热电厂施工组织设计

1、（此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）编制日期： 年 月 日目 录.编制依据.其他说明.工程范围.总平面布置场地布置施工道路临建力能供应排水机械布置.现场现场组织机构和劳动力计划现场管理组织机构劳动力计划.施工管理施工管理制度施工计划管理施工技术管理文件管理设计变更管理和其它单位的配合.施工机械配备和进生场计划本工程拟采用的主要机械设备机械进出场计划材料检验和试验控制程序材料标识和可追溯性材料搬运、贮存、包装防护和交付控制程序附则.主要施工技术方案和措施总体施工方案其它施工技术方案.环保措施总则环境管理目标、指标降低施工场界噪声环保措施.大体积混凝土施工工艺.雨季

2、施工措施雨季施工准备工作施工阶段雨季施工措施夏季高温施工技术措施.冬季施工措施冬期施工的温度主要分项工程冬季施工措施网架整间吊装拼接技术钢筋锥、直螺纹接头技术主厂房井点降水方案.与安装及其他施工单位的配合措施配合安装工程的措施.工程进度、质量控制和安全文明施工管理里程碑进度二级进度计划图纸交付进度要求保证进度的主要措施质量目标质量管理措施质量通病的控制措施.质量标准和质保体系质量标准质保体系质量计划.安全和文明施工安全工作目标安全管理体系安全控制措施文明施工管理目标文明施工管理制度和措施文明施工实施细则.附表、附图拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划一览表计划开、竣工日期和施工进度网络图临时用

3、地表施工总平面图编制说明.编制依据OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）土建工程施工图火电发电工程施工组织设计导则电力建设技术管理导则电施工质量检验和评定标准电力建设安全健康和环境管理工作规定相关的国家标准类似工程的施工经验.其他说明在编制本工程施工组织设计的过程中， 由于所编写的施工方案是大 概的，在具体实施过程中还要做相应的修改和完善，具有可操作性，满 足工程施工需要。工程综合控制进度按类似工程经验进行编制，届时将根据业主的正 式通知进行调整。.工程范围本期工程OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）土建工程。施工范围和主要工程量施工范围本期工程OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉

4、房）土建工程。工程概况（1）概述OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）土建工程位于泰兴 市（2）工程规模本工程占地面积约为2070M；高为35.5M,建筑工程等级为乙 级，建筑结构的使用年限为 50年，建筑物的火灾危险性分类为丁类， 耐火等级为二级；屋面防水为II级；抗震设防烈度为6度，设计基本地 震加速度值为0.05g。（3）工程设计本工程设计单位为东南大学建筑设计研究院、热电工程设计研究所。（4）厂址条件厂址内地形平坦开阔，场地北高南高，自然坡度在1%左右，厂址西侧、北侧、东侧设防洪堤，以达到有效控制洪水流向的目的。厂址北 距古马干河1Km,均能达到百年一遇设计防洪标准。1,地理位置及

5、环境厂址地理位置及环境OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）土建工程位于泰兴市 马甸镇电厂路，位于图中A点。厂址地形及周边环境厂址内地形平坦开阔，场地北高南高，自然坡度在1%左右，厂址西侧、北侧、东侧设防洪堤，以达到有效控制洪水流向的目的。厂址北 距古马干河1Km,均能达到百年一遇设计防洪标准。交通运输条件厂址紧靠省道336和古马干河河运，运输条件十分便利。2.水文资料勘测场地地下水类型为潜水，对施工及建筑物基础无影响。3,厂区地质及地震资料地质条件厂址位于平原地区类型，土质为砾石、砾砂、粗砂、中砂、细砂、 粉砂、粉土及粉质粘土层。地震烈度地震基本烈度为6度。4.气象资料春夏秋季雨水较多，

6、伴有旱灾、雨雪灾害、台风灾害、雷电灾害及 安全隐患。.电厂总体规划情况本期工程OCI热电T1项目主厂房（汽机房 限炉房）土建工程。电厂 水源以及生活用水由厂址附近的古马干河河道中的水作为水源。.建设性质及规模本期新OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）的所附属的土建工 程.建设用地本期工程厂区征地面积约为 3000n2施工区临时租地面积为1500n2。(5)技术规范.本工程采用的技术规范工程质量标准国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程、设 计院和制造厂技术文件上的质量要求适用于本标工程与本标工程有关的国家及部颁施工及验收规范。本工程施工质量检验评定标准按国家电力公司颁发的电

7、力施工质量检验技术评定标准执行，以及原电力部、国家电力公司颁发的其他有 关规定等。1.1.1主要质量检验评定标准本工程执行下列有关规范、规程，但不限于以下规程、规范。SDJ69-87、SDJ280-90电力建设施工及验收技术规范(建筑工程篇、水工结构篇)火电施工质量检验及评定标准(土建工程篇)火电施工质量检验及评定标准(焊接工程篇)地基与基础工程施工及验收规范砖工工程施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范钢结构工程施工及验收规范屋面工程技术规范地下防水工程施工及验收规范建筑地面的工程施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范钢筋焊接及验收规程建筑防腐工程施工及验收

8、规范混凝土强度检验评定标准建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定标准预制混凝土构件质量检验评定标准有关建筑材料质量标准与管理规程有关建筑材料试验规程、规范和评定标准主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标 准以上标准若有新的标准则执行新标准，替代原有标准。3.2材料供应范围业主供应范围钢材、木材、水泥、金属墙板、汽机房屋顶金属网架、构筑物中全部通 风机、通风器及玻璃钢风管、屋内配电箱、照明箱、检修电源箱、灯具等。承包商供应范围业主负责采购以外的其他全部建筑材料。(1)承包方采购的材料，承包方应按照设计和有关标准要求采购，供货 单位须经业主认可并提供产品合格证明，对

