班组生产管理制度

1、一.预检及接班后第一次巡检工作各人员必需按厂有关规章制度进展巡检工作.预检点分为:1#罐/2/3#/(罐脱水操作) 区六大区域.由班长安排每四个月轮换一次并做好安排登记.各预检点巡检及各项操作,各人员必需按厂有关规章制度进展.巡检前阅读好交接班本做到有目的有内容去工作.接班后 1#罐区必需将全部罐报液位一次.留意要点: 2/3#罐区: 留意检查管线流程,3#罐压力等.装置机泵区: 留意检查冷却水,润滑油,压力,出入口阀门,安全阀等, 润滑油不够时要添加.加氢/装置区:留意检查液位,流程,一次表等.仪表操作区:留意检查在用各仪表,液位报警仪,可燃气体报警仪等.装油台(罐脱水操作)区: 留意检查上

2、一班次机泵用后的状况, 罐脱水时不离开现场等.二.巡检工作各人员必需按厂有关规章制度进展巡检工作.巡检工作由班长统一安排.(班常年休由工艺主操安排)巡检工作暂承受单人循环制轮换制,每人负责一个小时的工作制.一个小时内必需巡检两次,承受大约正点巡一次,半点巡一次的方法.没特别安排的,凡 9:00 14:00 17:00 点次巡检工作时间,必需对油台发油机泵相关管线,各收油管线进展消压,并做好巡检工作记录的登记.巡检工作时间内没特别安排不参于其他任何工作,只管负责巡检工作.要执行各项操作必需要先通知班长,总控后才能操作.要改动阀门流程的一般要两个人操作.污水池满可开泵排污,但要对下一巡检人交底.夜

3、班 6:00 巡检工作人员要记得天亮后关闭装置,厕所,装油台和更衣室的照明.8:00 16:00 0:00 巡检工作时间人员必需对各油台整理干净,盘好地线.凡日班 15:00 对离心泵进展盘车并做好巡检工作的登记记录.16 号 9:00 巡检工作时间人员对在用机泵和备用机泵进展切换并做好登记工作.做好巡检登记记录工作.收发油线的检查登记按厂规定执行, 在巡检工作记录上做好记录.三.收发油料装车工作收发油料,油台装车必需严格按厂有关规章制度进展工作日常收发发油料工作, 装车车辆的证件登记检查由罐区主操负责.在允许下其他人员也可帮助工作.不在巡检时间人员由罐区主操调度帮助发油工作.油台装车时各人员

4、必需严格按厂有关规章制度进展工作,做好相关的安全措施才能装车, 否则不得装车.装完 3#罐区油品后,要对泵出口管线进展消压并盘好管线.罐区主操在交班前负责填写当班收发发油料报表及统计报表,其他人也可协作填写.罐区主操在交班前监视检查好装油台的交班工作.装车时各操作人员和工艺主操协调好,保证发油计量工作的顺当进展和确保发对油.罐区主操做好收油罐的安全液位评估工作.罐区主操做好收发油管线的消压监视检查工作装车发油不做违反厂规厂纪的事情.四.工艺操作工艺主操按厂有关规章制度进展生产调控工作.工艺主操做好生产操作,报表的登记和发油的协调工作.班常年休时做好班内的工作安排.工艺主操与外操协调好装置生产工

5、作.做好收油罐的安全液位评估工作.五.操作其他留意事项当更巡检人员不参与发油现场监护,直接由装置主操调度负责当更时装置操作工作及巡检任务.不当巡人员由罐区主操调度帮助发油工作.下巡人要将当巡要事对上巡人交底.当巡人员年休,请假由班长顶上或安排协调.班常年休由装置主操行使指挥权罐区主操帮助.任何操作指令要听清楚才做,办事戒急求稳要胆大心细.无特别缘由必需听从安排.六.包干机泵卫生保洁由班长统一安排并做好登记.每月轮换一次,逢第一个日班,其次中班, 其次夜班清洁一次.日常保洁.自觉进展清洁并在巡检记录上登记好.班进步行监视.厂领导评估.七.本班消防器材登记和保洁班长统一安排并做好登记.一人负责制,

6、负责全班每月的消防器材登记和保洁工作.每月轮换一次,每月的第一个班进展登记.每月清洁两次(包括器材箱).逢每个月的登记日和每个月的第三个星期清洁一次.*自觉进展清洁并在巡检记录上登记好.由班进步行监视.厂领导评估.八.清倒生活垃圾班长统一安排并做好登记.自觉进展清洁.负责人员年休/请假由班长安排.班进步行监视九.厕所 润滑油房卫生保洁未轮本班当值时交班前卫生由班长安排.交班前清洁干净交班.按厂规定标准清洁保洁.轮到本班保洁时,由班长安排登记每人轮换负责一月.(女厕除外)自觉进展清洁.班进步行监视.厂领导评估.十.包干区域卫生班长统一安排并做好登记.季度负责制与厂安排同步,班实行包干到人的方法.

