施工项目策划书

1、 施工项目策划书施工项目策划书 时间一溜烟儿的走了，工作已经告一段落了，我们又迎来一个新的工作阶段，要定下新的目标了，马上行动起来写一份策划书吧。策划书要写哪些内容呢？以下是我细心整理的施工项目策划书，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 施工项目策划书1 1 项目负责人是策划编制的责任人和组织者 1.1 编制项目策划书是一项系统、综合性工作，需要整合多方面的学问，如组织学问、管理学问、经济学问、工程技术学问、施工阅历等，因此参加项目实施的各管理系统的主要管理者要共同参加、相互协作。 1.2 项目经理既是策划书编制的责任人，也是项目策划编制的组织者，这样不仅能协调项目的各个管理系统，大大提

2、高工作效率，而且能有效的融合各方面的学问、阅历，站在项目第一管理者的高度能结合实际、权衡利弊、统一共识、确定目标。 1.3 编制项目策划书既是一项工作的过程，也是一个自我完善的过程，工作过程中需要运用多种学问，通过科学、严谨的分析、推断，使各管理系统的管理者熟识状况、明确目标、猜测研判、规避风险，再通过调查、分析、讨论、论证，最终找到解决问题的方法。 2 了解工程概况和做好施工调查是编制策划书的前提 2.1 项目实施的主要管理者（各管理系统的主要责任人）要充分了解工程项目状况，包括各单位工程、分部分项工程，要把握设计范围内的主要工程数量、重难点项目，在项目策划编制中有针对性的讨论、论述。 2.

3、2 管理者要深化现场，做好施工调查，了解项目所在地的地形地貌、植被、气象特征、地质状况、交通状况、施工用水、临时用电、通讯、网络、地上地下设施和主材、地材的选购渠道。施工调查是编制项目策划书的前提条件，它的严谨、细致直接关系到策划书编制的科学性、合理性和可操作性。所述要素的真实反映，会对项目的施工方案、安全、工期、成本产生直接或间接的作用。 2.3 临建规划是项目策划中的一项重要内容，通过严谨的施工调查，结合工程概况，合理布局、筹划临建设施，保证即有效的满意工程需要，又尽可能的节省工程成本。 2.4 了解当地周边的居民分布、风土人情和民俗习惯，将施工文明的详细措施体现在项目策划中，在具备条件的

4、状况下，可以制定与当地居民的共建精神文明规划，以发挥其乐观作用，更好的服务于项目。 3 安全、质量、工期目标应满意合同要求 3.1 项目策划书的安全、质量、工期目标不得低于合同要求，工期方面要制定出节点目标，各类目标在具备条件的状况下，可以适当高于合同目标，以期获得肯定的市场回报或树立施工企业的良好形象。 3.2 每一项管理目标都要结合项目特点，在策划书中要制定完成各管理目标的实施方案和切实可行的保证措施、预案，要制定检查制度，明确主责部门和责任人。 3.3 其他各项管理目标应结合合同要求、现行法规或企业要求制定，例如：环保目标、职业健康管理目标、成本目标、文明建设目标等。 4 深化调查、科学

5、论证，针对重难点的分部分项工程制定合理的施工方案 4.1 重难点项目在整个工程项目实施中起关键性作用，往往是由于其在施工工艺、施工条件等方面存在肯定难度，需要重点讨论、专题论证，其是否能顺当的实施直接影响到工程项目各管理目标的实现，如深基础、无粘结预应力砼、特大构件的吊装、定向爆破工程等，其方案内容要详细、具体、可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据，其主要内容如下： 工程概况及施工特点分析； 施工方法和施工机械的选择； 分部（分项）工程的施工预备工作方案； 分部（分项）工程的施工进度方案； 各项资源需求量方案； 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 作业区施工平面布置图设计。

6、 4.2 施工方案的确定要在深化调查、讨论的基础上，通过试验数据、科学论证和比选方案各类指标的比较来优化、确定。“单一性”是工程项目的固有特性，每一个项目都有其不同处，因此要切忌生搬硬套、照抄模式，这样不仅空洞无意，毫无操作性，还会给项目带来巨大的风险。 4.3 方案的最终确定不仅要在技术、安全、进度、成本方面论证，还要从人员、材料和机械设备等各个方面赐予充分考虑，总之，就是要在确保安全的前提下，利用自有资源、发挥自身优势，优质、高效的完成好项目，最终要经得起各方检验。 5 劳动力、施工机械的组织和支配要结合项目特点和进度方案，依据单位工程量的人工消耗和机械台班产量进行分析、统筹 工料机的合理