9、材料、设备质量负责。承包方在 材料、设备到货前24小时通知业主清点。(2)承包方采购的材料、设备与设计标准要求不符时，承包方应按业主 要求的时间运出施工场地重新采购符合要求的产品承担由此发生的费用，由 此延误的工期不予顺延。(3)承包方采购的材料、设备在使用前，承包方应按业主的要求进行检 验或实验，不合格的不得使用，检验或实验的费用由承包方承担。(4)业主发现承包方采购并使用不符合设计和标准要求的材料设备时， 应要求承包方负责修复、拆除或重新采购，由承包方承担发生的费用，由此 延误的工期不予顺延。(5)承包方需要使用代用材料时，应经业主认可后才能使用。材料的保管承包方采购的材料要做到以下要求：

10、材料进货后按规定需要入库保管的，承包方负责及时入库管理。并 做好防火、防冻、防盗工作。露天堆放的设备、材料，承包方要按规定进行码垛，苫盖，并做好 防水、防雨、防潮、防锈工作，堆放要符合物资管理的规定，堆放整齐, 标志清楚。对于易燃、易爆、易潮物资的管理要符合物资管理的规定。4.总平面布置场地布置施工现场平面分三块布置：施工生产区、搅拌站、施工生活区。现场布置原则：三通一平：施工主要道路要形成环行，并尽可能按永临结合方案进行。施工电线，生活区采用绝缘架空线路，施工生产区在不影响施工的 部位采用绝缘架空线，其他部位一律采用地埋电缆，线路一般沿施工道 路一侧布置，如遇穿过道路，需采用有效措施保证线路

11、安全。施工用主管一般沿主干道布置。现场施工场地根据项目开工的先后分区平整，与施工干道有临时道路相通。生产、生活临建生产、生活临建分开设置，人流、物流基本分开。生产临建：生产临建主要布置在业主规划的区域内，布置钢筋加工 场地、金属结构加工车间、木工车间等。搅拌站、预制场地。生活临建：办公室为组合式结构活动房屋。施工现场：厂区、生活区设围墙，进口设门卫及标注牌；施工区设 围护隔离；危险区设警示标志。建筑形式与业主要求保持一致。道路设 照明，主要施工场地设高架照明。施工生产区在主厂房列柱78轴之间布置一台QTZ-63型塔吊，用于承担主厂 房柱、梁、板的施工及钢结构等的垂直运输。混凝土输送泵承担汽机、

12、煤仓间及设备基础混凝土的施工。钢筋场地面积约200n2,按高峰月加工量300t考虑设置如下：冷拉 调直机1台，UN1-100型对焊机1台，弯曲机2台，切断机1台，钢筋 加工场地全部用碎石铺设。铁件及木工加工场地面积约 1000n2。2.1.2搅拌站碎搅拌占地面积约560n2,根据本工程硅浇注量、月施工硅浇注量及 一次浇注最大量考虑，设置如下计划：搅拌楼一座，理论搅拌能力38n3/h 搅拌站具体布置如下：搅拌站I 搅拌站I I 控制室o匚|蓄水池 散装水泥罐后于- 2200m2砂子280mX混凝土搅拌站布置简图4.1.2施工生活区依据施工组织机构设置情况，按施工高峰期管理人员10施工工人200主

13、要设置：办公室、职工宿舍、会议室、医务室、食堂、民工宿舍 等。办公室面积100n2、会议室面积50n2、医务室面积25n2、食堂面积60m 2、民工宿舍面积500n2。办公室、职工宿舍、会议室、医务室、采用彩 板房，民工宿舍用机砖砌筑，屋面铺油毡。施工道路施工生活区、搅拌区至主厂房的临时性施工道路在正式使用前，路 基表面填满100mm厚石渣料，用12吨的压路机将路基碾实压密，路面 宽度、最小允许曲线半径为：5m；路面内侧最小曲线半径：7.0m。临建(1)生产临建根据本工程的实际特点，根据建筑施工手册中“施工组织设计和项 目管理”中施工设施的参考指标，确定本工程施工临时建筑面积如下：临时加工厂所

14、需面积厅P加工厂名称占地回积(m2)1湿凝十搅拌站5602预制构件场地503木工加工厂1504钢筋加工厂1505项目部办公区2006周转材料、机具堆放区1507钢结构加工平台1008物裕仓库120合计1480现场作业棚厅P名称建筑面积（m2）1木工棚403钢筋棚604搅拌棚1005焊工棚206电工棚157五金库608对焊棚209合计315（2）行政生活办公室500m2;职工宿舍500m2;食堂60m2;会议室50m2;厕所50m2,民工用房1500m2,总计面积为2660m2。厅P名称建筑面积（m2）1办公室502宿舍503食堂604会议室505厕所506民工用房5007合计7604.4力能供

15、应施工用电施工生产区用电从甲方指定变压器引入，从该变压器引至配电柜，由配电柜分两路布置：一路引至木加工区、塔吊、输送泵施工区域，输送电缆线用3X 150+2X 70MM 2铜芯线，另一路引至混凝土搅拌站及钢筋加工区，输送电缆线用 3X 120+2X 70MM2铜芯线。4.4.1.1施工用水施工区用水从业主指定水源位置接分，各区主管均采用焊接钢管，管径159mm,各生产辅助装置一侧及进入施工生活区、搅拌区道路一侧(距路边1米)埋设，埋深1.5米，支管采用DN50MM焊接钢管。4.4.1.2混凝土供应采用商品混凝土，理论搅拌能力 75n3/h能满足混凝土的搅拌任务，特殊情 况采用与邻居单位联合或者

