变电站基础施工组织方案

1、 1 编译依据混凝土结构工程施工及验收规范GB 50204-2015建筑基础施工质量验收规范GB 50202-2018砌体结构工程施工质量验收规范GB 50203-2011钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-2014混凝土强度检验评定标准GB 50107-2010混凝土质量控制标准GB 50164-2011工程机械使用安全技术操作规程JGJ 33-2012变（变）电站土建工程施工质量验收规范Q/GDW-1183-2012设计单位出具的施工图及变更图项目管理实施规划施工合同2 项目概况2.1项目名称：海兴光伏发电应用先导基地2号、3号、4号升压站及输电线路工

2、程（4号工程）2.2 项目地点：海兴县萧山乡2.3 项目建设内容及规模站内主要建筑物（构筑物）包括：新建综合楼、综合仓库、主变及油池基础、接地变压器基础、污水处理装置、SVG无功补偿装置基础、110kV室外配电装置基础、二次库基础、总事故油池、电缆沟、35kV预制仓库基础、篮球场、避雷针安装及基础、围栏等。本方案适用于小漠河升压站的设备基础。3 项目管理目标3.1 质量目标施工质量完全符合国家及电力行业工程检验评价标准和规定，达到现行国家质量检验评价规定（标准）的优秀水平。具体质量目标如下：（一）建设子项目验收合格率达到100%；（二）建设单位优良率100%；（三）未发生质量事故，一次监检合格

3、率为100%；（4）项目质量评价得分在85分以上。3.2 安全文明建设目标未发生严重人身伤害、群体伤害及以上事故；未发生总则及以上火灾事故；未发生总则机械设备事故；未发生总则及以上责任交通事故；无总则环境污染、坍塌（坍塌）和社会影响事故；未发生总则及以上电气安全事故；实现“零事故、零伤亡”工程；3.3 环境管理目标未发生总则及以上环境污染和社会影响事件；办公、生活和工程建设产生的危险废物处理率达到100%；4 施工组织及岗位职责 项目经理史志辉技术总监-韩跃鹏造价员刘蕴静材料员封建军资料员张聪聪施工员曹晓亮质量员李之雷安全员韩宝珠造价员刘蕴静材料员封建军资料员张聪聪施工员曹晓亮质量员李之雷安全

4、员韩宝珠4.2 关键人员职责4.2.1 项目经理岗位职责贯彻执行国家有关质量政策和上级质量管理规章制度，负责落实企业制定的工程质量责任制，负责对工程全体员工进行质量意识教育，特别强调专业各级管理人员的道德教育。QC4.2.2 技术负责人职责负责制定本项目的技术质量管理。组织编制施工组织设计和施工方案。例如，季节性施工措施应包括确保工程质量并负责实施的技术措施。参与质量检验，指导施工人员工作，支持施工人员落实“五检制”和“样板制”。协助项目经理做好全面质量管理工作，指导QC组活动，审核QC组活动成果。组织主要分部工程质量检查评价、单位工程质量检查评价、基础验收、结构验收、参与竣工验收；负责质量事

5、故的处理，将重大质量事故的技术解决方案报公司审批。及时向公司技术负责人报告质量事故，参与工程质量事故的分析处理，督促公司相关部门撰写质量事故报告。加强外包团队的质量管理和技术管理，协助材料负责人控制材料的质量（包括订货封样和现场材料验收）。严格按照国家规范、法规、标准、设计图纸组织工程技术人员和工人，按施工组织进行设计施工。组织工程子项目和子项目的施工技术，审查和指导工人做好技术和质量交底记录，并在施工过程中检查落实。负责本项目工程技术资料的及时、完整、正确。及时做好隐蔽工程备案工作，参与隐蔽工程验收和工程结构验收，参与子工程质量检查和评估，组织子工程质量检查和评估。负责指导新材料、新技术、新

