建筑施工机械设备管理制度

1、建筑施工机械设备管理制度建筑施工机械设备管理制度11、交接班人员要提前做好交接准备，提前10分钟上岗将交接内容和存在的问题认真记入运行记录和交接班记录中；2、交接班内容：（1）领导的指令或上级来检查的情况；（2）设备运行情况及主要参数；（3）当班的重点工作进展情况；（4）需要提醒下班注意安全生产的重点事宜；（5）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患；（6）安全保护设施是否有异常情况；（7）工具、消防器材及室内卫生情况；3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全不准交接；特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳动保护用品穿戴不全者；正在处理的事故或故障是不交接；4、交接班时要认真，对交接班人发现的问题要

2、及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。5、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任；6、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗；7、交接班完毕后，双方在记录本上签字确认。建筑施工机械设备管理制度2为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。一、生产部应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。二、生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全

3、技术规程等。三、生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。四、仪器、仪表日常管理工作（1）要做到：岗位有责任制、巡回检查有规定，使用维护有要求，检修调校有周期、有计划，以保证仪器、仪表测量精度，不断提高仪器、仪表的完好率、控制率和信号联锁的投运率。（2）仪器、仪表使用人员，应对在用仪器进行妥善保管、正确使用，经常保持仪器、仪表的完整和清洁。（3）仪器、仪表的报废和更新，由生产部提出申请，报厂分管领导部门组织经济技术论证。认为技术先进，性能良好，经济合理，经上级有关部门批准后，办理报废更新手续。（5）工艺控制的仪

4、表整定参数或继电保护整定值的变更，均应由厂生产技术部门提出申请，经副厂长或总工以上领导批准后，贯彻执行。五、仪器、仪表安全运行（1）仪表空气、电源、管线保温蒸汽的供给系统，要经常维护检查，消除缺陷、保持完好，保证正常供给、安全运行。（2）仪器、仪表保护器件，联锁和报警设施的解除与停用，均应向生产部门提出，报副厂长或总工以上领导或其它授权人批准后，方可执行。（3）生产部应组织定期或季节性仪器、仪表大检查，作好事故防范工作，以保证安全可靠运行。六、基础资料（1）仪表专业管理制度、检维修规程等（2）DCS、PLC等控制系统台帐、系统验收记录、系统点检及故障处理记录、系统修改记录；系统设计资料、说明书

5、、系统软件、应用软件、系统备份盘等。（3）仪表联锁保护系统台帐、联锁原理图/逻辑图、联锁工作票等。（4）可燃、毒性气体报警器台帐、检测点分布图、仪表说明书、回路图、校验及检定记录等资料。（5）所有仪表的设计资料、图纸，选型资料、说明书、随机资料、配套仪表及其它设备资料和相关图纸，安装调试记录、验收记录、检修校验记录等。（6）仪表设备故障及缺陷记录等。七、检查与考核（1）公司设备管理部每季度对各使用单位的仪表设备进行检查。各使用单位设备管理部门应组织本单位的定期检查或日常检查。（2）对仪表设备，按以下技术指标进行检查、考核：（一）仪表完好率95%；使用率95%；控制率90%；泄漏率0.5%；（二

6、）分析仪表完好率、使用率90%。（三）联锁系统投用率为100%；（四）可燃、有毒气体检测报警仪的安装率、完好率和使用率为100%；建筑施工机械设备管理制度3电气试验工作是鉴定电气设备的绝缘状态，测试分析设备技术性能，正确判断设备能否投入使用，予防设备损坏，保障电气设备安全运行的重要手段，为搞好我厂电气实验工作，特制定本制度。、长期（超过8个月）停止运行和移动后的高压设备在投入运行前必须按运行中设备的试验项目和标准进行实验。、新安装、大修理和检修后的高压设备在投入运行前，必须分别按规定项目和标准进行试验。、本厂使用的各种保安用具必须严格按照试验周期，试验标准，定期试验，合格后方能使用。、地面电设

