分包项目及施工用工行为自查报告

1、分包项目及施工用工行为自查报告第一篇：分包项目及施工用工行为自查报告项目部分包项目及施工用工行为自纠自查报告为了进一步强化工程分包管理及用工行为，促进项目部生产工作和经济工作有序的开展，项目部积极倡导公司关于贯彻落实住建部进一步加强建筑市场监管工作的意见的通知及开展工程分包、项目用工专项检查活动的通知等文件精神，成立专项工作检查领导小组，本着“防患于未然”的要求，并于2011年8月9日起对分包协作队伍及用工行为进行了全面的检查。目前，项目部主要的五家分包队伍分别是XX工程有限公司、XX工程公司、XX工程有限公司、XX工程有限公司。在分包工程实施的具体操作过程中，项目部严格按照工程分包管理办法规

2、定的程序进行操作。我项目部主要针对这四家的队伍进行检查，检查内容及结果如下：一、分包队伍的选择和分包工程的立项：严格按照工程分包管理办法的规定执行，坚持公开、公平、公正原则，建立健全操作有序、监控有力、管理规范的工序协作制度，防止工序协作过程中不正当行为的发生，对分包商的资信进行严格把关，并建立合格分包商名录，在建立合格分包商名录时，对于分包队伍的企业营业执照、安全资质证书、安全许可证书、工程施工许可证及法人许可证书不齐全的队伍坚决不予列入，坚决不与法人主体资格不符、证照不全、有顶牌和买牌之嫌、有不诚实、不道德记录的分包商进行分包合作。目前在建四家分包队伍是经项目部严格审查确认的施工队伍，且均

3、已申报公司立项审批。二、分包过程的控制：项目部对工序协作工程进行严格管理，对工序协作工程施工工期及质量、安全要进行严格的控制，坚决杜绝以包代管。1、进度工期控制：项目自开工以来，受到业主未按时提供系统电（延误约11个月）、业主征地滞后及地质条件差等因素影响，使得工程开挖阶段工期较投标阶段有一定的滞后，截止2011年8月份，具体工程形象进度如下：。同时，经检查也暴露出一些问题，XX工程公司承建的XX工程，因作业工作熟练程度不够且消极待工，无法满足项目部制定的进度要求，经专项检查小组讨论决定，要求该协作队限期整改，对部分作业人员进行更换调整。2、安全及文明施工控制针对目前隧洞开挖以及河敦渠道混凝土

4、浇筑，在做好开挖阶段的安全教育及安全管理，同时也根据施工实际所面临的安全风险，有针对性的编制安全教育材料、安全交底资料，对不同阶段、不同部位、不同工种的作业人员进行了有针对性的安全教育培训，不断提高作业人员的安全意识，逐步推行人性化安全管理，增强作业人员对施工现场危险、有害因素的辨识、防范及事故应急处置知识，了解事故报告程序，实现施工现场本质安全。安全环保监察部加强了兼职安全员的管理力度，利用旬例会组织各厂队、部室的专兼职安全员进行了有针对性的对施工现场安全知识、危险源辨识、事故报告与处理程序常识进行了学习。根据近期施工条件及情况变化，对先前危险源辨识、管理制度、操作规程、应急预案进行更新整编

5、，是各项措施、预案更具有针对性和可操作性，并在会议上获得安委会成员的一致认可。对于特种设备，组织动员各个队伍特种作业人员参加培训取证，使特种作业人员持证上岗，同时要求做好设备运行维护保养记录。隧道安全管理要求每个进入隧道人员进行登记并严格执行，保证在突发隧道安全事故时能够及时了解人员信息，一边及时展开应急救援行动，降低事故造成的损失。 经检查本年度完成主要安全工作如下：1）安全生产教育培训：2011年度对新进场人员进行入场安全教育27次，共269人接受教育培训。培训内容：一是安全生产法律法规（从业人员权利和义务）、项目部管理制度及操作规程；二是项目部安全生产管理制度和操作规程；三是施工现场存在

6、的危险因素及防范措施，四是应急救援知识培训和案例宣讲。2）安全会议：本年度共召开安全旬会21次，主要有项目班子、各部门负责人、协作队负责人和安全员，会议主要通报上一旬安全生产整改情况，本旬安全生产存在的问题及整改要求，下旬安全管理工作计划和重点。3）安全检查：本年度共开展安全生产旬检查15次，专项检查24次，其中设备专项检查8次，民爆物品专项检查17次，共查出安全隐患55起，整改完成55起，整改率100%。4）一季度联系特种设备检测研究院，对项目部使用的空压机进行检测，共检测4台空压机储气罐，检测结果符合国家标准。5）二季度由物资部将各工作面空压机的安全阀、压力表送至特种设备检验研究所进行校验

7、，后将校验合格的安全阀、压力表进行更换，确保空压机使用安全。6）二季度联系公安局对新建炸药库进行验收，经验收合格后现已投入使用。为工程的火工产品领用、保管提供了便利，提升了民爆物品的使用及管理。3、质量控制情况1）建立健全质量管理制度项目部根据公司、分公司管理要求，于今年4月对项目部质量、环境与职业健康安全管理计划进行修订，并通过评审发布实施；同时完善了工程施工质量管理制度，确保施工过程质量管理有章可行，切实做好施工质量管理，目前项目部适用的质量管理制度质量管理职责、原材料质量管理办法、开挖质量管理办法、支护质量管理办法、混凝土施工质量管理办法、灌浆施工质量管理办法、试验、检验管理规定等七项管

