BMW供应商审核检查表

1、Risiko -Einstufung -Lieferant / Risk Evaluation SupplierEinkauf / Purchasing Entwicklung / R&D Logistik / Logistics QMT / SQARisiko -Einstufung Lieferant / Risk Evaluation SupplierFachbereichDepartmentKriteriumCriteriaErluterungenExplanationsEinkauf /PurchasingUnternehmenssituationCompany situation-

2、 finanzielle Unternehmenssituation- Kundenportfolio, Umsatzverteilung- Eigentmerstruktur- Patentsituation- Financial company situation- Customer portfolio, division of business volume- Ownership structure- PatentsEinkauf /PurchasingLieferantenkompetenzenSupplier competencies- Bekanntheitsgrad der BM

3、W Prozesse / Automotive Erfahrung- Gesamtprojekt: Projektleitung, Projektmanagement, Projektorganisation- Nachhaltigkeit: zertifiziertes Umweltmanagementsystem, soziale und ethische Verantwortung (s. Nachhaltigkeitsfragebogen)- Ersatzteil - / Kleinserienfertigungskompetenz- Awareness level of BMW pr

4、ocesses / Experience in the automotive sector- Overall project: project supervision, project management, project organisation- Sustainability: certified eco-management system, social and ethnical responsibilty (Sustainability questionaire)- Competence for spare parts in the PEP-phaseEinkauf /Purchas

5、ingLieferantenressourcen /Supplier ressources- vorhandene Entwicklungsressourcen- vorhandene Fertigungsressourcen (auch Ersatzteilgesch ft)- Finanzressourcen- available R&D ressources- available production ressources (also spare part business)- financial ressourcesEinkauf /PurchasingSublieferanten u

6、nd Sublieferanten -managementSubsuppliers andsubsupplier -management- Kompetenzen des Tier- 1 bzgl. Lieferantenauswahl, Lieferantenbef higung, Lieferantenentwicklung- Kompetenzen in der Gewhrleistungsabwicklung- Kritikalitt der bereits bekannten Sublieferanten- competencies in terms of supplier sele

7、ction, supplier qualification, supplier development- competencies in terms of warranty processing- criticality of known suppliersEinkauf /PurchasingZusammenarbeitsmodell in der EntwicklungCo-operation model in R&D- Beziehung zwischen Tier- 1, empfohlenen Sublieferanten und weiteren Schnittstellenpar

8、tnern- Rumliche Distanz und Differenzen bzgl. Sprache und Kultur zwischen allen beteiligten Partnern- Verlsslichkeit bei der Wahrnehmung der vereinbarten Verantwortungen gem Vertrag, LSV, etc.- relationship between tier- 1, recommended subsuppliers and other interface partners - distances and differ

9、ences in terms of language, culture between all involved partners - Reliabilty in terms of perception of the agreed responsibilities according agreement, LSV, etc.Einkauf /PurchasingZusammenarbeitsmodell in Produktion und LieferketteCo-operation model in production and supply chain- Beziehung zwisch

10、en Tier- 1, empfohlenen Sublieferanten und weiteren Schnittstellenpartnern- Rumliche Distanz und Differenzen bzgl. Sprache und Kultur zwischen allen beteiligten Partnern whrend der Serienphase- Verlsslichkeit bei der Wahrnehmung der vereinbarten Verantwortungen gem Vertrag, LSV, etc.- relationship b

11、etween tier- 1, recommended subsuppliers and other interface partners - distances and differences in terms of language, culture between all involved partners - Reliabilty in terms of perception of the agreed responsibilities according agreement, LSV, etc.Einkauf /PurchasingUnternehmenskulturCompnay

12、culture- Offenheit, Fairness, Transparenz- Kostentransparenz und Verhandlungsbereitschaft- Verhalten in Problemsituationen- Flexibilit t- Informationsschutz- Openness, fairness, transparency- Cost transparency and negotiation willingness- Behaviour in problem situations- Flexibility- Inforamtion saf