7、各包干人自行清洁和保洁工作,时间自定,每月至少一次.按厂规定标准进展清洁保洁.特别状况由班长统一安排工作.自觉进展清洁.班进步行监视.厂领导评估.2、如何进展班组治理 HYPERLINK “ :/bbs.hcbbs /viewthread“ :/bbs.hcbbs /viewthread.0%D7%E9%B9%DC%C0%ED治理对于一个企业来说，在提高劳动生产率、节约本钱、保障安全、增加效益等方面起 着格外重要的作用。班组作为企业的最基层单元，在治理上与企业是点与面的关系，因此， 班组治理对于企业来讲是治理金字塔的塔基。班组治理可以从下述个方面入手。人员治理人员治理包含素养治理、纪律治理和思

8、想治理。素养治理由于班组成员所承受的教育程度各不一样引导。首先，治理者的综合素养要到达肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导 提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。纪律治理 规，班有班规，班规是厂规的连续和细化，且更具针对性。考核要公正，透亮度要高。考核公正是避开治理者与被治理者冲突激化的首要条件 思想治理思想治理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的方向发 自觉性，使班组成员和谐相处。设备治理工艺、运行维护两方面抓。检修工艺制度及考核细则，以检修工艺的考核约束检修人员，促进检修水平的提高。运行维护跟踪，有利于准时觉察运行人员没能觉察的缺陷，也有利于对设

9、备缺陷的准确诊断。资料治理“妥当”不是说让你收 在抽屉里锁起来 ，资料是给人看的，既然给人看的，就要便利于人，要分门别类、要有特地的资料柜。另外，资料肯定要准时更，一是要定期检查整理资料，对过期、作废的资料要准时去除；二是资料肯定要适应当 时的环境和背景，由于人员、设备、环境都在不断地生疏规程、系统，假设每位班组成员都能遵章守纪，那么班组的安全就有了保障。3、生产班组交接班制度 HYPERLINK “ :/bbs.hcbbs /viewthread“ :/bbs.hcbbs /viewthread. 0%D7%E9%B9%DC%C0%ED 8楼一、交班人员应提前半小时做好交班预备，接班人员应提

10、前几分钟到达交接班现场做好接班预备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。二、交班应做到：1、将本岗位生产及安全状况交代清楚。2、将存在的问题交代清楚。3、将其他应当说明的事项交代清楚。4、填写交接班记录。三、 交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产状况介进展试车、制动检查，向交班人员了解安全状况。四、 交接班实行十交：1、交本班生产状况和任务完成状况2、交仪表、设备运行和使用状况3、交担忧全因素，实行的预防措施和事故的处理状况4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况5、交工艺指标执行状况和为下一班的预备工作6、交原始记录是否正确完整7、交原材料使用和产品质量

11、状况及存在的问题8、交上级指示、要求和留意事项9、交跑冒漏状况10、交岗位设备干净和区域卫生状况“五不交”1、生产设备运行状况交代不清不交；2、工具摆放不干净、数量不清不交；3、机械设备润滑不良不交；4、当班能排解的事故隐患或设备故障未排解不交；5、记录不完整、填写不清不交。五、生产班组交接班制度 1、交工艺待清楚。2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责， 交班时应向接班人员移交完好的设备。3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生，交班时交接清楚。4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。5、交

12、记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、修理记录等应真实、准确、干净。 六、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后交班人员方可离开岗位交班后生产设备等所出的问题由接班人负责。4、工程、团队、班组治理鼓励综合资料 HYPERLINK “ :/bbs.hcbbs /viewthread“ :/bbs.hcbbs /viewthread.0%D7%E9%B9%DC%C0%ED5、现代化工企业中修理班组的治理重点是什么? HYPERLINK “ :/bbs.hcbbs /viewthread“ :/bbs.hcbbs /viewthr