8、理制度，过程监督检查制度的实施情况，实施过程发现制度偏离现场实际情况的，及时组织修订完善，保证制度可操作性，通过严格执行质量管理制度的措施，实现工程施工质量管理目标。2）质量管理目标的实现情况加强施工工序质量管理，是实现质量管理目标的重要环节之一，项目部在开挖、支护工序施工过程严格执行三检制，并如实填写检查记录，使质量管理过程具有可追溯性，自开工至今开评定开挖、支护单元工程471个，合格率100%，工序一资验收合格率100%。实现质量管理目标。3）质量教育培训情况本季度共开展质量教育培训1次，针对河墩渠道混凝土施工质量控制特点，组织对混凝土施工队管理人员、班组负责人及工程部负责人和技术员进行质

9、量教育培训，主要培训内容：设计院混凝土施工质量控制要求、业主质量管理办法、项目部质量管理制度及混凝土施工相关规程规范。4）质量会议组织技术部、质安部、测量队、工程部及混凝土队召开质量分析会2次，主要针对河墩渠道混凝土浇筑存在麻面、错台、模板支撑系统存在的质量缺陷进行分析，提出问题分析产生缺陷的原因，制定整改措施，确保混凝土施工质量。质量季度会议1次，季度会议主要是通报前期施工质量管理过程存在的问题，整改要求和今后施工过程注意事项。通过季度会议、混凝土分析会等管理措施，进一步提高各级人员质量管理意识，保证工程施工质量，预防质量事故、质量缺陷发生，确保项目部质量目标实现。三、分包工程计量结算：建立

10、分包工程结算台帐，并对分包工程和结算情况逐项进行登录，每月对分包工程结算和项目对外结算情况进行对比，严格对分包工程的材料消耗进行核销，以便对成本进行分析和对比。截至2011年7月，项目部分包结算金额为10672万元，均在协议规定的时间内进行了结算，未有结算滞后的情况发生，四家分包队伍工程量结算情况均处于可控范围。四、民工工资发放及监管：对分包队每月投入的施工人员进行检查，人员名单清册及身份证复印件备案，并对分包商施工人员工资发放情况进行监管。截至到2011年8月15日，项目部民工工资发放涉及农民工505人，目前2011年6月以前民工工资已全部发放。因业主资金未筹措到位，项目部6、7月中期结算至

11、今未付款，导致部分协作队2011年6、7月民工工资未能按时足额发放，经专项检查领导小组审查核实后，项目部将直接启用分包商民工工资保证金，保障民工兄弟的合法权益。针对检查过程中发现的一些不足之处，专项检查小组将根据项目部实际情况，统筹安排，制定一系列保障措施，增强分包管理在实际中的可操作性，保证此次检查工作真正落到实处，促进项目又快又好的进展。第二篇：某项目部工程分包及项目用工行为自查报告项目部工程分包及项目用工行为自查报告1按照股份公司关于开展 2013 年工程分包及项目用工行为专项检查的通知（以及公司关于对施工项目进行工程分包专项检查的通知（编号：生经部 2013 38 号 ）文件精神，结合

12、xxx项目部实际情况，及时开展工程分包及项目用工行为专项检查工作，现将自查情况报告如下：一、 总体情况（一） 分包管理情况1. 根据公司xxx工程分包管理办法（修订）等文件精神，项目部结合实际制定了 xxx项目部工程分包管理办法，以规范项目部的分包行为和项目用工行为。2. 依据公司xxx工程分包管理办法（修订）有关规定，项目部在进行分包商选择时优先考虑分包商资源库中合格分包商。项目部共签订2份分包合同，其中与xxx建设工程有限公司签订的xxx工程施工B-4标段（K10+200K15+220）工程施工承包合同金额为10843.8545万元,已完成金额为2636.9112万元；与xxx水电建设公司

13、签订的xxx工程施工B-1标段（K8+280K10+200）工程施工承包合同金额为3098万元，已完金额为112.1109万元。（二） 自查情况根据分局相关文件精神，项目部全面动员，加强领导，及时开展工程分包与项目用工行为自查工作。 在项目领导的带领下，各部室积极参与自查自纠工作，在自查工作中发现问题并及时整顿、完善措施， 自查工作取得了较好的效果。二、 工程分包与项目用工行为专项检查情况（一） 项目部为有选择的引进社会优秀资源，对工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。立项审批过程严格按照公司、分公司规定的流程

14、报批，截止目前项目部进行2项分包立项，报分公司审批的立项项目2项。（二） 项目部已按照公司要求，将在建项目分包商全部纳入分包商资源库管理，在选择分包商时严格控制在分包商资源库内选择并严格资格审查。对资审通过符合要求的分包商按照竞标价再次筛选，本着实现效益最大化的原则择优选择。分包合同严格履行合同会签手续，签订后并及时登记分包合同台账。（三） 项目部及时对在建分包单位的基本资料登记注册，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。对于新引进的分包商，由相关部门负责分包队伍资质能力及信誉等相关资料收集，由项目经理负责组织各职能部室进行分包资信、资质评审，经评审合格后报分公司经营管

15、理部备案。（四） 项目部签订的分包合同均严格按照集团公司下发的建设工程施工合同（范本）执行，根据本工程的特点及工地现场的实际情况，在提纲不变的情况下，具体合同条款结合实际进行编写。（五） 分包项目工期、质量、安全等现场管理基本情况； 1.工期管理方面。工程部按总施工进度计划编制年和月进度计划，并对月进度计划进行分解，制定详细的周施工进度计划，协调各协作队伍工作内容，合理安排生产。项目部定期召开周生产例会、月生产例会，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保总进度计划。2.质量管理方面。本次检查从质量管理制度、试验检测、工序检验、质量验收等方面进行检查。日常巡检过程中，质检人员对存在问

