【表格】素质能力360度评估表(中层管理人员)

1、1中层管理人员素质能力360度评估表被评估人姓名及现岗位名称： _ 评估人姓名 (直接上级及本人必须署名，除直接上级和本人外其他人可署名，也可不署名) ：_请在最合适的评分上打钩素质 名称职业精神评估得分素质 定义坚守人格品德，坚持职业道德，对本职工作及其相关工作积极、主动、用心、尽力，并取得 良好效果。没有 表现偶尔 表现经常 表现持续 表现行为 楷模无法 评估1准确认知并把握自己在公司中的岗位角色，让自己的言行在工作中严格符合自己岗位角色的 要求。123452以积极的心态接受严格的工作标准、工作流程和审计监督， 以及他人对自己工作的质疑。123453乐观、 自信，做事有激情，时刻体现积极向

2、上的精神风貌。123454严格保守会损害公司利益的客户信息、技术信息、经营信息和管理信息等机密。123455勇于承担责任，不以任何理由作借口或推脱。12345素质 名称高效精准评估得分素质 定义根据计划、流程、规程、制度和指令，准确、快速、完整地完成任务，并达到目标。没有 表现偶尔 表现经常 表现持续 表现行为 楷模无法 评估1执行任务善始善终，凡有交办，必有反馈；凡有请示，必有回复。123452能根据工作目标制定具体可操作的计划和实施方案，紧密跟进计划实施和落实，及时汇报并 修正偏差。123453当工作任务较多时，分清轻重缓急，把握关键事件。123454注重工作时效性，能在规定、约定的时间内

3、准确完成任务。123455在目标发生变化或有突发事件时，迅速查明情况，妥善处理并立即汇报。12345素质 名称沟通协作评估得分素质 定义能够在沟通中传达真实、全面、准确、及时的信息，在沟通中取得理解、支持、协助， 以提 高工作效率。没有 表现偶尔 表现经常 表现持续 表现行为 楷模无法 评估1工作中随时与上级和相关人员保持沟通， 以确保与公司战略目标、工作标准的一致。123452正视冲突和矛盾，不指责，不推诿，而是主动以坦诚的沟通来化解问题，取得共识。123453能从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。123454强调工作的协作完成，而不是计较责任的划分。123455当工作出

4、现矛盾时，主动从公司立场、从全局角度进行沟通和分析。12345素质 名称学习突破评估得分素质 定义有强烈的学习提高的意愿，结合企业的实际需要和自身能力的不足，通过适当的途径和方法 进行学习，使自身的专业技能和综合素质能力不断得到充实与提升。没有 表现偶尔 表现经常 表现持续 表现行为 楷模无法 评估1深入钻研自己的专业技术，成为本岗位的“专家”，有效解决工作中遇到的专业问题。123452能将学到的知识、技能与方法及时转化为自己的工作能力，做到学以致用。123453善于从自己和他人的成功与失败中总结经验和教训。123454在同事中主动分享自己的经验和技术，营造相互分享、学习的氛围。123455除

5、了学习本岗位知识，同时主动学习与自己本岗位相关的知识，成为复合型人才。12345素质 名称全局共赢评估得分素质 定义始终以公司的利益为重，跳出部门与个人的立场看待、分析与处理问题，善于以共赢的方式 解决问题。没有 表现偶尔 表现经常 表现持续 表现行为 楷模无法 评估1站在公司的高度分析并解决问题，思考和开展工作不受岗位和部门职责的局限，充分考虑部 门间的协调。123452合理使用与调配人员、时间等资源，避免因个别环节或局部问题而影响整体，追求全局的胜 利而不是个人或局部的胜利。123453个人、部门、公司之间利益冲突时，主动维护全局利益。为达成共同利益，勇于主动付出和 让步。123454对职

6、责界定不清的工作或工作中出现紧急状况时，积极补位。123455清楚自己在公司中的岗位要求和定位，追求公司整体利益最大化，不搞个人英雄主义。123452中层管理人员素质能力360度评估表被评估人姓名及现岗位名称： _ 评估人姓名 (直接上级及本人必须署名，除直接上级和本人外其他人可署名，也可不署名) ：_请在最合适的评分上打钩素质 名称团队发展评估得分素质 定义建立团队目标及工作原则，使团队成员承诺于团队目标及团队工作原则，促进团队成员相互 信任、相互支持，做好教练，关注他人的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长。没有 表现偶尔 表现经常 表现持续 表现行为 楷模无法 评估1了解员工的优缺点，

7、充分发挥每个人的作用,鼓励和帮助团队成员都成为某个方面的专业权 威。123452投入高质量的时间和精力，对员工进行有针对性的辅导， 以提高其工作水平和技能。123453对员工取得的成绩及时给予认可、表扬和奖励。123454把培养下属、发展团队作为自己必须做好的本职工作。123455根据公司战略发展方向，适时调整所辖团队在公司内的定位。12345素质 名称积极作为评估得分素质 定义以坚定的信心，坚强的毅力，在自己的管理岗位上有所作为，负担起应该承当的责任。没有 表现偶尔 表现经常 表现持续 表现行为 楷模无法 评估1对公司存在的问题，具有强烈的紧迫感和责任意识，积极推动和完善公司的管理制度和流程 体系。123452积极为公司发展献计献策，哪怕建议不一定会被采纳或可能伤害到自己利益。123453从公司全局、长期利益出发，主动寻找为公司创造价值的机会。123454具有与公司共荣辱的信念，将个人职业发展与公司发展融为一体。123455工作主动， 自加压力，不断提升团队及公司的整体