7、备接地及防雷保护用的所有接地元件，接地电阻，于每年雷雨季节前测定一次，主要场所如土质不良，应酌情增加测量次数。、厂各机电保护，每年要依据电网系统方案试运行和各负荷变化情况，进行依次整定试验。新安装主要设备在投入运行前，机电作整定试验。、参加试验人员须由有实际检修经验，经考试合格并发给试验操作作证的电工或技术人员担任。、试验人员应熟悉现场和设备的情况，严格执行电气试验规程，严格采取现场保安措施而后安全操作规程，正确使用仪表、仪器和设备，准确无误的进行试验。、加强技术管理，建立和健全主要设备和历年实验资料和档案，对实验结果必须全面得、历史地科学地进行综合分析，掌握设备性能变化的规律和趋势，不断提高

8、实验技术水平。建筑施工机械设备管理制度4一、仪表气源管理：1、净化后的气体中不应含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蚀性气体（或蒸汽）。在操作压力下的气源露点，应比工作环境或历史上当地年极端最低温度至少低10。2、DCS控制室内应设供气系统压力的监视与报警。3、各车间定期对所属范围内的供气系统（风罐、阀门、管线、过滤器、减压阀、压力表等）进行巡回检查。4、各车间定期对所属范围在用的过滤器进行排空（视仪表供气品质及安装地点可适当增加排空次数）。定期对装置最低点处的排污阀进行排空。二、仪表电源管理：1、新上、改扩建大型项目或关键装置中，控制系统电源进线应采用两路或三路UPS电源供电。2、电仪人员定期对供

9、电系统的各部位进行巡回检查，检查电源箱、电源分配器、各开关、熔断器等部件运行情况，发现问题及时分析处理。3、对并联使用的电源箱，在线检查其运行情况，每个电源箱的输出电流均不得超过其额定值。4、供电系统中的开关、电源分配器、供电端子排的标识必须准确清晰。对脱落、丢失的标签，模糊不清的字迹应当及时进行处理。5、供电系统应当有完善的防止小动物随意进入的措施。6、仪表盘（柜）的仪表供电开关宜留有至少10%备用回路。严禁从仪表电源上向非仪表负载供电；严禁从仪表电源上搭接临时负载。建筑施工机械设备管理制度5为加强大型、起重设备的安装、使用、拆卸管理，保障使用安全，根据国家、省、市的有关规定，制定如下管理制

10、度：一、装拆程序规定1大型机械、起重设备的拆装作业，必须由具备安装资质的专业队伍和专业特种作业人员承担，无特种操作证不得参与。2安拆作业前，承装单位要召集工程技术、安全部门人员一同勘察现场情况，协商制定安全技术保证措施。3大型机械的拆除、安装，对参加拆装人员要进行安全教育和安全技术交底，严格遵守拆装程序，拆装时要有安全监管员和技术负责人在场指挥和监护。4大型机械的安装、拆卸作业，应遵守电气、机械、高空作业安全规程，防止触电、坠落、挤伤等事故。5安装完毕的设备，应符合起重机械安全规程和建筑机械使用安全技术规程之要求，通过公司安检部门验收合格，并通过国家承认的第三方检测单位检测合格，方可准予使用。

11、二、装拆前零部件检查制度1大型施工机械在装、拆之前，要先检查机械的金属结构部件应无严重腐蚀、弯曲变形、焊缝不开裂。工作爬梯、防护栏杆安全可靠。2要检查安全保护装置完好无损，各联接螺栓、销轴、配线、钢丝绳、塔吊压重配重的数量或长度完整齐全，无损坏。3检查齿轮、滑轮、连轴器、减速器、制动器等机械零部件外观完好，固定牢靠，没有裂纹损伤。4检查各电气线路、电缆、集电器、电阻器、开关、接触器等电气部件符合使用要求，电机绕组以及线路绝缘电阻0.5M。5检查随机工具以及使用的麻绳、吊索、吊环、卸甲、手拉葫芦等工具齐全牢固，完好无损，确保安全可靠。6拆卸完毕，要清理、保养好机械设备的各种零部件，并保管堆放整齐

