强夯施工组织设计

1、秦皇岛市经济技术开发区秦皇岛市经济技术开发区宏启胜精密电子(秦皇岛)有限公司建筑场地地基处理工程 PAGE PAGE 52秦皇岛市经济技术开发区场地地基处理工程施工组织设计施工单位：秦皇岛市卓远岩土工程有限公司日期：2007年5月28日秦皇岛市经济技术开发区场地地基处理工程法定代表人： 项目经理总工：审 核 人 ： 校 核 人 ： 编 写 人 ：单位:秦皇岛市卓远岩土工程有限公司目录第一部分、编制依据1、甲方供应资料2、规程、规范类其次部分、工程概况1、基本状况2、工程概况3、工程地质状况4、工程特点及施工难点5、工程施工总目标第三部分、强夯地基处理设计方案1、地基处理要求2、强夯地基加固设计

2、3、地基处理效果检测第四部分、强夯地基处理施工方案1、施工总体布置2、施工预备3、目标工期及保证措施4、相邻建筑物隔振方案和地下构筑物及管线的爱护措施5、施工工艺及主要施工技术方法6、工程质量目标及保证措施7、安全生产保证措施8、环境爱护与文明施工管理第一部分、编制依据甲方供应资料意图设计方提出的地基承载力要求规程、规范类地基与基础建筑工业出版社，顾晓鲁、钱鸿缙、刘惠叶观宝编基础工程施工手册建筑工业出版社叶书麟编全国重大工程项目强夯处理工程实录地基与基础施工手册建筑工业出版社江正荣编其次部分、工程概况基本状况设计单位：康项目场地。质量目标：合格施工范围：强夯地基处理工程概况秦皇岛市经济技术开发

3、区富士康项目建筑场地位于我市经济技处理面积为95.46.35工程地质状况5素填土(Q4ml )：全场分布，为新近平整场地填土，层厚0.38.3m。黄褐色，稍湿，稍密砂土和粘性土。粉质粘土(Q3el)：层厚0.73.2m。黄褐色，大部呈硬塑坚硬状态，局部可塑；无摇震反应，无光泽，干强度及韧性中等。Ar)：全场分布，层厚。浅Ar5.0。场地填土成份主要由混合花岗岩风化层碎屑组成，含少量砂性结合本场地填土的岩性，地下水位和填土厚度，考虑其加固效接受强夯加固处理本场地填土是最佳方案工程特点及施工难点随填随夯。力值高，工期紧。工程施工总目标质量目标：合格工程。安全目标：杜绝重大伤亡事故。文明施工目标：创

4、文明施工标准化工地。第三部分、强夯地基处理设计方案1、地基处理要求处理后地基应满足下列要求：完成填土的自重固结，消退湿陷变形。处理后要求填土的压实度达到180kPa200kPa2、强夯地基加固设计设计方案经济性分析依据场地地基土承载力牲值所要达到标准分区进行强夯处理，分三个夯区。填土厚度小于4 米区，接受1000kNm 夯击能。填土厚度为填土厚度为夯后表层接受普夯或振动碾碾压。夯点的夯击次数击沉降量关系曲线确定，且同时满足下列要求。最终两击的平均沉降量不大于夯坑四周地面不应发生过大的隆起；不因夯坑过深而发生提锤困难。夯击遍数准时间间隔（或用振动力60t2本场地素填土属渗透性好的地基，可连续夯击

5、。夯点布置夯点均按梅花状布置，间距（详见夯点平面布置图。3、地基处理效果检测检测项目：夯后地基土承载力特征值，分析地基土的均匀性。检测接受两种方法进行，一是平板载荷试验，目的是检测夯后的均匀性及加固深度和效果。其他见议（一）夯后地基处理形式场房位置已达到。作为一般建筑（厂房和多层建筑地基承载力值可满足设计要求，不需再作处理。200kPa可视建筑物荷载需求和第一次强夯检测结果作二次强夯加固95%，进一步提高填土承载力，使其达到设计要求。承载 300kPa第四部分、强夯地基处理施工方案1、施工总体布置项目管理机构工程项目经理部工程项目经理部经理：邹红喜技术负责人：王晓伟安全部主任：赵志强工程部主任

