某钢铁公司某某热轧厂设备管理制度doc

1、某某热轧厂设施管理制度某某热轧厂点检作业区目录第一章、设施使用和保护管理第二章、设施故障管理第三章、点检定修管理第四章、备品备件管理第五章、固定财产管理第六章、设施改造更新管理第七章、统计报表管理第一章、设施使用和保护管理一、管理内容及要求（一）操作规程的拟订1、设施操作规程由使用单位拟订，经工程设施处审查后，报技术中心审批。2、设施操作规程是操作人员正确掌握操作技术的技术性规范。其内容是依据设施的机构、运行特色，以及安全运行等要求，对操作人员在其所有操作过程中一定恪守的事项、程序及动作等的规定。一般包含：（二）设施运行的主要工艺参数1）操作设施前对现场清理和设施状态检查的内容和要求；2）操作

2、设施一定使用的工用具及一定穿着的劳动保护用品；3）开车的操作程序和注意事项；4）常有故障的原由及清除方法；5）润滑、冷却方式和要求；6）点检、保护的详细要求；7）泊车的程序和注意事项；8）安全防备装置的使用和调整要求；9）交接班的详细工作和记录内容。（三）因设施更新、改造及工艺调整等要素，以致操作规程不可以知足要求时，使用单位应实时订正。（四）各级人员要严格恪守设施操作规程，如需订正时，应依照规定程序报批，未经赞同前，仍按原规程执行。二、交接班与岗位责任制1、连续作业的生产设施一定按达标要求成立交接班制度。换班人在下班前除达成平时养护作业外，一定将本班设施运行状况、点检发现的问题、故障维修状况

3、及提请下班注意的问题等详尽记录在“交接班记录簿”上，并主动向接班人介绍状况，两方就地检查确认后并在记录簿上署名。接班人发现设施异样、记录不清、状况不明和设施未按规定保护时可拒绝接班。如因交接班不清、设施在接班后发生问题，由交接班人负责。2、对设施的操作、保护、维修和保存等工作使用单位应成立岗位责任制，设施岗位责任制的内容，要明确与设施有关的各级人员、各个岗位对设施使用、保护、维修及管理的责任。关于操作人员，应成立设施操作、保护的包机挂牌制。并仔细执行点检和换班制度。三、定人定机1、为严格操作人员岗位责任制，保证正确使用设施和落实平时点检保护养护工作，对在用设施衽“定人定机”管理。2、定人定机由

4、使用单位确立，并与点检包机挂牌相一致。3、单人使用的设施由操作者负责，多人使用的设施或机组由机长（或班组长）负责，公司设施指定专人负责。四、操作人员技术设施操作人员一定以过专业知识培训，经查核合格才能上岗操作。对有特别要求的设施，如愿以偿锅炉、压力容器、起重设施、动力等重要设备的操作人员应拥有国家劳动部门颁发的相应的资格证上岗。操作人员应做到“三好”、“四会”，“严格六项纪律”规定。1、三好即管好、用好、修睦管好设施：操作者应负责保存好自己使用的设施，未经赞同，严禁其别人员操作使用，附件、堆零件、工具及技术资料保持完好洁净，不得遗失。用好设施：严格恪守设施操作规程，正确使用，作好交接班记录和认

5、真填写规定的记录，会使用、会养护、会检查、会清除故障。修睦设施：严格执行保护规程，弄懂设施性能及操作原理，配合维修工人检修设施并参加试车查竣工作。2、四会要求：会使用：操作者应学习设施操作保护规程，熟习设施性能、构造传动原理，正确使用设施。会保护：执行设施保护、润滑规定、准时加油、下班打扫，常常保持设施内外洁净、完满。会检查：认识自己所用设施的构造性能及易损件部位，并按规定要求进行平时点检。会清除故障：简单故障会清除，不可以解决的实时报告上一级领导，能够防止设施事故的发展，防止损失扩大。3、六项纪律：（1）严格按操作规程操作，抵制违章操作指令（2）保持设施洁净，按规定加油，保持合理润滑（3）严