16、题的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理，隐蔽工程在监理、业主、设计单位共同验收合格情况下进入下一道工序。无重大质量事故发生。3.安全生产方面。建立健全安全生产保证体系，落实了安全管理机构和管理责任，应急救援职责清晰，民爆物品管理和使用制度执行情况良好，特种设备和机械、危险物资等安全管理到位，特种作业人员接受了入场安全教育和特种作业安全技术交底。各协作队伍安全生产许可证等资质证书有效。（七）项目部建立分包工程结算台帐，并对分包工程和结算情况逐项进行登录，每月对分包工程结算和项目对外结算情况进行对比，严格对分包工程的材料消耗进行核销，以便对成本进行分析和对比。且均在协议

17、规定的时间内进行了结算，未有结算滞后的情况发生，两家分包队伍工程量结算情况均处于可控范围。在分包招标时针对民工工资问题制订详细条款，并制定了专项的民工工资发放管理办法，由项目部经管部现场监督下施工队直接发放，防止出现由于民工讨要工资现象，给正常施工及项目支付工作带来隐患。（八）在项目工程开工前，施工方案确定后，项目相关部门与分包商就施工图纸，施工方案技术交底，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。并在施工过程中安排技术人员对项目及分包作业人员进行培训进而优化施工。三、 存在的主要问题与拟采取的提升措施（

18、1）、分包商资质更新不及时。企业资质年检记录更新不及时，增大了后期经营风险，为保证工程项目施工顺利，项目经营部门已积极联系分包商，审查备案企业资质更新情况，并对资质的真伪认真核实。 （2）、工程施工地质条件差，自然环境恶劣，施工难度大，应综合考虑各项环境因素，加强安全培训和安全技术交底。（3）、目前施工进度滞后，分包队伍施工组织及管理能力不尽如人意，要加强施工现场的管理，加大人员、设备的投入。xxx标段项目经理部2013年7月14日第三篇：项目劳务用工分包合同四川XXXXX工程有限公司工程项目劳务分包合同劳务承包协议书甲方： 四川XXXXXXXXXX工程有限公司乙方：订立日期： 年 月 日1

19、四川XXXXX工程有限公司工程项目劳务分包合同劳务承包协议书发包方（甲方）： 四川XXXXXXXXXXX工程有限公司 承包方（乙方）：根据中华人民共和国合同法和中华人民共和国建筑法等法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，甲、乙双方经协商就内部劳务承包事项达成一致意见，订立本协议。一、劳务承包工程、地点和承包劳务内容 工程名称： 工程地点： 承包劳务内容：项目工程劳务施工二、劳务工作期限1开始工作日期： 年 月 日三、劳务报酬以实际工程量核算为准。 依下列第1种方式计算单价。1约定不同工程劳务的计时单价，按确认的工时计算。日工资单价，技工： 元/天，普工：男工 元/天，女工 元/天，

20、加班： 元/小时。2约定不同工作成果的计件单价，按确认的工程量计算。四、工时及工程量的确认2 四川XXXXX工程有限公司工程项目劳务分包合同依下列第 1种方式计算劳务报酬。1按确定的工时计算劳务报酬的，由乙方每日提供进场作业劳务人数并由项目部确认。2按确认的工程量计算劳务报酬的，由乙方按月上报已完成工作量并由项目部核实确认。按上述方式确认后，还需附每月劳务人员出勤记录。五、劳务报酬支付方式1.乙方应遵照甲方财务制度完善相关手续；本合同暂定总价（含税）。付款方式：乙方请款前应提供相应的等额发票。若乙方提供的发票未通过财务审核，则甲方有权暂停支付。付款细则参照甲方与业主方的主体合同约定。2.工程全

21、部竣工经建设方及监理方验收合格后，甲方支付至结算款的 %，剩余的 %作为保修金；3.工程保修金在保修期满后，结算保修项后 天内一次性免息付清； 乙方应遵照甲方财务制度完善相关手续，乙方提供劳务发票（增值税普通发票/增值税专用发票）税率 。乙方需对提供税票的真实性及合法性承担终生责任。若因乙方提供的税票问题导致的甲方经济损失，由乙方承担相关的经济责任和赔偿（从应结算金额中扣除）；若因此对甲方造成的经济损失较大无法从应结算金额中足额抵扣的，甲方有权向乙方追责。3 四川XXXXX工程有限公司工程项目劳务分包合同乙方需按劳动合同约定的劳动报酬制作本承包作业所属劳务工人工资表，由甲方监督承包人或委托项目

22、部代为直接发放到工人手中，由他人代领的，必须有本人签字的书面委托书。民工工资表原件需将原件提交甲方保管备查。4.工程变更调整因特殊原因造成工程量的变更部分必须于当月经甲方项目负责人及预算员核准确认，增加或减少的劳务报酬及其他条款中约定增加或减少的劳务报酬，与劳务公司签订劳务承包补充协议后同期调整，未与劳务公司签订劳务承包补充协议的，造成任何损失劳务公司不承担责任。5.未支付的余款及风险保证金待乙方承包任务完成后，经项目部、甲方确认乙方在施工质量，工期、安全施工、及时足额支付工人工资、以及综合治理等因素，并核实使用的材料、机械设备及相应费用后，进行劳务报酬的最终结算支付。六、工程质量及验收工程质

23、量执行标准： 按工程合同标准执行1.乙方为承包劳务质量的第一责任人，所施工工程质量执行总（分）包合同有关质量的约定、建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量评定标准及项目部的要求。2.乙方施工完毕，项目部对施工成果组织验收合格后，视为乙方完成了本协议约定的工作任务，但项目部与业主间的隐蔽工程 验收结果或工程竣工验收表明乙方施工质量不合格时，乙方必须无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的项目部相关损失。4 四川XXXXX工程有限公司工程项目劳务分包合同七、安全施工与综合治理乙方为承包劳务安全生产的第一责任人，乙方对施工现场安全生产要严格执行甲方制定的安全生产目标、任务及考核规定（附件1）。确