12、。三、安全技术交底制度1拆、装塔吊时，应严格执行国家标准、建设部标准及行业标准和生产厂家使用说明书中的规定要求进行。2根据施工现场实际情况，编制切实可行的拆、装工艺和方案，并严格按工艺和方案要求组织交底、实施。3参加起重设备拆、装作业人员，应认真学习拆、装工艺方案，掌握本岗位、工位作业要求。4在起重设备拆、装过程中，应由拆、装指挥人员统一指挥，并做好安全监护工作（作业区应悬挂警示标牌）。5拆、装进场前，查看施工现场周围环境、道路、安全措施等以及现场配合准备工人情况，具备拆、装条件方可组织人员进场。6参加拆、装作业人员应接受安全技术交底。由技术负责人组织，由拆、装指挥作施工过程工艺、方案交底；机

13、电工长作拆、装过程安全交底，并履行签字手续。7拆、装只允许在四级风以下进行作业，如在作业过程中，突然遇到风力加大，必须立即停止作业，并紧固连接螺栓。机械设备科学管理制度1机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理的台帐档案1项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。2机械设备

14、台帐应包括下列内容：（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；（2）设备的购习买日期：（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；（4）使用说明书等技术资料；（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；（6）大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告；（7）各设备操作人员资格证明材料。（8）机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、早期购置之不理机械设备技术档案补办表、租凭合同、自制简易设备技术评定表。凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由生

15、产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。三、机械设备标识1设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入机械设备检查评定表中。3标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备的组织1凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、

16、备案。2项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。1项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。2租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工

17、设备验收单中。3租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。1机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。第一篇：8.项目机械设备工器具管理制度项目机械设备工器具管理制度第一章 总 则第一条 本制度旨在使项目部机械设备工器具运行处于受控状况，并保持良好技术状态，以满足业主和规范的要求。第二条 本制度适用于项目部所用机械设备工器具的管理。第二章 职 责第三条 公司组织的安全检查时或专项组织对项目部的机具管理工作进行检查、监督、指导。第四条 项目部项目部机械管理人员（一） 项目部的机械管理工作应明确（明确公司与项目部管理职责与权限）

18、，并制定相关制度。（二） 项目部应做到机械设备工器具的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实施配套。（三） 项目部应设专兼职机具员（机具安全员），负责机具的全过程管理工作：负责现场机具的采购、收发（交接签字）、回收检查、保管（正确保管及防止丢失）、清查盘点；项目部应建立机具台账，记录本工程所用机具型号、规格、数量等，并且收发记录清楚。（四） 加强培训和交底及安全操作管理，主要机械操作人员应持证上岗，编制本项目机械定员登记表。（五） 收集做好主要设备运行记录、保养、维修记录。第三章 机械设备工器具管理实施方法第五条 项目部必须遵守公司各项机具管理办法、制度；应建立机具管理网络（机

19、械安全保证体系），明确机具管理的目标、机具相关人员的岗位职责，以确保机具管理的有效控制。项目部机具人员应依据职责、管理范围编制机具管理实施细则。第六条 管理分类（一） 机械设备指形成固定资产大型主要施工机械，是管理的重点，其名称以公司固定资产清单为主；光伏工程主要是打孔机、挖掘机、铲车、经纬仪、搅拌机等。（二） 安全防护用品：如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等。（三） 受力工器具指立塔（起重）、张力架线用工器具，是管理的难点。（四） 一般工器具：上述三类外的低值机具、备品、配件。 第七条 台账管理（一） 所有进入施工现场的机具，交付手续必须齐全，交接双方签字，并分类填写机械设备台账、安全防

20、护用品台账、受力工器具台账、一般工器具台账。（二） 机具必须经检验，确认合格才进入作业现场。对从其它项目部转移来的不合格机具，不得使用，必须分区保存，并进行修理或运回分公司修理。（三） 项目部应收集机具的保养、修理、检查（试验）记录；若所列工作由公司机具部门负责实施，只需收集汇总，若项目部实施则应填写相应详细工作记录。第八条 使用过程管理（一） 项目部应有机具使用计划和机械保养维修计划，所列工作应落实到责任人。现场使用的机械应按规定进行保养维修并保存记录。（二） 机具的摆放应符合项目总平面标准要求并分类合理、摆放整齐、标识清晰，做到账卡物相符。（三） 机械应标识清晰，项目部负责机械设备的标识，