13、ead.0%D7%E9%B9%DC%C0%ED6、油库治理中班组治理的做法 HYPERLINK “ :/bbs.hcbbs /viewthread“ :/bbs.hcbbs /viewthread.0%D7%E9%B9%DC%C0%ED油库治理 标准化、装卸搬运机械化、收发作业程序化、库区建设园林化为具体内容班组安全治理的主要做法一.经常不断地进展安全思想和安全技术教育.“三勤“即是“嘴勤,腿勤,手勤“. 二.充分调动班组职工的乐观性,坚持生产中的安全检查.三.建立建全班组安全规章制度,建立班组安全治理标准.完善班组安全责任制,班组全体成员都应在各自的工作范围中,对实现安全生产文明生产负责.班

14、组安全治理制度,应依据本班组生产工艺工序的特点制订.实际目标治理就是为了保证职工在生产过程中的安康和安全,把安全和安康作为一项任务转化为具体目标.树立安全第一思想,熟记安全技术操作规程,把握应急抢险措施.班组生产治理 动，保证安全、稳定连续进展生产，按各项经济技术指标的要求，全面完成各项生产任务。班组生产治理的具体内容1生产作业打算治理2工艺纪律的治理3班组工作的交接4操作记录和交接班记录5特别状况的处理。第一节 生产作业打算治理一、 产作业打算的概念生产打算是企业在打算期内完成的产品生产任务和进度打算。二、 生产作业打算的作用1、 是组织职工完成生产任务的重要方法2、 是组织均衡生产的重要手

15、段3、 是提高企业经济效益的手段4、 生产作业打算可以不断地促进，提高生产治理水平三、 做好班组生产调度工作班组长要随时把握生产作业打算执行的状况，准时解决生产中消灭的各种问题班组长要发挥主观能动性，解决生产过程中消灭的各种实际问题 续进展，在安排岗位作业中，实行科学合理的搭配，充分调动每个人的乐观性，保证生产正常进展其次节 工艺纪律的治理一、 工艺纪律的含义工艺规程和岗位操作法是“生产法律”工艺规程和岗位操作法是经过上级批准的具有法律效力的生产技术文件动的重要依据对设备做到“四懂”懂构造、懂原理、懂性能、懂用途；“四会”会使用，会维护保养，会排解故障，会检查二、 工艺纪律的执行巡回检查制度是

16、执行工艺纪律的重要手段和方法，每个岗位操作工都必需以高度的责任感， 认真进展巡回检查，按时按路线、站，按内容和要求进展检查，确保工艺条件的稳定，对特别 易堵塞的点等要特别留意，并准时与操作室内人员联系。一般每小时检查一次，巡回检查带三件宝扳手、听针和抹布，执行五字操作法闻、看、查随时消退设备的“松，脏，漏”的问题。第三节 班组的交接班工作一、 交接班程序交接班程序主要有两种方式召开班前会接班者检查对口交接接班人员向班长汇报状况接班人签字交班者开班后会接班者提前 15 分钟上岗检查召开班前会对口交班接班人签字接班人签字交班者开班后会二、班组长要组织好交接班工作班前会的程序接班班长检查出勤严格劳保

17、穿戴交班班长介绍当班生产状况接班各岗位汇报检查状况车间值班干部讲话接班班长布置本班工作交接班应留意事项：1234、工艺指标及消耗定额执行状况 56、事故处理状况78、各种器材工具9、岗位卫生10、传达上级对当天生产的有关指示接班时五不接：记录不清不接；设备润滑不好不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接产乐观性的好方法。各岗位汇报当班状况班长总结车间值班干部讲评二、 十交与五不交十交1、 交本班生产状况和任务完成状况2、 交仪表、设备运行和使用状况3、 交担忧全因素，实行的预防措施和事故的处理状况4、 交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况5、 交工艺指标执行状况和为下一班的预备工作6、

18、 交原始记录表是否正确完整7、 交原材料使用状况和产品质量状况及存在的问题8、 交上级批示，要求和留意事项910、 交岗位设备干净和区域卫生状况五不交1、 生产不正常，事故未处理完不交2、 设备或工艺有问题搞不清楚不交34、 记录不清，不齐，不准不交5、 车间指定本班的任务未完不交第四节 操作记录和交接班曰记一、 认真填写操作记录操作记录一般应符合下面几个原则一 要符合班组安全生产和治理的实际需要二 要简便易行，便于操作记录和利用三 要适应企业简便工作要求，做到与车间、厂部所需资料全都四 填写记录做到准时、准确、完整、清洁准时：按规定的时间进展记录，绝不允许事前记录或事后回忆估量推算准确：要求

