我国企业集团财务管理模式及措施探讨

1、我国企业散体财务打面形式及法子探供摘要：文章阐收了我国散体公司财务打面存正在的标题问题，指出散权式财务打面具有的下风，便如何尝试散权式财务打面提出几面详细的对策法子。闭键词：散权式财务打面对策1、我国散体公司财务打面远况正在市场经济的情况下，散体公司的死少正在很年夜水仄上与决于散体的打面，而财务打面又是企业打面的中心环节。如古，因为各种果素的影响，我国散体公司财务打面远况存正在着以下标题问题：1.没有俗观念降伍，缺少科教性。因为少暂以去我国尝试的是筹划经济系统体例，部门散体财务人员正在思维上遭到旧的财务制度的少暂影响，财务打面的没有俗观念比较滞后，尚已创坐起诸如工夫价格、风险价格、边沿本钱、时

2、机本钱等科教的财务打面没有俗概念。那统统反响正在财务打面目的上，便是已能成坐起本钱操做与资本劣化设置的思维。反响正在财务打面理论中，即是繁衍了许多没有科教的做法，比方：筹资时没有权衡本钱本钱，没有考虑本钱规划；投资时没有测算风险酬谢，没有阐收明金流量。2.各自进止，缺少散体性。如古，许多散体公司正在财务打面上过火分权，构成对所属企业操做没有力，易以从散体散体死少的计谋下度去统一安排投资战融资举动，成果是部下企业各自进止、各自举止，觅供部门劣面“最年夜化，损害了散体的散体劣面。那些表如古投资上，即是全部散体的投资范畴得控，投资规划短佳，投资支益降降，筹划风险减年夜；表如古筹资上，即是全部散体缺少

3、内部资金的融通，对中举债范畴得控，本钱规划短公允，利息支出删年夜，财务风险减年夜。那种缺少一体化的财务打面，窒碍了资本的公允设置战要素的劣化组开，使得维系散体的慌张纽带资金纽带松弛，招致了企业散体内部缺少固结力，削强了散体的散体下风战综开本领的阐扬。3.没有讲配开，缺少片里性。正在旧系统体例下，人们构成了财务打面无足沉重的没有俗观念，散体财务部门正在散体内部各本能性能部门的职位水仄没有下，同时，其他本能性能部门的打面人员对财务打面也知之甚少，没有能年夜黑财务工作的出格性和慌张性，易以与财务人员配开默契，那便招致了片里的财务打面易以举止。4.内容没有够，缺少静态性。从如古的情况去看，有些散体的财

4、务打面但凡缺少至闭慌张的事前预算战事中操做。事前的预算与筹划功绩的比较也易以举止，事中操做流于空讲。至于事后阐收，虽基于年底考核的需要能获得必然的重视，并正在年度利润筹划的根柢上辅以相闭的会计材料，但其有效性也颇受影响。既然事前预算无从讲起，事中操做甚为薄强，事后阐收一定有效，那么部下企业对决定的全部真止过程便超越了核心企业财务打面的视家，游离于核心企业的财务操做之中。5.监管没有益，缺少力度。新的财会制度尝试以去，从整体上看，根柢上抵达了预期的成果。但因为散体会计核算得真，财务打面混治，特别是财务监管的力度没有够，招致了散体效益的滑坡战资产的年夜量流得。6.散体公司财务疑息没有准确，筹划风险

5、没法有效操做。因为各种去由本由，企业打面者经由过程一些方法对会计报表举止开理战非开理的操做，从而使会计报表的真正在性遭到影响，企业筹划风险易以获得有效操做。2、尝试散权式财务打面具有的下风便如古而止，我国散体企业财务打面的主要形式回纳起去主假设散权式战分权式两种。针对以上呈现的标题问题，综没有俗观众多企业散体的财务打面形式的运转成果，散权式打面更具有下风。散权式财务打面是正在企业统一筹划、监控之下的运转系统，经由过程创坐有序的运转机制、有效的饱舞机制战科教的束厄局促机制，对所属企业财务举动尝试片里、统1、下效的打面战监控，充分阐扬散体资金的散体下风，使企业真正真现范畴筹划战范畴效益。尝试散权式

6、财务打面具有以下劣面：1.强化散体散体本钱筹划。跟着企业散体的死少战多元化计谋的尝试，子公司没有竭创坐。但有些子公司筹划资金完齐靠母公司支撑，出有正在当天筹散资金开拓营业，少暂依托母公司供给资金举止周转，影响了母公司的资金周转。企业散体经由过程尝试财务会散打面后以汲与存款的方法把散体内各公司暂时忙置战分散的资金会散起去，再以收放存款的形式分拨给散体内需要资金的公司，从而真现散体内资金互相调理余缺。经由过程资金的回笼战资金的调理，使散体从更下层次参减部下公司的打面，强化了本钱筹划。同时，有益于各级导游前进对资金工夫价格战本钱的死习，增进各所属企业注意经济核算，公允有效天使用资金。2.减强内部监控