21、主要有： 1. 设备标牌。2. 设备状态标识：完好机械、待修机械、在修机械。 3. 机械定员标识（责任人）。 4. 机械操作规程。（四） 项目部应管好用好机械设备，操作人员应经培训，认真阅读使用说明书，了解机械结构、原理和性能，做到正确使用；机械设备使用必须按操作规程和使用说明书规定；使用过程中发现机具损坏或不符合使用要求，应立即停止使用，做好标识，并通知维修人员及相关人员，确保不发生安全事故。对非正常使用或未经培训无证操作，所发生的事故由操作人员负责。机械设备操作人员不许操作不熟悉的机械，以免发生人为事故。（五） 机具的使用、检查必须符合电力建设安全工作规程的要求。项目部专兼职机具人员，负责

22、现场机具的收发、保管、保养、修理、检查试验等工作；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号规格、数量等并且收发记录清楚；施工负责人应指定专人详细检查机具的配备和使用情况，防止误用错用；机具的使用严格按作业文件布置，型号规格、数量方向符合要求，以保证与技术方案相符。（六） 项目部应加强机具技术状况检查，发现机械不合格应及时修理或退场修理，并标识清楚，禁止不合格机械进入作业现场。（七） 项目部机具人员应收集项目使用的起重机、牵张机等特种大型作业人员的操作证书并验证，应有机械使用人员名单。（八） 现场使用的起重机械应经有关部门检验，取得安全准用证。大型起重机安全装置应齐全、工作可靠，零部件符合安

23、全使用要求，机容机貌整洁，驾驶室应有操作规程、日常维护保养记录、运行记录等（九） 中型机械应符合安全使用要求，安全装置齐全；电动机械（如发动机、电焊机、卷扬机、电动搅拌机等）应接零、接地并有漏电保护器；操作人员应有操作证，操作规程、运行、保养记录齐全。（十） 小型机械应执行班组负责制，班组人员应责任明确，勤保养以延长使用寿命。小型施工机具操作工（项目部外用工使用公司绞磨、液压机等小型施工机具），项目部机具人员应组织操作工进行机具安全技术培训和施工交底，并经考核合格后，方可上岗操作。（十一） 项目部安全用品应有合格证，其质量应符合安全标准，并按要求进行保管、定置存放，有试验记录的应收集。（十二）

24、 项目部应根据工程进展情况，加强施工工器具的安全控制，针对性做好检查工作确保工器具完好；结合公司分公司安全检查转序，做好机具的检查（试验）工作，特别是起重，张力架线以及安全防护工器具应认真检查并保存相应记录；对需做力学试验的应保存原始记录。（十三） 项目部重点做好机具保管工作，要加强发料、回收管理工作。所有交接必须书面进行且必须签字，防止丢失；要特别加强外用工借用机具的管理，发现丢失、非正常损坏，以次充好，以旧换新等现象，应追究责任，并赔偿。（十四） 对租赁机具项目部应做好机具的使用管理工作并记录清楚进场、退场时间，以备结算；租赁合同应约定双方安全管理职责。（十五） 项目部必须加强租赁机具、分

25、包单位和外用工自带机具的监督管理，督促作好进场检查、保养、修理、试验、操作、使用监察等管理工作，以确保机具安全使用。第五章 外租和分包单位起重机安全管理第九条 现场的起重机由项目部负责管理（一） 项目部应围绕起重机械进场准入、人员资格管理、安全检查与缺陷整改、使用管理等内容进行重点管理。（二） 项目部与出租或分包单位签订合同时，必须明确起重机的型号规格、各自有关起重机械安全管理要求和技术状况要求及安拆、起重作业的安全责任等。（三） 项目部对于外租起重机械和分包单位自带起重机械及其作业人员，应按有关要求对于进场、使用、维修、检查等过程进行安全监督管理。（四） 外租或分包单位自带起重机械时，必须由

26、施工项目部机具人员严格审查，未经审查或审查不合格的机械，严禁租用或进场。审查内容包括：1. 起重机产品合格证（汽车式起重机可验证机动车行车证）、使用说明书、登记手续、安全检验合格证(验证原件)。2. 起重机作业人员有效资格证原件。 3. 起重机械安全管理制度。 4. 机械技术状况及安全装置。（五） 起重机进场必须经机械技术状况和安全装置检查与测试，合格才能进入作业现场。项目部应依据施工吊重、作业布置、市场状况和相关管理要求，确定起重机准入条件。（六） 安全人员必须督促操作工遵守起重机械安全管理制度，并进行巡检； 督促操作工认真填写运行记录和作好使用保养工作；按规定作好起重机月检工作，发现的问题