6、：张立东质检部主任：王铁东财务合同部主任：王晓伟物资设备部强夯施工队(9个)平整场地施工队2个)项目经理部各部门职能质检部序质量，并准时解决施工中消灭的质量和技术问题。由部门主任（质检总工程师担当）管理员、试验员、资料员、计量员组成。工程部管理等工作。由部门主任、工程调度、方案统计员等组成。安全部全设施监督检查与保卫工作。由部门主任、安全员组成。物资设备部施材料使用方案，监督把握现场各种材料的使用状况。由部门经理、材料方案员、材料选购员、材料保管员组成。合同财务部负责工程期间合同财务管理。由部门经理、统计员、财务会计员组成。综合办公室动爱护等工作。由部门主任、后勤管理人员组成。施工现场平面布置

7、办公及临建考1002，生活用房1002。通讯及交通时为现场施工主要负责人和现场主要管理人员配置手机或对讲机。序号分项序号分项工程123强夯施工456789测量监测1011机械或设备型号国数量名称规格产地制造年份额定功备注率(kw)履带吊W10019抚顺1991280夯锤18t/10t3/3北京1995直径 2.2m20t3北京1996直径 1.2m龙门架轻型9太原1998脱钩器轻型9太原1987ZL-502徐州2000电焊机BX3-3002ft西200230全站仪莱卡 6501德国2000经纬仪蔡司 T22德国2001水准仪北光 S29北京2001塔尺5m9北京2004钢卷尺50m9北京200

8、4劳务方案200762工种工种工程施工阶段投入劳动力状况项目管理人员5技术管理人员2生产后勤安全管理人员1电工1强夯施工人员45司机1合计552、施工预备施工技术预备工程条件类似的工程资料。组织项目施工技术、管理人员学习国家及地方规范规程相关条文，了解各项参数指标和有关施工强制性规定。内容，理解施工图各种设计技术要求和各项指标。类似工程施工状况，学习以往工程施工阅历。分部、分项编写具体的施工组织设计，为进场正式施工做好指导性技术文件。施工人员预备岗位进行用人方案统计，确定全体施工人员数量。选择力量强的施工管理人员和技术人员组成项目部。确定各工种工人用人用工数量，确定人员名单，组织工人进行技能操

9、作和安全培训，为随时进入施工现场做好预备。施工机械预备易损零部件。械设备状况良好。工程原材料预备细表。划和步骤。各种原材料供应方案。施工用水、用电及交通预备定用水、用电方案表。初步确定施工用水的供应点、电力的供应方案、交通工具的选用方案。依据考查状况和水、电、交通工具的方案，组织施工设3、目标工期及保证措施我们的目标工期是30门人员和专业施工负责人检查当日完成状况极关注并搜集气象资料，对天气状况提前考虑，早做支配。高工效。各种材料保证准时充分供应，各种周转材料储备充分，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。因素等问题提前考虑，乐观协商解决。ISO9000场，材料投入使用，工序检

10、查，质量评定和检验等环节有序无误。安全是施工生产的主题，必需安全生产，落实安全生产责 合理方案施工段，留意削减不同单位的交叉施工施工条件。项目经理部工程把握的主要措施。按总体方案工期90相应措施。全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所设计工期的直接、间接施工队伍分降落实。调、监督指导。施。见下表：不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。充分利用网络方案的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。建立工期把握的各项资料收集、记录制度，并严格实行。的进场供应状况，保证施工的正常进行。4本工程四周无重要建筑物，固不需实行隔振措施建筑场地下无构筑物及地下管线。5、施工工艺及主要施

11、工技术方法强夯施工工艺及主要施工技术方法（工工艺流程如下：夯施工流程图施工区测量施工区测量设备进场组装现场平整(0.5m)放建筑区夯点位置强夯设备就位1000kNm、2000kNm、3000kNm、分区点夯测量平整工作面平整工作面夯机就位夯机就位满夯场地平整测量夯后地面高程场地平整检测验收验收单点夯击试验基土的最佳锤击数。群点夯击试验通过对整个试夯区的群点夯击，求出平均夯沉量和总夯沉量的测试夯前夯后标高的测试结果，来确定整个工程的标高把握状况。强夯机具选择脱钩绳落距等，由现场监理工程师认可后方有效。夯前地形侧量地形测量。夯后地基检测依据现行规范JGJ79-2002、JTJ250-98 的要求，