13、eguardEinkauf / PurchasingLebenszyklusmanagement und rechtliche RahmenbedingungenLifecycle management and legal framework- wirtschaftliche und kontinuierliche Ersatzteilversorgung bis 15 Jahre nach EOP- Erfllung/Akzeptanz der GS90022 und CCC (China -Zertifizierung) Anforderungen- Ersatzteil -Preisve

14、rhalten nach EOP- Akzeptanz der Einkaufsbedingungen- Akzeptanz und Abwicklung GW-Vertrge- Entwicklungs -Rahmenvertrag / Einzelvertrag- economical and continuous spare part supply until 15 years after EoP- compliance with GS900022 and CCC -Requirements (China Compulsary Certificate)- spare part price

15、 behaviour after EoP- Acceptance of terms and conditions- Acceptance and handling of warranty contracts- Development frame contract / single contractEntwicklungDevelopmentEntwicklungskompetenzenR&D competencies- Erfahrung mit hnlichen Projekten- Innovationsf higkeit des Lieferanten- Kompetenzen bei

16、Entwicklungsmethoden und -prozessen (Ist Entwicklung Kerneigenleistung des Lieferanten? Keine Entwicklungssteuerung sondern inhaltliche Arbeit)- Entwicklungsrelevante CAx-Werkzeuge und Prozesse- Kompetenzen in der Werkzeugplanung- Experience with similar projects- Innovation ability of the supplier-

17、 Competencies in R&D methods and processes (Is development core internal activity of the supplier? Not control of development but the real work)- R&D relevant CAx- Tools and processes- Competencies in tool planningEntwicklungDevelopmentEntwicklungsressourcenR&D ressources- Ressourcen fr Entwicklung

18、und Erprobung, Laborausstattung- Ressourcen fr Produkt - u. Prozessgestaltung (Mitarbeiter, Werkzeuge, CAx-Systeme, .)- Aktualitt der eingesetzten Cax-Systeme- Ressourcen fr Simulation und Prototyping- Ressources fr R&D and Testing, laboratory equipment- Ressources for product and process design (Em

19、ployees, Tools, CAx-Systems, .)- up-to-dateness of applied CAx-Systems- Ressouces for simulation and prototypingLieferant ARisiko vorhanden?Risikobegr ndung, KommentareRisk explanation, commentsRisiko -Einstufung -Lieferant / Risk Evaluation SupplierEinkauf / Purchasing Entwicklung / R&D Logistik /

20、Logistics QMT / SQARisiko -Einstufung Lieferant / Risk Evaluation SupplierFachbereichDepartmentKriteriumCriteriaErluterungenExplanationsEntwicklungDevelopmentInteraktion und KommunikationInteraction and communication- Fhigkeit der CA-Systeme und Austauschprozesse- Kompatibilit t der Prozesse und Sys

21、teme bei Lieferant und BMW- Sprache, Kommunikation und Vertrauen whrend der Zusammenarbeit in der Entwicklung- rumliche Distanz whrend der Entwicklung- Offenheit und Fairness in der Zusammenarbeit- Motivation des Lieferanten- Ability of CA-Systems and data exchange processes- Compatibilty of process

22、es and systems at the supplier and at BMW- Language, communication and trustfulness during the co-operation in the development phase- geographical distance during the development phase- Openness and fairness in the co-operation- Motivation of the supplierEntwicklungDevelopmentQualittsmanagement in d

23、er EntwicklungQuality management in R&D- ausreichend leistungsf higes QM-System- adequate QM-SystemEntwicklungDevelopmentFlexibilit t undnderungsmanagement- Flexibilit t bei Konzeptnderungen und nderungen der technischen Spezifikationen- Flexibilty in terms of concept changes and changes of technica

24、l specificationsEntwicklungDevelopmentSublieferanten und SublieferantenmanagementSubsuppliers andsubsupplier -management- Kompetenzen des Tier- 1 bei der operativen Steuerung seiner Lieferanten- Kritikalitt bereits bekannter Sublieferanten aus Sicht der Entwicklung- Competencies of the tier- 1 in te