6、工艺的运行质量。参与新材料、新技术、新工艺示范项目的质量鉴定。指导QC小组针对施工中的实际问题开展PDCA循环。帮助QC团队收集和整理结果数据。负责分包单位工程质量的技术指导、协助和管理。负责总则质量问题的调查处理，并报公司审批。对重大质量事故的事故报告进行调查和技术处理，对质量事故一一上报。发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，隐瞒，擅自处理，对后果承担全部责任。4.2.3 施工人员岗位职责建设单位应当按照设计图纸、施工规范和施工组织设计（方案）组织施工，对所承担的单位工程或者子工程的施工质量直接负责。在向施工队分配任务时，对技术、工艺、质量标准等各方面进行公开，并负责签署公开资料，并承

7、担施工期间的检查、监督和执行任务。负责工程所用材料、成品、半成品、构件的质量，负责对不符合质量标准的材料进行上报和处理，负责组织施工的自检、互检、交接检查团队，并参与子项目质量检查评估，负责数据的检查和评估。参与隐蔽工程验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。积极配合质量负责人做好质量检测工作，对有关质监站、质检部门提出的整改意见负责。如发现质量事故，立即向项目主管报告，隐瞒，擅自处理，处理不当造成的后果自负，并参与QC小组的工作。4.2.4 质量官职责严格按照质量方针、法规、规范、标准，设计施工图和施工组织设计，对工程进行质量检验和监督。落实预防为主的质量方针，认真把控每一道工序的质量，按照质

8、量管理规定和检验工作程序认真检查项目，对不合格项目进行检查，不准进入下道工序。 , 对项目批准的质量负责。参与隐蔽工程验收、工程结构验收、单位工程竣工验收、工程质量回访，做好项目负责人验收记录，发现问题及时报告负责人和技术人员.项目项目产生的分项评价数据将由质量官通过自检和互检进行评价，然后提交给数据官进行整理。4.2.5 材料人员职责在项目经理的领导下，全面负责监督施工组织设计中安全措施的落实，并负责对运营团队进行安全技术交底。检查施工现场安全防护、地下管线、脚手架安全、机械设施、电线、仓库防水等是否符合安全法规和标准。施工现场发现不安全隐患的，应当及时提出整治措施，督促落实，并对整改设施进

9、行验收。对不改善的，提出处理意见，报项目负责人处理。正确填写施工现场安全措施检查安全生产报告，定期对安全生产情况分析报告提出意见。处理总则安全事件。按照规定开展工伤事故登记、统计和分析工作。与各施工队和个人签订安全纪律协议。随时对施工现场进行安全监督检查指导，做好安全检查记录。对不遵守安全规定的班组和个人，要进行安全教育和处罚，责令及时改正。在安全检查工作中，不深入、不细致，出现问题、不发表意见、不向上级报告，事故责任人应当承担全部责任和后果。负责工程项目所有图纸的接收、盘点、登记、发放、备案和管理工作：工程图纸接收登记后，按要求发给相关单位和人员，由接收方签字确认。负责保存所有工程项目图纸，

10、每个项目应保留不少于两套正式图纸，其中至少有一份有设计单位图纸专用章（竣工结算）。竣工图是成批折叠的，按照资料目录的顺序按专业分类（总则分为建筑、领带、水电、环线等），然后针对每个专业的平面图、立面图、对剖面、建筑细部、结构施工图等图纸进行分类管理。施工过程中的 HYPERLINK /huiyijiyao/ t /hr/gangwei/_blank 会议记录等资料并归档：负责对每天收到的管理文件和技术文件进行分类、记录、归档。 （技术变更、谈判记录、会议纪要是施工过程中多方协商一致或不同意施工过程的依据，必须妥善保管，否则当事人不承认施工后后果不堪设想, 并可能被要求倒车重做, 如无此依据,