24、保劳务作业队无刑事、治安案件、无计划外生育现象，确保队内和谐稳定；八、承包风险处理1乙方承包的施工任务必须按项目部即施工承包或专业承包方（以下简称项目部）的进度计划完成。若乙方因自身原因不能满足项目部需求，经项目部向甲方提出解除建筑劳务分包合同后，甲方及时书面通知乙方本协议自动解除，造成损失由乙方自行承担。2乙方应服从项目部的管理，若发现乙方将本合同项下的劳务作业转包或再分包给他人，项目部可直接取消乙方的施工资格，由此造成的任何损失及劳资纠纷由乙方承担。3甲方依据和项目部共同确认乙方每月完成的工作量，保障乙方劳务队人员工资按本协议约定，及时、足额支付，乙方不得延期、拖欠员工工资。4.本协议书履

25、行过程中，双方必须明确电话、住址、通信地址等联系方式，保证联系及沟通渠道畅通，如果牵扯到部分事项未明确时，难以联系到对方的，由此造成损失，由责任方承担。5. 在乙方发生劳务作业质量、安全事故及拖欠工人工资等经济纠纷时，甲方有权从支付乙方劳务费用及保证金中扣除已发生的相关费用直接予以赔付，结算后如有剩余的，退还乙方，不足扣除的，由乙方补缴。九、违约责任1. 乙方因自身管理原因造成本协议不能按约定履行的，经项目部提出，5 四川XXXXX工程有限公司工程项目劳务分包合同甲方核实属实，甲方有权终止本协议，并更换施工队伍，造成损失及返工费用由乙方承担。2. 乙方存在延期、拖欠员工工资，甲方要求乙方限期改

26、正，逾期仍不支付的，乙方按应付金额的50%100%的标准向员工加付赔偿金，甲方有权终止合同。延期、拖欠的工资及加付的赔偿金可由甲方从支付乙方的劳务费用及保证金中直接支付给员工，不足部分由乙方另行支付。若给甲方造成严重影响的，甲方有权向乙方索赔，乙方未结算劳务费用及保证金除支付员工工资外，剩余部分赔付乙方对甲方造成名誉及经济损失的赔偿，不足部分由乙方另行支付。3.如乙方原因造成质量缺陷及质量事故的，甲方有权终止承包协议，乙方除承担返工费用外，还应向甲方支付本协议价款及补充协议约定价款总额 %的违约金。4.乙方因自身原因延期交工的，除按该项目业主与施工总承包或专业承包方合同约定支付违约金外，每延误

27、一天，还应向甲方支付本协议价款及相关补充协议约定价款总额 的违约金。5.乙方不履行或不按约定履行本协议的义务时，应向甲方支付本协议价款总额 %的违约金，赔偿甲方的经济损失，除甲方另有要求外，仍应在工期内完成承包任务。6因本工程业主及项目部对甲方进行违约及其他事项赔偿时，本承包工程属乙方施工部分的由乙方全额赔偿。十、争议解决方式6 四川XXXXX工程有限公司工程项目劳务分包合同如本协议履行时发生争议，双方可以协商解决或请有关部门协调解决。协调解决不成的，可向 仲裁委员会申请仲裁。十一、合同终止双方履行完本承包协议全部义务，劳务报酬价款支付完毕，本协议效力终止。十二、承包书份数本承包书一式叁份，甲

28、方持贰份，乙方持壹份。 附件：施工班组安全文明考核办法甲方： 乙方（劳务作业队负责人）：法定代表人： 或委托代理人：联系电话： 联系电话：签订时间： 年 月 日 签订时间： 年 月 日7 四川XXXXX工程有限公司工程项目劳务分包合同四川XXXXX工程有限公司施工班组安全文明考核办法安全文明管理工作是公司发展战略，增强公司核心竞争力，打造公司一流品牌的重大举措。施工班组作为公司三级安全文明管理的重要环节，必须深抓落实，才能从根本上迅速改变在建工程在安全文明管理上的被动局面。为此特制定如下考核办法，请各项目部严格执行。一、 施工班组的安全文明的检查考核，由各项目部项目经理牵头，由项目部专职质安员

29、具体负责执行。二、 各施工班组进场前必须进行安全教育，并签订班组安全承诺书，包括进场施工的所有班组（土建、绿化、水电、木作及其它专业承包班组）。三、 土建班组在地面铺贴作业完成后，必须在2日内完成勾缝、清扫工作后，用彩条布覆盖整齐加以保护，由施工班组长向项目部质安员提出申请初验，经质安员验收合格后，项目部按班组实际保护的面积支付成品保护费（1.5元/m2）。剩余的成品保护费在工程竣工后，由项目部考核支付。成品保护工作直至竣工验收，验收前如有损坏，必须及时补上并保持整洁。四、 各班组发生以下行为，由项目质安员检查考核，在班组结算是予以扣除； 1. 未按规定规范佩戴安全帽，穿安全警示背心、穿拖鞋上

30、班，扣50元/人次处罚。2. 作业场地内必须做好各类垃圾的清理工作，未做到日清日结，工完场地清，扣50元/处。3. 未垫木板直接在绿化地内切割石材，扣50元/处。4. 将材料、建渣、施工工具、工具包等直接放在已完成的绿化草坪及灌木内，扣50元/处。8 四川XXXXX工程有限公司工程项目劳务分包合同5. 直接在沥青路面或铺装完成面上拌合砂浆、混凝土，扣50元/处。 6. 砂石材料按规定方法取料，每次取料后未进行收拢归集，扣50元/处。 7. 每天对施工后剩余的零星材料和不合格材料必须收拢并堆码整齐，用彩条布加以覆盖，未完成扣50元/次。8. 绿化施工后的绿化垃圾（如修剪枝叶、草绳、塑料袋、竹筐等