16、商品混凝土。排水本工程现场排水如下安排：(1)在甲方完成“三通一平”后，再次对施工生产区、主厂房施工区进行 场地平整，确保施工时场地无积水。(2)厂房四周(距开挖边线2.0m)筑坎(300mm高x 400mm宽)，防周 围水进入基坑，一旦基坑进水，设 2台潜水泵及时排出。(3)混凝土搅拌站排水量较大，直接与排水井相连。为防止水泥浆堵塞排 水管道,在搅拌站旁砌筑一个 1500mm x 1500mm x 2000mm污水井, 保证水泥浆沉淀，并定期清理。机械布置搅拌系统布置：本工程采用商品混凝土。混凝土生产能力为75m3/h,日浇筑混凝土量可达到1500m3,完全能满足施工要求。该搅拌站实现了自动

17、 称量、机动出料和集中操纵控制，使搅拌站后台上料作业实现了机械化、自 动化。该搅拌站工艺流程如下:5.现场现场组织机构和劳动力计划现场管理组织机构5.1.1组织机构（见下图）项目经理施工工地项目部组织机构图5.1.2管理职责厅P岗位职别人数岗位职责范围1项目经理1主持全闻工作；全面负责工程施工进度、质量、安全 文明施工目标的实现。2项目副经理1负责工程施工的组织管理工作；负责单位工程施工的 资源调配工作；确保资源的合理使用；采取措施确保 安全施工。3总工程师1全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管理 工作。4安保部1负责职工全过程安全技术的管理工作。5质保部1负责施工全过程技术管理及质量

18、监督、检查、验收、 评定工作。6物资部1负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。7管理部1负责经营管理、计划统计、工程结算工作。8工程部1负责施工进度、安全监督工作，协助项目副经理的工 作。9办公室1在项目经理领导下，分管后勤工作及保卫工作。5.2劳动力计划5.2.1劳动力组织根据施工方案，施工进度和劳动力需用量计划要求及时组织劳动力进场，并安排进场人员的生活，组织上岗前的培训：包括规章制度、安全施工、操作技术 和精神文明教育等，特殊人员必须持证上岗。5.2.1.1农忙季节施工农忙前由项目部查清施工队伍人数，安排自有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。做好农忙前施工

19、队伍的选择工作，并在全公司调集本市职工，根据 施工组织设计进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期 竣工。砂石等地材应在农忙前组织定货，按施工进度计划安排储备好大量材料，确保农忙季节需要。5.2.2本工程劳动力计划本工程劳动力计划详见附表.施工管理施工管理制度总平面管理总平面布置图中设计的位置、高程、面积等指标进行施工，不得任意 变动、增减、提高标准或擅自挤占场地。在特殊情况下必须调整或变更时，应提 出书面报告，中明原因，经工程部审查，总工批准，业主确认。项目部必须采取措施，保证施工场地整洁，施工道路畅通和路面的完 整。同时，应严格执行如下要求：不准在吊车路基、排水沟、测量桩

20、上堆放设备、 材料、停放车辆、机具或其它物品。在施工道路及各种轨道路基范围内， 不准任意开挖、中断交通。必须 临时中断交通时，需提前交出书面申请，经业主批准后，方可进行。不准直接在 路面上拖拉设备、材料及施工机具以防止损坏路面。履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越，如必须在混凝土路面上行走或穿越时，应采取保持路面的措施。施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护，任何 单位和个人不得任意移动和损坏。施工现场设置的安全、防火等设施和用具，以及各种标志等应妥善保 管，任何人不得损坏。搅拌站管理制度设置管理机构设搅拌站站长、常务副站长、质检员、安全员、操作员。编制搅拌施工作业指导

21、书主要对开灌准备及履行手续，砂石上料，搅拌用水，外加剂，搅拌，计量， 误差调整质量控制，试块制作标识，冬期施工，文明施工，交接班管理，记录等 提出具体要求。各种记录表格每班必须作好记录，包括：(1)混凝土搅拌机计量器校验记录：(2)混凝土搅拌记录；(3)混凝土生产质量控制记录；(4)冬期施工混凝土搅拌测温记录。质量管理(1)明确搅拌站各岗位人员职责权限；(2)建立质量责任考核及奖惩制度。机械设备管理(1)机械设备使用办法；(2)机械设备使用执行 三定”危机、定人、定岗位)制度；(3)机械使用要求、机械设备保养；安全操作规程根据产品说明书及机械设备操作规程制定搅拌站安全操作规程。施工调度管理调度

22、工作的基本任务：(1)监督、检查计划(年、季、月、周、日)的完成情况，督促劳动力、施工 机械、材料、设备及其它资源的及时供应，并按实际需要作出必要的调整， 以 保证均衡、连续施工。(2)监督检查文明施工、工程质量并根据现场实际情况作出分析、提出工作 要求，做好施工综合平衡。(3)生产副经理行使统一指挥、调度的职能。(5)各工地的施工调度工作由各专业施工队长负责。调度工作原则(1)调度工作必须依据计划，围绕施工组织设计及其它技术文件进行(2)项目部决定与业主调度决定相矛盾时，执行上级决定。(3)各工地需提出机械、机具、物资使用需求计划，报工程部审核，生产副经 理批准后，由物资部门购买。施工计划管