11、产生的费用仅由建设单位承担)负责项目文件的登记、分立、催办、签字、签字、送达、归档、归档、销毁等工作。负责各类资料的收集、整理、加工、保管、归档，注意保密原则。文件的收发应及时记入台账，文件的内容和性质应及时报项目经理审批，并送有关部门处理。为保证设计变更和协商的完整性，要求各方严格执行验收程序。收到的设计变更和协商必须经各方签字确认并加盖公章。原始设计更改（包括绘图法庭会议记录）存档。存储的技术数据必须是原件。如无法取得原件，应准备详细文件（注明原件存放地点），并加盖公章。做好信息收集和整理工作，确保管理目标的全面实现。施工中各种试块、试件的取样、送检、结果检索、报告、分类存放等。施工材料的

12、准备和管理要完整、及时、与工程进度同步：对成型材料、技术材料、材料材料和验收材料按施工顺序进行检查，确保真实、完整、质量的建筑材料。效力。所有资料均应按照建设工程文件归档整理规范进行归档和设置。为每个项目准备 HYPERLINK /s?q=%E5%B7%A5%E7%A8%8B&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank 材料总计划 HYPERLINK /s?q=%E8%AE%A1%E5%88%92&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank ，包括材料的规格、

13、型号和材料。在物料总计划中， HYPERLINK /s?q=%E4%B8%BB%E6%9D%90&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank 主要材料应按零件准备，耗材应按项目准备。负责编制 HYPERLINK /s?q=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E5%9B%BE&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank 施工图、工程结算及工程 HYPERLINK /s?q=%E5%B7%A5%E6%96%99&ie=utf-8&src=internal_wen

14、da_recommend_textn t /q/_blank 量分析、工程分包及 HYPERLINK /s?q=%E5%8A%B3%E5%8A%A1&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank 劳务层结算的编辑及审核。编制每月项目进度预算和材料调整（根据 HYPERLINK /s?q=%E5%B8%82%E5%9C%BA%E4%BB%B7%E6%A0%BC&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank 材料人员提供的市场价格或财务部门提供的实际价格 HYPERL

15、INK /s?q=%E8%B4%A2%E5%8A%A1&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank ），并及时报有关部门批准。审查分包劳务层的项目进度预算。协助财务进行 HYPERLINK /s?q=%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%A0%B8%E7%AE%97&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank 成本核算。根据场地设计变更和签证及时调整预算。在项目招投标阶段，及时、准确地进行预算，提供报价 HYPERLINK /s?q=%E4%BE%9D%

16、E6%8D%AE&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank 依据。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预测和结算。工作内容提供价格，作为决策的依据。 HYPERLINK /s?q=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%86%85%E5%AE%B9&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank 参与编制 HYPERLINK /s?q=%E6%8A%95%E6%A0%87%E6%96%87%E4%BB%B6&ie=utf-8&src=internal_we

17、nda_recommend_textn t /q/_blank 招标文件、 HYPERLINK /s?q=%E6%A0%87%E4%B9%A6&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank 招标文件和 HYPERLINK /s?q=%E5%90%88%E5%90%8C&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank 合同评审，收集 HYPERLINK /s?q=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE&ie=utf-8&src=int

18、ernal_wenda_recommend_textn t /q/_blank 各项目造价资料 HYPERLINK /s?q=%E8%B5%84%E6%96%99&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank ， HYPERLINK /s?q=%E9%80%A0%E4%BB%B7&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank 为招标提供依据。熟悉 HYPERLINK /s?q=%E5%9B%BE%E7%BA%B8&ie=utf-8&src=internal_wen

19、da_recommend_textn t /q/_blank 图纸，参与图纸试用，提出问题，对遗嘱中未发现问题负责。参与劳务 HYPERLINK /s?q=%E6%89%BF%E5%8C%85%E5%90%88%E5%90%8C&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank 分包合同的审查，提出意见。建立 HYPERLINK /s?q=%E5%8D%95%E4%BD%8D%E5%B7%A5%E7%A8%8B&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank 单位项目预

20、、结算、 HYPERLINK /s?q=%E8%BF%9B%E5%BA%A6&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank 进度 HYPERLINK /s?q=%E6%8A%A5%E8%A1%A8&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank 报表 HYPERLINK /s?q=%E5%8F%B0%E5%B8%90&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank 台账，并填写相关报表。5 施工准备5.

