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文档简介

“库存”、“浪费”，在有关日本企业经营管理的话题中，是出现 “员工能力的库存”、“时间的库存”、“文件资料的库存”、“会议 事实上，绝对意义上的“准时生产”是做不到的，但“准时生产” 这一部分，是TPS真正核心的地方，是人的问题，是“产品制造” 丰田在如何将问题“表面化” 现在，企业中“成果主义”(只看结果，不问过程)和“减分主义”

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