危险源危险点管理制度

1、Word - 7 -危险源危险点管理制度【第1篇】某烧结厂危急源危急点分级掌握管理制度 1. 目的 为加强对全厂各类危急源(点)的监控管理。有效掌握生产过程中的危急因素,保障职工在生产过程中的平安、健康和生产的顺当进行,特制定本方法。 2. 主题内容与适用范围 本方法适用于烧结厂各部门。 3. 术语 危急源(点):是指在生产过程中埋伏着较大的危急性设备、岗位与场所。这些设备、岗位与场所引起的事故会导致人身损害,设备、设施损坏,是企业平安生产的重点掌握管理部位。这种部位有静态和动态两种形态,是猜测、掌握事故的关键环节。 4. 管理职能 4.1 安监科是危急源(点)专业主管部门,负责对烧结厂各级危

2、急源(点)等级划分进行审批,督促各车间及有关部门制定危急源(点)防范措施,负责对烧结厂各级危急源(点)进行督查。 4.2 机动科、技术科等职能部门是危急源(点)分口专业主管部门,负责对各自分管范围内危急源(点)进行等级划分审核,组织制定危急源(点)防范措施,负责对烧结厂各级危急源(点)进行专业性检查。 4.3 各车间和工序(或班组)对本车间和工序(或班组)级危急源(点)进行检查,并组织本级别的日常检查。 5. 管理内容及要求 5.1 平安管理组织原则 5.1.1 各部门必需坚持“平安第一、预防为主”和“谁主管、谁负责”的原则,负责本方法的贯彻执行。 5.1.2 依据各级平安生产责任制,各级专业

3、管理部门严格掌握和负责日常管理工作,平安部门负责监督本制度的实施。 5.1.3 健全危急源(点)岗位平安技术操作规程及各项规章制度,保证各种平安防护设施齐全有效。 5.2 危急源(点)等级划分原则 不能把全部设备、设施及场所不论危急性大小都列为确立危急严峻度等级因素,也不行把全部的物品不论储存量多少和危急严峻程度大小都列为确定危急严峻度等级因素。一般应依据以下原则: 5.2.1 发生事故的可能性大小,大的列入打算因素; 5.2.2 发生事故造成人身伤亡可能性大小和严峻程度,可能性大且造成死亡和重伤的列入打算因素; 5.2.3 发生设备、设施事故的可能性和严峻程度,可能发生重大或特大事故的列入打

4、算因素; 5.2.4 发生事故的经济损失大小,大的列入打算因素; 5.2.5 危急源(点)等级划分不要分得过细或过粗。过细,不便于分类指导;过粗,就可能混淆差别,也不利于分类指导; 5.2.6 以危急严峻度为重点,以危急概率、危急频率为参考值进行分级; 5.2.7 突出体现各部门生产特点及作业环境。 5.3 划定危急源(点)的详细依据 5.3.1 有发生爆炸、火灾危急的场所; 5.3.2 有提升系统危急的场所; 5.3.3 有被车辆损害的场所; 5.3.4 有高处坠落的危急场所; 5.3.5 有触电损害的场所; 5.3.6 有烧伤、烫伤的场所; 5.3.7 有腐蚀、放射、辐射、中毒和窒息的场所

5、; 5.3.8 有落物、飞溅、坍塌、淹溺损害场所; 5.3.9 有被物体碾、绞、挂、夹、刺、压和撞击的场所; 5.3.10 有被绊倒及其它致人损害的场所; 5.3.11 曾发生过事故的岗位、场所。 5.4 危急源(点)等级划分 5.4.1 影响危急源(点)等级划分的因素 5.4.1.1 设备、设施和物品拥有量的多少和大小。一般讲,拥有量多,设备、设施浩大,危急严峻程度高; 5.4.1.2 危急性设备、设施及场所工种的多少。一般讲,拥有工种数多的危急严峻度高; 5.4.1.3 生产质量要求凹凸和产量大小。一般讲,质量要求高、产量大,危急严峻程 5.4.1.4 生产的季节性要求也影响危急源(点)的

6、危急严峻度。一般讲,有季节性要求的危急严峻度高。 5.4.2 全厂将危急源(点)分为一、二、三、四、五(五级) 5.4.2.1 一级危急源(点):事故发生后可能造成多人死亡且危急概率较高的地方,即危急性指数大于或等于320(d320)。 5.4.2.2 二级危急源(点):事故发生后,可能造成一人死亡或多人重伤且危急概率较高的地方,即危急性指数大于或等于161-320(d;161-320)。 5.4.2.3 三级危急源(点):事故发生后可能造成重伤事故的地方,即危急性指数大于或等于71-160(d;71-160)。 5.4.2.4 四级危急源(点):具有肯定危急性,有可能造成一般损害事故的地方,

7、即平安指数小于20-70(d;20-70)。 5.4.2.5 五级危急源(点):具有一般风险,可能造成一般事故的地方,即平安指数小于20(d20)。 危急指数评价表 序号 d值 评价 分数级 1 320 极高风险 一 2 161-320 高度险 二 3 71-160 显著风险 三 4 20-70 一般风险 四 5 20 稍有风险 五 d=l.e.c d:危急性指数 l:发生危急的可能 e:职工在危急环境中的时间 c:危急严峻度 事故危急概率分级(l) 等级 程度 发生概率的状况 分值 l 平常 几乎常常消失 4 l 简单 多次消失 3 l 间或 有时消失 2 l 很少 消失的可能性很少 1 职

8、工在危急环境中的时间(e) 类别 连续在危急中工作的时间 分值 e 每天连续8小时 4 e 每天连续4小时 3 e 每天1小时 2 e 每周或每月1次 1 危急严峻度定性划分等级(c) 类别 等级 严峻程度 分值 c 致命 可造成多人死亡 20 c 严峻 可造成一人死亡 6 c 临界 可造成重伤 4 c 一般 可造成轻伤 2 5.5 危急源(点)的辨识方法 5.5.1 查出所在岗位、机台、工作场所存在的危急因素。要特殊留意潜在危急因素的查找。 5.5.2 全面把握危急因素的性质、特点,危急因素从相对稳定状态向危急状态,进而向事故进展的激发条件。 5.5.3 预想本岗位一旦发生事故,可能造成的后

9、果,影响和波及的范围。 5.5.4 收集、了解、分析本岗位和同类岗位过去处理意外事故的阅历和同类企业发生事故的缘由等状况。 5.6 平安管理程序 5.6.1 危急源(点)的管理和掌握坚持“专管成线、群管成网”的危急源(点)管理网络,各部门一把手是平安生产的第一责任者,对本部门危急源(点)的可控性负总责,建立以部门一把手为核心的逐级负责的危急源(点)的管理网络,实行“分级管理、分线负责”。 5.6.2 危急源(点)的责任人必需明确。绘制危急源(点)流程图,危急源(点)警示牌上墙,建立危急源(点)档案和事故应急预案。 5.6.3 对查出的危急源(点)隐患,必需马上整改,一、二级危急源(点)隐患限期当天内完成整改。 6. 检查与考核 6.1 一、二级危急源(点)在公司、厂严格掌握和管理基础上,由岗位接班次进行检查,并在交接班记录本上做好具体记录,车间按周负责组织工艺技术、设备、平安等专业人员进行定期检查、测定、鉴定和评价,做好检查记录。烧结厂按月负责组织各职能部门进行定期检查测定、鉴定和评价,并做好检查记录。 6.2 三级危