安全技术管理检查评分表

1、查单位名称：安全技术管理检查评分表 (生产技术管理部)检查时间：被检查单位确认签字：主要内容考评标准存在问题 分 分1项目目标责任书在建项目目标责任书100%签订，公司管理部门能够按照要求 对项目进行过程考核和终结考核。检查管理文件，项 目 目标责任书 一份未签订、过程无考核、终结 无考核，全扣； 每发现一份未签 订，扣2分；过程考核、终结考核 每少一项，扣2分2子分公司工程分 包管理职责(1) 子分公司建立有工程分包组织管理机构；(2) 必须报集团公司审批；(3) 审核项目实施阶段专业分包方案，保证专业分包的合法 性；(4) 拟定分包方选择方式，编制施工分包招 (竞) 标、议标 文件，并依法

2、选择分包方；(5) 施工分包合同的评审和签订；(6) 分包合同履约全过程管理、监控及考评；(7) 分包工程管理效能监察；(8) 施工分包方的评审、考评及相关信息整理上报；查管理记录，一处不符合扣5分子分公司工程进 度控制职责(1) 子分公司设置有调度室，配调度长1名，并根据实际需 要配齐调度人员；(2) 子分公司建立相应的管理制度；(3) 工程进度控制执行情况 (检查子分公司各项调度管理制 度要求的管理记录；抽查项目部编制的进度计划、报批记录 、调度日报、计划进度比对分析及计划调整、为促进进度计 划而采取的主要措施) ；查机构设置，无调度室，全扣； 无调度管理制度，全扣； 调度管 理制度少1条

3、，扣3分； 查管理记 录，一处不符合扣5分； 因工程进 度不满足要求而导致信用评价扣 分的，全扣4安全技术管理法 律法规及管理制 度(1) 配备现行有效的、与单位生产经营内容相关的安全技术 标准、规范和操作规程；查单位当年有效文件目录，一处 不符合扣3分工程分包法律法 规及安全管理制 度(1) 根据中铁电气化局集团有限公司工程分包管理办法 制定的分包工程管理实施细则，报上级主管部门审查批准后 执行，并报集团公司工程管理部备案；查管理文件及记录，一处不符合 扣5分，无实施细则全扣5安全技术交底(1) 制定各级安全技术交底规定；(2) 有效落实安全技术交底，书面的安全交底记录及交底人 、被交底人签

4、字 (检查子分公司新员工安全技术交底；抽查 项目部项目部安全技术交底及班组施工安全技术交底) ；查管理文件，一处不符合扣3分调度培训、经验 总结(1) 组织总结交流调度工作经验；(2) 组织调度人员培训；查管理记录台账，一处不符合扣5 分7施工组织设计(1) 建立有施工组织设计编制审核制度；(2) 施工组织设计中结合项目危险源编制安全技术措施；(3) 施工组织设计按中铁电气化局集团有限公司施工管理 办法要求履行报批审核程序；查管理文件及管理记录，一处不 符合扣3分407专项施工方案(1) 专业性强、危险性大的项目按要求编制专项施工方案；(2) 专项施工方案经有关部门及技术负责人审核批准,明确

5、本单位需进行专家论证的危险性较大的分部、分项工程名录 (清单), (查子分公司内部审核记录及项目部报建设单位批记 录) ；(3) 专项施工方案按规定进行计算，并配图示说明；(4) 技术负责人组织方案编制人员进行技术交底、验收和检 查 (查项目部管理记录) ；(5) 安排专业人员对危险性较大的作业进行现场安全监控 (查项目部施工日志) ；查管理文件及管理记录，一处不 符合扣3分；应编制专项施工方案 而未编制，全扣8危险源控制(1) 危险源识别、评价，重大危险源控制策划、建档 (查子 分公司及项目部管理台账) ；(2) 针对重大危险源编制有针对性应急预案 (查项目部管理 台账) ；查管理记录，一处不符合扣3分； 无危险源管理台账，全扣9施工组织设计施工组织设计配有职业健康、文明施工措施。查施工组织设计，无职业健康、 文明施工措施，全扣； 一处不符 合扣2分应急预案专项施工方案配有相关应急救援预案。查