建筑施工现场应急预案

1、.wordword 专业资料名目TOC o “1-2“ h z u HYPERLINK l “_TOC_250013“ 一、工程概况及特点1 HYPERLINK l “_TOC_250012“ 二、围2 HYPERLINK l “_TOC_250011“ 三、应急机构与职责3 HYPERLINK l “_TOC_250010“ 四“六大损害”事故应急方案4 HYPERLINK l “_TOC_250009“ 1、施工现场高处坠落事故自救4 HYPERLINK l “_TOC_250008“ 2、施工现场触电事故的自救5 HYPERLINK l “_TOC_250007“ 3、施工现场物体打击事

2、故自救6 HYPERLINK l “_TOC_250006“ 4、施工现场机械事故自救6 HYPERLINK l “_TOC_250005“ 5、施工现场坍塌事故的自救7 HYPERLINK l “_TOC_250004“ 6、施工现场火灾事故的自救8 HYPERLINK l “_TOC_250003“ 五、应急抢险原则8 HYPERLINK l “_TOC_250002“ 六、应急预备和响应流程图11 HYPERLINK l “_TOC_250001“ 七、应急医疗资源调查11 HYPERLINK l “_TOC_250000“ 八、应急学问培训与演练15一、工程概况及特点工程概况工程名称建

3、设单位设计单位监理单位工程建设概况一览表华源尚源贝阁工程工程工程位处疆乌鲁木齐市规划雅山路以南区域疆华源实业集团上海创霖建筑规划设计乌鲁木齐兴盛建设监理乌鲁木齐城建筑工程29722.37。建筑构造形式为剪力墙构造。1047.144.221.4413.2412#楼建筑高度 47.144.22112.811#25.8482433.8设计容米宽度12.6米.15#楼建筑高度30.54米檐口高度27.422.7813.583492.63，1630.5429.221.312.6.23#楼建筑高度33.5430.421.314.2米、D1125.652.55、高度 5.4S210.526.824.47.2

4、S3122112.6S16.92111.8582500.000 1015.3m0.00m-0.3m。各层建筑层高为-1 层 3.15m，标准层 3.0m，13+1 层m，完成面标高建筑面标高，屋面标高为结构标高。工期要求二、围工程开工日期：2022 年 3 月 15 日工程竣工日期：2022 年 10 月 30 日本规定适用华源尚源贝阁小区 10#-12#、15#、16#、20#、23#住宅楼、S1#、S3#商业楼、S2#物业效劳中心楼、D1#地下车库工程各种重大事故，自然灾难、突发大事、火灾、高空坠落、触电、物体打击、机械损害、坍塌、有毒有害。序号事故险情意外损害事故风灾、暴雨死亡、群伤事故

5、重伤事故8-10轻伤事故7火灾、爆炸特重大爆炸、火灾一般爆炸、火灾一般火灾急性传染和食传染病流行严峻群体中 一般传染病流行1-3略微传染病、中5物中毒危急物品高处坠落触电物体打击机械损害坍塌火灾毒人中毒毒现象 严峻损害品丧失炸品丧失三、应急机构与职责1、工程经理部成立三级应急机构：工程经理部应急指挥中心负责一级险情的应急组织实施；各工区应急领导小组：负责二级险情状态下的应急组织实施和一级应急响应；施工应急抢险队：负责三级险情状态的应急组织实施和一、二级应急响应。2、工程经理部应急指挥中心组成工程经理部应急指挥中心成员：总指挥：马力刚副总指挥：玉华成员：继峰 宗禄 马仲禄 樊思安 常国志备注应急

6、指挥中心组成员联系方式备注序号1姓名马力刚职务工程经理联系2玉华技术负责人3宗禄施工员4马仲禄施工员5樊思安质检员6常国志施工员7继峰安全员3抢救；120119110工程部应急指挥中心办公室设在工程经理部下分别设置应急领导小组，各工区分别设置应急领导小组及成立应急领导小组组织机构。四、“六大损害”事故应急方案1、施工现场高处坠落事故自救好事故现场工作，快速通知医疗部门做好抢救工作。地，经常造成足踝一下肢一脊柱一颅脑连锁损伤，所以发生脊柱骨折，切不行由一人抱胸，一人扶腿搬运，避开二次损伤。运送时只能硬板担架， 简易门板担架，工地上可用跳板制作担架运送，伤员上下担架时应由三四人分别用手托住头、胸、

7、臀和腿，保持动作全都平稳。有查清不放过；事故责任者没有受处处理不放过；宽阔职工没有受到教育不放过；防措施没有落实不放过。2、施工现场触电事故的自救人体的损害可以分为电击和电伤。绝大局部触电伤亡事故都含有电击成分。料，将触电人与接触电器部位离开，然后抬到平坦的场地施行人工急救。(31开头救治者 90的良好效果，触电 6 分钟开头救治者为 10效果，触电12 分钟开头救治者，救治的可能性很小，所以必需承受正确的急救方法。施行人工呼吸外心脏挤压，在抢救工作中要坚持不断，切不行轻率停顿。人工呼吸操作步骤如下：2b、吹气完毕，马上离开触电者的鼻(或口)，并松开触电者的鼻孔(或嘴3鼻人工呼吸法。生触电事故

