施工现场监理施工单位管理制度

1、施工现场监理施工单位管理制度施工现场监理施工单位管理制度34/34施工现场监理施工单位管理制度兰州中庆房地产开发企业施工现场管理制度及考查方法（中国北车企业兰州机车厂员工经适房第二住所区项目）目录一、施工单位的人员配置要求、施工单位进场后，依据合同要求，要求施工单位在七天内将以下人员装备齐备并报建设、监理单位存案。详细人员以下：项目经理，施工员、技术员、质量检查员、安全员、资料员。将以上人员的姓名、年纪、联系方式、资格证书等资料上报给监理单位。2、施工单位一定装备专职的质量检查员和安全员，此中施工员和技术员不可以兼职；质量员和安全员告假两天以上时，一定安排有经验的技术人员暂时顶替。若施工单位装

2、备不齐备则依据考查方法进行处分。二、工程质量控制一）、工程资料质量的控制1要求施工单位成立资料质量控制系统，确立资料查收的人员、标准、制度和方法。2要求施工单位成立资料预告的制度，拟订资料需用量和资料进场的整体计划。资料进场的质量控制，不论是建设单位采买仍是施工单位采买的工程资料进场一定进行查收，由施工单位制定查收程序，并报监理赞同后执行。4关于不合格的资料监理单位以监理通知单的形式要求施工单位或供货单位立刻清退出场，关于不听从管理的依照考查方法处分。5资料的加工质量的控制：有部分资料进场后，需要进行现场加工，如钢筋的调直、钢筋的焊接，关于资料的加工，施工单位严格依照有关规定进行加工，对不按要

3、求进行加工的（见考查方法）。6资料的抽检、送样的控制：关于进行试化验的资料，监理单位与建设单位（建设单位指定专人路亚）、施工单位（安排目睹取样员）三方目睹人员进行取样、送检。7资料质量文件的管理：每次资料查收此后，要形成文件进行归档，归档的内容有资料查收人员、标准、时间、地点以及结果（能否合格）,关于有检测报告的，报告出来后也要进行归档，关于资料查收无记录的，依据状况进行处分。8、要求施工单位项目部成立资料进场查收台账，由建设、监理、施工单位三方署名，装订成册悬挂在项目部办公室。表格以下（例）：进场资料查收台账（例）进场资料资料资料资料建设监理施工资料进场产地进场能否单位单位单位名称时间数目合

4、格署名署名署名二）、工程施工质量的控制1、隐蔽工程、分项工程的查收制度全部隐蔽的工程施工单位在隐蔽前先进行自检、专职检，检查合格后（若不检查，执行施工管理制度）报监理单位查收，查收合格后再进行下道工序施工。如：钢筋的隐蔽查收，地基、地槽的隐蔽查收，洗手间、屋面防水的隐蔽查收等等。2、工序交接检查查收制度每道工序达成，先由施工单位的班组长、质量检查员进行自检、互检和专职检，检查合格后再报监理单位查收（若不报、不检查查收的执行施工管理制度）。监理查收合格后再进行下道工序施工，禁止不合格的工程流入下道工序中。3、工地例会制度1）、工地例会总监理工程师开好每周工地例会，实时解决现场出现的各种问题，协调

5、好参建各单位之间的关系，对上周工作作出总结性结论。主要内容包含：质量、进度、安全、经济签证的状况，并对下周工作作出安排。同时，例会的会议内容要实时整理转送各方，各参建单位实时会签。会议纪要会后次日实时发出。4、工程质量检查制度）、监理工程师在检查中发现的一般质量问题，应实时通知施工单位实时更正，并做好记录，检查不合格时可发出监理工程师通知单限时更正；）、若施工单位不实时整顿，情节严重的，监理工程师可报请总监理工程师赞同后发出工程暂停令，指令部分工程暂停施工，待施工单位更正后报监理单位进行复检合格后，总监理工程师实时签收工程复工报审表，指令施工单位持续施工；）、凡对证量问题隐瞒不报或迟延办理、或

