采购管理工具箱

1、工具库目录欢迎阅读采购部组织结构与责权依职能设计采购组织结构图依物品类别设计采购组织结构图依采购地区设计采购组织结构图大型企业采购组织结构图超市采购部采购组织图生产制造企业采购部职责商场及进超市采购部职责采购部权利采购经理岗位职责采购主管岗位职责采购稽核员岗位职责采购计划与预算管理采购计划主管岗位职责采购计划专员岗位职责采购预算专员岗位职责采购申请提出及审批权限规定表直接采购材料预算表年度原材料采购预算表采购现金预算表欢迎阅读材料定期采购计划表订单采购计划表月度材料采购计划表所有物品年度采购计划表12.物品申购表材料请购单设备采购申请表采购变更申请表采购变更审批表采购审核表材料采购记录表采购月

2、报表单件产品采购统计表原材料采购数量排名表采购预算编制流程采购预算编制流程说明表采购计划编制流程表采购计划编制流程说明表月度采购计划编制流程图月度采购计划编制流程说明表采购计划审批说明表采购计划管理流程图采购计划管理流程说明表31.采购调查主题项目表欢迎阅读欢迎阅读32.采购分析实施表33.物料调查表34.采购预算编制方案表35.采购预算编制方案示意图欢迎阅读欢迎阅读32.采购分析实施表33.物料调查表34.采购预算编制方案表35.采购预算编制方案示意图 在进行采购绩效考核时，必须首先明确考核的内容及评估标准，考核的内容主要从质量、成本、效率、时间四方面进行指标的设置绩效评估的方法有多种，包括

3、排序法、对偶比较法、关键事件法、目标管理法、360度考核法等在绩效面谈这一环节中，主管人员应就考核结果与员工进行沟通，让员工了解公司对自己的期望，认识到自己的优势和劣势，从而不断提升工作绩效考核的结果应与公司人事制度结合起来，以达到对员工更好的激励作用15采购部门关键绩效指标表指标类别关键绩效考核指标财务类采购成本呆料物料金额内部运营类采购计划制订的准确率采购计划完成率采购物资到货率采购物资价格的合理性采购物资检验合格率物资库存周转天数（采购）物资使用的不良率物料退货率错误采购次数客户类新开发供应商的数量优秀供应商的比率部门协作满意度供应商满意度学习发展类培训计划完成率关键员工保有率采购人员绩

4、效评估表被评估者姓名所在岗位所属部门考核阶段年月日至年月日填表日期年月日考核内容考核项权重考核要点评估得分工作态度考勤状况2%出勤率的高低，迟到、早退情况工作主动性4%积极、主动地完成本职工作工作责任感4%工作认真，勇于承担责任工作业绩采购计划完成率10%90%WRW100%80%WR90%70%WR80%60%WR70%采购物资合格率10%95%WRW100%85%WR90%75%WR85%70%WR75%采购物资及时率10%在规定的时间内完成错误采购次数5%不得高于次采购成本控制10%成本降低一%供应商开发5%新增家供应商存货周转率10%提高%工作能力专业知识水平5%全面掌握本岗位所需的专业知识语言表达能力8%语言清晰，有条理综合分析能力5%对工作中出现的问题能做出准确的分析与判断谈判能力12%有一定的谈判技巧绩效考核申诉表申诉人所在岗位所属部门申诉日期申诉事由处理意见或建议:3.受理人签字：受理日期：处理结果申诉人对申诉处理的意见:3.考核结果运用表等级等级定义分值结果运用S优秀90100分薪酬上调3个等级或升职1级A良8089分薪酬上调2个等级B好7079分薪酬上调1个等级C一般6069分薪资待遇保持不变D差60分以下减少5%的工资19绩效改进计划表姓名所在岗位所属部门直接上级绩效改进周期年