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文档简介

1、文件编号营运中心组织架构及职能文件版本A/1生效日期页 码第4页 共4页 文件编制/更改一览表版本编制/更改内容日期编制/更改人A/1文件试运行评 审 栏会 签总 经 理稽核中心营运中心制造中心技术中心财会中心PMC部品保部管理部制一部制二部制三部制五部冲压工程部钣金工程部工模部采购部财务部营运中心组织架构图营运中心营运中心品保部管理部PMC部品保部管理部PMC部营运中心职能部门名称营运中心上级部门总经办上级主管总经理下属部门PMC部、品保部、管理部主管岗位营运中心副总监部门编号无所属岗位营运中心总监助理、PMC部主管、五金品保部主管、钣金品保部主管、管理部主任岗位编制5部门目标1、为公司经营

2、目标的实现和长远发展提供人力资源保障和后勤保障，并致力于打造一个共同学习、共同进步、共同发展、共同分享的企业文化。2、合理制定生产计划，确保生产顺利进行，充分发挥工厂产能，完成公司月度、年度经营目标，降低各项生产成本。 3、进行品质控制和改善，保证产品品质符合品质标准并不断提升。部门职能1、参与编制公司中长期生产发展规划，参与公司重大事项的决策。2、制定并实施生产计划和物料需求计划，监督跟进计划执行情况。3、对生产各部门进行统筹协调，确保生产顺利进行。4、进行各车间各工序产能分析和调整，充分发挥产能，解决瓶颈工序。5、对物料进行管控，满足生产需求，降低生产成本。6、相关生产数据的统计分析，总结

3、存在的问题并进行改善，并进行绩效考核。7、品质管理系统的建立、实施及维护。8、贯彻执行国家的质量方针政策、企业质量管理规程和标准。9、品质统计、分析、改善及品质成本统计与分析。10、根据公司年度经营目标编制人力资源规划，确保人力资源供给。11、强化公司基础管理，组织各部门做好公司的“五定”（定部门、定职责、定岗位、定编、定员）工作。12、全面推行公司的5S管理与安全管理工作，营造清洁、安全、舒适的工作和生活环境。13、塑造积极向上的企业文化，和谐员工关系，外部联系事务的处理。14、贯彻落实公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设。15、定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结。16、支持和协助其他中心部门的工作。17、及时完成公司安排的其他工作。管理权限对营运系统各部门的管理权；对营运系统各部门的工作计划、工作安排、人员配置方案的审核权；对相关文件、规章制度、数据统计、质量记录的审核权；对生产物资申购的审批权；对营运系统主管级以下人员的任

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