12、对试夯后地基进行承载力标准值和其压缩量E的检测。s设备选型、施工工艺强夯施工选用W1001 履带吊按下列步骤进行：(2)在强夯场区四周选取合适的点进行单点试夯。依据夯点平面图放线标出第一遍夯点的位置程。设备就位，使夯锤对准夯点位置。测量夯前锤顶高程。高程，若发觉因坑底倾斜而造成夯锤歪斜时，准时将坑底整平。(6夯点的夯击。用推土机推平夯坑，并测量场地高程。重复上述步骤，逐项完成全部夯击遍数。场地高程。强夯施工措施与质量标准对场区内地下状况应全面了解。底及施工的安全、技术交底。落实好正常开工所履行的各种审批，验证手续。基础轴线的定位引点及水准点应设置在不受施工影响处5cm点用经纬仪和钢尺施放主夯点

13、位置，夯点位置偏差应不大于10cm。定。夯点确定后，按夯锤直径大小，用白灰划圈。在吊车履带两头用楔形卡或枕木稳固吊车以防止震惊位移。10cm。开夯前检测锤重和落距，以确保夯击能符合设计要求。位置，发觉偏差或漏夯应准时订正。夯坑内夯锤倾斜差大于D/5每夯一击后必需用水准仪测量夯沉量后方能起锤。（宜风干一段时间后，再夯击施工，以免形成“橡皮土”按设计要求检查每个夯点的夯击次数和夯沉量。工管理管理保证措施质量把握标准把握要点锤重允许偏差100kg把握手段过磅检查落距+300-300mm测量夯点偏差100mm抽检 3%夯点点击次数0旁站抽检、检查施工纪录夯坑四周变形0300旁站抽检、检查施工纪录夯沉量

14、满足设计检查施工纪录夯后整平标高100检查测量纪录操作技术管理强夯施工必需严格依据设计图供应的技术参数进行方可进行下一遍夯击，最终一遍的场地平均下沉量必需符合设计要求。强夯法信息化施工程序框图开头预定处理目的开头预定处理目的处理目标地基条件环境条件强夯法设计事前调查试验性施工测试工程用施工方案及施工管理方案夯第一遍测试地面管理中间调查（1中间调查（1）n 次夯击方案夯第一遍测试地面管理中间调查（n）夯击结果地面管理事后调查提出报告包括地基处理效果的评价、对将来的猜测结束 作业实行推断作业6、工程质量目标及保证措施质量管理目标与程序对本工程我们的质量目标是：优良。质量管理程序质量管理程序表方案：

15、经审批方可实施方案：经审批方可实施实施中优化总结方案保证人员：基本要素养量执行岗位责任制人员素养保证技术资料保证材料：原材、半成品检验原材质量保证工程质量保证生疏图纸施工：按工艺标准要求操作过程保证周检修理保养机具：检测合格方可施工机具保证不合格业 检主 查监 认理 可不合格业 检主 查监 认理 可进入下道工序不合格不合格不合格方审技三质质术检量初量复咨制工检工检案批询程制程制师师质量保证体系质量保证体系质量保证体系框图质质IC标施工机具施工交竣计量量战准预备材料过程工阶量方目略化阶段的质的质段的工针标质量把握量控制量控制质量把握作工质经物安综程量营资保合技安管设部办术部全部理部备部公室质量管

16、理目标质量保证方案质量管理目标质量保证方案质量保证工作体系项目经理项目副经理项目总工思想工作体系质量把握体系项目经理部强夯作业队平整场地作业队建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在4项目经理部的质量职责服务现场，搞好协调。实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的对工程成本进行总体把握。准。编制和落实职工教育培训方案，不断提高职工队伍的整体素养，选聘合格的操作人员上岗。障和技术支持。成本，组织经济活动分析，准时把握经营状况，实行相应措施编制和实施项目的总体管理方案和施工方案，制定和落实和工程各项竣工资料。认真执行国家及企业的各项规章制度和管理方法，抓好各制和管理。项目质量管理的

17、主要内容编制以质量为第一要素的项目施工组织设计正确设立质量管理点。明确项目内部质量职能安排，建立质量责任制及考核制度。严格执行各工序操作的工艺标准。依据设计要求和国家施工及验收规范行检验、把握。对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延长管理。完成质量记录，建立质量档案，做到牢靠追踪。制定落实质量奖惩方法，实行质量一票拒绝制。合理利用。项目经理部技术负责职责人员行使质量责任。编制审定工程施工组织设计、质量方案、特殊工程的施工方案。施工中的应用。工期、进度、质量满足合同规定的要求。对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，担当技术指导和领导责任。重视用户意见

