门店人员薪酬管理制度

1、门店人员薪酬管理制度门店人员薪酬管理制度门店人员薪酬管理制度第一条目的为了修建高效、有企业特点的价值分派体制和激励体制的薪酬系统，实现企业的可连续成长与职工共赢的政策，特成立本薪酬管理制度。第二条范围合用于全棉时代全体门店职工。第三条职责企业总经理审查并同意企业的薪酬政策和薪酬制度及其调整。人力资源部1）拟订企业的薪酬政策和薪酬制度；2）依据企业门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店负责人共同进行职位评估，确立职务及薪水；3）负责全棉时代门店全体职工的平时薪酬管理。门店店长/部门经理/部门负责人/子企业总经理（1）新进职工的定薪建议权；（2）转正职工的调薪建议权；（3）负责部下的薪水交流工作。第

2、四条薪水组合试用期职工=基本薪水正式职工=基本薪水+提成薪水+工龄薪水第五条薪水构造1、试用期职工薪水1）一类城市（含北京、上海、广州、深圳）：店长2500，店助2200，店员1900；2）二类城市（含东莞、珠海、佛山、中山、汕头、惠州、江门、南宁、贵阳、昆明、福州、长沙、武汉及北京上海周边地域）：店长2200，店助1900，店员1600；3）三类城市（含韶关、河源、梅州、汕尾、阳江、湛江、茂名、肇庆、清远、潮州、揭阳、云浮、广西、贵州、云南、福建，湖南、湖北及北京、上海地级以上城市）：店长1900，店助1600，店员1300；4）四类城市（含广东、广西、云南、福建、湖南、湖北、贵州等省县级城

3、市）：店长：1600，店助：1300，店员1000。注：试用期13个月，详细依据劳动合同签署限期（一年一个月的试用期）。2、正式职工薪水（1）固定薪水城市城市名称基本薪水级别店助店员店长一类北京、上海、广州、深圳230018001450城市二类东莞、珠海、佛山、中山、汕头、惠州、江门、南宁、福州、长沙、武汉、180014001250城市贵阳、昆明（含北京上海周边地域）韶关、河源、梅州、汕尾、阳江、湛三类江、茂名、肇庆、清远、潮州、揭阳、16001200950城市云浮及广西、云南、贵州、福建、湖南、湖北等地级以上城市四类广东、广西、云南、贵州、福建、湖12501000750城市南、湖北省等县级城

4、市（2）提成薪水1）提成薪水计算公式店长提成薪水=店长提成比率*门店销售额*门店任务完成率的提成比率店员提成薪水=（个人提成比率*个人销售额*80%+门店提成比率*门店销售额*20%）*门店任务完成率的提成比率店助提成薪水：1有店长门店：店助提成薪水=(个人提成比率*个人销售额*50%+店长提成比率*门店销售额*50%)*门店任务完成率的提成比率2无店长门店：店助提成薪水=店长提成比率*门店销售额*门店任务完成率的提成比率2）提成比率：1店长（店助）门店提成比率门店级别提成比率A级店%B级店%C级店3%2店员（店助）个人提成比率门店级别个人提成比率门店提成比率A级店%B级店5%C级店%门店任务

5、完成率的提成比率（3）工龄薪水；门店职工入职每满一年可享受100元/月的工龄薪水，工龄薪水逐年增添，最高可享受500元/月的工龄薪水。第六条福利1、社会保险：人力资源部于每个月15日为职工办理社会保险手续，辞职当天停止缴纳社保；2、人身不测损害险：店长保额20万，店助、店员10万，花费由企业支付；3、诞辰福利：企业每个月为当月过诞辰的职工准备诞辰贺卡及礼品（标准为50元/人）；此福利为门店职工专享福利；4、加班薪水：法定节假日加班的同事享有国家法定的三倍薪水。第七条实行细则1、新进人员试用期薪水仅包括基本薪水；2、新进人员试用期满前一周，须门店任务完成率实质提成薪水98%以下在OA中提交转正申

6、请，经部实质提成薪水=提成薪水*90%98%-105%门负责人及企业领导审批后实质提成薪水=提成薪水*100%105%以上方可按正式实质提成薪水=提成薪水*120%职工标准计薪；3、门店管理部每个月尾招集各门店负责人开店长会议，依据各门店本月的销售状况拟订下个月的详细销售任务；4、每个季度开一次总结大会，会议主要目的是总结该季度门店业绩增添状况及表彰优异职工：1）每个季度末依据该季度整个门店管理部全部职工的表现及门店的业绩来评比出该季度优异职工或团队。2）每个季度门店管理部可取出上季度门店总业绩的%用于团队建设和表彰优异职工。5、新门店薪水方案1）新门店是指开业三个月之内的门店。2）新门店店职

7、薪水=基本薪水+提成薪水+工龄薪水新门店店长/店助薪水=基本薪水+工龄薪水3）新门店提成薪水1店员提成薪水=个人销售额*5%*80%+门店销售额*2%*20%店长和店助无提成薪水，基本薪水分别增添店长1000元，店助800元。2（4）若新店开业需外派职工增援，则过程中外派职工产生的花费按财务部出差管理制度履行；（5）以上方案在门店开业三个月内推行，三个月后依据门店的销售状况定门店等级，并按第5条第2点履行。6、为使薪酬方案能在全体门店人员中公正有效的履行，拟订以下竞争体制：（1）店员/店助竞争体制：每季度对全部店员店助查核一次，若该店员/店助本季度月均匀销售额对比上季度月均匀销售额1增添在10%之内则不予调店；若增添超出10%则可调至该店员/店助所在门店的高一级门店；若降低超出10%则可被调至该店员/店助所在门店的低一级门店。（注：调换的前提为被调人员所在门店的高一级门店或低一级门店有岗位空缺。）2转正职工假如经培训后连续三个月业绩仍没法达到同级别门店店员均匀水平，则企业有权益对此类职工进行裁减。（2）店长竞争体制每季度对店长查核一次，若门店本季度业绩增添超出同级别全部门店均匀增添率的8%则可被调至该店长所