6、办理不妥、或办理结果未经监理单位赞同，对存在严重问题或质量缺点的分项、分部工程视为不合格，不予以查收计量和不予付款，待办理完成查收合格后，再补办查收计量手续和付款；4）、施工单位每个月填写工程质量自检统计表，监理单位每个月填写工程质量月报表；）、以上第3）条施工单位有做不到，见施工考查方法。5、建设、监理单位履行质量监察权，出现下述状况之一者，建设、监理工程师有权指令施工立刻歇工整顿和处分。1）、未经检验即进行下道工序作业者；2）、工程质量降落经指出后，未采纳有效举措或采纳了必定举措而成效不好，持续作业者；3）、私自采纳未经认同或赞同的资料者；4）、私自将工程转包者；5）、私自让未经赞同的分包

7、单位进场作业者；6）、没有靠谱的质量保证举措冒然施工，出现质量降落征兆者；7）、其余违纪例范的状况。6、资料归档制度施工单位依照专业规范、规程和城建档案馆要求的资料管理规定负责采集、整理和管理工作应做到：）、资料的采集整理实时有序；）、项目资料齐备、内容详细、手续齐备；）、资料真切、正确、靠谱；）、检查、监察总施工单位依照有关规定做好施工技术资料的管理工作，为编制完工档案做好准备。）、成立好好电子档案。三、施工进度的控制为保证工程的顺利进行，监理、建设单位在施工过程中对进度控制要求以下：1、要求施工单位依照合同工期规定拟订出详尽的施工进度，并报监理、建设单位审批，审批通事后要求施工单位以时标网

8、络图的形式上墙，不然依据现场管理制度进行处分。2、依据总监理工程师审批的总进度计划拟订出详尽的月计划、周计划，并监察实行，此中周计划在每周例会前一天一定以书面提报。3、施工单位应将实质进度数据与进度计划进行对照，对影响工程进度的原由进行剖析，并在下周采纳相应的措施，调整进度计划。4、若发现实质进度过慢并可能影响工程按期达成，而施工单位又无任何原由获得合理工期，监理工程师应要求施工单位采纳必需的举措加速施工进度，以保证工程进度目标按期实现；5、因为非施工单位的原由此使工程进度延迟的，监理工程师应依照合同规定的权利及程序对施工单位延批工期的申请进项审批，一旦获取赞同，监理工程师应要求施工单位原进度

9、计划予以调整，并按调整后的进度计划实行；6、假如施工单位的责任造成工程进度的延迟，并且施工单位拒绝接受监理工程师加速工程进度的指令，或虽采纳了加速工程进度的举措，但仍旧没法达成合同期内的工程，监理工程师应付施工单位的施工能力从头进行审查和评论。必需时向建设单位提出版面报告，建议对工程的一部分推行专业分包和采纳举措；四、施工现场安全文明控制、依占有关法律法例的规定，明确监理项目部各人员安全岗位职责和责任，完美安全生产监理制度，并拟订安全管理细则。、施工现场一定达到兰州市建设部门要求的安全文明施工条件，若有兰州市建设部门要求歇工的，否依照考查方法进行处分。、安全文明施工条件详细指以下几个方面：）、

10、暂时用电有靠谱的接地接零，采纳三级配电二级保护，依照规定搭设用电防备棚；）、料场的硬化以及现场周边的硬化（能够用石子铺设）无扬尘，做到兰州市建设部门提出的“六个百分百”；）、六牌两图及施工单位大门的安装要到位；）、各样防备要到位，包含：安全网、脚手架、临边防备、安全通道等；）、各样机械设备的安装调试要到位，接地接零达成，查收资料齐备；）、三宝、四口、五临边的防备要到位。）、其余规范要求内容。5、第4条中安全施工条件达不到要求的，依据规章制度进行处分。、施工单位应将防高空坠落、防物体打击、防触电、防雷击、防机械损害、钢结构吊装、焊接、悬挑、脚手板的搭设、动用明火、易燃易爆物的堆放等作为现场重要安

11、全隐患防备要点。、要求施工单位控制施工噪音、控制建筑垃圾与粉尘、控制生活污水、施工泥浆的办理与合理排放，推行关闭施工。、按期或不按期有建设单位、监理单位和施工单位对施工单位的现场进项安全文明施工专项检查，对不切合安全文明标准要求的项目实时向施工单位发出整顿通知限时整顿，对施工单位逾期不改和不听指挥的，依据规章制度进行处罚。9、成立和健全详尽的施工现场安全文明施工的赏罚罚制度。、其余依照安全质量监察站要务实行。五、施工阶段的投资控制一）、严格经济签证制度1、原始性凭据第一须经现场监理人员签证建议，如基槽的原始尺寸，现场监理人员一定与施工、建设三方进行实测实量，在施工日志上注明，不然无效；2、现场