7、统筹是以满意工程需要为最终目标，是保证进度方案顺当实施的最直接手段，项目中的每一项单位工程都要结合进度目标制定工料机方案，要分班组、分工种、分阶段、分任务、分目标，以报表的形式予以详细表现。 6 施工成本方案是施工企业在项目策划书编制中的最重要内容 6.1 编制施工成本方案，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本方案编制的依据 在此基础上，依据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本猜测资料等，根据施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化猜测和拟实行的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本方案掌握目标，确定目标总成本。施工成本方案的编制依据包括

8、： 投标报价文件； 企业定额、施工预算； 施工组织设计或施工方案； 人工、材料、机械台班的市场价； 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 已签订的工程合同、分包合同（或估价书）； 结构件外加工方案和合同； 有关财务核算制度和财务历史资料； 施工成本猜测资料； 11拟实行的降低施工成本的措施； 12其他相关材料。 6.2 施工成本方案的编制是以成本猜测为基础，关键是确定目标成本 方案的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节省成本和挖潜措施，确定施工成

9、本方案。一般状况下，施工成本方案总额应掌握在目标成本的范围内，并使成本方案建立在切实可行的基础上。 6.3 施工总成本目标确定之后，还需要通过编制具体的实施性施工成本方案把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效的进行成本掌握。施工成本方案的编制方式有： 按成本组成编制施工成本方案； 按施工项目组成编制施工成本方案； 按施工进度编制施工成本方案。 6.4 项目直接成本的测算，还需要通过对设计图纸的计算，找出是否存在清单数量差或清单漏项的状况，假如有，也要进行成本的测算并说明缘由，然后再依据报价清单内容分子目进行测算，过程中要留意周转材料、新增机械、项目管理费和其间费的成本计算，摊销费用

10、和直接成本费用要有所区分。 6.5 针对项目要成立成本管理小组，建立成本动态管理体系和经济活动分析制度，明确各部门工作内容和职责范围。目标总成本确定后，应将总目标分降落实到各个机构、班组，便于进行掌握的项目或工序。每一个子项的单价分析要有工料机的组成明细，要找出易亏损或潜在的亏损项目，分析缘由、制定措施。 6.6 对于造价比重较大的主要工程项目，其成本状况要进行重点分析，不仅要有要有盈亏结论，还要有缘由分析和成本掌握措施。 总之，项目实施策划书的编制是一项多系统人员共同参加的工作，是一个及其严谨、细致的工作，同时必需有一个牵头人做好该项工作，才能保证施工项目的有序良性进行，获得最大的施工利润。

11、 施工项目策划书2 一、校核起始依据，建立建筑物掌握网 1.校核起始依据 定位测量前，应由甲方供应三个衣刷相互关联的坐标掌握点，和两个高程掌握点，作为场区掌握依据点。以坐标掌握点为起始点。作二级导线测量，作为建筑物平面掌握网。以高程掌握点为依据，作等外附合水准测量，将高程引测至场区内。 平面掌握网导线精度不低于1/10000，高程掌握测量闭合差不大于30Lmm(L为附合路线长度以km计)。 在测设建筑物掌握网时，首先要对起始依据进行校核。依据红线桩及图纸上的建筑物角点坐标，反算出它们之间的相对关系，并进行角度、距离校测。校测允许误差：角度为12;距离相对精度不低于为1/15000. 对起始高程

12、点应用附合水准测量进行校核，高程校测闭合差不大于10mmn(n为测站数)。 2.建立建筑物掌握网 以导线点为依据，测设出距建筑物外边7米的矩形平面掌握网(见附图)。建筑物平面掌握网点必需妥当爱护。 二、主轴线的测设 1.主轴线的选择 该工程的结构主体分为裙房和主楼两部分，裙房为3层，主楼为26层，中间留有后浇带。因此，定主轴线时，按流水段的划分将该工程分三部分进行主轴线的掌握。选择3轴、5轴、6轴、11轴、12轴、14轴作为X方向的主轴线;B轴、G轴作为Y方向的主轴线。 2.主轴线的测设 依据图纸尺寸在点上架设经纬仪，后视点，在此方向上量测出3轴、5轴、6轴、11轴、12轴、14轴桩点，再后视

