建设工程项目管理规范

1、建设工程项目管理规范project）subcontracting）（2）“设计施工供应”总承包合同。招标文件应描述发包人所要求的最终交对项目范围进行全面确认,检查项目范围内规定的各项工作是否已经完成，检查可交付（1）劳务计划；（2）材料计划；（3）采购计划；（4）机械设备计划；（5）资金流量计划；（1）组织方案竞赛与设计招标；（2）限额设计。（3）投资、进度、质量目标控制；（4）初步设计及施工图审查；（5）设计与施工分工与配合；（6）设计与采购的接口处理。（1）物资采购策略；（2）制定采购计划；（3）供货商选择；（4）采购管理与控制。（1）施工部署；（2）施工流向和施工顺序；（3）施工方法、工

2、艺与选比；（4）健康、安全、文明施工内容与监控；（5）环境保护内容及方法。-施.编制工程网络计划应符合国家现13400.1392）及行业标准工程网络计划技术规程,并按照合同的要求进行施工工序交接和工（1）报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最（2）事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现（3）事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会-施工总承包项目计划成本应包括相关（1）（2）/项目承包合同成本（1）（2）/项目施工合同成本（1）-项目竣工结算总成本（2）目标总成本降低率/项目经理责任目标总成本（1）（2）（1）（

3、2）,在此基础上做好项目成本效益,并按照项目经理部的绩效，落实成本管理责任制的激励措施。规范及使用指南（GB/T个层次的环境保护以及消防保安的管理责任,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰（1）产品要求的评审。（2）合同签订和实施计划。（3）合同实施控制。（4）合同后评价。（2）建立合同管理文档系统。应建立与相适应的编码系统和文档系统，将各种合（1）在合同的签订、工程实施过程中注意预测索赔机会。（2）在合同实施中寻找和发现索赔机会。（1）反驳对方不合理的索赔要求。对收到的对方的索赔报告进行审查分析，收集（2）通过合同管理，防止索赔事件的发生。（1）对施工现场的劳动力进行跟踪、及时向企业劳动管

4、理部门提供申请计划，进（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用和奖惩。（1）按计划保质保量，及时供应材料；（2）材料需要量计划应包括材料需要量总计划和分部计划；（4）进场的材料进行数量验收和质量认证，作好相应的验收记录和标识，不合格（6）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出（7）材料储存应满足下列要求：（8）应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领（9）建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。（12）制定周转材料保管和使用制度。（1）项目经理部应按照项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术管理工（2）项目经理部在

5、接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并（3）项目技术负责人应参加与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行（4）在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设（5）编制施工方案。（6）技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准和质量检验评定标准（7）项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制（8）（9）各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐检记录、办理隐检手续，参与各方责任人（1）新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费。（2）根据月度统计报表编制“工程进度款结算单”，在规定日期内报监理工程师（3）根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程（4）发包人委托代购的工程设备或材料，必须签订委托合同，收取设备定货预付（5）工程材料价差应按规定计算，发包人应及时确认，并与进度款一起结算。（6）工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程（7）工程尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时回收。（1）对已被确认的