6、格恪守交接班制度（4）管好附件、工具、不得丢失（5）发现异样立刻泊车检查，自己不可以办理的实时报告，发生故障或事故要保护好现场，等待维修，并照实说明状况（6）仔细填写设施动转记录五、定人、定机操作、保护的岗位责任制1、设施操作工一定恪守“定人定机”，严格按“四项要求”，“六项项纪律”和操作规程规定，正确操作、保护设施，操作工按岗位责任制操作、保护设施，合设施达到整齐、完满、完好、润滑。2、对设施进行“点检”“并记录，做到班内加油，正确润滑，班后实时打扫、擦抹。3、参加“三好”“四会”活动，搞好平时保护，配合维修工检查和维修自己所操作的设施。4、管好设施附件，仔细填写记录。5、有权抵制违章作业指

7、令6、发生故障、事故时，按操作规程定采纳举措，切断电源，保持现场，等待维修，剖析事故要照实说明经过，对违反操作规程等主观原由发惹祸故，应负直接责任。六、查核1、因不实时改正规程而以致的设施操伯事故，追查领导的责任。2、因使用单位没能执行定人定机管理而以致的设施操伯事故，追查领导者的责任。3、因违反“五基纪律”要求而以致设施事故，追查责任人的责任。4、上述事故按设施管理标准实行细则执行。第二章、备故障管理一、设施事故及故障的定义1、凡正式投产的设施，在生产过程中造成的零件、构件破坏使生产忽然中止，或因为本公司设施原由直接造成能源供给中止而生产忽然中止，称为设施事故。2、凡因设施原由停机时间在5分

8、钟以上，四小时以下者均为设施故障二、设施事故、故障分类标准特大设施事故：维修花费在50万元以上或停产1周以上重要设施事故：凡属以下之一者为重要设施事故1、设施事故损失费（设施修复费+减产损失费）在50万元及以上者，机修分厂在5万元及以上者。2、设施事故的设施修复费（设施破坏严重没法修复的，以该设施的净值计算）在5万元及以上者，机修分厂在2万元及以上者；3、主要生产设施发生设施事故，使生产系统停机二十四小时及以上者；一般事故：凡属以下之一者为一般设施事故1、设施事故损失费（设施修复费+减产损失费）在10万元以上，50万元（不含50万元）以下者，机修分厂在5千元以上，5万元（不含5万元）以下者。2

9、、设施事故的设施修复费在1万元以上，5万元（不含5万元）以下者，机修分厂在5千元以上、2万元（不含2万元）以下者；3、主要生产设施发生设施事故，使生产系统停机四小时以上，二十四小时（不含二十四小时）以下者；4、故障：凡因设施原由造成停产5分钟4小时（不含四小时）以下；以下状况不列为设施事故、故障1、不行抗拒的自然灾祸造成设施破坏使生产中止的2、在生产过程中，设施的安全保护装置破坏使生产中止而未造成其余设备破坏的；3、在生产过程中，如轧辊、导卫装置、风口、渣口、烧嘴、氧枪、连铸机结晶器、格栅、剪刃、皮带运输机皮带破坏、使生产中止的；4、生产工艺事故：如冶金炉跑钢、跑铁、高炉悬料、轧机卡钢、断带、

10、堆钢等使生产中止而未造成设施或厂房构造破坏的。三、奖赏奖赏条件：1、每个月奖赏2、每半年进行一次（1）无特、重要事故发生；（2）分厂设施可以保证分厂整年生产任务顺利达成；（3）设施完满率大于97%，无不完满设施；（4）设施故障时间达到查核且半年不发生一般事故；同时达到上述4条进行半年奖赏（每半年进行一次）四、处分按主作业线设施事故、故障率进行月查核，出现事故的并按下发事故报告（通告）进行办理。依据每年工程设施处下发的设施指标要求进行月查核。设施事故处分条例：1、每发生一次一般设施事故，对该生产单位罚款10005000元，对该生产单位第一负责人（正职）罚款500-1000元。2、每发生一次重要设

