生产部职能与岗位职责

1、生产部部长生产文员生产文员烧成车间主任生料车间主任中控室主任制成车间主任包装车间主任烧成车间主任生料车间主任中控室主任制成车间主任包装车间主任班长班长班长制成车间副主任班长班长班长烧成车间副主任班长班长生料车间副主任班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长制成车间副主任班长班长班长烧成车间副主任班长班长生料车间副主任班长班长班长班长班长班长班长班长班长生料车间副主任生料车间副主任班长班长生产部职能部门名称生产部上级部门制造中心上级主管制造中心副总经理下属部门生料车间、烧成车间、制成车间、物料转运班、中控室主管岗位生产部部长部门编号下属岗位中控室主任、车间主任、副主任岗位编制7人部门目标

2、保质、保量、按时完成公司下达的生产计划做好设备巡检与维护，减少设备故障，确保设备高效率运作合理消耗，降低生产成本加强安全管理，确保安全生产，减少工伤事故的发生完善部门管理，提高员工素质，建立一支团结、协作、务实、高效的员工队伍部门职责生产安排与生产进度跟进设备日常巡检与维护车间安全生产管理生产现场5S管理生产成本的控制员工技能培训、素质提高及员工队伍建设部门人员管理与绩效考核参与公司重大事项的决策管理权限车间生产安排权人员招聘及任用的审核权人员晋升、任免、异动、奖惩建议权部门横向监督权部门工作计划的审核权部门绩效考核权参与公司决策权管理责任对生产计划的达成负责对车间安全生产负责对生产成本的控制

3、负责对设备维护保养负责对部门人员管理负责对生产现场管理负责对部门员工队伍建设负责岗位职责明细表岗位名称生产部部长直接上级副总经理直接下级主任、副主任项 目具体内容相关量化指标工作职责日常事务车间生产安排与生产进度跟进车间安全生产管理生产现场5S管理部门工作安排及工作监督部门人员劳动纪律管理生产异常事项处理部门间工作沟通与协调公司流程制度在本部门的贯彻执行1、生产计划达成率2、品质检验合格率3、产品废品率4、生产安全事故发生率5、员工流失率6、员工满意度7、设备故障次数8、设备故障停机时数周期事务涉及每周本周工作总结下周工作计划召开部门周例会每周组织员工培训涉及每月本月工作总结下月工作计划月生产

4、报表编制车间月未盘点部门绩效考核召开部门月生产总结会议涉及全年年度工作总结下一年工作计划设备三级保养与维护特殊事务公司安排的其它事项岗位任职资质要求1、男性， 30岁以上，大专或本科以上学历2、5年以上相关行业生产管理经验，至少2年以上本职岗位工作经验3、熟悉水泥行业质量标准、设备管理及生产规程4、具备良好的生产经营管理理念，有成本意识和成本控制经验，熟悉水泥行业安全生产管理5、熟练使用办公软件6、优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力和应对突发事件的能力7、能承受较大的工作压力，能够带领团队，较好的团队合作精神编 制： 审 核： 审 批：岗位名称生产车间主任、副主任直接上级

5、生产部部长直接下级班长项 目具体内容相关量化指标工作职责日常事务车间工作安排及工作协调生产进度跟进及品质管控生产现场管理车间5S管理设备一、二级维护保养车间安全生产管理车间常用物料的领用及请购车间班前班后会议的召开生产异常事项处理及汇报车间相关生产报表的统计与整理1、生产计划达成率2、品质检验合格率3、产品废品率4、生产安全事故发生率5、员工流失率6、员工满意度7、设备故障次数8、设备故障停机时数周期事务涉及每周本周工作总结下周工作计划车间生产周报表编制员工操作技能、安全生产培训涉及每月本月工作总结下月工作计划车间生产月报表的编制车间月未盘点车间员工绩效考核涉及全年年度工作总结下一年工作计划设

6、备三级保养与维护特殊事务上司安排的其它事项车间副主任协助车间主任工作岗位任职资质要求水泥专业中专以上学历，3年以上车间工作管理经验，熟悉车间各项工作流程及操作有较强的车间生产管理能力、沟通协调能力和异常处理能力能熟练操作办公软件，有一定的设备维护和保养经验和能力责任感强、工作自主，富有团队合作精神编 制： 审 核： 审 批：岗位名称中控室主任直接上级生产部部长直接下级班长项 目具体内容相关量化指标工作职责日常事务工作安排和工作协调异常事项处理及汇报监控仪器的日常维护和保养各岗位人员管理工作现场的5S管理部门间工作沟通与协调监控数据的统计与分析1、生产计划达成率2、品质检验合格率3、设备故障次数

7、4、设备故障停机时数周期事务涉及每周本周工作总结下周工作计划员工培训编制设备运行状况周报表涉及每月本月工作总结下月工作计划编制设备运行壮况月报表员工绩效考核涉及全年年度工作总结特殊事务上司安排的其它事项岗位任职资质要求编 制： 审 核： 审 批：岗位名称班长直接上级车间主任直接下级巡检工、搬运工、铲车司机项 目具体内容相关量化指标工作职责日常事务班组工作安排和工作检查交接班管理设备巡检和维护保养编制设备巡检日报表生产异常事项处理和汇报生产现场5S管理按中控室的指令进行操作1、生产计划达成率2、员工流失率3、工伤事故发生次数4、品质检验合格率5、生产成本各项指标6、设备故障次数7、设备故障停机时数周期事务涉及每周本周工作总结下周工作计划涉及每月本月工作总结下月工作计划设备巡检月报表的整理涉及