23、理总则基本建设计划管理是工程管理的核心，是保证工程顺利进行的基础， 是工程建设期间为实现公司总体目标和总体利益而必须具有的重要管理手段。为了更好完成主厂房及其辅助生产系统工程的施工生产任务，对项目部各施工工地的计划、统计、预算等工作实施有效监督和控制，达到业主满意， 特制定本实施细则。本细则在项目部领导下进行，归口管理部门为项目部经营管理部。计划管理内容和编制方法计划管理主要包括工程进度计划、财务计划、物资供应计划、人力资 源计划及其它专项计划、统计报表、进度结算、工程形象。项目部计划、工程、物资、财务等部门涉及到工程施工方面的工作， 都应该服从综合计划管理。施工计划的编制依据是公司和业主批准

24、的施工组织设计及商务标。工程进度计划管理(1)根据工程总体进度要求、招标文件里程碑计划、投标文件施工进度计划、 业主工程师编制的一级和二级进度计划， 由项目部经营管理部牵头，汇同项目部 其它部门，征得业主、监理工程师同意，编制工程进度计划、年度施工作业计划、 季度施工作业计划和月施工作业计划。(2)工程进度计划编制完成并审核后上报业主、监理工程师批准后定稿出版， 年度施工作业计划报业主、监理工程师备案。(3)当一级和二级网络计划有变化时，项目部要及时修改工程进度和年度施 工作业计划，并报请业主和监理工程师批准和备案。(4)项目部各施工工地要按经营管理部要求，按时编制月计划、统计报表,具体包括：

25、业主要求时间前，及时编制下月施工作业计划。业主要求时间前，依据当月完工工程量 (实物量)，编制当月施工产值统 计报表。报表均要有详细的报表说明和形象进度、工程量清单描述。投资计划投标时编制资金使用计划，中标后项目部编制年度施工作业计划季度施工 作业计划和月份施工进度计划，上报业主和监理工程师。根据工程完成情况，按 月向业主编报投资完成表。物资供应计划(1)业主供应材料项目部的管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制物资供应计划。根据四级进度计划编制阶段物资供应计划，上报业主批准。物资供应计划的内容：物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时 问、交货时间、材料价格、交货方式及地点等。(2)自行采

26、购材料项目部的管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制工料分析，按三级 进度计划编制整个工程的物资供应计划，报业主批准后，由物资部实施。根据四级进度计划编制阶段物资供应计划，上报业主批准后，由物资部 头。物资供应计划的内容：物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时 问、交货时间、材料价格、交货方式及地点等。物资供应计划应按年度计划、季度计划及月度计划分别编制。年度物资 供应计划应按总体工期要求，分年度作出物资供应计划，然后逐年编制年度物资 供应计划。年度物资供应计划的格式、内容及深度的要求，应能满足公司年度总 体计划编制的需求。年度物资供应计划由经营管理部负责编制，组织项目部工程、物资、财 务

27、等部门及施工监理审核，报业主审定批准。批准后的年度物资供应计划纳入公 司年度总体计划，并作为公司全年物资供应控制及财务预算编制的指导性文件。(3)物资部定期分析物资供应计划执行情况并根据需要进行调整，在规定时 间内编制出物资供应调整计划。(4)季度物资供应计划：每季度最后一个月的 25日前由管理部负责编制下一 季度物资供应计划报项目部审定批准。(5)月度物资供应计划：每月 25日前由经营管理部编制完成下个月度物资 供应计划经报项目部审定批准。各种报表要求：及时、准确、清晰，报表要有说明。本细则解释权及修订权归项目部。施工技术管理图纸会审图纸会审必须有组织、有步骤的进行，一般由施工监理组织，设计

28、单 位交底，项目部参加(包括工地)。图纸会审的主要内容：(1)设计是否符合施工技术装备条件，采取技术措施时，技术上有无困难， 能否保证工程的施工质量及安全；(2)设计的工艺布置、工程的结构特点、施工技术措施要求；(3)有无采用特殊材料；(4)图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道 路交叉连接点是否正确，其设计深度能否满足施工需要。项目部接到图纸后，应及时组织有关人员熟悉图纸，领会设计意图， 明确质量要求，进行认真的审图工作。图纸中存在的问题以书面形式上报工程部，由工程部长组织有关人员 进行复审无误后，监理协调尽快组织施工图纸会审。 会审时，工地专工与项目部 工程部人员同

29、时参加。图纸会审后，由监理拟写交底会审纪要，经各方签字，原件由工程部 存档，建立登记台帐。复印件一份下发各工地，一份上报公司。图纸会审的确认：已会审的施工图以监理工程师下达会审纪要的形式 作为确认，由工程部在图纸上注明纪要内容，将图纸下发到相关部门和工地。工程联系单工程联系单是及时快捷的处理工程中各种问题的记录文件。工程施工中涉及到的需要其它单位解决的问题都可以使用工程联系 单。工程联系单的签发(1)工地向监理、业主提出的工程联系单，必须经过工程部审定，然后由 工程部部长核准签发；(2)工地向其它单位提出的联系单，由工地自行签发；(3)项目部对监理、业主提出的工程联系单由工程部负责整理，工程部

30、长签 发。工程联系单的内容一般一单一类内容，分成 需回复”和不需回复”两种，填写时应注明。工程联系单按规定编号后将需分发送抵单位足够份数（满足各单位至 少一份原件）送业主资料室。由资料室负责循环签发。涉及工程施工技术、经济有关内容的工程联系单在工程施工结束后， 作为竣工资料归档。施工组织设计施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，在编制过程中遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策。施工组织设计要针对工程的性质、特点、工程量、工作量进行综合分析，加强综合平衡，调整好各年的施工进度。施工现场布置紧凑、合理、方便施 工，符合安全防火要求，提高场地利用率，实现文明施工。施工组织设计