13、点并量测出B轴、G轴桩点。同样在点架设经纬仪，分别测设出东侧、北侧的主轴线桩，并分别测设出引桩。测设完的主轴线桩及引桩应用围栏妥当爱护，长期保存。 3.高程掌握 利用高程点进行附合测法在场区内布设不少于八个点的水准路线abcdefgh，这些水准点作为结构施工高程传递的依据。 三、0.000米以下及基础施工测量 该工程的基础标高为-15.80米。标高传递采纳钢尺协作水准仪进行，并掌握挖土深度。挖土深度要严格掌握，不能超挖。 在基础施工时，为监测边坡变形，在边坡上埋设标高监测点，每10米埋设一个，随时监测边坡的状况。 清槽后，用经纬仪将3、14、B、G四条轴线投测到基坑内，并进行校核，校核合格后，

14、以此放出垫层边界线。 按设计要求，抄测出垫层标高，并钉小木桩。在垫层砼施工时，拉线掌握垫层厚度。 地下部分的轴线投测，采纳经纬仪挑直线法进行外控投测。垫层施工完后，将主轴线投测到垫层上。先在垫层上对投测的主轴线进行闭合校核，精度不低于1/8000，测角限差为12。校核合格后，再进行其它轴线的测设。并弹出墙、柱边界线。施测时，要严格校核图纸尺寸、投测的轴线尺寸，以确保投测轴线无误。 地下部分结构施工的高程传递，用钢尺传递和楼梯间水准仪观测相互进行，互为校核。 四、0.000米以上施工测量 1.轴线竖向传递 本工程的轴线竖向传递采纳激光铅直仪内控法。在首层地面设置投测基点。在首层地面钢筋绑扎施工时

15、，在欲设置激光投测点的位置预埋100100mm铁板，铁板上表面略高于砼上表面。激光投测点的选择要综合考虑流水段的划分，分别在3轴、6轴、12轴东侧、5轴、11轴、14轴西侧;G轴南侧、B轴北侧布设激光投测点。各点距主轴线距离均为1.000米。 施工至首层平面时，对各主轴线桩点进行距离、角度校核，校核合格后再进行首层平面放线。放线后，再将各激光投测点测定在预埋铁板上，并再次校核，合格后方可进行施工。 每层顶板应在各激光投测点相应的位置上预留150150mm的接收孔。投测时将激光铅直仪置于首层掌握点上，在施工层用有机玻璃板贴纸接收。每个点的投测均要用误差圆取圆心的方法确定投测点。即：每个点的投测应

16、将仪器分别旋转90、180、270、360投测四个点，这四个点形成的误差圆取其圆心作为投测点。每层投测完后均要进行闭合校核，确保投测无误，再放气其它轴线及墙边线、柱边线。 主楼高85米，为保证竖向投测的精度，轴线投测采纳两次接力投测。在十层砼施工前，先在北侧投测点的南侧500mm处;南侧投测点的北侧500mm处预埋四块铁板。待地面轴线投测完后，精密校核，合格后将原投测点分别向南和向北移动500mm，将这四个点作为十层以上轴线投测的起始点。轴线竖向投测的精度不应低于1/10000，且每层投测误差不应超过2mm。 2.高程传递 首层施工完后，将0.000米的高程抄测在首层柱子上，且至少抄测三处，并

17、对这三处进行附合校核，合格后以此进行标高传递。 0.000米以上标高传递采纳钢尺从三个不同部位向上传递。每层传递完后，必需在施工层上用水准仪校核。由于高程超过一整尺，因此，在十层标高投测后，精确校核，合格后，以此作为十以上结构施工高程传递依据。 标高传递误差主楼不应超过15mm，裙房不超过10mm，且每层标高竖向传递的不应超过3mm，超限必需重测。 每层结构施工完后，在每层的柱、墙上抄测出1.000米线，作为装修施工的标高掌握依据。 五、装修施工测量 在结构施工测量中，按装修工程要求将装饰施工所需要的掌握点、线准时弹在墙、板上，作为装饰工程施工的掌握依据。 1.地面面层测量 在四周墙身与柱身上