21、1 技术准备工程建设质量检验评价范围划分表由项目监理部编制并确认。做好施工图联合审查、施工现场勘查、施工组织设计、技术资料编制和审查工作，做好施工设备的规划、使用、维修和保养工作。做好人才教育培训工作根据培训控制程序，对专职人员和验证人员按培训程序的要求进行相应培训。结合项目特点和地区建设特点，制定现场培训计划，组织施工人员深入了解设计意图，熟悉图纸的相关规定和规范以及操作说明书的操作要点，学习质量标准，不断增强员工的质量意识，提高员工素质，确保质量目标的实现。5.2 施工现场准备将设计给出的标高引至工地进行控制，将标高引至永久物体并做标记，标记点均匀分布，标出标高0.000，用卷尺控制水平线

22、，引导测量点向上，测量点不少于3处，检查抬高标高的封闭水平。施工现场“三通一平”施工现场设立施工办公室，随时解决问题，确保正常施工和施工质量。5.3 材料准备基础模板施工采用现场加工方式，钢筋采用非现场加工方式，进场后应进行复检。施工材料（木材、模板等）将在现场做好充分准备，以确保施工进度。工程机械包括：挖掘机、原木锯、手锯、夯机5.4 劳工组织的准备主要劳动力为木工10人、钢筋工12人、机械工15人、瓦工5人对所有人员进场后进行三级安全教育，并对工人进行技术和安全交底。考核合格后方可开工建设。6 主要施工方法及技术措施6.1 设备基础工程施工顺序测量铺设-基础开挖-垫层支撑模板-垫层浇筑-钢

23、筋绑扎-基础模板-混凝土浇筑-防腐处理-基础回填6.2 设备基础工程施工方法6.2.1 基础开挖施工方法工艺流程：平整场地测量放线土方开挖修坡平整留足预留土层修整清底土方开挖由挖掘机自上而下进行，由中心向坑侧延伸，开挖至设计标高。完成后进行坡道开挖进入坑内。开挖前应清除施工区域内的障碍物。基坑开挖时，从中心向外依次进行。用反铲挖土，基础深度不能超过设计基础。土方开挖从上到下依次进行。挖掘时检查宽度和坡度。不足时立即修复调整至设计底标高，然后统一进行坡面修复，清理底面。修坡清底，在距基础设计标高20-30cm的沟坡处画水平线，钉在小木桩上，然后人工挖去剩余土层，用钢尺检查沟边距离中心导桩拉通线确

24、定与槽底距离为标准，为槽边坡施工做准备，最后拆除槽底土方。槽底修整平整后，应进行质量检查验收。土方开挖前，检查建筑物定位轴和水准点。检查无误后，放开待开挖构件的上下边线，并在土方开挖前引出控制轴。严禁超挖和大锅底开挖，开挖后应及时进行边坡监测和施工工作。土方机械开挖采用由内向外平行开挖。各轴挖掘机同时向后推，卡车边挖土边装载。以平衡、连续的方式进行，直至开挖达到基坑底部以上20-30cm，并交由人工修复。土方开挖采用自然级配，级配系数为1：0.75。开挖土方时，严格控制开挖深度。如果开挖部分超挖，则用砾石和沙子回填以压实和振动。土方开挖至设计标高时，进行普查，开槽检查后通知勘察设计单位、监理单

25、位、施工单位；立即进行垫层浇筑施工，防止日晒和雨水对基层原有土体结构造成破坏，并注意做好隐蔽工程的验收工作。广场开挖应严格执行土方工程的施工规范和验收规范。6.2.2 模板施工本工程钢筋混凝土结构施工使用的木模板为18mm厚胶合七层板模板，6080木方。木材材料等级要求不低于级，并符合混凝土模板用胶合板的相关规定。施工过程中，为克服模板膨胀、接缝错位、漏浆、断面不规则等缺陷，根据以往施工经验和清水水质要求进行模板工程的施工和验收。模板。模板的周转次数必须符合相应的规定，以保证混凝土构件的质量；模板支撑牢固，模板系统质量严格控制，模板系统应有足够的刚度；混凝土浇筑前，应将模板充分润湿，以防施工时

