房强化复合木地板地面领导办公室地面5外墙面石材幕墙面用于外墙仿石漆墙面用于外墙6踢脚墙裙水泥砂浆地下车库、设备用房面砖办公 健身房等二、结构概况本工程为全现浇钢筋砼框架结构，框架抗震等级为三级，七度抗震设防。基础采纳柱下钢筋砼满膛基础，基础持力层为稍密卵石层，fk=320Kpa，基础埋最大深为-6.8m，最小为-5.0m，要紧以承台基础为主，部分独立基础。其余

32、概况见下表所示：结构特征表类不特征分布部位砼墙柱C45 梁板C40地下车库层基础顶面至车库层墙柱C45 梁板C35一至四层墙柱C40 梁板C35五至九层C35九层以上C45C35B C D三区砼钢 筋HRB400钢筋现浇楼板级钢筋其余部位钢 材Q235B埋件墙 体砼实心砖基础以下墙体S9-1型淤泥烧结保温砖外墙及240厚内墙石膏砌块内墙120墙体地理位置及环境本工程紧邻广场路，范公路旁，现场东面紧临范公路，南面为高层住宅入口的要紧通道。从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程公用配套设施完善，基础以开挖至-6.9米以下，水、电供应均能满足工

33、程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。施工组织机构施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工治理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，同时该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工治理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有打算的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采纳老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳

34、重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部要紧人员均来自施工生产治理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素养高，专业技术水平强。施工组织结构框图施工组织治理机构框图如下页所示：公司股东公司股东副总经理总工程师总会计师本工程领导小组及要紧治理人员成员名单本工程领导小组及要紧治理人员成员名单详见投标书相应部分内容。施工组织机构的启动与高效一、依照本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，同时人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可依照设计要求积极为本工程做好开工前的预备工作（材料、机械、技术等预备工作与策划工作），同时以无条件满足

35、本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司情愿同意建设单位的处罚。二、依照项目经理部的工作实际，具体明确每个项目治理人员的责、权、利，使全体治理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进治理整体实力强化，使项目经理部治理的工作效率，有效促进治理整体实力的强化，使项目经理部治理体系有更多的精力和时刻来分析运筹各种复杂的治理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无预备之仗。三、以已制定的各项目治理制度来指导、督促、规范每个治理人员的工作质量、效率。变”人治理人”“人盯人”为“制度治理人”，做到项

36、目治理“有章可循，执法必严、违章必纠”，如此形成军令如山，赏罚分明的先进治理模式。四、特不值得一提的是：我公司项目治理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目治理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分降落实到项目每个治理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，

37、选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的治理人员进入项目治理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织项目经理部治理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点关心解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部要紧治理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点

38、。明确各项问题的解决方法及时刻，并形成会议纪要。7、实行劳动用工治理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提早完成。施工部署指导方针该工程为全现浇框架结构综合楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2010年度之首的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学治理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客中意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建筑过类似工程所积存的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业

39、的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、本工程的经营宗旨是“科学治理，创优质工程”。5、以科学、求实、严格的施工治理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。组织部署一、总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防；电梯、设备安装配合施工。二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部操纵工期，通过平衡协调和调度，确保按打算工期组织施工。三、本工程工期以土建为要紧进度操纵，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度打算。建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、

40、总工程师为首的质量、安全治理、检验保证体系，全面操纵施工的项目的工程质量。一、质量保证体系质量保证体系如下框图：公司质量治理部门公司质量治理部门项目经理项目技术负责人项目治理小组二、安全治理体系安全治理体系如下框图：公司安全治理部门公司安全治理部门项目经理项目安全总工项目安全小组三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：公司技术股公司技术股项目经理项目技术部门项目技术小组工程实现目标4.1 质量目标依照业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标治理，本工程施工质量目标：确保“优良”，争创“扬子杯”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工

41、程施工经验之上，接着坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的治理方法，制定严格的质量操纵措施，大力采纳新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主中意。4.2 工期目标本工程工期目标：365个日历天，满足320天交付给招标人部分装修工程进场。依照国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为365天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。4.3 环境和职业安全健康目标我单位在施工治理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，爱护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康

42、方针为宗旨，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率操纵在3以下，确保获“江苏省建筑施工安全文明工地”。4.4 总承包治理目标我单位在施工治理过程中将严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包治理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。4.5 科技进步目标我单位在施工治理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用科技新成果，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程治理软件，同

43、时建立信息治理平台等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度打算操纵等全部采纳计算机网络进行动态跟踪治理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。4.6 服务目标在施工中时刻为业主着想，结合以往的施工经验从施工角度向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。严格按照业主对本工程各部分提早交付之工期要求操纵工期节点，保证本工程各部分提早交付使用，以满足本工程使用需要，保证工程能够及早的投入使用。4.7 工程回访目标我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程

44、交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。先进工艺及新技术措施依照本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采纳先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，依照本工程的具体情况，我公司将采纳以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9002标准进行治理，全方位加强治理工作，保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。三、新型模板与脚手架应用：本工程采