31、）应当天清除，不能当天清除的必须集中堆放加以覆盖。未做到日产日清和工完场地清，扣50元/处。9. 工人住房整洁卫生，无私拉乱接电线行为，违者扣50元/次。 10. 饮酒后进入施工现场，按100元/人次。11. 施工现场发生吵架，扣100元/人次，发生打架扣500元/次。四川XXXXXXX工程有限公司2018.04.05第四篇：用工自查报告昌平煤业有限公司劳动用工自查报告按照三门峡煤业公司有关文件精神，根据上级对我公司用工检查的要求，为加强我公司劳动用工管理，我公司于接到通知后高度重视，立即组织相关人员召开自查分析会议。 会议主持人：陈忠雷参加人员：李建军 苏学六 刘中年 王洪涛 李发民 刘红伟

32、 王顺国 贾爱民 董念民 郭绍伟 何诗南 张盘根 司小咪 李 明 宋彤军 常鸿义 姚永明 雷忠军 牛新建 段小伟会议上对照十一条检查标准进行了积极的自查，现对自查结果汇报如下：1、为公司所有职工签订劳动合同，且手续完备，资料归档。针对该标准我公司自查结果为：除帮扶团队，其余全部订立劳动合同，用工档案已建立。2、依法在当地劳动部门按照有关规定给所有在册职工办理参保并按时足额缴费。针对该标准我公司自查结果为：已按照规定及时缴费投保。3、所有职工都要经过安全教育培训，特殊作业人员和技术工种都要持证上岗。针对该标准我公司自查结果为：在岗人员已全部培训，做到持证上岗，针对需要培训、复培的人员已按时送出培

33、训。4、必须建立职工花名册，并建立了职工基本情况数据库。针对该标准我公司自查结果为：花名册已建立，职工基本情况已建立档案。5、建立健全职工培训档案，并且资料完整。针对该标准我公司自查结果为：职工个人培训档案已建立归档。6、是否拖欠职工工资，有关待遇执行不到位、劳保福利未按时发放。针对该标准我公司自查结果为：未拖欠职工工资、职工工资按昌平煤业有限公司工资薪酬管理办法执行，劳保福利已按规定发放。7、是否存在用工违法现象，例如用童工、强迫劳动、限制人身自由等。针对该标准我公司自查结果为：不存在此类问题。8、是否成立了相关的管理机构，并制定有关劳动用工内部管理制度。针对该标准我公司自查结果为：劳动用工

34、统一由公司领导研究决定，并制定昌平煤业有限公司工资薪酬管理办法，所有招募工人均通过三门峡煤业公司允许。9、是否有定岗定员文件，按照文件组织生产。针对该标准我公司自查结果为：我公司定员文件已由三门峡煤业公司批复，生产组织正在按照批复执行。10、是否存在或变相存在井下工程外包、包工队管理民工方式组织生产的现象。针对该标准我公司自查结果为：不存在该情况。11、是否存在超能力、超强度、超定员组织生产、超定员入井。针对该标准我公司自查结果为：我公司为技改矿井，不存在超能力生产，也未发现超强度、超定员组织生产，定员入井人数为50人，入井人数已严格按标准执行。我公司对以上问题已做了细致的排查，但由于水平有限

35、尚有一些工作未做到位，还请领导批评指正。渑池县昌平煤业有限公司 2011年10月9日用工自查表篇二：劳动用工自查报告劳动用工自查报告根据要求，我公司对劳动用工情况进行了自查，自查情况如下：一、公司人员基本情况：截止6月30日，在册职工共2356人，其中干部323人（含在岗干部239人，非在岗干部84人），工人2023人。二、及时规范的办理好了劳动合同的签订、变更、解除工作。新分配的大中专生我段都按劳动法的规定及时与他们签订了劳动和同。辞职、除名人员在办理劳动合同的解除手续中我们把工作做齐、做细，严格按照有关规定办理。经过清理目前有259名职工的劳动合同已到期需要续签，由于两个单位合并，除公司外

36、原其他单位职工的劳动合同都需要变更从新签订，这些人员劳动合同的签订工作都需要等公司新版本的劳动合同下发后才能办理。三、针对2006年2个单位合并以来的人事档案管理工作，我们制定专人专管人事档案，目前在册人事档案3000共册，在岗职工2228册、退休772册。经过今年上半年的努力，已完成2522册人事档案的分类、编号、整理加入材料等工作，现档案基础管理已达标，符合相关规定。四、我单位一贯来重视劳动用工管理，报表及时、台账齐全，严格执行上级部门的关于劳动用工方面的政策和规定，严格落实车务部门的劳动定员、定额标准，从未擅自招聘和录用过临时性用工，不择不扣的执行着上级的劳动用工政策和规定。为公司的安全

37、、效益做出努力。公司人劳部*分公司劳动用工管理工作自查报告省公司人力资源部：根据中*陕人力201262号关于开展劳动用工检查工作的通知精神，我分公司组织劳动用工管理工作进行了自查，现将相关工作情况汇报如下：一、基础管理部分为确保劳动用工管理工作有章可循，我公司制订下发了*市分公司劳动用工管理办法、*市分公司c类用工管理细则、*市分公司c类用工岗位分类、职业发展通道、各层级任职条件等规范性文件，其中*市分公司劳动用工管理办法的制订过程，均征求了法律事务和工会方面的意见。以上制度的建立，为劳动用工的规范化管理奠定了基础。今年以来，我部共进行了2次较大规模的劳动用工检查活动，检查内容涉及用工制度建设