26、模板遇水膨胀开裂波面。6.2.3 加固工程施工钢筋正式加工前，应向总承包方提交钢筋配料表，经总承包方同意方可加工钢筋。加工前应按设计图纸及施工规范要求放出大样，分包方应将钢筋配料清单报总包方。经总承包商审核通过后方可办理。将钢筋较复杂、较密的地方放样，找到与相邻钢筋的关系后，确定钢筋的加工尺寸，确保加工准确。施工队应严格按照配料表的尺寸和形状进行加工，对钢筋加工进行技术交底，并在钢筋加工过程中进行指导和抽查。每批加工必须经过质检员验收后方可进入施工现场。钢筋的形状和尺寸必须符合设计要求，钢筋表面必须清洁无损伤，使用前必须清除油渍、油漆污渍和锈迹，钢筋应笔直无局部曲折.钢筋进场时，材料证明必须齐

27、全，并按试验规程进行力学性能试验取样。钢筋切割后断裂处不得有马蹄形或弯曲现象。钢筋弯曲处不应有裂纹。为此，级钢筋不能反复弯曲。纵向级钢弯曲时的弯曲直径：纵向钢筋直径d25时D=4d（6d），纵向钢筋直径d25时D=6d（8d），顶框梁边缘节点要求在括号中。钢筋和吊钩的弯曲和弯曲必须符合抗震设计等相关规定：一级钢筋两端的180吊钩和箍筋的135吊钩，弯曲直径不小于2.5d钢筋直径的大小，箍筋是平的。直线长度10d和75mm，加工和装订后挂钩必须相互平行。直螺纹、顶模棒和模板支撑卡用无齿锯切断。结构钢筋严禁气焊切割。钢筋加工过程中产生的废弃物应按指定区域堆放，不得乱扔（现场有钢筋废弃物堆放池）。长

28、度超过1米的料头按规格整齐堆放，堆放时一端对齐，为二次使用做准备，最大程度节省材料。钢筋加工必须由专人处理。对于每一种规格的钢筋，尺寸都必须仔细测量，分批加工。偏差必须及时调整。6.2.4 混凝土工程施工（一）操作流程本项目混凝土搅拌由混凝土搅拌站搅拌均匀，由混凝土罐车运输，由车泵泵入模具。(2) 工作准备浇筑前应清除模板内的垃圾、泥土等杂物和钢筋上的油渍，并检查钢筋的保护层垫是否符合规范。胶合模板时应用水润湿模板。清除杂物和积水后，应关闭设备基础模板的清扫口。本项目原则上不留施工缝。设备基础一步成型。事故油池和污水处理设施的施工缝设置止水带。松散的混凝土和脆弱的混凝土层已经被清除干净，石头已

29、经暴露出来。水。(3) 混凝土运输混凝土从搅拌机卸出后，装入混凝土搅拌泵，及时运至浇筑现场。尽量减少运输过程中的周转环节，防止混凝土离析。如发现离析，必须运回混凝土搅拌站重新搅拌，能否运至浇筑现场取决于混凝土产品的质量。(4) 混凝土泵送混凝土运至浇筑现场，利用混凝土运输泵将混凝土及时运至作业点。泵送混凝土时，要保证混凝土泵连续工作。如果出现故障，停止时间超过45分钟或混凝土出现离析，应立即用加压水或其他方法冲洗管道中残留的混凝土。永久性建筑结构严禁用水冲洗混凝土。(5)混凝土浇筑和振捣混凝土从卸料口落下的自由落体高度不得超过2m。若浇筑高度超过3m，则必须采取串斗或滑管等措施。浇筑混凝土时，