12、监理人员签订建议后，总监理工程师再依占有关规定和合同需求进行签证；3、没有经过总监理工程师签证的经济签证一律无效；4、尽可能的减少经济签证。二）、工程更改管理制度1、工程更改包含设计更改和施工更改两种状况。设计变更是由设计单位或建设单位主动提出而惹起；施工更改由施工单位主动提出而惹起。2、工程更改发生时，各拜见单位都应恪守建设工程施工合同有关条款规定，执行各自义务。3、办理工程更改应切合以下要求：1）项目监理部在工程更改的质量、花费和工期方面获得建设单位受权后，应按施工合同规定与施工单位磋商，经磋商达成一致后，总监理工程师应将磋商结果向建设单位通告，并由建设单位与施工单位在更改文件上署名。2）

13、在项目监理机构未能就工程更改的质量、花费和工期方面获得建设单位受权时，总监理工程师应辅助建设单位和施工单位进行磋商、并达成一致。3）在建设单位和施工单位未能就工程更改的花费等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价钱，作为暂时支付工程进度款的依照。该项工程款最后结算时，应以建设单位和施工单位达成的协议为依照。4）在总监理工程师签发工程更改单以前，施工单位不得实行工程更改。5）未经总监理工程师审察赞同而实行的工程更改，项目监理机构不得予以计量。4、工程更改办理程序以下：1）设计单位对原设计存在的缺点提出的工程更改，应编制设计更改文件；施工单位提出的工程更改，应提交总监理工程师，由总监理工程

14、师组织专业监理工程师审察。审察赞同后，应由建设单位转交原设计单位编制设计更改文件。当工程更改波及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门鉴定。2）项目监理机构应认识实质状况和采集与工程更改有关的资料。3）总监理工程师一定依据实质状况、设计更改文件和其余有关资料，依照施工合同的有关条款，在拟订专业监理工程师达成以下工作后，对工程更改的花费和工期做出评估：确立工程更改项目与原工程项目之间近似程度和难易程度，并对更改的必需性及可行性做出评估；确立工程更改花费及工期的评估状况与施工单位和建设单位进行协调；确立工程更改的单价或总价。4）总监理工程师应就工程更改花费及工期的评估状况与施工单位和建设单位进行协

15、调。5）总监理工程师签发工程更改。六、工程付款达到的条件全部付款应达成以下条件：1、达到合同内规定付款阶段。2、工程质量一定达到合格标准，全部下发的监理工程师通知单一定整顿到位。3、试化验资料及其余保证资料齐备。特别状况一定有试化验拜托单。4、建设单位、监理单位下发的罚款单一定缴纳完成。以上各条达成后，付款方赐予署名。七、例会会议制度及参加会议人员、参加会议的人员建设单位：项目负责人或技术负责人、甲方代表监理单位：项目总监、专业监理员监理员施工单位：项目经理、总工、技术员、施工员、质量检查员、安全员、资料员、资料目睹员。、参会会议人员不得无故迟到、旷会，若有特别状况一定向监理单位的项目总监告假

16、，迟到或无故旷会者依据规章制度进行处分。、全部的参会人员在会议时期将手机调至静音、震动状态或许关机。附件1：监理单位考查方法为更好地发挥部在实行过程中的监察、管理作用，深刻仔细地落实监理及国家法律法例规定的责任及义务，保证本工程的质量、安全、进度、投资及环保切合、图纸设计、相关法律法例及业主的一些详细要求，我企业依据需要对的监理工作进行管理并进行查核，详细内容以下：一、监理合同执行状况1、依据监理合同内容的有关规定装备总监、以及电气、专业等人员，严格控制人员的到岗率。且一定参加周工程，在配合施间监理人员视监理工作需要随叫随到。2、在服务期内，监理人员应保持相对稳固，以保证服务工作的正常进行，监

17、理人员的改换，一定征得书面赞同；关于不称职监理人员，无正当原由一定2日内走开，并在2日内人员改换到位。3、监理人员在责任期内假若有重要渎职，造成经济损失的按有关规定和合同应予以。4、监理人员应准时向供给、监理细则、及现场各样报告资料等，召开监理，认写并于监理后的两日内下发，不及时传发以上资料的一次处分300元。5、监理人员禁止向讨取钱物，禁止向报销任何花费票据，不得接受、的或接受，一经发现，造成经济损失的，由担当补偿责任，依据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追查法律责任。6、监理人员不得成心刁难施工单位，现场查收不得拖延，应实时签认，一经发现违犯规定，一次处分500元；7、禁止泄漏与