11、施事故，对该生产单位罚款1-2万元，对该生产单位第一负责人（正职）罚款5000元3、每发生一次特大设施事故，对该生产单位罚款2-5万元，对该生产单位第一负责人（正职）罚款1万元直至追查弄事责任。4、有以下状况之一者，应追查事故责任者和有关人员责任，罚款500-1000元。因为违章操作者造成设施事故者。因为擅离岗位造成设施事故者。因为不听从管理，或违反安全操作规程私自开车造成设施事故者。发现事故征兆，不踊跃采纳举措，不立刻报告造成设施事故者。5、以下状况之一者，对有关单位和领导从重处分对发生重要设施事故隐瞒不报，虚报或成心迟延报告者。在事故检查中隐瞒事故实情或移祸于人者。事故发生后因为不负责任，

12、而不踊跃组织抢修或抢修不力造成事故扩大者。重复发生重要设施事故者。五、查核程序分厂每周一上报事故、故障报表，每个月3日前上报上月主要设施利用指标，报表不实时、不正确撤消奖赏资格并国罚款100元，工程设施处现场设施员依据设施运行状况，初步查核，报工程设施到处长终审经过并执行。六、本查核由工程设施处执行，查核结果每个月5日前报公司财务处，在月奖金中直接奖罚。第三章、点检定修管理一、目标由当前推行的计划检修为主的预防维修体系,逐渐转变到点检为核心的全员设施管理(TMP)模式,即点检定修制,不停向状态或预知维修过分.最大限度地发挥设施效能,追求设施寿命周期维修花费降低、综合效率提升.二、定义设施点检是

13、一种科学的设施管理方法,它是利用人的感官或简单的仪器工具,依照标准点检地对设施进行检查,找出设施的异状,发现隐患,掌握设施故障的早期信息,以便实时采纳对策,将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法.1、平时点检:依赖人的五感(视、听、嗅、味、触)或借助于简略工用具对设施进行外观的点检,以及联合平时保护和生产扣操作,对设备进行的打扫、紧固、调整等工作.2、专业点检:靠人的五感或借助于简单的仪表对设施要点部位详尽地进行静(动)态的外看法检和内部检查,并掌握设施劣化趋向.3、精美点检:利用精美仪器对设施运行状况进行检查、检测和诊疗;对设施运行中发现的疑难问题做精美的测试、剖析,并依据剖析结果,提出解决和办

14、理方案,使设施达到规定的性能和精度.三、职责成立健全三级点检网络,形式以工程设施处点检总站为核心,各单位点检站专职点检员骨干,全员参加的设施点检网络.各级点检人员要依据职责范围,依照点检标准、按期达成平时、专业及精美点检工作,使设施点检工作形成对设施信息的采集、办理、反应的管理闭环,不停完美设施性能,减少故障停机,延机设施寿命,降低维修花费.1、工程设施处点检总站负责总公司主要生产设施的精美占检工作.要对总公司的主要生产设施的要点点进行按期的测试诊疗,减少或防止事故发生.2、各单位点检站负责本厂的点检管理及专业点检的实行;编制、订正点检标准;依据点检信息,编制每个月的设施检修计划;负责向点检总

15、站传达设施信息.(二)、点检信息的采集、传达与办理1、各单位点检站负责整理、剖析点检住所并以周报、月报的形式报关部门及分管领导.2、点检站对点检发现的设施隐患,要快速上报点检总站,由工程设施处组织进行现场确认,并组织协调办理.四、点检检修挂牌1、各单位要严格执行点人检修挂牌制,点检检修牌包含”设施定置牌”和”设施检修责任挂牌”.2、点检检修发现重要隐患,防止重要事故发生的,每次奖赏点检人员10003000元.点检发现一般隐患,防止一次设施事故,每次奖赏点检人员50200元.第四章、备品备件管理一、备件计划1、备件计划的拟订：备件计划要依照生产任务、设施运行状况、检修计划、备件耗费定额，再参照备

16、件实质耗费进行综合均衡而拟订的备件计划。、备件计划拟订原则：先修复、后查库再计划的原则提出各种备件申请计划。、备件计划的分类：备件计区分为月计划、季计划、半年计划、暂时性计划及紧迫性计划五类。4、各样备件计划的编写按金碟K3流程计划表编写，此中备件编码、规程、型号、备件月耗费、库存量、在线数目、用途及有其余特别要求的都要写清、写明，并要求正确、真切。4、备件、资料的提出要严格执行审批程序，按谁包机点检谁负责怪件计划的原则，由各点检员将计划提交到综合管理员，初审后提交点检站长审核，再经主管厂长赞同后厂长署名上报供给物质处。5、每个月点检员20日前将下月备件、资料计划上报综合管理员。未准时提出年度