27、应做记录并督促整改验收（期限或措施）。（七） 起重机使用完毕应及时办理退场确认和设备交接手续。（八） 施工项目部应收集或留存的起重机械管理资料至少应包括以下内容： 1. 进场起重机清单（或台账），检查验收表、整改验收单，起重机产品合格证（汽车式起重机可验证机动车行车证）复印件、安全检验合格证复印件等。2. 进场起重机械作业人员登记台账和资格证件复印件。 3. 月检查、安全评价等检查记录表。 4. 租赁合同协议。 5. 进退场相关手续。（九） 有下列情形之一的起重机，不得租用或带入施工现场使用： 1. 属国家明令淘汰或者禁止使用的。2. 超过安全技术标准或者制造厂家规定的使用年限的和实际使用超过

28、12年的。 3. 经检验达不到安全技术标准规定的。 4. 没有齐全有效的安全保护装置的。（十） 出租单位和分包单位承担起重机安拆作业时，必须编制起重机安装、拆卸作业指导书，经公司机械管理、施工技术、安监等部门审查合格后执行。（十一） 起重机安拆作业前，安拆单位必须组织全体作业人员进行培训，并进行安全技术交底。施工项目部机械管理部门对培训交底过程进行监督，对作业人员持证情况进行验证。（十二） 对于外租起重机械和分包单位的起重机，如果其安全技术状况和起重机安全管理不能满足安全要求，施工项目部应清退出场。（十三） 外租和分包单位自带机械的操作人员必须纳入施工队管理，履行网络中操作工职责，起重机牵张机

29、操作人员 ，指挥人员进场后相当于施工队机械操作人员；施工现场的机械操作人员都必须严格遵守岗位责任制、安全操作规程和安全制度，按规定穿戴劳动保护用品，保持作业区整洁和安全设施的完整，听从指挥人员的指挥，密切配合施工生产。（十四） 项目部应将外租、分包单位的起重机牵张机纳入到本项目部的机械安全管理中，并及时向操作工传达上级有关起重机械牵张机安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。第二篇：18项目机械设备工器具管理制度一、 总则：1机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学

30、、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理的台帐档案1项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。2机械设备台帐应包括下列内容：（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；（2）设备的购习买日期：（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；（4）使用说明书等技术资料；（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；（6）大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告；（7）各设备操作人员资格证明材料。（8）机械设备登记卡、施

31、工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、早期购置之不理机械设备技术档案补办表、租赁合同、自制简易设备技术评定表。凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。三、机械设备标识1设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状

32、态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入机械设备检查评定表中。3标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备的组织1凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。3项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入

33、使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。五、机械设备租赁1项目经理部租赁大、中型设备时，要签订租赁合同；并将租赁合同复印一份报生产科备案。2租赁设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。3租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操

34、作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。6所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。第三篇：施工机械及工器具安全管理制度施工机械及工器具安全管理制度施工机械及工器具安全管理制度为防止机械发生伤人事故和机械设备损坏事件的发生特

35、制定本制度。一、 凡是进入施工现场的大型施工机械，必须报审检验和审批。未经报审验收的施工机械不得进入施工现场作业。操作人员必须有专门的操作证件。二、 一般施工机械及工器具，在进场之前，必须进行检修，机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表报警等自动报警装置应完好齐全，缺损的应及时修复，安全防护装置不完整的或失效的机械不能使用。三、 预防机械产生的对人体有害的气体、液体、尘埃、渣滓、放射性射线，振动，噪声等，必须配置相应措施使有害物质限制在规定区域。四、 工器具必须做到摆放整齐，管理制度健全，无丢失和外流有专人检查和记录，施工队班组，每次使用前要进行班前检查，对不合格的安全用具应立即销毁，有缺