45、纳碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。四、现代化治理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪治理、在资料治理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场治理标准化、规范化。要紧技术经济指标一、工期指标采纳先进的网络进度打算，微机跟踪治理工程进度，从而达到各分部分项工期操纵点要求，在320个日历天内完成业要紧求的要紧施工任务，在365个日历天内结束所有的工程任务。二、质量指标采纳全面质量治理方法对施工质量进行系统操纵，严格执行ISO9002标准进行治理，全方位加强治理工作，保证工程质量，

46、对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。以争创“扬子杯”。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率操纵在10左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时刻和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。六、降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按2%操纵，三材节约指标：1、钢材：采纳竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和

47、窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。2、水泥：采纳高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。劳动力的配备一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态治理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的治理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的治理人员。二、劳动力的配置打算依照建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度打算，本工程不同施工时期劳动力配置打算分不见下表所示：劳动力配置打算（按分部工程安排

48、，见附表一）本工程开工时刻暂定为2009年12月2日，总工期为365天。其每月施工分配劳动力如下表所示：时 间2010年工种1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月钢筋工404040404040404040404040木 工304545454545302525251010砼 工202020202020000000防水工212121212121000000测量工333333333333瓦 工202020202020455050505420架子工515151515151588880起重工244444444444油漆工014444111252525指挥工234443333333普 工2

49、02020252525252525252525焊 工888888888888管道工222222222222通风工023667777777电 工266666666666保温工000000008882内装饰00000000004545合计175210215223223223189182190214248200讲明：1、各时期需用劳动力为单独作业所需人数。2、由于各时期的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为250人左右。三、劳动力组织和治理的关键环节装饰装修、收尾时期的劳动力组织和治理是直接阻碍本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑

50、，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各时期施工所需投入的人力什么时刻进场、什么时刻退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾时期，要教育好我们的工人，特不重视成品爱护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加爱护工作。要紧周转材料需要打算依照本工程的工程特点及工程量，以经济有用的原则，对要紧的周转材料作如下选择，具体详见下表：序号材料名称单位数量备 注148钢管 T170内外架、防护设施等2十字扣件套60000与

51、钢管配套使用3接头卡套30000与钢管配套使用4旋转卡套30000与钢管配套使用5组合钢模平方米12000剪力墙、柱、梁支模6回形卡个17000与钢管配套使用718mm胶合板平方米15000板底支模、梁模8绿色安全网平方米18000防护架、提升架围护9木枋立方米180用于支模板底搁栅等105cm厚跳板立方米140用于脚手架板、安全通道等11安全平网平方米3600用于安全水平防护12早拆体系头个17000与钢管配套使用材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面1、各时期施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采纳“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特不是

52、结构所用钢材、水泥一律采纳大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常阻碍正常施工，依照市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时刻与数量，项目应在地材丰产期内依照施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面1、施工时期的机具，依照所提需用量打算，再附加一定的备用量。2、施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场设置施工机具

53、设备，管、用、养、修专人负责及抢修。施工协调治理与设计院的工作协调1、假如中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，依照设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等缘故引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。与监理工程师工作的协调1

54、、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。2、我公司如有幸中标，将依照合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度打算，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并中意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量治理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，同意监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻总包单位已建立的质量操纵、检查、治理制度，并据此对各分包施工单位

55、予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严峻后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成白费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量治理工作中

56、，维护好监理工程师的权威性。项目总承包治理和施工现场治理制度项目总承包治理近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之因此能达到施工合同的时期考查目标和质量上具有明显的优势，要紧是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接治理有效的操纵，满足和平衡施工生产诸要素的需求。假如本公司中标，我们一方面将接着发扬在总承包治理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，依照合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包治

57、理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的要紧部位上、总承包治理的要紧环节上、现场施工的文明程度上均达到业要紧求的目标。在建设项目实施时期，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三时期操纵，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度打算与项目总进度打算的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总操纵的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与时期性相结合的项目治理班子，从而

58、对项目实行总承包治理。公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流治理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：一、组建最佳总承包项目班子适应总承包治理要求，依照本工程总承包治理需要及我们的经验，拟配备有18人组成的总承包治理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大差不多上参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，治理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和治理的能力。二、认真做好施工预备，制造良好的施工条件为了搞好总承包治

59、理，确保安全事故为零，认真做好施工治理工作是特不重要的，我公司一旦中标，就预备着手做好下列治理。1、与设计院进行全面接触，为开展各项施工治理总承包打下基础。2、了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。3、编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。4、认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。5、依照已定的总工期和业主确定的进度打算，对施工条件、施工进度制订分项实施打算，并提出有力的措施，从打算治理上全面进行平衡协调，推行打算网络治理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度1、总承包治理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核

60、制度，并建立资料档案制。3、强化打算治理，依照总进度要求，针对施工实际及时修正打算，实现对重要时期的操纵，使打算治理处于最佳状态。4、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。5、假如我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。施工现场治理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度治理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工治理水平，圆满地按打算完成施工任务，特制定以下施工现场治理制度。施工现场治理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期治理