机电口诀3管理部分

1、到货却见装饰到货检验，缺陷处理，建筑监理，安装，试运行效劳合同履行的环节包括：到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装效劳、试运行效劳等。P256。产品交付，检验，数量，质量，合同变更材料选购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、选购合同的变更等。P256货害少的处理监安试。P256进度打算的实施：总督查报忆旧篇。建立跟踪、监视、检查、报告的制度，以利有效订正打算执行中的偏差。P256质控重检质把握检查打算安排、重量打算应细化总承包单位编制的质量打算，并报总承包单位审核后实施。P257资格预审专业审查：丽人放才。施工经受、人员状况、施工方案、财

2、务状况。P263废标确认：两只资本会共改两份标书，实质性要求，资格，低于本钱，贿赂，共同体，盖章签字。P266场租赁状况，专业公司的经营状况，价格水公平。(2)认真调查争辩具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质况。(4)参与现场踏勘与标前会议交底、答疑等。P267技术标策略：优质工件。优质工建优势，质量，工期，建议。1、突出自身优势：主要包括业绩信誉、施工装备、质3、突出工期目标：提出缩短工4建议及优待条件。P267突增五险-担忧。突增无先不案商务报价策略可实行：不平衡报价法，多方案保价费，增加建议方案法，突然降价法，无利润竞标法，先亏后盈法。P267。按书：设计方案描述；选购：设备

3、选购；质：材料选购的质量把握方案；配：施工装备的配置；组织：施工组织设计纲要 P267中标通知书;(3)投标书及其附件;(4)专用合同条款;(5)通用合同条款;(6)有关的标准;(7)图纸;(8)工程量清单;(9)工程报价单或预算书等。P273专业分包合同中施工承包单位的工作：政治倍低调。证纸备地调各种证件，图纸会审，设备设施，场地通道，协调1向分包人供给与分包工程相关的各种证2组织分包人参与发包人组织的图纸会审，向分包人进展设计图纸交底3备和设施，并担当因此发生的费用4地5调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的穿插协作，确保分包人依据经批准的施工组织设计进展施工。P273工预备、进场施工、

4、工序交验、竣工验收、保修效劳及技术、质量、安全、进度、工程款支付进展全过程的治理。P275P276分包，变更，签证，固定价合同，条款不完备，垫资，违约，欠款P276不行正视发财经不行政市法财经不行抗力，政治，市场和收益，法律，财经风险P276自身风险：管束贱人。治理，技术，建设，营运1.建设风险防范。2.营运风险防范。3.技术风险防范。4.治理风险防范。P277尽量相见。进量项件工程量变更、工程工程变更、进度打算变更、施工条件变更等。P277设计变更主要包括：标高限位尺标高，基线，位置，尺寸更改有关标高、基线、位置和尺寸等。P277P319管束贱人。治理，技术，建设，营运P277承包商可以索赔

5、的大事：发包人：监妻外检，提前违停，工变物涨，不行延付。监理歧义解释，合同外检验，提前竣工，违反合同，临时停工，工程变更，物价上涨，不行抗力，延期支付1.发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；2.因工程变更3.由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不准确，导致施工条件的转变，造成了5.发包人延误支付期限造成承包人的损失；6.对合同规定以外的工程进展检验，且检验合格，或非承包人的缘由导致工程缺陷的修复所发生的损失或费用；7. 非承包人的缘由导致工程临时停工；8.物价上涨，法规变化及其他。P279程序准时他则损失。准时提交总之意向，他人的责任，造成损失P279供给商，询价，招标，报价评

6、审，定标，开协调会，签合同，调打算，催交，检验，包装，运输P285。选购工作的保证：只进金“只(质)进金(经)”选购工作的保证：(1)质量安全保证; (2)进度保证： (3)经济保证P285选择合格供给商，重点考虑的内容：只质能信财宝(负)，业运该改来这质。资质，生产力量，信誉，财务状态，负荷，业绩，运输条件，改制，质保体系。资质2术必需具备制造该类设备的力量3.供货商执行合同的信誉4.供货商经营治理和质保体系5财务6负荷7业绩8.供货商制造场地至建设现场的运输9.对于已改制或正在改制10.对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量、成套力量、资金状况和执行合同的信誉。P287设备监造大纲的

