不懂施工成本管理你怎么可能赚到钱

1、 不懂施工成本管理，你怎么可能赚到钱 建设项目管理中的建设成本管理是一项科学的管理活动，可以在保证项目质量且不超标的前提下，通过方案，组织，掌握和协调工程管理过程中发生的成原来尽可能降低成本。施工期等要求。当前建筑市场“不够”，“中标”，竞争日趋激烈，工程质量平安生产，文明施工要求在不断提高的条件下，如何在保证施工单位工程质量的前提下做好成本管理，是提高企业经济效益和立足市场的有效途径。要做好成本管理可以从以下两个方面入手。 建立成本管理的体系 1、建立完整的组织结构建筑工程必需因地制宜地建立成本管理体系的组织结构，明确责任主体，才能保证成本管理活动的有效运行。2、明确岗位职责通过建筑工程成本

2、管理体系制定企业各部门和施工项目的各管理岗位的职责，使其明确自己业务工作范围和成本掌握范围。3、明晰运行程序运行程序以详细的文件形式表达使之制度化、规范化，用以指导企业成本管理工作的有效开展，内容包括施工项目成本管理方法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。4、严格考核制度制定严格的考核标准，将责任履行状况与责任主体的收入挂钩，确保责任体系切合实际，起到驾驭项目责任成本全过程的作用。把握成本管理的方法1、掌握材料成本材料成本约占施工总成本的65左右，有较大的节省潜力，降低工程总成本，就要在材料的管理和使用上开动脑筋，削减不必要的材料成本损耗。1）签定合理周密的分包及劳务合同，对

3、大宗主材、耗材、周转性材料经测算后有量化指标将其一并列入分包合同中。2）掌握材料用量。以工程测定材料实际数量取料，不能突破限额，如有出入，准时实行订正措施。做好用料方案，用好流淌资金，降低存储成本。每一阶段工程完工后针对实际状况改进施工技术。加强现场管理。降低堆放、仓储损耗。仔细计量验收，坚持对边角料余料准时回收，对“假退料”仔细处理降低料耗水平。3）掌握材料价格。在不影响工程质量的前提下，坚持从“廉”选购，杜绝“灰色收入”，材料选购部门通过市场行情的调查讨论，在保质保量的前提下货比三家，优质低价购料；合理组织运输，力求就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，全面考虑资金周转，尽可能降

4、低材料储备。4）加强现场管理。对进入现场的材料按施工组织及平面布置，合理堆放，削减搬运和摊基费用损耗。2、掌握人工费人工成本是影响总成本的又一重要因素，约占施工总成本的20左右所以在用工数量上必需科学方案，周密组织。1）承包施工，责任到人。在保质、保速的前提下，针对不同的施工工序由用工负责人分段承包施工，责任到人，既调动了劳动者的乐观性，也达到了降低人工成本的目的。2）提高施工人员的素养。随着时代的进展，设计理念不断更新，施工人员必需提高技术和组织管理水平才能适应新技术的进展要求，削减和避开无效劳动。提高劳动效率。3）在合理周密的分包和包清工合同的基础上，严格审核分包和包清工结算单，杜绝开“人

5、情工”、“水份工”削减项目不应有的人工开支，止住项目人工成本的“出血点”。3、掌握机械费建筑施工机械费约占施工总成本的15左右，对于施工机械要充分利用和合理管理。1）确定机械手的岗位职责。每天机械设备内用及外租使用状况要有记录机械手不应当只是单纯的驾驶、修理和保养也应当的确的溶入到工程建设中。溶入合理高效利用机械设备。每天对机械设备统筹支配，合理高效利用现有机械设备，并做好记录，以备核查，在设备选型配套中，留意一机多用，削减设备修理养护人员的数量和设备零星配件的费用。4、加强三阶段过程成本掌握管理成本管理的关键是实现成本的过程掌握施工企业应当从投标洽谈、施工组织、竣工结算三阶段切实加强各个环节

6、的成本管理。1）投标洽谈阶段。技术标及商务标编制时，应充分策划成本管理的各环节，实行有效的“技术措施”，如暂定、不平衡报价等，为今后措施及造价调整留下余地，在合同洽谈中，要本着公平互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。做好成本猜测工作，对分包合同和材料选购等合同要严格管理和签定。2）施工组织实施阶段。仔细做好图纸会审工作，对施工组织设计要合理优化，要重视质量成本及平安成本管理。重点抓好工期成本及进度结算管理，准时办理各类施工签证及设计变更；对各种资源配置的合理调配，确保低投入、高产出。3）竣工结算阶段。竣工验收资料整理及收集要有时效性和完整性；对决算资料要充分分析比较，不得缺项、漏项，同时做好决算工作。企业通过建立完善成本管理体系，加强施工过程动态成本费用管控，可以帮企业增加盈利，还可以是项目管理水平本身得到优化，促进企业进展。成本管理工作不是简洁记录成本支