18、投测出100cm水平线，作为地面面层施工标高掌握线。 依据每层结构施工轴线放出各分隔墙线及门窗洞口的位置线。 2.吊顶和屋面施工测量 以1000m线为依据，用钢尺量至吊顶设计标高，并在四周墙上弹出水平掌握线。对于装饰物比较简单的吊顶，应在顶板上弹出十字分格线，十字线应将顶板匀称分格，以此为依据向四周扩展等距方格网来掌握装饰物的位置。 屋面测量首先要检查各方向流水实际坡度是否符合设计要求，并实测偏差，在屋面四周弹出水平掌握线及各方向流水坡度掌握线。 3.墙面装饰施工测量 内墙面装饰掌握线，竖直线的精度不应低于1/3000，水平线精度每3m两端高差小于1mm，同一条水平线的标高允许误差为3mm。外

19、墙面装饰用铅直线法在建筑物四周吊出铅直线以掌握墙面竖直度、平整度及板块出墙面的位置。 4.电梯安装测量 在结构施工中，从电梯井底层开头，以结构施工掌握线为准，准时测量电梯井净空尺寸，并测定电梯井中心掌握线。 测设轨道中心位置，并确定铅垂线，并分别丈量铅垂线间距，其相互偏差(全高)不应超过1mm。 每层门套两边弹竖直线，并保证电梯门坎与门前地面水平度全都。 5.玻璃幕墙的安装测量 结构完工后，安装玻璃幕墙时，用铅垂钢丝的测法来掌握竖直龙骨的竖直度，幕墙分格轴线的测量放线应以主体结构的测量放线相协作，对其误差应在分段分块内掌握、安排、消化，不使其积累。幕墙与主体连接的预埋件，应按设计要求埋设，其测

20、量放线偏差高差不大于3mm，埋件轴线左右与前后偏差不大于10mm。 六、放线质量检查工作 每次放线前，均应认真看图，弄清晰各个轴线之见的关系。放线时要有工长协作并检查工作。放线后，质检人员要准时对所放的轴线进行检查。重要部位要报请监理进行验线，合格后方可施工。 全部验线工作均要有检查记录。 对验线成果与放线成果之间的误差处理应符合建筑工程施工测量规程的规定： 1.当验线成果与放线成果之差小于1/2倍的限差时，放线成果可评为优良; 2.当验线成果与放线成果之差略小于或等于2限差时，对放线工作评为合格(可不必改正放线成果或取两者的平均值); 3.当验线成果与放线成果之差超过2限差时，原则上不予验收

21、，尤其是重要部位，若次要部位可令其局部返工。 七、精度要求 轴线竖向投测精度不低于1/10000。平面放线量距精度不低于1/8000，标高传递精度主楼、裙房分别不超过15mm、10mm。 八、仪器选用 该工程测量选用TOPCON电子一台，2级经纬仪两台，DS3水准仪两台，50m钢卷尺两把。激光铅直仪一台。 九、测量工作的组织与管理 施工测量管理工作由项目部主任工程师负责，测量技术员负责详细实施，由测量班进行操作。每次放完线后，由质检人员进行验线。各级人员均要遵守各自的岗位责任制，相互监督。测量工作根据建筑工程施工测量规程进行操作。 施工项目策划书3 前言： 以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道

22、教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修建一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究讨论道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史进展潮流，培育新一代能文能武的社会人才。 一、投资思路 依据目前国内各先进武术院校办学阅历，实行寄学制（含走读制）管理动作方式，从幼儿园到学校、中学、高中、高校的连续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开发道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产管理，供应一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、沟通。共同进步、共谋事业、共图进展。 二、大邑鹤鸣武

23、术历史沿革 天生大邑鹤鸣山气象不凡，山似玄鹤飞行，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传奇张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇降魔，黎民百姓拥护道教流传很广，经千百年历史转变道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传奇是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。 近代鹤鸣山庙宇主持道长

24、王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛不衰。 三、大邑鹤鸣武术特色功夫 大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，实行内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年月大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾问之后，大邑鹤鸣

25、武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。 四、大邑鹤鸣武术运动所取得的胜利和业绩 经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参与练习。大邑县连续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一个县级地方民间竞赛能连续九届胜利进行，省内少有国内也难找。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参与省市各级武术竞赛，参与组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训很多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的