36、陷的不能使用的设备，应单独存放。五、 凡是机电设备，必须设置规范的接地装置，牢固的接地，严禁线中串联接地，严禁预约停送电时间的方式进行电气检修。必须先切断电源并接上“禁止合闸”的警示标志。六、 进入施工现场机械必须挂有安全操作规程，专人负责，专人操作，做到施工员先检查后施工的原则进行作业。七、 工程项目部每月组织一次机械器具安全专项检查制度，对检查有问题的设备作好记录，责令整修。并进行复检后方可进行使用。第四篇：八、施工机械、工器具安全管理制度中电投协鑫滨海发电项目（21000MW）工程（八）施工机械、工器具 安全管理制度中交四航局盐城滨海工程项目经理部2015年4月总则1.1本制度旨在使施工

37、机械设备、工器具运行处于受控状况，并保持良好技术状态，以满足相关单位及规范的要求。1.2本制度适用于所用机械设备/工器具的管理。2、职责分工2.1机务部在参加公司组织的安全检查时，或专项组织对机具管理工作进行检查、监督、指导。2.2项目部/项目部机械管理人员(一)机械管理工作应明确(明确管理职责与权限)，并制定相关制度。(二)应做到机械设备/工器具的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实施配套。(三)应设专/兼职机具员(机具安全员)，负责机具的全过程管理工作:负责现场机具的采购、收发(交接签字)、回收检查、保管(正确保管及防止丢失)、清查盘点;必须有机具台账，记录本工程所用机具

38、型号、规格、数量等，并且收发记录清楚。(四)加强培训和交底及安全操作管理，主要机械操作人员应持证上岗，编制本项目机械定员登记表。(五)收集/做好主要设备运行记录、保养、维修记录。3、实施办法3.1必须遵守公司各项机具管理办法、制度;应建立机具管理网络(机械安全保证体系)，明确机具管理的目标、机具相关人员的岗位职责，以确保机具管理的有效控制。机具人员应依据职责、管理范围编制机具管理实施细则。3.2管理分类(一)机械设备指形成固定资产大型主要施工机械，是管理的重点，其名称以公司固定资产清单为主。(二)安全防护用品:如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等。 (三)起重用工器具，是管理的难点。(四)一

39、般工器具:上述三类外的低值机具、备品、配件。 3.3台账管理(一)所有进入施工现场的机具，交付手续必须齐全，交接双方签字，并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、受力工器具台账、一般工器具台账。(二)机具必须经检验，确认合格才进入作业现场。对从其它项目部转移来的不合格机具，不得使用，必须分区保存，并进行修理或运回公司修理。 (三)应收集机具的保养、修理、检查(试验)记录;若所列工作由分公司机具部门负责实施，只需收集汇总，若项目部实施则应填写相应详细工作记录。3.4使用过程管理(一)应有机具使用计划和机械保养维修计划，所列工作应落实到责任人。现场使用的机械应按规定进行保养维修并保存记录。(二)

40、机具的摆放应符合项目总平面标准要求并分类合理、摆放整齐、标识清晰，做到账卡物相符。(三)机械应标识清晰，主要有:1.设备标牌。2.设备状态标识:完好机械、待修机械、在修机械。3.机械定员标识(责任人)。4.机械操作规程。(四)应管好用好机械设备，操作人员应经培训，认真阅读使用说明书，了解机械结构、原理和性能，做到正确使用;机械设备使用必须按操作规程和使用说明书规定;使用过程中发现机具损坏或不符合使用要求，应立即停止使用，做好标识，并通知维修人员及相关人员，确保不发生安全事故。对非正常使用或未经培训/无证操作，所发生的事故由操作人员负责。机械设备操作人员不许操作不熟悉的机械，以免发生人为事故。(

41、五)机具的使用、检查必须符合电力建设安全工作规程的要求。项目部专/兼职机具人员，负责现场机具的收发、保管、保养、修理、检查试验等工作;必须有机具台账，记录本工程所用机具型号规格、数量等并且收发记录清楚;施工负责人应指定专人详细检查机具的配备和使用情况，防止误用错用;机具的使用严格按作业文件布置，型号规格、数量方向符合要求，以保证与技术方案相符。(六)应加强机具技术状况检查，发现机械不合格应及时修理或退场修理，并标识清楚，禁止不合格机械进入作业现场。(七)机具人员应收集项目使用的起重机、牵张机等特种/大型作业人员的操作证书并验证，应有机械使用人员名单。(八)现场使用的起重机械应经有关部门检验，取