31、的编制要求：（1）符合国家、行业所颁发的规程、规范与标准；（2）符合甲乙双方签订的合同书；（3）符合设计单位提交的施工图设计文件；（4）符合工程现场的具体条件。施工组织设计编制的内容：（1）工程概况；（2）施工程序及主要项目施 工方法；（3）特殊及季节性施工方案；（4）施工准备工作及资源量计划；（5）施工进 度计划；（6）施工现场平面布置；（7）降低成本措施及主要技术经济指标；（8）质量 保证措施；（9）安全保证措施及文明施工要求；（10）附图、附表、附计算书。施工技术交底施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、工程特点：明确 施工任务、操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有

32、底。施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须执行，未经技术交底 不得施工。交底人和被交底人必须在交底记录上签字、存档。发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误，由 交底人负责；属于违反交底要求者，事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会者，由施工人员本人负责。交底工作由工地专工或专业施工队长组织；由工地专工或技术员进 行技术交底，安全员、质检员进行补充。技术交底内容：（1）工程内容和施工范围。（2）工程特点（或设计意 图）。（3）主要设计变更和设备、材料代用情况。 （4）重要施工图纸的解释。（5） 作业方法，质量评定办法和标准安全措施及注意事项。 （6）增产节约计

33、划指标和 主要措施。（7）应做好的技术记录内容及作业分工。施工人员应按交底要求施工，不得擅自改变施工方法。有必要更改 时，应征得工地专工的同意。各级相关管理人员发现施工人员不按交底要求施工 时应立即劝止，劝止无效时有权停止其工作，同时报上级处理。施工测量管理工地应设专职测量负责人，专门从事测量工作，另外还须配备1-3人协助其正常开展工作，以满足施工要求。测量工作归属工地技术组。对于每一项测量工作，应认真审阅图纸， 组织数据计算，并经专工校核，记录存档，合理安排工作程序，进行实地测设。测量器具由项目部统一配置,属于项目部固定资产,具有长期使用价 值。工地对测量器具要精心保管，任何人不得损坏，如发

34、生有损于仪器使用性能 的，除进行一倍以上罚款外，还必须负责仪器维修、检定费用。测量仪器为测量专业人员管理使用，其他各类人员不得擅自使用。工地需配备的测量仪器应提出计划，对所需仪器规格、型号、精度等级、数量报项目部，由项目部统一平衡调配。工地测量负责人为测量仪器保管员，协助项目部计量负责人对测量仪 器登记建卡，定期检校、检定。测量仪器在使用过程中发现误差，自己又无法校正的，应及时与项目 部取得联系，然后再做处理。主要项目的测量工作由质保部复测，合格后报监理验收。竣工验收移交施工项目竣工标准(1)单位工程已按设计要求建完，具备使用条件。即：土建工程，水，暖， 电气，卫生，通风工程和属于该建筑物组成

35、部分的控制室，操作室，设备基础， 生活间均按合同范围和设计要求建完，一旦工艺设备安装完毕，即可试运转乃至投产使用。(2)有些不能完成的结尾工程由于某些客观原因不因施工单位造成，且施工 单位完全不能解决，解决这些问题又需要很长时间，应视为达到施工项目竣工标 准。(3)施工项目达到合同约定的工程质量标准。竣工验收依据(1)可行性研究报告，批准的设计文件，施工图纸及说明书。(2)双方签订的施工合同。(3)设计变更单。(4)现行的施工验收规范，标准。竣工验收移交应具备的条件(1)设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕且达到竣工标准。 有完整并经核定的施工项目竣工验收资料，符合验收规定。(2)有设

36、计或业主，监理，施工单位签署确认的工程质量合格文件。(3)工程档案移交资料(包括竣工图)齐全，真实，准确。竣工验收移交程序(1)竣工自验工程完工后的5天内，项目经理组织项目副经理，总工，工程部长、专工、 质检员、各工种班长按合同约定的各项施工内容及分部工程逐一进行检查并做好 记录，对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准。制定专人负责，定期 修理完毕。(2)复验在自验及修理完毕后，对工程实体和质量验评及技术资料进行复验，如有 必要，公司主管部门亦可参加复验。通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收 做好充分准备。(3)正式验收项目部确认项目已达到竣工验收标准， 并经监理工程师认定，与正式验收

37、之 日的前10天向业主提交交工验收通知书业主受到交工验收通知书” 5天内 (按合同要求)，组织施工单位项目经理、项目副经理、总工，监理单位。设计 代表共同检查验收，确认项目已达到竣工验收标准后，应根据交工验收会议纪要 和验收记录形成 竣工验收报告”并由各方签字认证。办完竣工结算后，可办理工 程移交手续，即：在现场移交工程，30天内档案资料移交，按合同签署 工程质 量保修单”。按合同签署工程质量保修单”后的确10天内将档案资料移交公司档 案室1份。文件管理项目部文件控制的范围公司下发的与质量、环境、职业健康安全有关的管理文件和技术作业 文件(包括手册、程序文件、施工组织设计、作业指导书、工程合同

38、、管理办法 与制度等)；与质量、环境、职业健康安全有关的技术标准、规程、规范、国家和 行业法律、法规、顾客提供的图纸、标准、文件等。文件的编制、审批项目部内部管理办法、制度，由项目部各业务部门编制，项目部经理 批准。顾客提供的管理文件，由项目部经理确定是否向本单位有关人员发 放。文件的发放项目部需向本单位有关人员发放的文件，经理批准后发放。发放时，填写 文件发放记录，收文人在文件发放记录上履行签字手续。设计变更管理经批准的设计文件是施工的主要依据，工地应按图施工，以确保工程质量。 如发现设计问题，或是由于施工与材料采购等原因要求对设计进行变更时， 应提 出设计变更申请，并履行审批手续，未经审批