38、、财务费用核查、工作现场抽查等多个环节，对于查到的问题进行通报和限期整改，工作持续性较强，效果突出。针对个别单位用工形势不佳、管理制度有缺失等问题，我部用工主管能够上门支撑，一对一辅导，制度缺失的我部提供模板后共同修订，用工形势不佳的我部一起分析原因后确定工作整改措施，做到了授人以渔。（一）合同制员工管理。按照省公司下发的劳动合同管理办法，我公司在办理劳动合同变更、解除、续签、中止时，确保劳动合同管理程序化和规范化，未存在漏洞。对于退出人员，完善手续，规避风险。（二）派遣制员工管理。按照派遣制用工的定义，我公司重新划定了派遣制员工的名单，并按要求派遣公司与员工重新签订了劳动合同，工资发放及时，

39、办理基本的社会保险，同时严格进出手续，劳动风险相对较小。（三）代管外包管理。我公司要求外包单位进行资质完善，并规范了外包协议，规避法律风险，同时为代管外包员工办理了基本养老、工伤、生育等社会保险，能够按时发放工资，混岗的问题基本得到了规避。并严格外包人员的进出程序，杜绝随意调动的问题，加强了管理。（四）农村统包管理。因为农村统包管理松散，极易形成劳动风险，为此我们进行了全面的清理规范，目前公司不存在农村统包人员。二、 岗位梳理情况。根据标准岗位目录，我公司对全部岗位进行了梳理，目前基本完成，岗位名称数量大大减少。但部分关键岗位的认定和对岗位评估与业务部门的意见不统一，需要进一步沟通和理顺。三、

40、其他（一）由于目前成本不支撑，加之业务管理、业务协同相对复杂，代管外包转真外包难度较大，目前用工量较大的营业、维系、客户经理、客户端维护岗位难以实现真正的外包。（二）目前公司合同制、派遣制、代管外包制员工的相互混岗问题，尚未得到根本性的解决。（三）非合同制员工养老保险体系目前正在完善中，但成本压力巨大。特此汇报。*分公司人力资源部 年6月12日篇四：劳动用工自查报告劳动用工自查报告我临吉高速s21标根据工程施工需要，共计用工人数352人，其中管理人员30人，农民工322人（女工16人），项目部为了更好的加强农民工管理，保障农民工合法权利，最大程度的解决目前农民工普遍存在问题，特制定以下制度及措

41、施：农民工管理制度及措施：根据中华人民共和国劳动法、工资支付暂行规定（劳部发1994489号）、雇工权益保障制度、建设领域农民工工资支付管理暂行办法（劳社部发200422号）、招标文件、山西省重点公路工程保障农民工工资的管理办法（试行）及补充办法等有关规定，响应临吉高速公路建设管理处的号召，根据建管处下发的临吉高速公路保障农民工工资支付监管办法的通知要求，我项目部结合自身情况，为使解决农民工工资问题切实落到实处，特制定以下管理办法。第一条、凡在我标段的施工队均适用本办法。第二条、项目部与农民工签订劳动合同，并在合同中明确双方责任，工资支付标准，支付时间。第三条、建立工资保障金制度。开设农民工工

42、资专用账户，及时将农民工花名册及工资数额上报业主，交由业主审核。第四条、招用农民工名册必须备案项目部，项目部再上报业主和监理备案。第五条、工资按完成工程量计发，同时建立农民工考勤和工资报表制度。第六条、工资必须支付给农民工本人，不将农民工工资拨付给不具备用工主体资格的组织和个人代发。办理工资支付签收手续，并将记录保存至工程竣工。第七条、实行工资监督制度。推选工资监督员监督工资发放情况，并向业主反馈情况。由项目部财务发放到民工手中。领工资人员必须本人并携带本人身份证根据出具的工资借据，项目部财务才可发放。第八条、若因生产经营问题暂时无法按时支付工资的，必须说明情况，并与农民工代表达成协议，可延期

43、支付工资。第九条、为避免劳动用工因意外伤害发生纠纷，各施工队必须统一按照项目部要求，与劳动用工办理工伤保险手续，并且足额缴纳工伤保险。同时为施工现场从事危险作业的农民工办理意外伤害保险。第十条、严格遵守有关法律法规，执行安全卫生标准和规程，预防工伤事故的发生，避免和减少职业病的发生。第十一条、保护女工和未成年工权益，严格禁止使用童工。 第十二条、本办法自下发之日起执行。合同签订情况：我项目部农民工均签有合同，合同签订数共计322份。工资发放情况： 现已六月，农民工工资应发至5月，应发人数322人，实发至4月，实发人数322人，其中5月份农民工工资正在办理中，无拖欠农民工工资情况。临吉高速s21

44、标2010年6月7日篇五：企业用工及劳资情况自查报告劳动年检自查自纠报告书县人力资源和社会保障局： 根据沭人社发201110号文件精神，我公司及时组织人员，认真的对本单位劳动用工情况作了全面清理，积极开展了劳动用工自查自纠工作。现将有关情况汇报如下：一、成立了劳动用工自查自纠工作小组。由人力资源部长任组长亲自抓，小组成员积极配合，按劳动法律规定，对本单位与职工签定的劳动合同、应缴纳的有关费用进行了全面清理、检查，确保劳动合同有效和劳动者公平就业。长久以来，尽管企业效益一直不好车间发货任务时多时少，不太稳定，但公司领导宅心仁厚，爱民如子，全心全意为职工着想，并本着以人性化管理的原则，不招用童工，