25、rms of operativ steering of the subsuppliers- Critcality of known subsuppliersEntwicklungDevelopmentProjektarbeit in der EntwicklungProject work in R&D- Erfahrung der Mitarbeiter des Lieferanten (SE-Teamarbeit, Abgleich BMW -PEP mit Lieferanten -PEP)- Entscheidungskompetenzen- Implementierungsplanun

26、g- Experience of the employees (SE- Teamwork, Alignment BMW-PEP with supplier-PEP)- decision -making authority- planning implementationEntwicklungDevelopmentProzesseProcesses- Projekt - und Risikomanagement- Konfigurations - und nderungsmanagement- Anforderungsmanagement- Produktenstehung (Systemdes

27、ign)- Test und Absicherung- Project - and Riskmanagement- Configuration and change -management- claim maangement- Productdevelopement (Systemstyle) -Test and ValidationLogistik /LogisticsPerformance (PEP, Anlauf,Serie)Performance (PEP, Launchphase, Series production)LPKM-Wert Zeitverlauf der letzten

28、 6 Monate (Bewertungszeitraum) ber alle Logistikbewertungen aller Logistikstellen, Durchschnittswert (LPKM -Wert)- Wenn Durchschnitts -LPKM-Wert =8,0 und keine Eskalation = Stufe 1= Risiko Nein- Wenn Durchschnitts -LKPM-Wert zwischen 7,0 und 7,99 und/oder anstehend/aktuell in Eskalation = Stufe 1 =

29、Risiko Ja- Wenn Durchschnitts -LPKM-Wert unter 7,0 und/oder alle Eskalationsstufen ohne Erfolg durchlaufen sind = TOP-RisikoLPKM-Result over the last 6 Months (Evaluation period) over all logistic evaluation of all logistic departments, average LPKM-result- If Average LPKM-result = 8.0 and no escala

30、tion = Level 1 = Risk No- If Average LPKM-result between 7.0 and 7.99 and/or upcoming/current in escalation = Level 1 = Risk Ja- If Average LPKM-result TOP-RiskLogistik /LogisticsStandort Lieferant /Supplier location- neuer / bekannter Lieferantenstandort (Produktion / Versand)- Transportzeit in Bez

31、ug auf Flexibilit t Wiederbeschaffungszeiten / Versorgungssicherheit (z.B. Grenzen, Verzollung, Entfernung)- Sind Standortrisiken erkennbar, z.B. Standort im Krisengebiet, Infrastruktur fehlt- new / known supplier location (production / dispatch)- transport time as for flexibility for replacement ti

32、me / supply guarantee (e.g. borders, customs, distance)- are location risks identifiable, e.g. Location in a conflict area, missing infrastructureLogistik /LogisticsTeilekompetenz am Lieferanten - Standort /Parts Competency at thesupplier location- bekannter Teileumfang / Technologie (auch Produktio

33、n fr andere OEMs)- Variantenmanagement bekannt und umgesetzt- nderungsmanagement bekannt (Fhigkeit des Lieferanten nderungen, z.B. AI, termingerecht umzusetzen)- Anlieferung 10 Tage nach Systemabnahme (nur bei I-Stufen -Teilen)- known components / technology (also production for other OEMs)- Variant

34、 management known and realized- Change management known (Capability of the supplier to realize changes on schedule, e.g. AI)- Delivery 10 days after system inspection (only I-Level relevant parts)Logistik /LogisticsVersorgungsart verfahren / Supply method- neues / bereits angewendetes Versorgungsver

35、fahren- Ist das Produktions - und Versorgungsverfahren innerhalb des vorgegebenen Zeithaushalts umsetzbar (KOVP -Prmissen)? = TOP-Risiko- Sind die Voraussetzungen zur Darstellung des Versorgungsverfahrens vorhanden (z.B. Gebude, IT, Know how, Lager, .)?- new / already used supply method- can the pro