39、不得修改。设计变更提出的原因设计图纸有差错；设计与实际情况不符或设计条件有变化；现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全满足设计要求；上级机构对设计修改的正式批件；技术改进和合理化建议；施工差错并有有关方面批准的处理意见：甲方代表提出的变更指令。一般的设计变更，由工地技术负责人提交变更单并经工程部审批后， 填写 设计变更核定单”递交监理工程师，签发人为工程部部长，首先由监理工程师审 查签署后交设计监理和设计院依次核签， 最后由业主工程处、计划处共同认可并 核签下发。返回的原件由工程部存档，下发复印件给工地，同时工程部应将变更 内容标识在施工图纸上（必要时可含复印件），并加盖变更章重大设

40、计变更由工程部专工整理，报请公司审核、公司总工批准后，由工程部填写设计变更核定单”递交施工监理、设计监理、设计院各方核签、业主批 准。接到甲方代表提出的变更指令后，乙方应立即向甲方提交；对完成工程的描述及其执行进度；乙方对进度计划的任何必要的修改建议；乙方对调整合同价格的建议。收到乙方意见以后，甲方与乙方进行应有的磋商，尽快决定变更是否执行。设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工,严禁先施工而后补办设计 变更。设计变更单由工程部资料员负责管理，登记台帐，按各类单位工程及接收时间进行分类、编号，标识清楚，统一归档。每月用复印件上报公司一份。各种变更单，必须做到会签手续齐全，编号清楚；工程部技术

41、人员按照设计变更单中的内容对施工图纸进行标识，加盖 变更章”下发到工地。和其它单位的配合与监理工程师之间的配合开工前与监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施；接受监理工程师的指导，监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全控制措施，我公司将无条件接受并执行；接受监理工程师的检查监督，监理工程师提出的任何问题我们都将在最短的时间内予以检查处理；在与其他单位的配合问题上，认真听取监理工程师的意见，并坚决执 行监理工程师的有关决定。与相关政府部门之间的配合在工程前期做好工程施工许可工作，同时加强与政府相关部门之间的联系 与沟通工作，了解政府部门监管的项目及要求，做好资料及现场准备工作，以保

42、证工程施工进度。接受当地政府质量监督部门和劳动安全监察部门的监督检查。与设计单位之间的协调与配合在工程前期通过业主与监理工程师及时同设计单位建立密切的联系， 结合本工程的施工进度计划，提出详细的图纸交付计划申请表，以便于整个工程 的顺利开展；当本工程项目经理部在查阅合同文件或在本合同工程实施过程中，发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后， 应及时以书面形式通知监理工程师，再根据监理工程师的决定实施处理方案。与其它承包商的配合对于其它承包商，有关场地的使用可以使用工作联系单的方式通过监 理工程师来协调解决；以大局为重，通过业主、监理工程师的协调解决施工场地及施工接

43、口 配合工作，为其它承包商提供方便。施工过程中，从道路、测量控制网、水电、 生产临建、材料堆放、排水、防火防盗、通讯线路等各方面除贯彻已审批的总平 面布置外，完全响应业主及监理的统一调度。 在安全文明施工方面把整个施工现 场看做一个整体统一筹划管理。当出现交叉作业时，要考虑项目的整个网络计划, 顾全大局，不推诿、不扯皮。如有必要，愿意在人力、机械技术等方面提供帮助c 为业主及兄弟单位解决燃眉之急。.施工机械配备和进生场计划本工程拟采用的主要机械设备本工程采用的主要机械设备见附表。机械进出场计划主要施工机械进出厂计划见下表：主要施工机械进出厂计划表序 号机械或设备名称规格型号数量进场日期出厂日期

44、备注1装载机ZL30E2根据甲方要求2009.6.152自升式塔吊QTZ-631根据甲方要求2010.8.153反吊TJ-2501根据甲方要求2009.9.154高压水泵1根据甲方要求2009.12.155水准仪1根据甲方要求2010.9.156全站仪1根据甲方要求2009.10.157插入振动器ZPN505根据甲方要求2009.9.158平板振动器BL112根据甲方要求2010.1.159对焊机UN1-1001根据甲方要求2009.7.2511钢筋弯曲机GTBT-40B2根据甲方要求2010.7.2512钢筋切断机GQ40-21根据甲方要求2010.7.2513直螺纹机Q402根据甲方要求2

45、010.7.2514自动切断机KLG-90D1根据甲方要求2010.7.2515交流弧焊机BX1-5005根据甲方要求2010.7.2516材料检验和试验控制程序目的通过进货检验和试验，保证材料满足规定要求。进货检验和试验(1)所有用于工程上的原材料进场以前，由物资部采购员负责向分承包方(供货单位)索要进场材料所必需的材质单、合格证或其它技术性文件，并把 材质单、合格证或其它技术性文件交给物资部试验员，物资部试验员报监理 工程师审核，并根据有关原材料技术检验标准的要求，请监理工程师监督进 行原材料的取样、填写试验委托单、办理委托材料复检试验。(2)试验报告取回后，物资部试验员应在材料检验、试验

46、记录中填写 相关内容并负责将检验合格的原材料、成品、半成品的出厂合格证和试验报 告在使用前向监理单位报验，报验编号要统一，经监理审查合格后方可在工 程上使用。(3)材料报验完成并取回报验材料后，物资部要在当天将所有报验材料报 质保部备案，并将相关材料报资料室存档。原材料检验的内容及要求(1)钢筋检验钢筋以同一牌号、同一炉号、同一规格、同一交货状态，重量60t为一批, 不足者为一批。(2)水泥检验对新进场水泥和过期或受潮水泥进行检验。同品种、同标号、同编号的水泥每400t为一批，不足者为一批。必须检验项目包括：安定性、凝结时间、强度。3天检验结果合格后方可使用。(3)砂检验按同产地、同规格分批验