7、内容位过程，明确有资格的专业技术人员到设备制造单位进展现场监造，明确设备监造的技术要点和验收实施要求。P289发准涂料同纲书法准图料同纲书法规，标准，图纸，材料清册，合同，监造大纲，技术规格书同图纸和材料清册、总承包单位制定的监造大纲强制性法P291师生庄外开房;劲爆通奸施工现场生装物外开箱检查存放进报关通关，商检合格P292。工程概况；.编制依据；各专业工程主要工作量；主要施工方案简述；施工总平面图布置及说明；工程风险识别及防范措施；施工总进人物资供给和大型机质临建设施的安排；经济指标。P296施工方案编制质量符合什么要求？：真正全操死。针对性，正确性，全面性，操作性，适用性。P297。概编

8、程法质安平进质概编程法进资源配置状况、质量治理措施、安全技术措施、施工平P298施工组织设计，施工现场条件，国家相关标准标准，供货方技术文件，设计技术文件，同类型工程的工程施工阅历。P298组设供现标类型工程工程施工阅历等。P298经济分析常见的主要施工方案:梳妆汉，特大脚，总无穿，预建。运输，吊装，焊接，特别，量大，穿插，综合，无损焊接施工大特别综合系统试验及无预案；传统作业技术和承受技术、工艺的方案；关键过程技术方案等。P299工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度打算、资源配置打算、安全技术措施、质量治理措施、施工平面布置等。P299”施工组织设计交底P30038.施工方案交底：“

9、需一城防要治安”挨次，施工工艺，施工程序，操作方法，要领，质量把握，安全措施施工方案交底内容为该工程的施工程序和挨次、施工工艺、操作方法、要领、质量把握、安全措施等。P300包范围的区域划分、场区内施工用道路包括消防通道和紧急集合点设置。5.安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布置P302老子按标志踩鸡屎。劳务员、资料员、安全员、标准员，质量员，材料员，机械员，施工员。P308施工单位工程部施工机械设备治理要求：进场-使用-人-1.进入现场的施工机械应进展安装验收，保持2.强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用3.执行重要施工机械设备专4.严格执行施工机械设备操作

10、规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。准时上报施工机械设备事故，参与进展事故的分析和处理。.5.严格实行专业人7.大型移动式起重机吊装前，需对行走道路、吊装场地的空间障碍物进展清理、地基路基进展夯实，确保吊装时无障碍、地基不下沉等。P316构图力量，操羊排。构造，用途，性能，原理；操作，保养，排解故障四懂：懂性能、懂原理、懂构造、懂用途；三会：会操作、会保养、会排解故障的要求。P3171.射雕隐蔽点，2.够装就调运，3.管道清二试，4.焊点大基埋。设备吊装，隐蔽点，构件安装，调试运行，管道清洗试验试压，焊接要点，大型设备，根底埋件设备构件的吊焊接工艺与操作要

11、点调试运行；大型设备根底埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试P319机电安装工程技术交底的要求有哪些：有针重层，开工前，全过程。1.有层次，有重点，有针对性。2.交底要在开工前进P319围巾系法图供给商违约，资金不落实，打算编制错误，方法不当，施工图进度偏差重点分析对供给商违金打算法图P339 竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。P332估量空，河西靠。工程工程施工本钱打算实施的步骤为：本钱推测本钱打算本钱把握本钱核算本钱分析本钱考核。P350承包企业的本钱打算内容：取水费。1为降低本钱实行的主要措施和规划；2本钱水平；3

12、以货币形式编制的工程在打算周期内的生产费用。P350开源与节流相结合原则；全面把握原则工程本钱的全员把握；中间把握和适时原则；目标治理和例外治理原则，本钱目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。P353痊愈中。全预综坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。P370衣领风全吃。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”P370。综专场连接信息。1.应急预案主要内容是1综2专项3现场处置方案。2.预案及处置方案之间相互连接。编制的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案之间系方式。应急预案应当包括外部和本有效。P375密电管起火高机单洗确定机电工程高机起火密电管和容器

