生产部6S管理制度

1、治理制度6S文件编号生效日期页次治理制度6S文件编号生效日期页次 1/12目的：改进工作环境的条件，以提高员工的工作乐观性和工作效率，为确保产品质量制造条件范围：3定义：3.1 工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程四周的条件；这种条件可以是人的因素如：心理、物的因素如：温度、湿度、干净度等，物的因素一般包括：车间的安全隐患。3.2 6S：6S整理整顿清扫清洁素养SAFETY安全这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。整理：妥当保管，对不需要品则进展处理或报废。整顿：需要品的时间削减为零。清扫：的状态，并防止其污染的发生。清洁：制度化。素养：以“人性”为动身点，透

2、过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培育上下一平的提升。安全：工带来既安全又舒适的工作环境。职责：各相关部门负责包括生产现场、车间区域，办公区域等工作环境执行、维持和治理：。6S生产车间现场 6S 治理制度现场治理原则：位；一切区域都有标识；一切设施的用途和状态都明6S工作环境区域划分：责人员，并赐予其职责和权限。6S6S6S订正/预防措施的效果进展确认、验证，直至其符合规定要求。工作区域的环境要求：a)没有“死角”或凌乱不堪的地方。1m、要用黄黑色实线标出宽度，线宽为40mm50mm，随时保证畅通无阻。地面区域线清楚无剥落，两侧物品不压线。无杂物；墙壁无蜘蛛网。没有闲置或不能使用的推

3、车、机器、设备、工装、模具、夹具、物品等。人、监视人。对产品、特别物品、可移动物品、流淌物品的定置要求：设施齐全；产品零部件要定位摆放，妥当保管；工作台上无散乱放置的杂物。准的要求，但凡实行特别定置的场所，应明示国家规定的统一标志。篓、工作台、材料架、标志牌等。在托板上便于移动。区域线的划定方法：外，其余一律用连续实线。40mm50mm；少量的物品可依据1/2物品等。e)材料的码放高度不允许超过工艺规定；f)4050mm。生产现场各种区域线颜色治理规定和定置标识方法：区域线标识承受黑黄色实线。区域线线宽：40 50 mm。标识。具、临时存放的物品等。红色-用于生产现场放置的防火器材地面标识；

4、字颜色为白色，字体为：黑体，方框大小可视字体多少各车间内部统一。合格品-绿色；不合格品-红色；半成品-黄色a)生产现场使用的各类工艺规程、图纸必需使用塑封或装塑料袋方式保护。具不允许存放在工作现场。a)生产现场工作间要有明显标识，室内悬挂定置图。生产现场吸烟点要明示标识，严格把握卫生。四分三高度。生产现场用清扫工具，要整齐摆放于清扫用具区内，并随时保持区内外干净。使用有关器具，准时收集落下来的砂粒、钻屑等废弃物.生产现场工具柜、货架、工作台治理规定治理制度6S页次 4/12公用工具柜内工具定置治理规定工具柜内物品摆放要标准、整齐、有序，取放便利。工具柜内物品标识清楚、标准，并要进展“一对一”标

5、识。工具柜内存放的工、量具、刃具等，不允许使其工作面直接相互接触、着地等现象，要卡尺、表一律装盒保管，盒内送检卡片要完好无损、无脏污、字迹清楚。的工、量具要定期清理，不允许长期存放。要竖成线、横成行。要统一规格、统一编号。公用工具柜内存放物品的规定以及按规定存放的少量备用消耗品。工具柜内存放的物品可分为：办公用品、文件资料、工具、量具、刃具、关心用品等。通用工具：搬手、钳子、螺丝刀、六角搬手等各种通用结实工具；专用工具：特地用于特别工作的专用结实工具；刃具：标准工具手册规定的刃具和特定尺寸自磨的刃具；量具：标准工具手册规定的通用量具和专用量具；关心用品：砂纸、油石、抹布、毛刷等以及不能归属于已