18、本工程有关的技术和商务奥密，对造成重要损失的按合同有关规定执行。二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间应严格恪守或配合甲方规定的，工作时期不得无故、迟到、早走、酗酒，若有特别状况应向甲方告假。2、监理人员应注意保护监理形象，恪守项目现场各项；禁止互相、无理拒绝或迟延本员工作；对现场存在的质量问题、应实时发现并实时发出。3、监理人员应熟习工程图纸及的有关内容，认识法律法例的有关规定。4、各项报表填写内容切合要求。、月报填写内容齐备、真切、清楚、可追忆，自己审察的资料及填写的表格要署名齐备，数字正确。三、监理人员对1、踊跃审察各专业，使之切合规范及标准强迫性条则的规定，并监察施工单位按赞

19、同的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审察错误，及发现未依照赞同方案施工而不实时办理的，一次处分500元。2、资料手续齐备，质量证明资料与实物核验切合设计及规范要求。因为发现不实时或发现未经赞同的资料使用监理不采纳举措遏止的，一次处分500元。3、监理人员应清楚监理控制程序、工程标准，掌握工程现场状况及有关数据，知足中对各项工序、参数的理解和需求。4、施工中存在质量问题，能够实时发现并进行办理的，实时安排办理并复查，重要质量问题不得隐瞒并私自办理；不然发现一次处分5000元。5、严格执行质量举措，在实时，要按规定进行。经验收合格的工程，不得再有质量问题。不切合以上规定的一次处分200元。6

20、、为了配合施工单位按计划达成施工任务，在施工过程中，监理人员应增强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中显然违犯、与图纸不符、有严重错误的问题，应实时指出，要求施工单位整顿，必需时对有关问题签发监理通知，以减少工序查收时大批的翻工；不切合以上规定的一次处分200元。7、按职责做好、工作；监理人员在施工阶段实行监理时，应在施工现场对和的施工质量实过程跟从监察，范围为：方等开挖、地下室隐检及、桩头加贴防水、浇筑、其余（、墙、）、地下室结构办理、框架节点钢筋、防水、特别工艺及其余有关需要的或部位；抽查发现不到位，一次处分200元.8、监理人员在没有收到书面查收通知的状况下，每日应依据施工现场

21、的施工状态进行检查，检查以下状况：1）检查施工单位现场质检人员的到岗、人员持证上岗及施工机械、的准备状况；2）、的施工能否执行了已获赞同的、方案以及工程建设；3）核查进场、构配件、设备和的报告等，并可在现场监察施工单位进行检验；4）施工操作人员的技术水平、操作条件能否知足工艺操作要求；5）正在施工的部位或工序能否存在或质量隐患。对较大质量问题或隐患，监理人员宜采纳录相、拍照等手段予以记录；6）监理人员在巡视和过程中要擅长实时发现问题并对其予以纠正。一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其更正，必需时签发通知单，并将所发现的问题及办理过程记入监理日志。当发生以下状况之一时，监理人员应口头要求工程

22、暂停施工：施工出现了；出现的缺点可能引起；监理人员在口头要求工程暂停后，应立刻向报告，由签发暂停施工令。7）其余规范要求的内容。8）9、应严格工序制度，对施工单位的工序，应共同第一检查施工方自检资料，齐备后再进行工序查收；凡或工序未执行署名查收程序就进行下道施工的发现一次处分500元。9）四、监理人员对进度控制10）1、须配合施工进度,依据总,要求施工单位提出各分部、的季度、月度的详细计划安排,组织各审察其可行性并提出建议。11）2、监理审察施工方按工程进度提交的形象进度和已达成月报,对增减变化的及工地等内容执行状况审察,同时检查能否知足质量要求,如不合格不予签认并实时报告甲方。12）2、在施