42、得安全准用证。大型起重机安全装置应齐全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，机容机貌整洁，驾驶室应有操作规程、日常维护保养记录、运行记录等(九)中型机械应符合安全使用要求，安全装置齐全;电动机械(如发动机、电焊机、卷扬机、电动搅拌机等)应接零、接地并有漏电保护器;操作人员应有操作证，操作规程、运行、保养记录齐全。(十)小型机械应执行班组负责制，班组人员应责任明确，勤保养以延长使用寿命。小型施工机具操作工(外用工使用小型施工机具)，项目部机具人员应组织操作工进行机具安全技术培训和施工交底，并经考核合格后，方可上岗操作。(十一)安全用品应有合格证，其质量应符合安全标准，并按要求进行保管、定置存放，有

43、试验记录的应收集。 (十二)应根据工程进展情况，加强施工工器具的安全控制，针对性做好检查工作确保工器具完好;结合公司/分公司安全检查/转序，做好机具的检查(试验)工作，特别是起重，张力架线以及安全防护工器具应认真检查并保存相应记录;对需做力学试验的应保存原始记录。(十三)重点做好机具保管工作，要加强发料、回收管理工作。所有交接必须书面进行且必须签字，防止丢失;要特别加强外用工借用机具的管理，发现丢失、非正常损坏，以次充好，以旧换新等现象，应追究责任，并赔偿。(十四)对租赁机具应做好机具的使用管理工作并记录清楚进场、退场时间，以备结算;租赁合同应约定双方安全管理职责。(十五)必须加强租赁机具、分

44、包单位和外用工自带机具的监督管理，督促作好进场检查、保养、修理、试验、操作、使用监察等管理工作，以确保机具安全使用。4、外租和分包单位机械安全管理4.1当数量、性能不满足施工要求时，由机务部负责租赁。(一)分管技术人员应书面向机务部提出使用需求，列出设备需求数量、规格及预计进退场时间。(二)机务部编制设备租赁计划，经分管生产经理批准，机务部负责合同签订，组织实施。合同必须明确各自的有关安全管理要求和技术状况要求及使用的安全责任等;规定出租单位必须对机械进场进行机械技术状况和安全装置检查，合格才能运至施工现场，操作工应带齐相关验证资料备查。(三)应围绕进场准入、人员资格管理、安全检查与缺陷整改、

45、使用管理等内容进行重点管理。(四)对于外租机械和分包单位自带机械及其作业人员，应按有关要求，对于进场、使用、维修、检查等过程进行安全监督管理。(五)外租或分包单位自带械时，必须由机具人员进行相关验证工作。验证内容包括:1.产品合格证、使用说明书、相关(安全)检查记录;2.械作业人员有效资格证原件;3.机械安全管理制度、操作规程等。4.机械技术状况。(六)机具人员必须督促操作工遵守安全管理制度，并进行巡检;督促操作工认真填写运行记录和作好使用保养工作;按规定作好检查工作，发现的问题应做记录并督促整改验收(期限或措施)。(七)使用完毕应及时办理退场确认和设备交接手续。(八收集或留存机械管理资料至少

46、应包括以下内容:1.进场清单(或台账)，检查验收表、整改验收单等。2.进场作业人员登记台账和资格证件复印件。3.租赁合同协议。4.进退场相关手续。(九)对于外租机械和分包单位的工器具，由于其安全技术状况和安全管理不能满足安全施工要求，应清退出场。 4.2现场的起重机由机务部负责管理(一)应围绕起重机械进场准入、人员资格管理、安全检查与缺陷整改、使用管理等内容进行重点管理。(二)与出租或分包单位签订合同时，必须明确起重机的型号规格、各自有关起重机械安全管理要求和技术状况要求及安拆、起重作业的安全责任等。(三)对于外租起重机械和分包单位自带起重机械及其作业人员，应按有关要求对于进场、使用、维修、检