26、武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道赞扬。在首届国际道教文化节上再次胜利表演引起轰动。20 xx年春节，中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣扬，在川西地区鹤鸣武术已经独树一帜，响誉在外。 五、目前大邑鹤鸣武术现状 在大邑县县委政府关怀支持下，鹤鸣武术经过多年的打拼、努力，现已具肯定实力和规模，鹤鸣精武馆馆址在大邑县文体局体育中心建立一座标准训练馆，设备比较齐全，师资力气雄厚，馆长为国家武术金虎级六段，主教练青虎四段，还有几位资深老拳师常年帮助教学。

27、每年数百名青少年同学参与训练。鹤鸣精武馆的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。 大邑“鹤鸣武术”现在已经注册胜利。其商标图型为一仙鹤展翅凌云在太极图中，代表深遂莫测的道源武艺和松鹤长寿的象征。这意味着鹤鸣武术与少林武术、武当武术一样享有学问产权和品牌价值。受到法律爱护，下一步大邑鹤鸣武术正预备申报省级非物质文化遗产，争取得到政府的重大支持。 六、大邑鹤鸣武术前景展望 二OO八年北京奥运会已经召开，国际武联在奥运期举办一次世界性中华武术运动会，让全世界人民熟悉武术源于中国，属于世界，依据目前国家教委、体委对武术进入学校特别重视，赐予了比较特殊的政策。因此，广阔青少年、中老年参与武术健身运动的人

28、口，正不断增加。武术春天即将到来形势一片大好。原来在县各级领导支持下引进了恩威企业集团，重新建设规划了鹤鸣山，道源圣城风景区已经初步胜利。为了配套完善、整合资源，适时建立一所集道教传流武术，医学、药学、养身、艺术、音乐等内容的科学教育，讨论、学习、实践综合学府，可以说是顺天应人具有光明前途。 利用社会力气，投入奖金开办这样的学校（院）可以说是以人为本的善举，信任有见识、有眼光的企业胜利人士肯定会鼎力玉成。一旦建设方案实现，信任将来的大邑鹤鸣山风景更加秀丽，更加辉煌，大邑旅游文化事业更会跃上台阶。 七、大邑鹤鸣武术院（校）的建筑设计和使用功能分布构想 1、可采纳古建筑和现代建筑相柔合的建筑方案设

29、计施工。 2、建筑使用功能特点和定位。大门前广场大门办公楼教学部演武厅同学住宿部食堂、浴室卫生间 练功房综艺室附属医院建设配置操场 3、绿化 以上设计施工估计，建筑面积810万平米，占地50100亩。 管理、教学工作人员、管理人员、老师医师约200人300人及常年同学人数2000人3000人。 欢迎游客参观、武术、音乐等表演人数未列入。 就医看病入院治疗人员未例入。 八、估计投入资金 包括租用土地、基建、装饰有各种软、硬件需用资金人民币1500万2000万。 九、收入回报来源，方法及期限 1、学费收入； 2、医院收入； 3、表演或竞赛活动收入； 4、电视转播； 5、广告收入； 6、社会赞助；

30、7、国家帮助（非物质文化遗产费） 十、以上七项正常状况下一年建设期，二年启动受益开头，三年正式运作显效，逐步收回成本，四五年效益大增，估量以后每年按1020%利润递增。 十一、利润分成方法： 1、按集资股份制，按比例提取利润。 2、独力投资采纳民营教育管理型式运作。 3、谋求政策支持，贷款办学，企业担保，利润合理收取。 以上是建立大邑鹤鸣武术院（校）的初步策划，尚有很多不足之处有待同仁共同探讨。 施工项目策划书4 一、指导思想 以中铁隧道集团20 xx20 xx年企业文化建设实施看法为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工

31、程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜亮的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程掌握提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为; 7、制定员

32、工培训规划，开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推动领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必需配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文

33、化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和进展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣扬思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设沟通。(7)准时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向详细担当施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另

34、行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案 A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推动领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报详细担当施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推动领导小组组织实施。 4、过程掌握 项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同进展。 集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施状况。对于影响重大的工

35、程项目，集团公司视状况实行片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。 集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要仔细审核，科学论证，准时批复，并每半年组织一次检查，有关状况报集团公司企业文化委员会办公室。 项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓究竟，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关状况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。 工区要详细规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同支配、共同考核，