30、应分段、分层连续进行。浇筑层的高度应根据混凝土供应能力、一次浇筑量、混凝土初凝时间、结构特点、钢筋密度等因素确定。总则厚度为400500mm。使用插入式振动器时，应快慢插入，插入点排列均匀，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，以达到振动均匀。移动距离不大于振动作用半径的1.25倍（总则为300-400mm）。振捣上层时，下层应插入5-10cm，使两层混凝土结合牢固。振动时，振动器不得接触钢筋和模板。振动器的移动距离应保证振动器的平板覆盖螺纹部分的边缘。混凝土应连续浇注。如果需要间断，应尽量缩短间断时间，在前层混凝土初凝前浇筑第二层混凝土。最长间歇时间应根据所用水泥的种类、温度和混凝土的凝结条件确定

31、。总则超过2h应作为施工缝处理（混凝土凝结时间小于2h时，应执行混凝土初凝时间）。浇筑混凝土时，要经常观察模板、钢筋、预留孔、预埋件和嵌件是否移动、变形或堵塞。发现问题应立即处理，并在浇筑混凝土初凝前予以纠正。6.2.5 土方回填施工回填土应回填普通土。回填土严禁含有建筑垃圾和生活垃圾，禁止使用杂填土。有机物含量不应超过15%。回填土应逐级压实，严禁一步到位。6.3 设备基础工程质量控制的内容和方法6.3.1 定位和支付定位放线前，应先平整场地。根据建筑物总平面上的线基点和总平面上的测量控制点确定轴线的位置。根据平面图中各轴的位置关系，得到各轴的位置。在施工中，子弹线必须分层。基础浇筑后，应及

32、时修正轴线和标高，使偏差在内容范围内。6.3.2 土方工程基坑开挖时，从中心向外依次进行。用反铲挖土，基础深度不能超过设计基础。土方开挖从上到下依次进行。挖掘时检查宽度和坡度。不足时立即修复调整至设计底标高，然后统一进行坡面修复，清理底面。6.3.3 加固工程浇筑混凝土前，检查钢筋位置是否正确。振捣砼时，防止触碰钢筋。混凝土浇筑完毕后，立即修整钢筋位置，防止钢筋移位。绑扎钢筋时严禁触摸预埋件和开模。对捆扎成型的钢筋，现场设置成品防护标志，防止踩踏，并派专人看管，负责维修。禁止任何工种在施工过程中随意切断受力钢筋。6.3.4 模板工程模板接缝严密，不得漏浆。钉子的长度为板厚的1.5-2.5倍。每

33、块木板与木块的重叠处至少要钉2个钉子。第二块板的钉子应该对角转向第一块模板的方向。拆除模板时，只有在混凝土强度达到规定要求后才能进行。拆除的材料应及时运走、清理、堆放。应设置屏障或砖墩，以保护易损坏的预埋件。6.3.5 混凝土工程浇筑前应清除模板内的垃圾、泥土等杂物和钢筋上的油渍，并检查钢筋的保护层垫是否符合规范。使用插入式振动器时，应快慢插入，插入点排列均匀，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，以达到振动均匀。混凝土应连续浇注。如果需要间断，应尽可能缩短间断时间，并在前部混凝土初凝前浇注剩余混凝土。6.4 设备基础工程常见质量问题的预防措施土方超挖，预防措施：严格控制标高，预留20-30cm人工

34、清扫模板移位，预防措施：模板定位良好，支撑牢固主肋偏移，预防措施：使用垫片抵靠模板混凝土渗漏、蜂窝、表面麻点、预防措施：严格按照“紧插慢拉、一杆压半杆”的振捣方式，保证振捣时间，严禁在运输过程中随意加水及浇注。6.5 设备基础工程强制性规定的执行（一）认真学习严格执行输变电工程建设标准强制性规定实施管理规定以下简称强则，项目部将对强则进行专项检查要求。（2）项目使用的操作说明书、手册、流程、方案等内容应符合强则的规定；相关工程技术人员应熟悉和掌握强则的内容。（3）在项目实施过程中，项目部应根据项目进展情况组织全体施工人员熟悉、掌握本专业强度规则的相关内容，切实贯彻“强规则”贯穿项目建设。整个过