6、规定类别的物品然。个人工具箱物品定置分类含义办公用品包括：工作用的纸、笔、计算器、文件夹等；文件资料包括：书写了文字的各种卡片、记录本、工艺文件、图纸等；在定置图的同一栏内注明“办公用品，资料”的字样。的、联系不严密的不允许放在工作现场的工具箱内。工具箱、柜定置图b)工具箱定置图要塑封，贴挂在工具箱内侧门壁上。c)工具箱定置图图例见以下图。治理制度6S文件编号生效日期页次治理制度6S文件编号生效日期页次 5/12a)工具架上摆放的物品符合取用便利、快速找到的原则；如不能实现分架摆放时，要将架分为二局部，有明确的分界标识。类别编号。生产现场工作台案的治理规定现场工作台案内存放物品的分类：柜或抽屉

7、内存放的物品比较单一时，直接在定置图相应栏内标注物品名称。物品摆放规定：放状态；物品类别较多时，为防止混乱要在标签卡清楚记录。的零部件和工作中使用的工装等。生产现场区域产品定置规定对成品检验区域的定置要求：成品检验区域要明示出“待检品”、“合格品”、 “不区域线。废品要准时清诞生产现场，要专人负责。生产现场电气设施安全规定b)在生产现场检修的电器及设备时要放置警示标志。c)配电箱清洁干净，废弃的电气设备、仪器准时清离生产现场。“6S”治理责任区划分、责任卡制做要求a)责任区域划分原则：，责任明确。要遵守以下原则：6S明确、清楚的原则-必需责任明确，区域划分清楚。无遗漏原则-即“事事有人管”。罚

8、制度a)责任卡制作要求：或一些物品，每件事进展责任分工，分工要细化到人头。6S6S责任区域责任工程实施人区域负责人要求区域卫生模具配件存放工作台、地面干净、干净按完成度合理放置于制定位置车间定置图车间定置图只需标出其主体局部,不用标出车间内部生产班组或工段的具体位置。或用具、消防器材、电源开关等。并能够反映出车间办公室、库房等位置，标知名称。d)定置图方位指示方向可为上北、下南、左西、右东。生产现场日常 6S 治理细则目的：质。范围：制造中心所管辖区域，包括生产场地、公共场所、生产区域。权责：各班组：负责本部所管辖区域的6S6S6S查及稽核处理。内容：工作区 6S： 全部人员必需按时出勤，依规

9、定穿厂服、保持衣着整齐、仪表端庄。环视检查整个现场，将通道区所摆放的任何物品准时清理，保持通道畅通。环境。上班中：易于通行；使作业流畅，不混料，不积存物料。良品进展返工、返修，报废品准时去除。一工序操作，让作业流程通畅，提高工作效率。向及记录离岗时间。10每个角落都干净无比，为次日的工作制造一个舒适的工作环境。关闭门窗、各种电源；下班出车间，做到有纪律、有秩序，不做违反厂纪、厂规之事。检查、稽核、订正各部门每天早会后、由主管带队自行查检，对缺点事项进展分析，并追踪订正效果。6S查中追踪缺点事项的订正效果。6S见下表，可依据实际状况进展补充和添加6S治理制度治理制度6S文件编号生效日期页次 8/

10、12不合格一般不合格一般合格片3012330123301233012330123501234550123454012343012330123301233012330123301233012330123301233012330123301233012330123301233012330123401234401234401234401234401234是否做了整理区分工作整理是否有记录并批准整理有用的物品是否完得分标准稽核扣分事项改善前图整改要求改善后图片责任人备注15分整保存彻底不用的物品是否弃用难以界定的物品是否妥当安排是否做好定置定位划分，做好标识常用的物品是否放在易取的区域整顿不常用的物品