36、将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查状况报项目部。 5、考核表彰 根据工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评比的程序抓好过程掌握，集团公司企业文化建设委员会每年评比表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部依据状况，负责项目企业文化建设的阅历总结和先进单位的推举上报工作。 五、策划细目 (一)项目概述 1、项目背景状况; 2、项目工程基本状况; 3、项目目标任务和主要履约内容; 4、项目重点难点工作; 5、项目企业文化建设推动领导小组和职能; 6、项目企业文化建设总体规划。 (二)执

37、行MI手册，理念塑造品质 1、论证并确定项目建设指导思想 在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。 2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯 (1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组支配及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增加紧迫感、使命感，做好预备，干好工程。 (2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和富强的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴实、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，

38、激励奋勉向上、无私奉献的精神，增加项目创效力量，促进企业长远进展，增加员工收入。 (3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，制造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平常要更大，增加员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信念与决心。 (4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段简单消失麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。 (5)全过程的安全质量和环境爱护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色

39、工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境爱护是社会、企业实现可持续进展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，坚固树立安全质量和环境爱护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。 3、实践阐释理念 通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。 4、编制项目团队手册 以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。 5、升旗宣誓 每月第一个星期一的7:30组织全体员工进行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员

40、工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏国歌，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱中隧之歌，员工面对旗帜进行宣誓。 6、开展特色活动 利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，实行悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。 (三)执行BI手册，行为规范全员 1、教育培训 树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期掌握和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，实行多种方法，通过不同途径

41、抓好过程培训，做到培训目标详细化、工作常常化、内容丰富化。 2、整合管理规范 针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。 3、整合岗位规范 在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。 4、整合奖惩规范 依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注意项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，嘉奖为主、惩处为辅，严格考核、奖惩兑现。 5、整合员工手册 本着有用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、

42、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为员工手册，也可与团队手册合并编制。 6、坚持班前讲话班后总结 以工艺流程、安全质量操作、成本掌握、工序连接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。 7、整合礼仪规范 以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、方法，引导教育员工遵守礼仪规范，敬重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。 8、整合新闻信息规范 (1)建立项目新闻发言人制度; (2)建立项目新闻信息、影像资料管理方法; (3)确定

43、项目拟发布信息内容及媒体; (4)建立与传媒机构的沟通合作。 (四)执行VI手册，视觉呈现风采 1、项目区域 (1)彩门(VI手册B506、507，以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁依据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。 (2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。 (3)刀旗(B111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、

44、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。 (4)路标(B801、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。 2、办公区域 (1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例：徽标(红色)+中铁隧道集团+项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。 (2)旗帜、旗坛(B106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集

45、团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。 (3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可实行徽标+中铁隧道集团有限公司+项目部进行制作。 (4)标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安全图例(B701-708)，据实制作。 (5)宣扬栏。项目部适当位置设宣扬栏，版面长宽为2.41.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。 (6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙

46、面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。 (7)办公用具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、传真纸(B205)、发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议纪要文头(B210)、信封(B211-B214)、文件夹(B215)、资料袋(B216)，据实制作。 (8)交往、识别用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员工胸牌(B307)、贵宾证(B309)、通行证(B310)、参观证(B309)、宣扬物品(B1001-B1002)，据实制作。 (9)帮助图形(A301A304)、

47、标志不干胶(B312)。据实使用。 3、生活区域 (1)路标(B802)。生活区醒目处设置。 (2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。 (3)宣扬栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评癣劳动竞赛等内容。 (4)理念图示、用语及其他内容。 4、施工区域 (1)名称标牌 A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“工程”，下排“中铁隧道集团承建”。 B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建工程”。 C、其他工程参照执行。 D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。 E、A类、B类工程项目使用上述名称，Z类项目可使用“中铁隧道集团有限公司承建”，但提倡

48、使用“中铁隧道集团承建”。 F、已完工程名称标牌(B906)，可在设计许可下使用。 (2)宣扬栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。 (3)车体机械设备(B901-B905)。据实制作。 (4)衣帽。工作服(B401- B402)据实制作。安全帽(B404)颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色;白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。 (5)标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。 (五)总公司精神、旗帜、标识 1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣扬标志，凡悬

49、挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。 2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视状况变化组合，总公司精神为魏碑字体。 3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。 4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展现“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。 5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。 6、各级领导名片按总公司要求制作。 7、制作宣扬品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。 8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝中