36、duction process and supply method be realised within the required time (KOVP -Premises)? = TOP-Risiko- Are the premises for the realisation of the supply method available (e.g. Buildings, IT, Know-how, Storage, .)?Logistik /LogisticsIT-Anbindung /Abrufverarbeitung- EDI Anbindung- Durchgngige und zei

37、tnahe Datenverarbeitung bis 2tier- EDI-ConnectionLieferant ARisiko vorhanden?Risikobegr ndung, KommentareRisk explanation, commentsRisiko -Einstufung -Lieferant / Risk Evaluation SupplierEinkauf / Purchasing Entwicklung / R&D Logistik / Logistics QMT / SQARisiko -Einstufung Lieferant / Risk Evaluati

38、on SupplierFachbereichDepartmentKriteriumCriteriaErluterungenExplanationsLogistik /LogisticsProjektmanagement / -organisationProject management / -organisation- Logistikorganisation vorhanden- Projektverantwortlicher Logistik mit Steuerungskompetenz benannt- Bestndigkeit und Erfahrung des Projekt -M

39、anagements- deutsch / englisch -sprachige Ansprechpartner die zu BMW -Produktionszeiten erreichbar sind- Logistics organisation existent- Project responsible Logistics with steering competency announced- Consistency and experience of the project management- german / english -speaking contacts that a

40、re on-hand at time of BMW-productionLogistik /Logisticsa azittsmana ementa azittsmana ementSubsuppliers andsubsupplier -managemente elarbeitszeit max chichten ro oche- Kann der e elarbeitszeit max chichten ro oche- Eingriffs - und Zugriffsm glichkeit auf Sublieferanten- gibt es kritische Unterliefer

41、anten (ausgewhlte bzw. potentielle) / Umfnge, Monopollieferanten- Is the supplier capable to practice a subsupplier-management?- Intervention and access to subsuppliers- are there any critical subsuppliers (selected or potentail ones) / components, monopoly suppliersLogistik /LogisticsK pg- R - R g.

42、 15 SpQMT /SQAUnterlieferanten und UnterlieferantenmanagementSubsuppliers andSubsupplier management- Kompetenzen des Tier- 1 bzgl. Lieferantenauswahl, -bewertung, -befhigung und Eskalation- Kompetenzen des Tier- 1 bzgl. Monitoring seiner Lieferanten- Standardisiertes Lieferanten -Tracking System- Ka

43、pazit tsplanung fr wirksames Sublieferantenmanagement- Kritikalitt bereits bekannter Sublieferanten; Komplexit t der Lieferkette- Competence of the tier- 1-supplier in terms of Supplier Selection, Supplier Evaluation, Supplier Development and Escalation Management- Competence of the tier- 1-supplier

44、 in Terms of Supplier Monitoring- Standardized Supplier- Tracking -System- Capacity planning for an effective Subsupplier Management- Criticality of known Subsuppliers, Complexity of the Supply ChainQMT /SQANeue TechnologienNew technologies- Eingesetzte Produktionstechnologie, Produktionsanlage, Pro

45、zesse und Methoden- Risiken bzgl. Handarbeit- Erfahrungswerte des Lieferanten- Applied production technology, production equipment, toolings, processes and methods- Risks regarding manual production processes- Experience of the supplier in terms of the applied technologiesQMT /SQAProjektarbeit undPr

46、ojektmanagement desLieferantenProject work and project management of the supplier- Referenzen des Lieferanten im Automobilbereich- Projektmanagement beim Lieferanten- Schnittstellen Entwicklungssatndort / Produktionsstandort- Beschaffungszeit Produktionsanlage / Vorrichtungen / Lehren- References of

47、 the supplier in the automotive field- Project management at the supplier- Interface between project management & production location- Lead time for production equipment, tooling, devices, gaugesQMT /SQAProduktionsstandortProduction location- Werden von diesem Standort bereits vergleichbare Bauteile geliefert?- Ist es ein neuer / internationaler Standort?- Erfhrt der Standort Untersttzung durch erfahrene St