19、记录可*1完整：要求工程齐全，能反映生产过程中的各个环节 清洁：记录用仿宋体填写，干净干净，涂改率小于1 二、 交接班曰记的内容 勤及好人好事，生产任务完成状况，质量状况，安全生产状况，工具设备状况留意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示。交接班曰记一般保存三年，仪表记录纸保存一年。第五节 特别状况的处理向车间或厂调度汇报状况组织本班人员进展处理处理完毕填写交接班曰记向车间和厂调度汇报处理状况。班组安全治理第一节班组在安全治理中的作用安全生产是一项涉及经济、政治、科学、教育、环境的重大问题，是保证社会安定，企业经 具有易燃、易爆、有毒有害，技术密积、奖金密积，连续化生产的特点，因此，实现

20、石化企业安全生产尤为重要。其次节班组安全治理的主要内容一、 开展“三无”班级竞赛活动1、班组“三无”的标准A、无违章：无违章指挥、无违章操作B、无违纪：无违反劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、施工纪律、工作纪律的行为，听从领导，听从指挥。C、无事故：无人身、设备、生产、火灾、爆炸、交通事故、无重大未遂事故 2、开展“三无”班组活动的要求A、全面落实安全生产责任制，班组长对本班的安全工作全面负责B、安全工作要做到“五同时”，班组每个职工都能严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，并具有“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责任 C、班组人员应娴熟把握本岗位的安全技

21、术和作业标准，做到“知、会、干”经安全考核合格后持证上岗D、班组长认真组织开好班前会，过好安全活动曰，做到“四落实”，安全教育经常化E、班组每班进展安全检查，做到工具，设备无隐患，安全防护装置，消防设施，防护器材完好，可*100会使用F、班组的各项记录、台账齐全、填写准时、准确G、认真落实各项危急作业的安全措施H、搞好事故推测预防，危急状况预先分析，做到自我防护，自我教育、自我治理 I、发生事故准时报告和处理，并按“三不放过”原则，落实好防范措施J、乐观提出合理化建议2、做好安全教育安全思想教育 安全学问教育 安全技能教育第三节 班组安全治理的主要做法1、经常不断地进展安全思想和安全技术教育“

22、三勤”即：嘴勤、腿勤、手勤2、充分调动班组职工的乐观性，坚持生产中的安全检查3、建立建全班组安全规章制度，建立班组安全治理标准A、完善班组安全责任制，班组全体成员都应在各自的工作范围内，对实现安全生产，文明生产负责B、班组安全治理制度，应依据本班组生产工艺，工序的特点制订C、实际目标治理，就是为了保证职工在生产过程中的安康和安全，把安全和安康作为一项任务，转化为具体目标D、树立“安全第一”思想，熟记安全技术操作规程，把握应急抢险措施E、班组要建立必要的安全治理台账F、巡回检查要明确安全检查内容、范围、方法及安全检查的责任者G、建立安全曰活动制度H、建立伤亡事故报告制度要准时逐级上报保持现场，以

23、利分析处理事故坚持“三不放过”不放过，没有防范措施不放过4、在班组内开展安全技术革活动5、严格考核，赏罚清楚班组设备治理设备治理对于企业顺当生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义： 一、 加强设备治理是企业顺当进展生产的条件二、 是企业提高经济效益的重要手段三、 提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化四、 加强设备治理是安全生产的必要条件第一节 班组设备治理一、 班组设备治理的重要性设备、工具处于完好状态 1、运转正常，效能良好2、内部机件无损，质量符合要求3、主体干净，零件齐全好用4、技术资料齐全、准确牌力量，能满足工艺要求削减故障，防止事故 二、 班组设备治理的内容1、 严格

24、遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真预备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥当处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行2主动消退脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录和操作记录 3、 认真执行设备润滑治理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤” 五定即：定人、定点、定质、定量、定时三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点4、 严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置设备应定期维护保养5、 保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整，地面清洁，加强对静密封点治理，消退跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。6、 操作人员觉察设备有不正常状况，应马上