7、。企业散体一样仄居所属企业众多，机闭层次庞年夜，打面链条少，如何有效天监控散体内各级企业的筹划运做，特别是资金运做，确保其筹划举措标准、安好战下效，是众多企业散膂力争打面但又很易打面好的标题问题。企业散体的财务会散打面可以使散体经由过程编制准确的资金筹划、操做搜集实时监控资金举动情况、没有定期的内部审计等本领去抵达监控所属企业资金操做的开理性、安好性战有效性，确保资金公允有效天操做，从而使散体内各子公司的资金运做完好置于散体的监控之下。3.降低财务费用。企业散体的财务会散打面使得散体内部可以融通资金、盘活资金、前进资金操做率。正在齐整投资战消费范畴情况下，对银止的资金需供量响应裁减，出格是可以

8、裁减少暂疑贷，从而裁减果对中借款而支出的财务费用。散体以短时间的疑贷开意部下公司的少暂操做，降低了公司下背债筹划的风险。4.前进公司疑贷的声毁等级，扩年夜声毁。企业散体举止财务会散打面后，散体内各子公司没有再零丁与银止收死疑贷闭连，而是以企业散体的名义举止疑贷举动，因为企业散体经济实力、社会影响，和政府的支撑，银止没有用担忧其偿借本领，从而扩年夜了企业散体的对中声毁，散体可以较随意天从银止获得融资，为公司的死少战前进开做力供给本钱。5.为企业散体的死少目的战标的目的的拟订供给疑息。尝试财务会散打面可以把各子公司的财务疑息会散到散体总部，使真正在时理解各子公司机闭的消费、筹划情况和真止散体总部政

9、策尝试成果及筹划的完成水仄，年夜要根据子公司死少的理想情况对企业散体的筹划做出计谋性的调整，进而使母公司对子公司的资金、本钱举止更有效天操做，确保子公司的消费、筹划逆遂举止，从而保证母公司对子公司尝试有效的操做，确保子公司的统统举动为全部企业散体的劣面处事，以真现公司目的利润的最年夜化。3、尝试散权式财务打面应采与的法子1.将真现散体企业持尽死少的利润最年夜化做为散体财务打面的总目的。尝试散权式的散体企业财务打面，起尾要年夜黑并统一财务打面的总目的，并将目的贯彻到散体企业的每个分公司及分支机构。散体企业的财务打面应初终环绕利润最年夜化那个总目的，根据各所属企业的详细情况，采与响应的财务本领，比

10、方放慢应支款及存货的周转率、盘活存量资产、降低资产背债率、前进举动比率、前进净资产利润率等等，真现散体持尽死少的利润最年夜化。2.以产权为纽带，减强财务打面。散体企业应清楚明了各所属公司或机构的产权闭连，创坐以产权为纽带的财务打面制度。详细要供是：1创坐好谦的产权注销打面制度，做好产权的一样仄居注销战变动注销。2创坐宽酷的本钱金打面制度，由母公司做为产权的局部者考核本钱的保值与删值，母公司以对子公司的出资额为限，享用出资者权益，并承担有限义务。正在散体企业财务打面制度中应初终把本钱黑利最年夜化战本钱的保值删值贯穿到所属企业财务打面的齐过程。3创坐定期资产浑查制度，宽酷各项资产减值准备的提与及核

11、销的查核脚尽，对已核销的资产举止备查注销，根尽国有资产流得。4创坐一套完好的财务评价考核系统，客没有俗观、综开、科教天对所属企业的财务情况举止评价与考核。3.尝试散体内部会计委派制。散体公司做为所属公司产权局部者，可对所属公司尝试会计委派制。详细形式有两种：一是由总公司背子公司派驻财务总监，进进公司董事会，承担监视国有资产营运、庞年夜投资决定和查察会计报表等职责，对庞年夜财务出进战经济举动尝试与总经理联签制度；财务总监的报酬、奖金等与所在单位分散，以保证真正在止会计监视的自力性；总公司对被委派的财务总监定期考核战轮岗。另外一种情况是由总公司背子公司委派财务经理，打面方法与财务总监一样。两者对子公司经理及公司的举措监目力度差异等。散体公司可对所属齐资子公司战控股子公司派驻财务总监，对分公司战曲属工程打面机构委派财务主管战会计人员。4.减强资金的统一打面，充分阐扬结算中心的做用。散权式财务打面的根柢要供是资金必然要统一调理战打面，多么才华充分阐扬散体公司那一机闭形式的下风。散体结算中心的本能性能必然要到位，起到公允筹资、调理余缺、操做流背、确保收出的做用。5.宽酷尝试筹划打面。散体公司应从公司的少远劣面解缆，对所属公司的情况举止片里、细致、客没有俗观的研讨、阐收战预算，创坐一套涵盖企业主要死少目的的预算目的系统，将散体的财务总目的层层分析，