项目变更设计管理

1、项目变更设计管理1.目的优化设计方案，确保施工质量，降低工程成本。2.工作职责局指总工程师主持变更设计工作，负责审查变更设计。工区技术部门具体负责变更设计的业务工作，指定专业工程师管理日常业务，建立登记立卷报表制度。工区主管工程师对所负责的工程应注意设计图纸与现场核对，发现问题应及时提出处理意见，逐级向上级报告。变更设计必须按照“现批准、后实施；先设计、后施工”的原则，依法按程序进行。发生危机安全需要立即处理的变更设计，项目部应立即采取应急处置措施，同时报建设、监理、设计单位，事后四方共同确认，纳入变更设计。3.变更设计类型划分依据煤运通道项目类变更设计管理办法（试行），变更统一为类。原则上类

2、变更设计以工点划分，同一工点或同一原因引起的不可分割的一次性变更为一个变更设计。同一工点中的不同变更内容、同一变更原因的不同工点、同一变更内容的不同段落分别划分为不同的变更设计，严禁合并或拆分变更设计。4.类变更设计程序类变更设计程序分为变更设计提议、现场踏勘形成会勘记录、批准变更设计、计量计费及资料归集。4.1变更设计提议。现场需要进行类变更设计的，技术部提出变更设计提议，填写变更设计提议书（附件1）。提议书要充分反映诉求，明确原因、范围，并提出建议方案，达到变更会勘记录的雏形，同时要附必要的基础资料，利于建设单位、监理单位、设计单位、咨询单位等各方有针对性的派员参加会勘。4.2现场踏勘形成

3、会勘记录。4.2.1建设单位收到变更设计提议书10日内，组织监理、施工、勘察设计等单位进行现场踏勘（留取必要的影像资料），分析变更设计原因或责任，研究确定变更设计方案，并形成变更设计会勘记录（附件2），开展实施准备。变更设计方案详细描述，应尽量满足现场施工要求，必要时，应另附简图和文字说明。现场会勘项目部应参照建议方案难度、技术含量、匡算费额，结合内部管理授权派出参加人员，提高现场会勘效率。4.2.2属于下列范围的工程项目变更，建设单位可委托监理单位组织设计和施工单位进行现场踏勘，形成变更设计会勘记录报建设单位履行变更程序。（1）路基、站场工程：挡墙、护坡、沟槽、排水沟延长或缩短等圬工，绿化工

4、程，站场围墙长度变化，取弃土场的防护、排水工程。（2）桥涵工程：涵洞基础换填（加深或减少）、方向、标高及上下游铺砌调整，一般道路改移、改沟改渠。（3）隧道工程：洞口防排水系统长度，洞内盲沟盲管、洞室位置变化。4.2.3如遇到隧道围岩、支护参数等延续变更项目，变更设计方案大致相同，建设单位可委托监理单位组织现场验证（限10日内或长度100m内），形成变更设计延续确认单（附件3），确认现场延续变更段落。延续确认单报建设单位备查。4.3批准变更设计建设单位依据会勘记录，原则上3日内应下发变更设计方案通知单（附件4），批注变更设计，启动实施。相关单位依据变更设计方案通知单开展后续工作。5.计量计费及资料归集由项目部按照相关规定和变更设计会勘记录、变更设计延续确认书（如有）、变更设计方案通知单、变更图纸（如有）、编制变更设计工程数量计算书（附件5）和变更设计计量计费增减对照表（附件6），归集资料，原则上变更设计批准后14日报建设单位，如延续变更应定期清理。建设单位履行程序