50、铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。 (六)外协队伍 1、源头掌握 将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。 2、机制约束 外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。 3、理念引导 在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。 4、行为规范 通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。 5、视觉统一 外协队伍在

51、本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。 6、思想教育 把宣扬思想教育工作延长到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣扬教育、职业道德教育、技术业务教育。 六、留意事项 1、本策划书适用集团全部工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容; 2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特殊是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用; 3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色; 4、业主、地方政府有特别要求或联合建设的项目，在敬重、协商的前提下，突出集团企业文化特色; 5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未

52、详细包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作; 6、定期对设施进行维护和相关内容更新 施工项目策划书5 一、概述 企业作为一种社会经济组织，其存在和进展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的赐予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就打算了成本掌握在企业进展中的意义和作用。 如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的状况下，削减投入的费用和成本，这是任何一个企业的经营都必需解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市

53、场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的.进展。企业成本掌握体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。 进行成本掌握，绝不是在为客户提升价值满意的过程偷工减料，而是通过对企业组织运行过程进行科学的设计，化小成本掌握单位，明确各种费用投入的详细责任，变由企业老板一个人关注削减成本投入，降低费用消耗为企业每一个员工都高度关注削减成本投入，降低费用消耗，最终达到在产出不变的状况下实现投入的最小化。 二、项目实施可解决的问题 1、投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润； 2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入

54、都成了没有效益的铺张； 3、只有企业老板一个人关注投入的效益问题，企业组织运行过程中大量的铺张都是视而不见，见而不理； 4、没有投入效果的分析论证，有众多的人盼望从这种没有掌握的投入中捞取个人的灰色收入； 5、企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账； 6、企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，担当的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报担当责任； 7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想转变现有的行事方式； 8、没有严格有效的费用投入审核，任何

55、掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊； 9、费用投入掌握方法简洁，要么一掌握就死，剥夺下属员工必需有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随便支配财物，造成铺张； 10、高估亲信的忠诚，随便授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严峻失误和铺张后自怨自艾。 三、项目工作内容 1、健全完善企业组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证企业组织的大小投入都掌握在企业进展所必需的活动上； 2、建立健全成本掌握体系，划小成本责任单元，以让每一个员工都对企业活动的投入效果负责； 3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝企业财物流失黑洞； 4、完善企业业务流程和工作程序不断改善的管理制度，以

56、保证企业组织运行活动投入费用能不断降低； 5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有成本掌握的意识； 6、定期地进行成本教育培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为企业节省每一分钱。 四、项目有形成果： 1、企业组织运行活动投入预算管理和核算管理制度； 2、企业成本掌握体系建设说明文件； 3、企业业务流程和工作程序进展改进管理制度； 4、成本费用节约嘉奖制度； 5、成本费用定额管理目标成本管理制度 6、费用报销审核管理制度。 五、项目实施程序 1、组织成本教育培训，普及成本管理掌握的技术和方法； 2、通过调研，确定企业成本掌握体系建设的思路； 3、分流程或分级建立企业成本掌握中心； 4

57、、争论确定企业组织运行活动的投入预算和核算制度； 5、健全完善费用报销的审核制度； 6、争论界定投资与费用的界限； 7、调研、争论、确定各个流程或各级成本掌握中心的成本定额确定思路； 8、制定各个流程或各级成本掌握中心的成本费用定额； 9、争论确定企业业务流程和工作程序的不断改进，提升管理制度； 10、争论拟订成本费用节约嘉奖制度。 六、项目实施方法 1、由托付方（以下简称甲方）和北京汉威中兴企业管理讨论工作室（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担当项目组长，财务部部长或相关职能部门主管担当常务副组长，乙方选派专家担当副组长； 2、甲方须配备x个工作人员，担当一些帮助性工作，

58、其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础学问，能担当一般文案的草拟和审订工作； 3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持协作的工作，甲方必需紧密协作，并按项目进程要求按时按质完成； 4、乙方专家和帮助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方担当，食宿标准为三星级宾馆标准； 5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。 七、项目询问费用 1、询问费用收取标准。 询问服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。 2、询问费支付方法。 询问费按比例，分期支付。一般状况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。其次其付款在其项目进行到一半时支付。 施工项目策划书6 一、工程建设的重要意义 建设xx高速大路绿色通道工程，是实施“西部大开发，xx大进展”战略的