13、的探伤、冲洗及压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等。P379安全检查内容：婊子升官，放任违法。“ 标职生管防隐未法”安全检查的内容(1)安全目标的实现程度;安全生产职责的履行状况;(2)各项安全生产治理制度的执行状况;(3)拖工现场安全防护和隐患排查状况;(4)生产安全事故、未遂事故的调查、处理状况;(5)安全生产法律法规、标准标准和其他要求的执行状况。P380安全专项施工方案编制范围：激将土方模板，起脚踩爆四。安全专项施工方案编制范围。包括：基坑支护及降水工程，脚手架工程，撤除及爆破工程，承受技术、工艺、材料、设备及尚无相关技术标准的危急性较大的分局部项工程等。P380安全技术交底：千逐

14、搬离，责备记档。前逐班理签责记档。施工前，逐层，班组，治理人员，签字，责任心，记录，2.安全技术交底必需在工序施工前进展， 班交底后应认真履行交底签字手续，以增加承受交底人员的责任心。3.工程部应保存安全技术交底记录并整理归档。P380编制依据、施工艺保劳书及相关图设计图文字说明。P380资源P382道路治理；场容卫生治理；施工场内环境治理；施工场外环境治理；场地封闭维护治理；现场材料治理；防火措施治理；生活区治理。P386返修不见报。返工，反修，不做处理，降级使用，报废返：返工处理;修,修补处理;不,不作处理;见,降级处理;报,报废处理。P409负荷试运行到达的标准：成功到达三不付(负)彪(

15、标)“成功到达三步(不)”不出事，不污染，不超支负荷试运行应到达的标准 1.生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功。2.负荷试运行的主要把握点正点到达。3.5.负荷试运行不得超过试车预算，经济效益好。P421风险治理工作流程：十识姑估想响侄制。风险识别、估量、响应、把握在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑哪些因素？：大姐 满全桌抱留。大姐-搭接；满-满足；全-全面考虑；桌-业主协作；抱-保证重点；留-留出一些；安全治理要点：风和日丽的天气定期检查安全事故。危急源辨识及风险分析；日常巡检；定期检查；安全事故处理业面的调整定试运行合格的评价标准位作业队伍，上岗前

16、进展培训，在作业前进展技术交代和安全防范交底，必要时制定试运行治理制度固定总价合同：小详够期权期富有充考核，分标拟计权义清。承受固定总价合同的条件：简化记忆：工程小、变化小、风险小、一切都很清楚明确量，分析招标文件，拟订施工打算；合同条件中双方的权利和义务格外清楚，合同完备。对分包治理时应考虑的因素：劳务分包当事人抵触内容条款。内容；抵触；当事人；条款；劳务分包程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进展全过程的治理索赔程序：鼠辈搅合茶商。鼠：索赔意向通知书。辈：索赔资料的预备。搅：索赔文件的提交。合：索赔文件的审核。茶：发包人审查。商：协商项检智质商。选购工作的保证：质量安全保证，人身

17、安全和工程运行安全保证，质量标准的P287无此项减掉认真，难嫁机电：主要施工方案：减键质量关键作用；掉吊吊装；专专专项；心四；难难技术负责难度大；嫁架脚手架；机季季节性施工；电电现在施工临时用电三减制。12.345.安环消节哈哈，.利用永久性设施和原有设施，尽量削减临时建设设施.科学地划分施工区域，尽量削减各工种之间相互干扰和穿插，保持施工均衡，连合理布置各种仓储，预制场位置，削减场内二次运输.生产临时设施与生活设施分开布置.临时设施的布置应符合安全，环保，消防，节能等要求，尽量削减对四周已有设施的影响.P301等引起的进度偏差，准时实行措施调整P3392.施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能3.建设单位没有给足工程预付款，拖4.业主对工程提出了5.施工过程中遇到气候、水文、地质及四周环6.各种风险因素的影响。例如：在固定总价合同中，遇到7.施工单位的自身治理、技术水平以及工程部在现场的组织、协调与管控力量的影响。例如，施工检查验收不合格等现象都会影响施工进度打算。P338故土放弃好水蛇。固体废弃物；土地；放射性；大气；消耗；水体；社会周边环境大气排放；水体排放；固体废弃物治理；土地污染；对