18、和投诉处理，负责组织不合格工程的缘由分质量问题的调查处理与改进。现场负责质量职责计及开工报告。检查测量符合状况，对工程组织测量复测。负责测量、试验器具的使用状况检查、配置力量分析。对工程质量不合格品进行处置。负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、工作。下达冬季施工措施，并组织实施。负责选购文件的检查、指导工作。件的制定。行过程力量的认可。质检负责质量职责负责图纸会审和技术交底工作。的制定工作。负责竣工文件的指导审查归档工作。整理、总结工作。负责项目质量方案的管理、修定、更改、和执行工作。施工作。负责统计技术的运用管理和指导工作。资料员质量职责印、建帐、登记、造册、保管、标识和改发工

19、作。负责竣工资料收集、整理和建档工作。负责合理化建议和科研项目的资料整理。负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。试验人员质量职责负责订正措施所必需的试验工作，保管试验报告。负责试验设备的校准、标识、保养、和管理。计量人员质量职责认真执行国家和企业有关计量法规管理、监督工作。传递精确，测试误差符合国家标准。安检工程师质量职责负责项目施工的安全检查记录经常分析安全状况，把握工程的安全动态。负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。参与质量事故的调查处理工作。通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施动作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施

20、的关键所在。施工组织管理内容及措施生产方案管理行总方案、月方案乃至周方案，通过例会进行总结分析调整。预算管理依据合同价格和预算定额价格编制工程预算的变化所导致的工程造价的增加。每月将所发生预算报告送交业主或监理，以便相互协作。技术质量管理施工过程中主要把握以下内容：除施工预备阶段所应做的施工组织设计施等技术文件。进场检验和试验、进场材料的标识和存放、现场材料使用程序等。查、交叉工序作业程序等。安全生产、文明施工管理气设备安全性能等。的清运方案及实施、责任划分等。计算机管理在本工程中的应用应用的主要范围各种工程报表。技术管理：进行施工方案编制，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程

21、总结。经营合同管理：进行工程量的计算、统计报表合同管理及本项目价格体系的建立。财务台帐管理。质量方案的实施与管理。机电管理：进行机电经营的管理、资料管理、技术管理和工程管理。行政管理：进行各种文函和工程图片的处理，制作项目的宣扬资料、画册，项目对外来往文函的管理、人事管理等。软件的应用工程方案管理现场文档管理依据公司ISO9001财务管理通过使用计算机可以削减财务信息的处理时间，做到帐目明确。施工质量管理保证措施企业的持续、稳步、健康进展奠定了良好的内部和外部环境条件。明确质量奋斗目标，提高全员质量意识质量具有拒绝权。以行业标准为目标。为确保工程的优良目标奠定坚实的基础。的落实为了实现质量目标

22、，队伍进场后，本单位将认真进行质量意识教物资保障上满足施工质量标准的要求。施工过程中的质量管理制度为了确保工程质量，本单位将在开工之前，依据工程建设的需等作具体交底外，还必需强度对重点、难点部位理。对工序实行严格的“三检” 下道工序，确保各道工序的工程质量。建立严格的隐蔽工程签证制度建立严格的材料、成品和半成品验收制度和试验报告保存备查。建立原始资料的积累和保存制度录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档。建立质量保证奖惩制度，嘉奖先进，督促后进保工程质量达到优良等级。施工进程的质量把握按优化的施工组织设计和方案进行施工预备工作。新工艺要组织有关人员认真学习。经理部全部管理人员配齐并履行

23、自己的质量职责。做好技术交底工作，对于总的施工把握，各分项、分部工对于振冲与强夯交叉工艺等特殊工程，制定好作业指导QC理目标，以便遵照执行和检查，开展群众性的攻关活动。材料选购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。依据施工组织设计，合理选用施工机械，搞好维护检修工运转良好的设备。明确把握工程的开工时间和要求完成时间施工资料管理保证措施文件管理保证措施项目综合办公室负责建立和组织实施文件把握程序和相应归档、处理等工作。依据项目经理授权，施工生产类文件（施工生产方案、设备由项目工程部报项目经理批准后签发；技术质量类文件（类文件、各项试验报告和工艺