47、收，以 400m3为一批、不足者按一批验收。必须检验项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量。(4)碎石检验按同产地、同规格分批验收，以 400m3为一批、不足者按一批验收。必须检验项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量、针、片状颗粒含量。(5)其它材料检验其它材料检验按电力工程施工技术检验规定”及业主、监理的要求进行 检验；材料标识和可追溯性对材料进行适当的标识，防止不同的材料混用，必要时可进行可追溯 性。对于合格分承包方提供的原材料，如钢材、水泥、焊条等；厂家提供的 成品、半成品，主厂房用的涂料、等，如材料上已有明显标识，则以原标识 为准；如没有标识或标识不清的，在进场后物资部按要求对该材料进行标识。进

48、货材料的标识设置标牌，并使标牌置于明显位置，标牌采用300mm 250mm铁板，底为白色，字为红色。工程上常用材料的标识主要包括以下内容：(1)钢材：规格、牌号、生产厂家、炉罐批号；(2)水泥：品种、规格、出厂日期、生产厂家；(3)砂石：品种、规格、生产厂家；(4)焊条：品种、规格、出厂日期、生产厂家。库房内材料的标识：对工程质量无直接影响的材料只做一般性标识， 如库房内的B类零星材料，用标签在货架上对其进行品种、规格、数量等进行 标识。对需要移置的材料，则其标识也要随之进行移置。物资部保管员负责 对工程为使用前材料进行标识，各施工工地负责对施工过程中材料的移置进行标 识。物资检验状态的标识，

49、是为了保证使用合格品，防止错用不合格产品：检验状态分类:未经检验和试验;已经检验和试验，但结果待定;已经检验和试验，且合格： 已经检验和试验，但不合格。以上四种检验和试验状态分别用以下字样进行标识：未检；已检待定；合格；不合格。对标识为 不合格”的材料其处置程序如下复检不合格的材料，物资部保管员立即以醒目标识和合格材料区分 开，避免误用到工程中。立即向业主或监理公司报告，按照业主或监理工程师的指令办理；在业主或监理工程师指令的时间内分一次或分几次从现场搬走；随即根据采购程序采购适用、合格的材料以取代原来不合格的材料。材料搬运、贮存、包装防护和交付控制程序目的(1)使用适当的搬运方法，确保材料质

50、量在搬运过程中不受影响和损坏(2)提供适当的贮存场所和贮存条件，保证材料在贮存过程中的质量；(3)对材料进行适当的包装和防护，防止材料的质量在使用和交付前受到 影响。适用范围本条款适用于项目部承建的 OCI热电T1项目主厂房(汽机房限炉房)土 建工程中材料的搬运、贮存、包装、防护和交付的控制。工作程序材料搬运物资的搬运及工地领用时的搬运，物资部根据不同的物资类型、特点，确定相应的搬运、安放方法，以防止物资损坏或变质，并保证物资标 识不受损坏。对于直接卸在施工现场的材料搬运、装卸时应选择合理的停放位置，并按顺序摆放，以免造成损坏和二次搬运。对材料在搬运中出现的质量问题，按项目部程序文件不合格品的

51、控 制程序执行。材料贮存材料到货验收和发放的管理办法a.采购材料的验收：项目部采购的材料，由物资部保管员负责验收，验收的内容包括类别、规格、型号、数量及合同中规定的其它内容， 并及时做好物资到货验收记录；生产厂商出具的质量合格证书和 其它技术性文件报物资部，由物资部复检并向业主或监理公司报验。b.项目部物资的发放，由工地向物资部提交领料单，领料单应填好领料的名称、规格、数量等项目，领料人和工地负责人盖章， 仓库保管员方可发放。为保证贮存物资的质量，物资的发放应坚持先 进后出的原则。仓库保管员发料后，按领料单的发出数量进行登 卡记账。材料贮存的要求a.对验收合格的物资要提供适宜的堆放、贮存的环境

52、，对贮存条件要 求较高的物资，应有有效的防护措施。库房内应保持清洁，物资摆 放整齐、标识明确，并有必要的防潮、防冻措施。露天保管的物资 要做好上盖下垫工作，以防止贮存的物资发生变质、损坏。b.保管好物资的标识，保持标识的清晰与准确。c.对库存物资要做好日清月结及季度盘点工作， 保证帐、卡、物相符， 保证资料完整，并妥善保管。d.物资部保管员应每季度检查一次物资贮存情况，并作检查记录，发现问题要及时予以纠正。包装和防护a.进货包装、防护内容主要有：物资包装在箱内要稳定可靠，并有适 当的防锈、防尘、防潮等措施：包装材料要符合订货合同规定的要 求；物资包装要分门别类，并有明显标识以免混淆。b.物资部

53、配合安监部对易燃、易爆、有毒等危险品应采取特殊管理措 施，按规定隔离保管和防护，至少每季度检查一次，并填写 XX 检查记录，发现问题要及时予以纠正。附则本办法中的各项条款，如有与国家或上级部门的文件、规定相抵触的， 以国家或上级的文件及规定为准。本办法的解释权及修订权归该电厂工程项目部本办法自下发之日起执行。.主要施工技术方案和措施总体施工方案施工特点分析本工程土方、钢筋碎用量、钢结构工程量大。短时间内需投入的各种 资源较多，施工场地要合理布置、集中管理，协调生产、精心组织供货，充分利 用各生产、生活设施及现有场地，有利于施工调度，质量控制，成本节约。本工程业主要求开工日期为 2011年6月2