45、善待职工，时刻注意职工的需求，并从细微处体贴员工，为职工实行福利餐，早餐免费，午餐菜类只收取0.5元钱，设身处地为职工着想。企业做到再苦再难，不克扣，不欠发职工工资，解除职工的后顾之忧。二、合同清理情况。我单位现有职工27人，除3人外的其他职工均与单位签定了劳动合同。合同文本均使用由临沭县人力资源和社会保障局统一印制的劳动合同书。企业严格按照人力资源招聘程序，确保录用人员，资料存档，备案齐全，并按劳动保障要求，与职工签订劳动合同协议，建立劳动用工台账等详细文件归档保存备查。三、按法律规定和有关规定，公司在2010自觉遵守人力资源和社会保障法律法规，严格按人力资源和社会保障要求，企业积极为员工交

46、纳社会保险金。我单位按时、足额的缴纳了各项费用。四、通过自查自纠，我单位未发现违反“两法”的现象发存在。第五篇：关于宁德核电项目部转包、违法分包及挂靠等违法行为的自查报告关于华兴宁德核电厂一期工程转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告我项目部在收到建设公司下发的关于治理工程领域违法违规行为检查的通知后，项目部领导对此高度重视。在认真学习领会通知要求和精神后，立即行动，在项目部内组织成立了相关检查组，要求组员在了解学习住建部下发的建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）后，明确任务，落实责任，对照该文件要求，积极开展对项目部内部是否存在转包、违法分包及挂靠等行为进行了摸底自查。

47、一、检查整体概况检查组由商务器材部、党政办公室、财务部等相关部门成员组成，检查组在遵从建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）文件要求，结合建设公司通知附件2（施工（总承包、专业承包、分包）企业检查表）相关内容以及项目部现阶段实际情况，对易发生转包、违法分包及挂靠等违法行为的情形进行梳理排查后，开展了自查工作。经查我项目部能够严格按照建设工程领域法律法规及核电事业部相关要求从事项目管理和工程建设，但在工作中也存在一些不足，并对这些不足之处进行了分析，并制定了整改措施、落实单位。二、具体检查项目现将我项目部自查情况从以下几个方面进行汇报如下：（一）、项目管理机构及人员情况根据此

48、次企业检查表中具体内容，对我项目部是否依法设立项目管理机构及主要管理层相关情况进行了严格的检查。1 / 61、我项目部组织机构健全、规章制度清晰、各职能部门和人员岗位职责明确，在项目部组机构与各部门职责描述和项目部岗位说明书中均予以明确。2、项目部主要管理人员项目经理、质量安全负责人、技术负责人、施工负责人、商务负责人、财务负责人与建设公司签订了劳动合同书，并在有效期内，在项目经理的领导下，负责整个建设项目不同岗位的领导管理，依据合同中岗位职责要求到岗履职。3、我项目有主要管理人员社保及工资缴纳凭证；与我项目部有合同关系的分包单位现场负责人也可提供与其所在单位的相关所需人事关系及社保、工资缴纳

49、凭证，均不存在有此类挂靠的情形。（二）、合同管理方面1、合同管理基础工作及分包商的选择1项目部商务器材部专门设置有合同组，负责本项目主合同及其他工程合同资料的归口管理具体工作，严格按照合同管理制度进行合同签订工作，使签订的合同规范化、合理化。同时，依托部门程序，建立起了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，履行在合同管理方面的职责。2在分包商的选择方面，在对潜在分包商进行选择时，要先对专业分包商的资格进行评价，评价工作的实施详细参考专业分包商资格评价；劳务分包商资格评价工作的实施按照核电事业部劳务分包商资格评价程序进行，最终形成合格分包商名录，并

50、有商务器材部负责统一管理及更新工作。项目部在进行专业分包商选择时必须从合格分包商清单中选择；2 / 6劳务分包商需经事业部客户中心批准或直接从事业部合格分包商清单中选择。3项目部现有所有的专业分包单位和劳务单位均由合格分包商名录中选择产生，有合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织代码证，均能满足相应资质的要求，相关资料由商务器材部负责统一管理。故我项目部不存在有将工程分包给不具有相应资质及安全许可证书的情况。4合同签订后，及时做好合同统计台账、做好合同统计分析工作，并做好合同管控，保证各方严格遵守合同约定内容实施，严禁发生专业分包单位发生转包、劳务分包单位再分包的违法行为。

51、2、合同签订方面1现我项目部所使用的合同文本均由事业部综合监察部统一制定、合同签订前均进行法律审核，审核后统一下发，项目部严格执行从而保证了合同的规范性、合法性。2在合同签订以前，对于专业分包和劳务分包单位需要其提供能够满足分包要求所需的全部资料，并进行严格审批核实，执行先签合同后进场施工的原则；对于物资采购在我项目部采购权限内的均按照项目部采购管理程序进行材料采购工作；租赁设备进场前，按照程序进行招标确定合格分包商后由商务器材部统一与其签订设备租赁合同。3我项目部在合同签订方面满足程序要求，并能够严格执行相关法律法规，规避了项目部在合同签订过程中可能发生的不合规行为。3、合同执行方面的情况3

52、 / 61在合同签订条款中，明确了甲、乙双方权利与义务，在施工过程中，甲、乙双方将严格按照合同约定履行职责。2合同签订后，交财务部一份，商务器材部留一份，同时对相关人员及业务部门进行合同交底，保证合同执行过程中的一致性。3我项目部开工作业以来，严格按照合同规定履约，未出现合同纠纷。 （三）、项目采购管理1项目部制定了采购管理程序，规定了一套完整的供方评价与选择流程，有完整的供方评价记录和供方评价报告，评审后向供应商发出供方评价资格通知及供应范围，每月按时更新合格供方清单。2依据事业部程序采购招标开展采购招投标管理工作，对必须进行招投标的项目自购物项招标通知，投标人提交投标书后，形成完整的评标记