23、工过程中监理人员常常深入工地，认识的工、料、机的投入状况，对滞后的工程提出剖析建议，采纳有效的控制举措，并敦促施工单位按工程进度达成。13）3、对各样报告单、中间交工证书、中间计量表等切合要求的实时正确签证，根绝漏签、错签；对上报的资料的审察正确到位；计量方法、原则掌握严格、正确，对计量支付的理解透辟。14）五、监理人员对现场安全控制（15）1、部应每个月组织现场安全的检查，对检查发现的问题应实时要求施工单位整顿，并将整顿结果上报建设单位。16）2、做好平时安全监护及敦促工作，全部人员应自觉恪守并严格执行安全文明，监理人员对发现下述状况，不按照要求提出整顿遏止的，对处分1000元。（17）（1

24、）工程未设置，或设置在不醒目地点，或发生损坏未实时修复；无显然的楼层。18）（2）施工现场成品、及原资料未按规定堆放。19）（3）施工现场、撒土对周边居民区、公共场所造成环境严重污染的噪音。20）（4）发现生活区、办公区、施工区有任意倾现象，办公地区场所不按期打扫，破坏的设备不实时修复。21）（5）发现施工现场或从高处倾倒物体。22）（6）未保持整齐、雅观，发生损坏，钢管、栏杆颜识不清楚，围墙及周边道路、工地进出口未保持洁净，绿化、广告、等发生损坏未实时修复。23）（7）施工单位门卫管理不到位，不成立来客。24）（8）施工单位未成立，未落实的系统，缺岗或不到位；施工单位未实时成立并完美，未对施

25、工作业人员进行教育或分部的，施工单位未持证上岗。（25）（9）施工现场未按要求配置的，施工未按规范搭设、不实时及未能知足要求的，现场、等未按要求佩戴或配置的，拒不整顿。26）（10）现场进出口、通道口、楼梯口、井道口、口、临边洞口、边沿等简单发生坠落的地方未设置安全警告标记，临护未实时设置，现场、及其余施工机具未按要求配备有效的保险、限位等和装置或超出质检期违规使用的。27）（11）施工现场用电设备、未采纳，未推行三电、两级保护系统，施工电缆任意拖沓，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有损坏，现场用电设备未按要求配置或失灵的。28）（12）发现生活区、员工、食堂违规使用电器，电线私拉乱接及未配布

26、防火设备的。13）质量安全检查站的其余要求。六、其余有关说明1、本监理管理方法执行时间为工程动工到监理合同商定的服务周期结束。2、工程部将严格按此管理方法进行检查，不按此方法进行管理建设单位有权对监理单位进行查核。附件2：施工单位管理考查方法为保证工程质量，增强工地安全管理和进度控制，特制定本方法。建设单位受权监理企业在质量、安全等问题方面，可按本考查方法例定查核施工单位5000元之内权限，超出5000元报建设单位。此外监理工程师有官僚求施工单位实时召开质量安全剖析会，拟订出整顿举措或方案。并对整顿状况进行追踪落实，施工单位拖沓不落实的，按本方法处分。第一部分：基础、主体施工阶段考查方法一、施

27、工单位进驻现场的管理人员名单及资格证等资料单上报给监理单位，未实时上报的第一次罚款1000元，并限时三天内上报到监理单位，逾期加倍处分。二、施工单位进场15天后管理人员装备不齐备的，每缺一人罚款1000元，并限时三天内将缺乏的人员装备齐备上报到建设、监理单位存案，逾期仍未装备进行加倍处分。对以施工单位未经监理单位赞同私自调离人员的每发现一次罚款1000元，并要求施工单位限时三天将人员装备齐备。三、凡进场工程资料须经监理单位查收，查收合格后方可用于本工程。关于监理单位以监理工程师通知单形式禁止使用的资料施工单位私自使用，除返工办理外，并罚款2000元/次。要求施工单位成立的进场资料查收台帐，施工

28、单位未成立的每发现一次罚款1000元，资料查收台帐记录不全的每发现一次罚款100元。四、隐蔽工程隐蔽前须书面报监理单位查收，私自隐蔽者，除返工外罚款1000元/次。五、砼浇筑：1、砼浇筑时一定严格依照规定的的砼配合比进场施工，若发现施工单位未严格依照规定的配合比进行施工，除返工外并对施工单位罚款5000元10000元。2、砼浇筑过程中，钢筋工须跟从，钢筋位移高出3者，每根钢筋罚款20元。3、砼浇筑前，一定先将原混凝土面凿毛湿润，不然每发现一次一个面罚款100元。4、砼浇筑过程中，木匠须跟从，造成砼截面误差大于-10者，每处分款50元。5、砼浇筑完成时，施工缝不按规范留设者，每发现一次罚款100