54、0.2011年11月26号竣工。 为保证该项目的如期发电，土建应确保安装，这就需要建筑施工承包队伍组建一 个强有力的统一指挥机构，优化施工方案，保证各种资源的供应，保证充足的有 类似施工经验的劳务队伍，运用有成熟经验的组织技术措施，积极推广应用新技 术、新工艺，提高机械化施工水平，确保各工程的交安节点和交安条件，满足设 备安装条件的需要。本工程单位工程多，结构复杂，各部位开工时间不同，土建与土建、 土建与安装交叉作业比较多，准备工作量大、时间短。前期准备工作主要有厂区 控制方格网的复测；临时供水、供电设施：主要施工道路：生产、生活临建等。 现场准备工作时间短，需制定详细计划，精心组织各项资源供

55、应，按轻重缓急妥 善安排，保证开工需要。百年大计，质量第一 ”，业主对本工程质量要求比较高，施工质量要 求达到国家优质工程。本工程若由我公司承担，公司对本工程要求质量实现再上 一个台阶，以分项工程优良率100%、分部工程优良率100%、单位工程优良率 100%的控制目标实现总的质量目标。本工程作为电力建设项目，安全要求严。这是电力建设的特殊施工条 件所决定，同时考虑我国加入 WTO以后，与国际惯例接轨的需要，应参照职 业安全管理GB/T18000进行安全管理。本工程施工期间包含二个春节，四个农忙季节，这就需要项目部对劳 动力组织采取有效的措施，确保做到农忙季节不停工，节后人员迅速到位，力争 工

56、程早日发电。总体施工安排鉴于以上施工特点，施工总体部署如下：项目组织机构项目经理统一指挥各工区的土建施工、机械化施工、钢结构安装工程、水 电设备安装等的施工。各专业施工队按项目部编制的施工计划进场，与项目部签定劳务合同，并 按劳务合同完成施工任务。项目管理按建设工程项目管理规范的原则要求进行；质量管理执行GB/T190012000idtISO900l: 2000标准；工程验收按火电施工质量检验及评 定标准及国家有关工程质量验收规范执行； 项目部执行国家有关政策及电力建 设行业的规章制度，并根据业主、公司的各项管理制度制定实施细则， 以确保合 同目标的实现。施工区域划分及任务分工本工程分为一个区

57、域两个厂房（汽机房&锅炉房），相应设二个土建作业队， 一队负责汽机房本体建筑工程，二队负责锅炉房，另设钢结构施工、机械化施工、 木工施工、架子工、钢筋加工、搅拌站、砌筑等专业队负责本标段所有工程项目 的相关任务。各单位工程开工及施工部署本标段工程施工项目集中，根据业主提供的开工条件，原则上采取平行施工 的顺序进行。各开工项目安排如下：第一批开工主要项目：汽机房、煤仓间及汽机基础、#2锅炉基础及电除尘基础、集控楼基础、空冷部分基础，同时进行预制构件制作。第二批开工主要项目：A列外构筑物、引风机基础、电除尘基础、除渣系统 建筑、工业污水处理站建筑工程。各工区范围内的其他工程项目开工随各项目主要项目

58、开工后， 根据现场施工 条件，尽可能的提前安排开工，为后继工作的开展提供时间保证， 保证各工程的 交安节点时间如期或提前。全场性的地下管沟、支架及各种附属设备基础在各工程项目基础完成后，根据现场条件分段开工。厂区道路在开工前准备阶段完成施工用主干道，按永临结合方案施工，主要建筑主体完成后逐步安排路面及其他道路施工。完成总体施工部署：本标段土方量大，采用机械大开挖，分层分段开挖，其它分散独立基础根据 各单位工程开工顺序进行开挖，土方回填可根据每个部位的施工进展情况分层分 部位回填，不占用主导工期。开工后在网络计划控制内完成主厂房基础施工、土方回填分区域分阶段进 行，回填土不占用主导工期。即基础完

59、工后开始上部框架和排架施工。第一阶段回填前将零米以下埋置较深的设备基础、各种泵坑及深基坑处理 完成，标高控制在磨煤机和电缆隧道垫层底标高位置；间等第一层脚手架拆除后施工埋置较浅的设备基础和沟道、电缆隧道，并进行第二阶段回填土。钢煤斗、空冷平台等钢构件从开工开始制作准备，根据土建进度需要及时提 供构件。主厂房本体以外其它建、构筑物将根据安装施工进度计划要求随时进行施m o具体详见施工网络计划图。主要施工工艺和机械选用主要结构现浇钢筋混凝土采用清水混凝土工艺。采用集中搅拌混凝土；混凝土运输以搅拌运输车为主、机动翻斗车为辅 统一安排；主要部位混凝土浇筑采用拖式泵、 臂架式汽车泵布料，楼层混凝土采 用

60、布料器辅助布料。 钢筋、金属结构集中制作。粗钢筋成型水平连接采用闪光对焊，现场采 用绑扎搭接或搭接焊；竖向连接n级钢除设计要求外采用电渣压力焊，田级钢采用锥、直螺纹连接。 金属结构制作采用自动切割机、自动埋弧焊、自动栓钉焊。 主厂房网架采用分间地面拼装、吊车就位、高空拼接安装。(6)主厂房垂直运输、大件吊装采用汽机间内布置 300tm轨道式塔吊，主厂 房78轴设QTZ-63固定塔吊一座。土建施工与安装的配合工作安排原则土建施工为安装服务是我们的宗旨，施工过程中应为安装部分的插入提供便 利，交付安装时应提供完整的相关资料，并进行现场交验。土建进入配合施工阶段，应和安装单位共同协商安排产品保护工作