53、录并发出的中标与未中标通知书，对于50万以上的采购合同上报事业部签署职务授权委托书以及法律审查意见书。（四）工程款支付情况1对于各分包商、供应商的工程款，商务器材部根据其合同相关条款约定提供结算书、付款审批单据，财务部门据此予以支付，并确保银行回单上付款单位与发包单位一致。2对于专业分包、项目部层面的材料设备采购、租赁工程款支付，严格按照合同约定进行，且确保相关支付凭证上载明的付款单位与项目实际及合同约定内容相匹配3施工单位自有机械设备、周转材料有固定资产卡片、台账及周转材料台账等证明材料。4 / 64项目工程款收支凭证及相关会计凭证完整并保存完好。项目付款各项流程满足公司要求。三、自查中存在

54、的问题及整改措施在自查组进行调查中也发现了项目部在合同签订、执行及工程款支付方面存在的一些不足。1、存在问题：在前期签订的合同中存在有部分日期填写不全的情况。整改措施：敦促项目部合同管理组对现有合同进行梳理筛查，对合同中存在日期不全的情况进行补充完善。2、存在问题：专业分包及劳务分包单位中存在有不能按照合同条款约定日期提交结算资料的现象，少数单位还存在跨月申报情况整改措施：对分包单位进行催促，对分包单位的跨月结算要求商务器材部严格执行项目部规定找相关单位签跨月申请报告。3、存在问题：BOP厂房桩基施工中存在有专业分包队伍由于工程公司设计方进行了基础设计变更，导致开工日期推迟、工程量增大、工期延

55、误而分包合同未及时调整的情况整改措施：对此类情况及时跟踪，及时报核电事业部审批同意后签订补充协议。4、存在问题：在分包工程款支付方面，由于种种原因有时会存在分包工程款支付不及时的情况。整改措施：项目部分包单位工程款审核、结算不存在延误，不能及时支付工程款原因在于项目部资金压力紧张，分包单位对此都持理解态度，项目部会进一步做好自己本职工作，做好分包单位工作。5 / 6经自查此类问题或瑕疵不会影响到合同主体、不会妨碍合同的执行实施以及分包单位的正常运作，我项目部将努力规避此类问题的发生。四、总体结论本次在全项目部范围内的自查工作，检查组按照建设公司下发的关于治理工程领域违法违规行为检查的通知的要求

56、，对照住建部下发的关于建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）中相关转包、违法分包及挂靠等具体情形，开展了此次工作。经自查，在我项目部范围内不存在有违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，能够按照建设公司及核电事业部相关要求开展项目管理工作。施工（总承包、专业承包、分包）企业检查表详见附件：中国核工业华兴建设有限公司宁德核电项目部2014年11月10日6 / 6一、工程概况连霍国道主干线商开高速公路商丘段是连（云港）霍（尔果斯）国道主干线河南省境内商丘至开封高速公路的一部分，位于河南省中东部，起于K290+087，止于K430+070，全线140Km。开封至商丘段交通工程于

57、20 xx年建成。随着周边各条高速公路（如：郑开、商周等高速公路）的陆续建成，逐步形成路网格局。在道路成网的情况下，为了更好保证各条道路的畅通和路网整体通行能力的提高，河南高速公路发展有限责任公司决定对该高速公路（由开封与商丘的分界处至豫皖界）进行改造，实施全程监控，每2公里左右设一监控点，监控图像上传监控分中心，在分中心对道路进行集中监控、管理，以便于对高速公路进行有效的管理，为实现区域路网内道路的“联合监控，联动救援”创造有利条件。商丘段东起K291+138设第一个遥控摄像点，约2公里一个，西至K429+951设最后一个遥控摄像点，共76个监控点。在K291+138、K374+612、K3

58、84+370三处已经完成了3个遥控摄像点，本次工程将实施73个摄像点图像，并在随后的变更实施中完成该三处摄像机的集中控制的工作，最终该76个摄像机图像及控制信号均通过节点光端机组成的光通信系统，分8条链路传至商丘监控分中心。分中心通过视频矩阵控制系统遥控监控图像，并通过视频事故检测系统对32个重点路段所上传的图像进行分析，侦测、报告道路上发生的事故、事件，所有上传图像还将经硬盘录像系统实时录像保存。除设遥控摄像点，商丘段还在K297+680、K326+580、K329+790三处每处设F型情报板1套，以光纤收发器及接口转换器方式将情报板信号传输至最近的摄像机机箱内节点式光端机，并通过节点光端机

59、组成的光通信系统，分别传至商丘监控分中心，实现商丘监控分中心对各情报板的显示控制。遥控摄像机安装于往连云港方向一侧，采用PELCO傲视一体化摄像机产品。遥控摄像机和情报板的供电全部采用直埋电缆供电，就近取电。其中13摄像机由豫皖界收费站供电；412摄像机由永城收费站供电，分为东西两侧供电；1328摄像机由夏邑收费站供电，分为东西两侧供电；2942摄像机由虞城收费站供电，分为东西两侧；4351摄像机由商丘东收费站供电，分为东西两侧供电；5260摄像机由商丘西收费站供电，分为东西两侧供电（原由于商周立交在建，影响了5556摄像机直埋电缆的贯穿，故先期由商丘西收费站给5255摄像机供电，5660摄像机由宁陵收费站供电，商周立交建成后，再完成了5556直埋电缆的贯通工作，并断开60与61摄像机之间的直埋电缆）；6167摄像