29、元。6、砼浇筑完成时，柱头须平坦且清理洁净，不平坦、清理不洁净者，每发现一个罚款50元。7、砼出现漏振、空洞私自隐蔽者，返工并罚款50元/处。9、砼浇注达成后不进行二次摸压者，每次罚款500元，砼浇注达成进行二次摸压后进行塑料地膜覆盖，不覆盖者每次罚款200元。六、模板工程：1、模板支设须平坦，不平坦不整顿者，每次罚款50元。2、结构柱支设前须查收纲纪及落地灰状况，不然每发现一处分款50元。3、模板支撑的脚手架工程中脚手架支撑系统的立柱下边必须垫板，不垫板者每根立柱罚款10元，脚手架工程一定有两道纵横方向的水平拉结，没有水平拉结，不可以进行混凝土施工，若强行施工每次罚款500元。七、砌体工程：

30、、砌筑时，组砌方法不正确，不使用皮树杆，不双面挂线的每发现一次罚款100元，每面墙出现5处及5处以上瞎缝、透明缝的每项次罚款100元。2、马牙槎吃槎者，除返工外每处分款50元。、配筋砌体不使用配筋，拉结筋取代配筋，拉结筋长度不够者处返工外每处分款50元。4、墙体表标高明高造成圈梁截面减小超出1cm者处返工外每处分款100元。、混凝土施工面上集中荷载不可以太重，砌体红砖不可以超过5层，超出5层每处分款100元，集中荷载下边一定垫板，不垫板者每处分款100元。八、等电位连结440mm的等电位扁铁的搭接倍数为扁铁宽度的两倍，三面满焊，关于钢筋与扁铁的连结处位钢筋直径的10倍，两面满焊，若达不到要求每

31、处分款200元500元。九、钢筋工程：、钢筋绑扎达成后，施工单位不进行自检、专职检，上报监理查收的每次罚款500元。、钢筋在绑扎、制作过程中施工单位未进行技术交底的，建设、监理单位检查每发现一次罚款500元。、对钢筋工程在主要部位不安图纸、图集施工绑扎的发现一次罚款500元。、对钢筋的锚固长度不足或不合理，搭接地点不正确，经监理、建设单位多次提出后未整顿的在查收过程中发现一处分款200元。、关于用错钢筋、遗漏钢筋或故弄玄虚（用初级钢取代高等级钢），每发现一处分款500元。、关于施工洞口的增强钢筋，四个大角的放射钢筋，防止现浇板裂纹的双层双向钢筋以及截面尺寸高度超出450mm的梁，需部署的抗扭和

32、结构钢筋，以及钢筋主筋缺乏时需要的架立筋，关于图纸要求大跨度开间设置的温度缩短筋，以上需要绑扎的钢筋缺乏的每发现一处分款500元。7、关于PVC管上不进行覆盖钢筋网片的每处分款100元。十、施工单位未按要求在规准时间内将进度横道图悬挂上墙的，每检查发现一次罚款500元，对周例会时未提报周进度计划的施工单位每次罚款200元500元。十一、现场安全文明施工未在规准时间内达到要求的，罚款1000元，安全员无故少勤两天以上者，对施工单位处分500元，并要求在5时节间内将施工现场达到安全文明施工现场，逾期仍未达到要求的对施工单位罚款5000元。十二、安全文明施工详细所指的几个方面施工单位未达到的，每项罚

33、款500元。第二部分：装修施工阶段考查方法一、凡进场工程资料须经建设单位、监理单位查收，查收合格后方可用于本工程。关于监理单位以监理工程师通知单形式禁止使用的资料施工单位私自使用，除返工办理外，并罚款1000元/次。要求施工单位成立的进场资料查收台帐，施工单位未成立的每发现一次罚款1000元，资料查收台帐记录不全的每发现一次罚款100元。二、隐蔽工程隐蔽前须书面报监理单位查收，私自隐蔽者，除返工外罚款1000元/次。三、全部的装修工程一定先做样板间，样板间做完后一定经建设、监理单位查收合格后才能够进行大面积的施工。详细需做样板间的工序有：1、内墙抹灰（样板户）2、三小间（厨房、洗手间、洗刷间）