24、、标准等文件由项目副经（如资金方案、财务制度、费用标准等）由项目经理签发技术资料管理保证措施技术资料工作依据“统一领导总、整理工程档案，保证资料的连续、通畅。并制定相应的岗位责任，负责所承包范围内的资料的收集、整理、编30图等提交建设单位。供应一式六份工程档案资料。现场技术质量部负责管理技术资料把质量关，按评定标准核定等级。工程部是单位工程质量保证资料的直接供应者接。托付试验。科技示范工程总结应随工程进度同步编制录像也应同步进行，并具有连续性。7、安全生产保证措施安全生产保证体系安全生产保证体系针对该工程的规模和特点，以项目经理为首，由副经理真贯彻执行安全责任制和各项规章制度，坚持经常性的施工

25、安全教育、检查及监督指导。安全生产保证体系总负责：项目经理现场负责：项目副经理安全施工负责：安保部主任总负责：项目经理现场负责：项目副经理安全施工负责：安保部主任安临机消施环材全时械防工保料防用管管作管管护电理理业管理理理新工人三级教育新工人三级教育填写教育卡上报项目经理部组织安全教育特种工人培训教育培训、下发上岗证上报安全监督部门备案班前教育技术交底三检查班前工具检查分项主任工程师监督检查安全检查检查内容检查内容检查形式参与人员考核备注检查各作业队分层安全管理定期项目副经理月考核记录自检记录项目副经理睬同责分项工程定期周考核记录任工程师项目副经理睬同各施工用电定期周考核记录日检作业队责任人作

26、业人员的行为责任工程师会同各现场指令日检日检查记录和施工作业层作业队专职责任人期限整改责任工程师检查施工机具日检各作业队自检日检查记录作业队检查记录安全生产目标制度3之内。消防目标：杜绝火灾发生，预防为主，防消结合。保卫目标：严防治安灾难事故的发生，确保工程顺当进行。上月状况，布置本月工作重点、难点及预防措施。施工协议。专业工长必需进行分项施工前的技术交底和安全交底，并自我防护意识。专职安全员、消防保卫人员必需坚持每天巡察施工现场情况，发觉问题或隐患准时处理，并做好记录。际状况，实施安全预控。安全、消防、保卫技术组织措施安全措施卡。劳动防护用品。意操作，经常检查机电设备，严禁设备带病运转。施工

27、场区及四周道路直立安全标识并派专人阻挡非施工人员进入施工现场及危急区域。供电系统必需达到三级配电，二级爱护。现场全部机械棚现场临电应编制临电施工组织设计。文明施工，安全作业。消防措施想，保证本工程建设过程和安全。作。施工现场应配备充分的灭火器，消防物品四周不得堆放其119查消防器材，以保证其使用时的灵敏有效。禁私自拉照明线、点电炉，避开电气引起火灾事故。续，经常查看库房。施工现场严禁私点明火，如确因工程需要，则必需报安全员备案，领取用火证，并经安全系数员检查，确保安全后方可用火。为，在安全地带设置吸烟专区。保卫措施现场成立治安委员会，负责现场治安工作。进行遵纪守法教育，并与其签定治安协议。人，

28、发觉问题准时解决处理。加强检查巡察，发觉特别现象准时上报，实行相应处理措施，保证施工安全。现场排水措施留意了解天气变化状况，准时调整施工方案。对现场临建房屋的屋面进行检查准时组织修理。放的材料不被雨淋、浸泡。指定地点。雨季安全措施的滑移、下陷等变化，造成施工架失稳，形成安全隐患。加强对施工架在用和将用材料的检查，发觉有影响安全的滑造成安全事故。防止漏电、触电措施下雨时用塑料布包裹电箱和设备。配电箱内必需安装合格的漏电爱护器，随时关好电箱门。电。在潮湿和腐蚀介质场所需接受防溅型漏电爱护器。雨后要对电气设备进行检查，防止触电事故的发生。8、环境爱护与文明施工管理环境爱护体系总负责：项目经理现场负责：项目副经理文明施工负责：综合办主任总负责：项目经理现场负责：项目副经理文明施工负责：综合办主任现临机噪施管材场时械音工线料图设管粉作保管牌标语施管理理尘排污业管理护理文明施工标准文明施工管理工地建立以项目负责人为责任人的文明施工组织管理机构及人 的施工组织设计和合理的施工总平面布置图。现场图牌标语施工危急区域夜间施工均有醒目的安全警示标志，