供应商评估表(范本)-实用文件整理(2022年参考新模板)

1、评估编号评估标题供应商名称评 估 人 评估类型供应商类别评估完成时间评估纬度评估编号评估标题供应商名称评 估 人 评估类型供应商类别评估完成时间评估纬度评估指标甲供材料、分包单位管理 工需要资源投入是否满足要求是否进行技术交底施工组织设计和专项施工方案权重4得分问题项描述553管理5配合承建商的公司领导对与万科合作的重视程度 现场签证和补充预算管理355评估得分100编制是否到位图纸、变更管理是否到位3成品保护5为最终客户服务3“四新”研究应用能力3质量保证体系是否正常运转3质量工程实体质量是否符合要求12是否坚持样板先行制度8进度进度管理是否到位10安全环保安全文明施工是否到位10对万科/监

2、理提出的合理技术、管理要求、整改通知和设计变更8的执行情况说明：说明：15=分=分=不可接受的。2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标；3、总分=（权重得分）/51004、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。5、不适用或未参与评估指标统一打3 分供应商评估表（总包结算款付款评估）评估编号供应商名称评估人评估编号供应商名称评估人评估类型评估标题供应商类别 监理/咨询/其它施工总承包商后评估评估纬度结算评估指标结算配合模拟验收的质量问题和整改配合客户对本分项工程质量的投诉后期质量问题的维修及时性和成功率能严格履行合同条款合作过程是否收到投

3、诉权重16.67得分问题项描述16.67保修16.6716.67合同履行投诉16.6716.65评估得分1000说明：15 =分=分=不可接受的。2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标；3、总分=（权重得分）/51004、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。5、不适用或未参与评估指标统一打3 分供应商评估表评估编号 评估人施工分包商过程评估评估指标重材料是否满足国家行业标9准要求及招标技术要求管理准要求及招标技术要求成品保护9质量问题整改管理准要求及招标技术要求成品保护9质量问题整改5产品安装完毕的整体观感5进度进度状况的控制13施工

4、组织设计和施工方案及时送报，编制质量通病防5冶措施评估标题 评估完成时间：得分施工单位问题项描述按质检程序规定执行自检5工作合格，资料齐全服从总包、甲方、监理的指 5配合令对图纸和资料的审核5是否有严重违约行为5补充预算报价是否及时合5理在材料设备选型定样时配5合积极材料堆放、垃圾清运5安全环保安全保护措施5安全事故5说明：评估得分1001、评分采用5 分制：5 分=超出预期，4 分=首选的，3 分=可接受的，2 分=限制条件使用，1 分=不可接受的。2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标；3、总分=（权重得分）/51004、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。5、不适用或未参与评估指标统一打 3 分供应商评估表（分包结算评估）评估编号评估编号供应商名称评估人评估类型评估标题供应商类别 监理/咨询/其它施工总承包商后评估评估纬度结算保修(部)评估指标结算配合模拟验收的质量问题和整改配合客户对本分项工程质量的投诉后期质量问题的维修及时性和成功率合作过程是否收到投诉权重16.67得分问题项描述20保修(客户关系中心)2026.66投诉16.67评估得分1000说明：说明：15 分制：5 =限制条件使用，1 分=不可接受的。2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，