34、瓷砖3、三小间防水施工4、门窗安装5、外墙保温6、内墙涂料7、全部户内的开关、插座的安装8、卫生洁具的安装9、地暖地面的施工四、三小间防水地面施工前一定经建设、监理单位进行基层查收，对不查收施工的除返工外并罚款1000元。第一遍防水施工达成后，施工单位进行试水试验，试水试验知足24小时后报建设、监理单位查收，不然除返工外并罚款2000元。五、三小间二边施工前一定经建设、监理单位进行基层查收，对不查收施工的除返工外并罚款1000元。第二遍防水施工达成后，施工单位进行试水试验，试水试验知足24小时后报建设、监理单位查收，不然除返工外并罚款2000元。六、三小间地面瓷砖铺贴达成后一定进行24小时试水

35、试验并报建设、监理单位查收，不然除返工外并对施工单位罚款2000元。七、以上三遍试水试验每一遍的试水达成后一定有建设、监理、施工单位三方检查人员在检查试水试验的台帐上署名查收，不然对施工单位罚款2000元。详细表格以下：三小间试水试验检查记录表工程名称：单元号厨房露台洗手间建设单监理单施工单及楼层位署名位署名位署名号是是是是是是否否否否否否渗已渗已渗已水维水维水维修修修一单元101一单元102八、全部的开关、插座由建设、监理、施工单位依据图纸和房间的种类确立详细地点，每一栋楼内同种类同用途的开关、插座地点一定在同一标高处，关于同种类同用途的开关、插座标高不一样一的每个罚款50元100元。九、对

36、开关、插座、灯具依照有关规定进行有效的固定，故弄玄虚者每处分款100元。十、对全部暖气设备、给排水管道都要进行打压试验，并有打压试验记录，形成打压试验台帐，不然对不打压的管道每个罚款200元500元。十一、等电位的连结要依照图纸、图集进行施工，不然每处分款500元。十二、座便器的安装依据座便器下水口的要求，排水管道一定高出地面5cm，关于排水管与地面齐平的，每个座便器罚款200元。十三、对以地漏封水高度不足5cm的每处分款20元元。50十四、对排水主管尾端一定有支架支墩，没有支架支墩的每处分款100元。第三部分：部署区室外管网、道路阶段考查方法住所楼工程已基本结束，下一步将进入室外管网、道路阶

37、段施工。为了下一步工作的顺利进行，保证工程质量，特拟订考查方法：一、资料报验：全部建筑资料、构配件、半成品（包含镀锌钢管、电缆、成品检查井、成品化粪池、阀门、生石灰、焊管、消防栓等）每批进场一定报建设、监理单位查收（验收标准为国家标准、建设单位封样样品等），查收合格后方可使用。若不报验私自使用者罚款1000元/次（包含后期查收合格的）。私自使用且经查收不合格者除返工外并处分款2000元。二、工序报验：施工单位（分包单位）进行下道工序前，上道工序一定报建设、监理单位查收，合格后方可进入下道工序施工。不经查收私自进行下道工序施工的，每次罚款1000元。（1.管道安装达成后经监理、建设单位查收合格后

38、才能进行回填（需要打压的一定打压合格）。2、回填土一定按规范回填，每步经监理、建设单位查收，不然罚款1000元。3灰土施工一定按图纸设计要求的配比进行，每步拌和平均后经监理、建设单位查收后才能压实，不然罚款1000元。4、灰土查收合格后才能进行混凝土的施工，不然罚款1000元。）三、施工质量：1、施工单位的一定使用正规设计院设计的图纸（经建设单位署名认同的），不然除返工外，罚款2000元。2、设计更改一定以书面的形式报经建设单位、监理赞同，私自更改除返工外，每次罚款2000元3、管道转角处、有阀门处要设管道井，因施工单位施工自己原由增添的管道井，建设单位不予计取花费。4、管道焊接一定有专业人员

39、进行焊接（要求有上岗证），无证焊接接施工每次罚款500元。5、地埋管按图纸和规范设固定支架，不设固定支架的，每缺一个罚款500元。6、焊接接头一定做防腐办理，不做防腐办理的，每处分款元。7、砖砌检查井一定按图集进行施工，不按图集进行施工的每个罚款500元。8、图纸波及图集做法的，图集一定要齐备，监理、建设单位查没有图集的，每次罚款200元。四、管理方面：施工单位在施工现场一定有一名质量检查员，随时接受监理和建设单位的检查，关于质量检查员不在现场，只有工人在施工的状况，除立刻歇工外，每次罚款500元。第四部分：门窗安装阶段考查方法为了保证门窗安装工程的质量，特制定本考查方法：一、资料报验：全部门

