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文档简介

1、第 第 页服装店工作计划服装店工作计划 篇1 一、加强规范管理，鼓舞员工上心性，树造良好形象。 加强员工间的沟通与合作，不断规范管理，除了每一天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内干净、有序，树造了良好的形象。 仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并实时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的上心性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。加强本店的凝集力，使之成为一个团结的群众。 以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做

2、事情要从公司整体利益出发。 处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以上心的立场去解决。 加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热忱，逐步成为一个秀的团队。 二、当日上心回笼公司货款，做到日清日结。 为协作公司财务工作，按时将已开单据呈报回公司财务， 此处隐蔽4903个字卫生状况 午餐期间 一.合理安排店员轮番外出进餐 二.监督检查B班人员签到状况 三.收银员交接工作的实时监督 四.检查营业高峰期零钱备用状况 五.店长外出，安排代管人员负责门店管理 营业高峰期 一.查看截止销售额 1

3、.关注目前为止的销售状况，离今日营业指标还有多少 2.将状况通知店员，激励店员再接再励 二.为高峰期做预备 1.空缺商品再次检查并补货 2.零钱的实时检查与兑换 3.促销活的讲解与宣扬 4.营业礼貌用语的时刻监督与提示 三.顾客反馈信息收集，并实时记录 四.假如现金较多，那么交到财务手中，或存入银行 五.对周边信息的收集 1.竞争对手的商品状况/促销状况 2.周边同一业态商家的促销状况 六.促销活动的执行及跟踪 晚餐期间 一.合理安排店员轮番进餐 二.监督交接班状况 三.POS的现时销售状况，再次激励店员加油努力 营业结束 一.安排卫生的打扫 二.关闭射灯及外灯 三.清点当日收银现金，确认后并锁入抽屉 四. 将当日销售票据打印，作好当日销售记录 五.店员下班签字 六.如为盘点当日，组织好店员的盘点工作 七.如店长第二天休息，店长提前安排人员代理，

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