8、的现场除受害者之外，严格制止任何变动，事故缘由查清后依据事故处理四不放过的原则，对事故进展裁定处理。3、施工现场物体打击事故自救这是一种简洁有效的临时止血方法。它依据动脉的走向，在出血伤口，通过用手指压迫血管，使血管闭合而到达临时止血的目的，然后再选择其它的止血方法。指压法适用于头部、颈部和四肢的动脉出血，不同的出血部位承受不同的压迫点。更不能在伤口填塞任何东西或任凭用药。在送往医院途中，使伤员安静躺平，腰部束在担架上，防止跌下。平地运伤员头部在后，上楼、下楼、下坡时头部在上，搬运时应严密观看伤员，防止伤情突变。事故。4、施工现场机械事故自救具也有不同程度的危急，必需依据安全要求使用。作为施工

9、现场首先进展外出血的救治。外出血分为动脉出血，血色鲜红，出血呈喷射状，与脉搏相通，危急性大：静脉出血，血色暗红，血流较缓慢，呈持续状，不断流出，危急性较动脉出血小；毛细血管出血，血色鲜红，血液从整个伤口创面渗出，一般不易找到血点，危急性小。种简洁有效果的临时性止血法。要依据动脉的走向，在出血伤口的近心端，通过用手指压血管，使血管闭合面到达临时止血的目的，然后再选择其它 的止血方法止血。指压法适用于头部、颈部的四肢的动脉出血，不同的出 血部位承受不同的压迫点。更不能在伤口填塞任何东西或任凭用药。事故。5、施工现场坍塌事故的自救救埋入土中伤员，清理坍塌土方，在没有牢靠安全保证状况下，不许使用机械，

10、用手去除土方。对现场可能发生的二次坍塌，要进展安全清理，承受支撑保护，现场必需专人指挥。抢救人员要把握现场特点，包括房屋倒塌程度，可能受伤人数和地点，选择安全抢救场地。呼吸道通畅。休克伤员平卧，尽量削减搬动，要快速去除伤口四周泥土， 用敷料或其它清洁物品包扎止血。持头部与身体轴线全都，胸腰椎骨折搬运，途中将伤员与平板之间用宽带妥当固定，尽量削减颠簸对骨髓造成的损伤。在现场就地抢救，认真肺复苏法支持呼吸和循环，对脑、心脏重要器官供氧。事故发生后只有分秒必争的快速抢救，救活的可能性才较大。对事故进展调查处理。6、施工现场火灾事故的自救另对施工现场易发生的火灾事故实行如下应急措施：施工现场发生火 灾

11、后，由现场负责人马上组成临时灭火组，启用施工现场灭火器材，准时 实行扑灭措施，准时向上一级领导汇报，做好现场安全保卫，按起火缘由、现场火势划分安全区域，疏散人员，建立隔离带。在灭火领导小组统一协 调下，按灭火方案进展灭火。灭火工作中留意事项：(1)火灾发生后，应抓住初始阶段不失时机进展(2)火灾现场的物资、设备、人员等疏散工作应快速地有组织地进展，以最大限度地削减火灾损失。(3)灭火工作应承受“先把握，后灭火”的原则，防止火势集中和扩大。(4)火灾事故消退后，安全环保部帮助消防部门进呈现场勘察，查明起火缘由、分清责任、损失程度等。五、应急抢险原则以人为本，抢救为先，保护财产和环境，防止事态扩大

12、。疏散无关人员，最大限度削减人员伤亡。阻断危急物源，防止二次事故发生。保持道路畅通，随时把握险情动态。 调集救助力气，快速把握事态进展。 正确分析现场状况，准时划定危急围。正确分析风险损益，尽可能削减人员伤亡，组织物资抢险，有利于恢复生产。工程经理部应急指挥中心职责：1总指挥职责：负责应急组织机构的设置和资源的配置。在接到重大事故或自然灾难信息后，准时做出决策，启开工程经理部应急保障系统。副总指挥职责：负责工程经理部应急机构的建立和治理工作。应急状态下，帮助总指挥决策，准时赴现场指挥工作。成员职责：负责本单位的应急治理工作和应急状态下本单位的应急响应行动，听从工程经理部应急指挥中心统一协调。工

13、程经理部应急指挥中心办公室：工程经理部应急指挥中心办公室负责应急信息的收集传递，应急状态下物资、人员调配、抢险、救急的协调，组织和实施工程经理部级应急演练，指导各单位应急治理。各施工区应急领导小组与职责各工区应急领导小组组成依据工程特点，参照附件克拉玛依华源尚源贝阁小区工程工程经理部各类安全应急救援预案制定。应急领导小组及其成员职责：应急领导小组职责：一级应急状态下，帮助工程经理部应急指挥中心做好现场各项应急措施的实施；应急状态解除后，向工程经理部提交事故报告，并参与事故调查和气后工作。负责组织应急常识的培训必要时组织应急演练；负责指挥工地抢救工作向各种资源下达指令和任务，协调各种资源的抢救工