47、查等过程进行安全监督管理。(四)外租或分包单位自带起重机械时，必须由施工机务部机具人员严格审查，未经审查或审查不合格的机械，严禁租用或进场。审查内容包括:1.起重机产品合格证(汽车式起重机可验证机动车行车证)、使用说明书、登记手续、安全检验合格证(验证原件)。2.起重机作业人员有效资格证原件。3.起重机械安全管理制度。4.机械技术状况及安全装置。(五)起重机进场必须.经机械技术状况和安全装置检查与测试，合格才能进入作业现场。应依据施工吊重、作业布置、市场状况和相关管理要求，确定起重机准入条件。(六)安全人员必须督促操作工遵守起重机械安全管理制度，并进行巡检;督促操作工认真填写运行记录和作好使用

48、保养工作;按规定作好起重机月检工作，发现的问题应做记录并督促整改验收(期限或措施)。(七)起重机使用完毕应及时办理退场确认和设备交接手续。(八)应收集或留存的起重机械管理资料至少应包括以下内容:1.进场起重机清单(或台账)，检查验收表、整改验收单，起重机产品合格证(汽车式起重机可验证机动车行车证)复印件、安全检验合格证复印件等。2.进场起重机械作业人员登记台账和资格证件复印件。3.月检查、安全评价等检查记录表。4.租赁合同协议。5.进退场相关手续。(九)有下列情形之一的起重机，不得租用或带入施工现场使用:1.属国家明令淘汰或者禁止使用的。2.超过安全技术标准或者制造厂家规定的使用年限的和实际使

49、用超过12年的。3.经检验达不到安全技术标准规定的。4.没有齐全有效的安全保护装置的。(十)出租单位和分包单位承担起重机安拆作业时，必须编制起重机安装、拆卸作业指导书，经公司机械管理、施工技术、安监等部门审查合格后执行。(十一)起重机安拆作业前，安拆单位必须组织全体作业人员进行培训，并进行安全技术交底。施工机械管理部门对培训交底过程进行监督，对作业人员持证情况进行验证。(十二)对于外租起重机械和分包单位的起重机，如果其安全技术状况和起重机安全管理不能满足安全要求，应清退出场。(十三)外租和分包单位自带机械的操作人员必须纳入施工队管理，履行网络中操作工职责，操作人员，指挥人员进场后相当于施工队机

50、械操作人员;施工现场的机械操作人员都必须严格遵守岗位责任制、安全操作规程和安全制度，按规定穿戴劳动保护用品，保持作业区整洁和安全设施的完整，听从指挥人员的指挥，密切配合施工生产。 (十四)应将外租、分包单位的机械、工器具纳入到本项目部的机械安全管理中，并及时向操作工传达上级有关机械、工器具安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。5、附则5.1本规定自发布之日开始执行。第五篇：工器具管理制度XXX工器具使用管理制度1 总则1.1 目的为加强工器具的管理，确保各类工器具在保管、检验、使用、维修和报废各环节得到有效控制，确保员工在使用各类工器具过程中的人身安全，提高设备的完好率和利用率，延长其

51、使用周期，降低生产成本，结合车间的实际情况，特制订本制度。 1.2 适用范围本制度仅适用于AAAXXX各个班组个人工器具、公用工器具的管理，以及形成固定资产的工器具的管理工作。 2 定义及专用术语2.1 个人工器具：指按照工作需要项目单位长期借用由个人保管使用的工器具及仪器。 2.2 公用工器具：指由部门统一保管的工器具及仪器，包括大型的工器具及仪器。 2.3 形成固定资产的工器具：指金额较大、价值较高的大型或精密工器具。2.4 工器具的分类：包括钳工工具、电动工具、气动工具、起重工具、液压工具、安全工具、测量器具、焊接工具、切削工具、防爆工具、化验器具、试验器具、土木工具、专用工器具、其它工具等。 3 管理内容及方法3.1 职责3.1.1 XXX作业长负责生产用工器具的领取、发放、及保管等管理工作；班组长负责本班内工器具的领取、发放及共用工器具的保管、保养工作。3.1.2 由车间负责工器具管理台账，定期核查工器具的使用情况。 3.2 计划申报3.2.1 由作业长根据本班组人员配备情况，申报个人工具及公用工具，并将计划提交至车间设备管理员。 3.2.2 由作业长严格控制使用年限，未