35、程。（四）参加施工图检查和技术交底时，应对图纸中违反或遗漏“强项”要求提出意见。（五）编制施工组织设计和重大施工方案时，其内容应符合强项的有关规定。（六）结合强项要求，对原材料、半成品、零部件、工程机械、安全设施、安全防护用品（器具）等进行检查，不符合要求的不得在本项目中使用。（七）工程质量验收时，需结合强度条相关内容进行重点检查。不符合要求的，将积极整改。（八）发现违反强项规定的，应当出具信息反馈表，督促施工人员整改，对存在重大质量安全隐患的，给予停工整改通知书。（九）在安全活动中，对强项规定执行情况的检查活动进行记录，对违反强项规定的行为进行记录和反映。7 质量管理体系和保证措施7.1 质

36、量管理领导小组领队：石志辉副组长：韩跃鹏团队成员：曹晓亮、李志磊7.2 质量保证措施我们将坚持工程建设质量控制五项原则：坚持质量第一的原则； 坚持以人为本的控制原则； 坚持预防为主的原则； 坚持质量标准的原则；遵纪守法的原则； 并通过建立和完善项目部质量管理体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理、计量和监控，实现了工程质量目标。结合本项目特点，将施工质量控制在事前、事中、事后三个阶段； 在施工过程中，随时接受施工单位、监理单位和质检站的监督管理和检查。8 安全文明施工管理制度及保障措施8.1 安全文明施工管理领导小组领队：石志辉副组长：韩宝珠队员：韩跃鹏、李芷蕾、曹晓亮、封建军8.2 安

37、全文明施工保障措施落实项目经理负责制，建立健全各级安全生产责任制，设立安全施工责任人，责任落实到人。工程开工前，工程技术部门和文明安全部门应当按照有关安全施工管理规定，将安全施工情况书面告知相关操作人员，确保安全施工措施的落实。建立安全施工巡查制度，每周由文明安全部对施工现场的安全施工进行检查评估，发现隐患及时整改。施工前应对施工人员进行各级安全教育，提高全员安全施工意识。施工现场应按规定悬挂安全标志和警示标志，进入施工现场的人员必须遵守纪律。8.3 施工用电安全措施施工前制定临时用电计划，经批准后严格执行；施工过程中严格执行“三相五线制”，做到“一机”、“一闸”、“一漏电”，专职安全人员负责

38、现场安全用电；禁止电线电缆超载，以免引起火灾；9 绿色建设与环境保护管理制度及保障措施9.1 绿色建设环保领导小组序列号人员职称责任1专案经理组长全面负责绿色建设规划和实施。2技术总监副区长负责组织编制绿色建设专项规划，制定绿色建设技术措施和管理制度，推广新材料、新技术、新工艺，为绿色建设提供技术支持。3优质员工队员负责避免材料浪费和控制现场水电控制。4保安人员队员负责职业健康、劳动条件和环境安全，完善安全防护措施，确保安全生产，负责现场扬尘治理，负责固定废弃物治理，绿色施工教育培训工作。5物料员队员编制材料采购计划，组织材料入库，监督施工现场材料的使用和节材的落实。9.2 绿色施工与环保措施

39、项目管理部门将根据项目实际情况，按照环境保护管理规定，制定切实可行的环境保护措施。项目负责人定期组织检查环保措施落实情况，组织团队竞赛和竞赛，以环保知识竞赛为动力，以环保知识讲座为形式，调动全体员工积极、自觉地学习环保知识，提高环保意识。全面落实环境保护和水土保持要求，建设资源节约型、环境友好型绿色和谐工程。确保项目建设过程中环境保护规划和审批意见得到落实，建设过程中保护生态环境，确保项目顺利通过国家环保验收。严格按照要求，突出“以人为本”和“绿色施工”，实现“施工有序、设施标准化、环境清洁”的安全文明施工效果。满足“六化”要求：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置有序、机材定制化、作业行