14、作，随时把握最动态并做出最决策，第一时间向110、119、120、工程经理部应急中心、业主求救或报告灾情；24故时，在工程经理部应急总指挥及副总指挥未到达前，值班者即为临时救援组长。组长各工区第一负责人：a.建立应急领导小组，配置适宜的应急设施、材料预备；b.推断是否存在或可能存在的重大紧急事故；推断重大紧急事故可能进展方向；要求相关应急组织供给资源；组织指挥、协调现场抢险和恢复工作；紧急大事完毕后，参与事故调查、分析、处理、报告工作。工程副经理/技术负责人/HSE安全员/施工队长：六、应急预备和响应流程图紧急状况或事故发生后,员工觉察险情时，有准时向上级报告和乐观参与的义务。应马上向工程经理

15、部应急机构成员汇报 ,并实行相应的措施,防止事态扩大。备与响应预案组织抢险 ,并依据险情上报公司应急指挥中心或主管领导。生产中心接报后依据险情向公司总经理汇报，由公司总经理决策后下系统。七、应急医疗资源调查、事故发生后第一时间由通讯联络员用手机讯速拨打急救中心。、说明事故发生地段及人员伤势状况，并派人在青峰路路口接应抢救车。、乐观协作医护人员,对受伤人员施实现埸的转移或抢救工作，听从医护人员的指挥和安排，随伤员抢救转移至医院。.报告人报告人报告人外部通报应急指挥中心内部报警外部报警消防：119匪警：110交通：122抢救：120水电信油气抢修指示word 专业资料应急预备和响应流程图工作时间非

16、工作时间工作时间非工作时间.wordword 专业资料确认确认部门工程事故现场应急响应应急状况事故处理报告结果副组长治理者代表、主管领导组长总经理政府有关部门3、报警紧急事故发生后,觉察人应马上报警。向部报警:简述出事地点、状况、报警人姓名；向外部报警:准确报告出事地点、单位向近邻报警:简述消灭的紧急状况,催促其尽快撤离危急区域或场所。4、应急措施工程经理部应针对主要危害制定专项应急预案。事故发生单位在觉察或接到报警后 ,应马上按事先制定的应急预备专业救援队伍求助。设临时紧急事务联络员一名,负责紧急事务的联络工作。明确联络地址和,确保信息畅通。在急救过程中,遇有威逼人身安全状况时应首先确保人身

17、安全 ,快速组织脱离危急区域或场所后,再实行紧急措施。切断危害物源头,防止事态扩大。疏通事觉察场道路,保证救援工作顺当进展。亲热协作专业救援队伍进展急救工作。524 小时填写事故报告，上报公司安全环保部门。推断重大紧急事故的规模和可能进展态势，建立应急步骤确保员工的安全和削减财产损失；相关应急组织到来之前，如有必要直接参与现场救援工作。c.设立与外部救援的通讯联络，为应急效劳供给建议和信息；4技术负责人a.提出抢险抢修及避开事故扩大的临时应急措施；b.指导抢险抢修队实施应急方案和措施；修补实施中的应急方案和危害因素把握预防措施存在的缺陷；向外部救援供给准确的抢险救援信息资料，绘制事故现场平面图

18、，事故发生的重点位置及潜在的危害因素。通讯联络员确保与工程经理应急治理者和外部联系畅通，外信息反响快速。应将工程经理部、工程应急机构及其主要成员、相关外援联系方式予以明示。6HSE监视应急领导小组职责履行状况，监视应急设施、材料布置及其质量、数量；负责应急过程的记录与整理及对外联络。7卫生抢救员包扎止血防止和削减受伤部位感染、夹板固定、人工呼吸等；优先使重度受伤者得到外援抢救； c.帮助外援转送伤员并安排人员护理。8后勤保障组负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集；保障全部参与抢险抢救人员必需的防护、抢救用品及生活物资的供给；供给合格的抢险抢修的急需设备。9抢险抢修组负责紧急大事发生时实行应急措施，尽可能抢救伤员及被困人员，转移至安全地方，防止事态扩大；在事态有可能进一步扩大时，应高度留意避开抢险人员意外损害；c.帮助事故发生后的恢复和事故调查评估。八、应急学问培训与演练1、应急演练目的：培训应急反响队伍和测试应急反响及系统各环节的应变力气。演练应适时组织进展实施，充分预备。界定演练的围工程应急启动、公司应急启动、外援和打算实施效果通讯环节是否传递畅通和时效性、物资储运是否充分且外购物资环节调配准时、现场组织协调是否有利、现场员工处置力气，演练应