40、窗资料（包含门窗框、门窗扇、胶条、合页、锁具、玻璃等）每批进场一定报建设、监理单位查收（查收标准为国家标准、建设单位封样样品等），查收合格后方可使用。若不报验私自使用者罚款1000元/次（包含后期查收合格的）。私自使用且经查收不合格者除返工外并处罚款2000元。二：施工质量：1、门窗框的按装在同层上的一定在同一标高，不在同一标高的每个窗框罚款100元，并返工办理。2、一层至六层（n层）的窗框一定垂直一条线，关于不垂直的每检查一个不合格的除返工外，并罚款100元。3、窗框的安装一定周正，对角线一定在规定的范围内，关于安装不周正每个罚款100元，经再次指出仍不改正的，加倍罚款。4、窗框的固定方法一

41、定正确，包含固定点的地点、数目、间距，关于应当使用膨胀栓固定的地点，而使用射钉固定，没发现一处，除返工外，并罚款100元5、窗框与墙体之间用聚氨酯填补密实，并且用壁纸刀将剩余的的聚氨酯消除，聚氨酯与窗框齐平，关于聚氨酯填补不密实、有空洞、漏填补，没发现一处分款100元（在规定的限时）。在规定的限时前要求分包单位、共同检查总包单位，到期监理和建设单位时发现有问题时，总包单位有连带责任，每处分款100元。三、管理方面：施工单位在施工现场一定有一名质量检查员，随时接受监理和建设单位的检查，关于质量检查员不在现场，只有工人在施工的状况，除立刻歇工外，每次罚款500元。四、施工现场：施工现场要保持洁净、

42、洁净、资料摆列齐整，关于施工留下的碎板要实时清理，每日上午下班和下午下班监理进行不按期的检查，发现有建筑垃圾不及时清理的，每次罚款500元。五、安全方面：施工单位的吊篮固定点一定坚固靠谱，并且有副绳连结，没有副绳连结的，每次罚款500元。吊篮中的工人一定系安全绳，不系安全绳的每人每次罚款100元。六、关于施工质量差，现场杂乱，不听从管理的施工单位，监理单位拒绝付款署名。第五部分：外墙保温阶段考查方法一、资料报验：全部保温资料（包含聚苯板、耐碱玻纤网、抹面沙浆、粘结剂、锚栓、柔性耐水腻子、涂料等）每批进场一定报建设、监理单位查收（查收标准为国家标准、建设单位封样样品等），查收合格后方可使用。若不

43、报验私自使用者罚款1000元/次（包含后期查收合格的）。私自使用且经查收不合格者除返工外并处分款2000元。二、工序报验：施工单位（分包单位）进行下道工序前，上道工序一定报建设、监理单位查收，合格后方可进入下道工序施工。不经查收私自进行下道工序施工的，每次罚款1000元。（1.样板经监理、建设单位查收合格后才能施工。2、聚苯板粘结完经监理、建设单位查收合格后才能进行抹面沙浆的施工，不然罚款1000元。3抹面沙浆的施工达成后经监理、建设单位查收合格后才能进行柔性腻子的施工，不然罚款1000元。4、柔性腻子经建设、监理单位查收合格后才能进行涂料的施工，不然罚款1000元。）三、施工质量：1、聚苯板

44、的粘结面积达不到40%除返工外，每处分款500元，热桥部位达不到100%粘结的，除返工外每处分款200元。2、在保温施工过程中，应有反包网的部位、增强网的部位但未使用的，除返工外并处分款200元/处。网格布搭接长度不够的，罚款50元/处。下窗台保温挡住窗框溢水口的每处分款100元，并且返工办理。3、在保温施工过程中，使用碎板经建设、监理单位指正并限时整顿但拒不整顿的，每处分款100元，经再次指出仍不更正的，加倍罚款。4玻纤网不按图集施工每处分款200元5、苯板安装安装完成后，试化验还没有的除罚款1000元外，还不予付款6、窗口不进行套割的每处分款100元。7、依据墙面状况和窗口地点，并应使墙面洞口