40、为规范化、环境影响最小化。环境保护、水土保持、安全、劳动卫生等工作应符合政府有关部门的管理要求和验收标准。未发生环境污染事件，污染物按规定排放，施工噪声不超标。施工过程中应保护地下设施，发现地下文物应立即上报。工地用脚手架管围起来，用密密麻麻的防尘网围住整个工地，并张贴标语。施工现场围墙周围的专人每天进行清扫，落实“三包”责任制，维护施工现场及周边环境的清洁。绿色建设领导小组将定期检查落实情况。工地上设置南北通道，垃圾分三类堆放。在结构施工过程中，设置一个封闭的材料棚，如常用的聚苯板、脱模剂、固化剂等，密封密封，并配备足够的防火设备。工地厕所每天打扫，每月定期打扫。设置兼职文明施工管理员，负责

41、主要通道和办公区域的清洁和生活设施的日常维护。施工标志管理 进入施工现场，右侧安全警示标志提醒佩戴安全帽，左侧有消防器材和宣传标语，项目部前排设置不锈钢宣传板，建立安全生产、消防、环保、文明施工。标牌和现场平面图，并宣传应急组织。在进入施工现场的主要通道和施工区域悬挂施工警示标志，以标志颜色区分施工现场的绿色施工环境，在配电设施处设置禁止进入标志等。9.3 资源节约措施施工现场的材料按总体布置图紧凑堆放；基坑开挖后的土方应根据基坑回填的需要就近存放，并用密网网严密覆盖；户外照明应使用高强度气体放电灯，办公室等场所应使用细管荧光灯，生活区应使用紧凑型荧光灯。在满足照度的前提下，办公室节能照明灯具

42、功率密度值不超过8W/，宿舍不超过6W/，仓库照明不超过5W/。优化模板支护等专项方案，合理安排工期，加快周转材料使用频率，减少非实物材料的投入和消耗；推广先进技术和工艺，减少材料切割浪费；减少水泥消耗。统计分析实际建筑材料消耗和预算材料消耗，有针对性地制定和实施关键控制措施，提高材料节约率。建筑钢筋的损耗率不得高于预算的2.5%，混凝土的实际使用量不得高于图纸的预算。现场办公和客厅应采用防火材料装配式房屋，现场围护应最大限度利用现有围护墙体，或采用可重复使用的预制围护结构进行围护。10 危险源及风险评估表危害识别与风险评估表序列号作业活动风险因素可能发生的事故风险评估风险等级风险因素是否不可

43、接受控制类类别具体说明严肃可能性风险指数一总则部分施工管理问责制未落实现场主要负责人不重视安全生产。安全事件D72可减少的加强问责管理施工管理问责制未落实发现安全隐患后未及时反馈并落实整改的。安全事件D72可减少的加强问责管理施工管理问责制未落实工作不负责任，玩忽职守。安全事件D72可减少的加强问责管理施工管理问责制未落实无法保证现场必要的安全设施投入。安全事件C41不可接受的强化监管两项措施施工管理教育问题没有经过三级安全教育，不懂安全防护和安全操作知识。安全事件D72可减少的改善教育施工管理教育问题项目经理未经安全培训或未取得安全生产考核证书。安全事件D72可减少的改善教育施工管理教育问题

44、安全监督员没有经过培训或认证。安全事件D72可减少的改善教育施工管理特种作业人员无证上岗特种操作人员（电工、焊工、垂直运输机械操作工、起重机械、爬升和架设操作工等）未接受过专业培训或未取得上岗资格证书。安全事件D72可减少的加强培训和证据管理施工管理违反站班会议制度没有严格执行。安全事件D72可减少的加强监管施工管理违反“三交”、“三查”制度不严格执行。安全事件D72可减少的加强监管施工管理违反无安全技术措施或措施不严密。安全事件D72可减少的加强监管施工管理违反施工前未进行安全技术交底。安全事件D72可减少的加强监管施工管理违反把不符合要求的人送去上班。安全事件D72可减少的加强监管施工管理非法工作施工过程中违反安全交底要求。安全事件D72可减少的加强监管施工管理非法工作施工过程中违反安全技术措施。安全事件D72可减少的加强监管施工管理