17、、季度、月备件，资料计划以致物质供给不实时造成停产的，每次扣责任人100200元。6、备件、资料未按计划时间到位，造成停产的，每次扣责任人100200元，特别状况除外（经主管厂长认定除外）。7、未经赞同拆卸零零件，造成备件、资料破坏的，扣责任单位所破坏零零件花费10%。8、出厂加工件一定到点检站填写外加工拜托单，外修设施一定到点检站填写外修物质申请表外委供给物质处维修，不然不予办理结算手续。二、备品备件的催办1、备品备件的催办由各个包机点检员负责，保证备品备件到货实时、正确。2、假如因为备品备件到货不实时，影响生产每分钟罚款1元或依照有关制度加倍查核。三、备品备件的验质管理1、送到小库或现场的

18、设施、备品、备件的验质工作由点检站验质人员负责,并对查验结果负责。验质人员为包机点检员和专家或综合管理员，起码人以上。2、供给物质处进货，货到厂后，由进行验质。验质不合格的设施、备件查收人员要实时按备品备件计划通知物质供给处退货。3、点检员对每天验质状况要有记录，每个月尾点检员要对本月的验质工作写出工作总结，并统计出本月设施备品备件的合格率、不合格率及设施、备品、备件计划达成率。4、凡到厂的设施、备品备件要有质量合格证以及供货清单，使用说明书，设施还要有随机资料。“三无”产品验质员按不合格设施、备品备件办理。5、点检员对每次进厂的设施、备品备件要依照计划一一比较，无计划、型号、技术参数、厂家与

19、分厂要求的不符合，有权对其拒绝验质或许依照不合格备品备件办理。6、凡验出质量不合格的备品、备件，在一个月内由点检站联系物质供给处退货或调动，严禁以任何原由或借口放在库房或采纳任何方式混入现场使用。7、所有可以进行查验的备件一律由点检人员查收，点检人员一定实时对所到备件进行查验，因没有实时进行查验而影响生产的，每次扣责任人100元。点检员组织卸车入库。关于私自给加工单位开具领料单的每发现一次扣责任人100元。8、对备件、资料存在的质量问题，点检人员要填写质量状况反应表，在每周六召开的备件协调会上转交给物质供给部门，没有实时办理，给设施和生产造成损失的，每次扣责任人50200元。9、与计划型号、数

20、目不符的备件、资料，不赞同入库，可以使用的代替品需经主管点检员、点检作业长、主管厂长赞同，报厂长赞同，不然，每次扣发责任者200500元。四、备品备件的入库程序1、厂家从大库拿收料通知单与点检员和验质人员、库管人员三方一同查对数目办理入库手续2、质量合格后验质人员从金碟K3中下推收料通知单到小库生成入库单3、验质人员拿入库单找点检作业长署名，再找主管厂长或厂长审批。4、最后到财务盖印奏效第五章、固定财产管理一、固定财产区分标准1、单位价值在2000元以上，限期超出一年的房子建筑物、机械设施、运输工具以及其余与生产经营有关的设施、用具、工具等。2、单位价值在2000元以上，使用限期超出二年的不属

21、于生产经营主要设施的物件。二、低值易耗品单位价值50元以上，固定财产起点以下的耗费品。三、固定财产的购买1、生产经营用固定财产a、生产急需、能创建明显经济效益、由使用单位提出申请、估算，经工程设施处审查后报总厂领导赞同。b、工程用固定财产，由技改部门抽出申请，并附可研性报告报总厂主管领导赞同。2、全同管理：购买合同经主管领导赞同，企审处审查留底。四、固定财产管理分工：（一）财务处负责固定财产的核算管理1、负责成立固定财产财产总帐、分类帐、明细帐。2、负责固定财产的全面核算工作，按购建、购买和报废进行分类登记和计提折旧。3、负责有关增减手续的审批红作。（二）工程设施处负责固定财产的综合管理1、成立设施明细帐2、负责指导检查使用单位对资历产的综合管理。3、责固定财产的