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文档简介

1、（副本）【中国深圳市周大福集团大厦项目变配电承包工程】施工组织方案编制单位:批准:审核:编制: 理人员有条不紊、忙而有续地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如

2、山，赏罚分明的先进管理模式。特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。项目管理班子配备及项目主要人员简介（见附表9.4表9.6）2.4.4施工组织机构高效运作保障措施1）组织强有力的项

3、目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4）建立工程领导小组现场办公制，每两天召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的材料、质量、进度等难题，以确保项目各项工作的高效运转。5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及施工班组长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。3培训、维修、保养、服务变配电设备在日后运行使用中，本公司必须对变配电设备进行定期检查维护保养，并进行对业主的使用管理人员进行专业技术培训，使设备运行达到最佳状态。编写维护说明书当工程竣工验收后，我公司向贵单位提供完整的工程竣工资料，包括竣工图纸、设备的使用维护资料，协助编写工程中各系统的培训资料，如操作规程和维护说明书。便于值班管理人员熟悉产品性能，做好日常的维护工作。为业主培训使用管理人员根据实际情况和业主的要求，在工程竣工后，我公司为业主进行值班人员的

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