住宅工程质量控制程序及措施

1、住宅工程质量控制程序及措施1、工程质量控制原则（1）坚持“质量第一，用户至上”的基本原则；（2）“以人为核心”的原则；（3）“以预防为主的”原则；（4）坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范；（6）围绕质量目标进行控制。2、质量控制措施良好的激励体制，是提高工作成效的重要保证，为此总公司将划出一定资金，专门用于奖励对本工程质量工作做出贡献的管理人员及操作班组。（1）质量上实行优良单价结算的鼓励方法，一次成优，生产班组和外协施工队伍结算单由质量管理小组签字认可，劳资工资部门按签章质量等级计价拨款。（2）实行质量否决权，质量员未通过的分项工程，不得结算工程量，

2、更不得拨款。（3）因工程质量达不到预定的质量等级要求，造成的返工费用由责任班组或外协队伍承担，并负责材料费。（4）每天施工的分项工程按完成的工程量，每日下班前进行验收，不符合质量的不得进行下一步架和下道工序施工。（5）项目部质检员每周组织一次全面大检查，及时发现问题，及时纠正，并作为月底结算签证的依据。（6）总公司每月进行一次全面检查，按总公司质量管理细则规定进行奖罚。（7）由项目经理负责贯彻落实质量奖罚制度，责任到人，分工明确。3、三检制及检查验收制度（1）三检制自检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检:经自检合格

3、的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自检查与监督。4、挂牌制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如:钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，达到了理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明

4、施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如:同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。（4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。5、问题追根制度对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行:（1）会诊；（2）查原因，挖根子；（3）追查责任人；（4）限期整改；（5）验收结果，不达到效果不罢休；（6）写总结，立规矩。6、奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监