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文档简介

1、 内本工作指导书规定了原材料、外购件、外购工装及产品用辅料 装材 内本工作指导书规定了原材料、外购件、外购工装及产品用辅料 装材料 供应商业绩评价的工作方 适用本程序适用于分承包的业绩评价工文9-( 采购质量控制程序计划物流部负责原材料、外购件、外协件、外购工装及产品 含包装材料 供应商业绩评价 作业评价内容 供应商业绩评价的主要内容 交付能力、质量、服务及值工 分承方业绩评价每一年进行一次，一般在十月份进评价计划物流部应组织采购员按供应商业绩评价表 * 、对外购物资供应商逐项进行评价及打分，并保存评价依 计划物流部应组织相按供应商业绩评价表 *对协件供应商逐项进行评价及打分，并保存评价评分原

2、材料、外购件、外购工装及产品用辅料 含包装材料 供应商评原 交付能力满为 分：完全按订单按时按量按 分：发生一次影响不大的未按订单交货扣 分：完全按订单按时按量按 分：发生一次影响不大的未按订单交货扣 分，第二次扣 分第三次扣 分，第四次扣 分 分：因供应商交货原因直接影响本公司生产或未按订单交货次 质量满分为 分产品质量能力满分为 分级：得分为 分( 级：得分为 分得分为 分级：得分为 分 实物质量满分为 分进货质量 分：发生质量问题每一批次扣 分，发为 分质量问售后索赔与零公里缺陷 分5（ 零公里缺陷总数 进货总数+10(1售后索赔总数进货 服务满分为 分根据表格有关内容进行综合 价值工程

3、为 分（可超出加分提案接受数为 分：每个提案被接受得 分，最多为 分评 价 项 目交货时单据内容之完整、清晰、 不合格问题处理及改进 提案立项数：每个提案立项得 分，完成得 分提案立项数：每个提案立项得 分，完成得 分，无累计评分 评分结果应上报分管业务经理审核，并上报分管经理批质量分低于 分的供应商应报质量保证部，由质量保量进行重新评审实物质量分低 只能得 分分的供应商业绩评价最终得 计划物流部对评价结果作综合分析，采取相应措施，并将作一年度订单份额划分和布点的重要依附加本标准由公本标准由公司计划物流部负责起草与解释本标准的版本于 年第一次发布汽车金属制供应商业绩评价表 交付（ 分质量（ 分汽车金属制供应商业绩评价表 交付（ 分质量（ 分( 分(20分质量能（ 分实物质（ 分企业标准修表总 页

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