11、是否20分通道是否堵塞是否有物料落地每天是否在工作区做清扫工作区是否有垃圾清扫机器设备是否有灰15分尘产品是否有灰尘机器设备是否认期保养是否持续做好整理工作是否持续做好整顿工作清洁是否持续做好清扫15分工作是否保持工作区干净是否有前3S自查习惯是否依据要求着装是否依据要求佩戴工牌素养15分是否遵守工作程序是否遵守工作纪律工作状态是否乐观消防设备是否完善安全是否依据规定操作20分机器用电是否安全 是否遵守其他安全生产规定总分：100分 实际得分：不合格：60分以下 待提升：60-79 合格：80-90良好：90-95 优秀：95-100 责任人：稽核人：日期：治理制度6S文件编号生效日期治理制度

12、6S文件编号生效日期页次 10/12办公现场 6S范围：适用于生产部各个办公区域。整理：效的，不要的全部销毁，有效的统一记录归档保管。对区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”； 分类如下：设备：电脑、打印机、文具、书籍等；空间：柜架、桌椅、储物箱柜等；物品：个人用品、装饰品；常用程度使用频率处理方法过去一年都没有使用过的物品，而且不能再常用程度使用频率处理方法过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用一个月使用一次的物品每天都使用的物品每小时都要使用的物品丢弃中低集中归档存放高带“不要”物品经部门主管判定后，集中报废或拍卖。整顿a)办公区整顿：办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、 、

13、文具外，不允许放其他物品；公桌的肯定区域内；电脑线、网线、 线有序放置；人离开半小时以上应将桌面整理干净。A4用起来，可以放下面这些东西：文件夹、辞典、手册、商品名目等各种信息、草拟的文件材料等垃圾篓：罩塑料袋，置于指定位置；桌洞下不得积存杂物。外衣手袋：请置挂于衣帽柜或储物箱柜内，严禁任凭放在办公桌椅上。b)文件、资料治理整顿：文档治理依据质量治理手册中相关要求执行；将分为每日必用、常用和不常用三种，经常不用的文件要尽快处置；纸质或用移动硬盘等双套介质材料归档保存；注明标题、日期。同时间盘也应当像保存文件一样，保存在专用的夹子里。c)信件、电子邮件的整顿：存册里；存放在里面；清扫：b)清扫基

14、准515文档桌面、电脑中不能有失效文件，不行轻易看到机密文件。超过保管年限的表单准时集中销毁，保管年限内的表单装订归档。无破旧的卡片、册子、档案等，无用的手稿与工作无关的文件每月一次月末清理。清洁b)6S素养b)遵守公司其它相关规章制度；6S6S6S原材料、半成品库房 6S 治理制度目的：物资保管以及物资出库和仓库安全防火等方面的要求。适用范围：适用于原材料、配件、工具等物品的库房治理。术语和定义：以下术语和定义适用于本制度。6S主要是物的要素所处状态不断进展整理、整顿、清洁、清扫、提高素养和安全的活动。6Sb)四清：账清、物清、质量清、资金清；三相符：账、卡、物相符；二分开：常用的与不常用的

15、分开；合格材料与不合格材料分开；库房的治理收发便利。号；点，在摆放时每行每层数量力求整数，以“五”、或其倍数堆码。加强数据分析：库存治理做到“四有”：盈亏有缘由；损坏有报告；记账有凭证；储藏有分析。99.8%以上；盘点准时不得有账外物资：认真自点，做到收发动态日清日结；问题，分析缘由，实行措施加以解决。清册账、卡、物相符，料账卡不符缘由反响记录”，分清责任，当月解决，保证账、料相符。库房布局合理，库存物资要做到分区、分类并合理遮垫。职责：b)库房治理员负责入库验收工作。d)库房治理员负责物资发放工作。供给。库房治理人员做好库房治理，按时加锁；工具保持良好。物资入库验收：b)认真检查入库物资，核对入库凭证，对不合格的物资数量和质量问题具体记载，准时处理。防止错、缺、坏等不合格物资入库进账，并做好验收记录。物资入库按规定时间和标准验收，并有验收时间登记，交