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文档简介

1、1、施工总承包管理思路“（1“”。“（2社会协力合作”。（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”项目部与劳务作业层的关系。（4）基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。（5）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。2、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的内容施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目部成员带头执行，及时的修改、补充和完善，以便于更好地规范项目实施行为。3、施工总承包管理奖罚制度3.1、实施奖罚管理的原则实施奖罚管理的原则3.2、工程质量奖罚制度1、主要奖励规定（1）坚持“样板引路”

2、，项目部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得一、二名的单位发给奖金。（2）包项目部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金。（3）每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。（4）为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。2、主要处罚规定（1）凡无样板或在样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。（2）各分包单位在每一项工程施工前先做施工方案和质量目标计或逾期不落实的，不能拖工，且对单位负责人罚款。（3）在日常工作中,一些质量问题虽

3、经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改为止。（4）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经总承包项目部核实，依据问题的性质给予罚款。（5）做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，报。（6）凡隐蔽工程未经总包项目部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、总工程师给予罚款。（7）造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目部，技术负责人等相关人员予以罚款。3、安全管理奖罚制度主要奖励规定（1）无死亡和重伤事故，无重大机械责任事故，无重大火灾事“”政策和法规、标准、制度及上级文件精神，给予表彰。（2）项目部每周四组织分包单位进行安全大检查，对每次检查位于前两位的单位给予奖励。4、主要处罚规定（1）对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款，总包安全管理部门发现以下行为即对其个人进行罚款：进入现场未戴安全帽或帽带未系好；未佩戴工作牌；高空作业未系安全带；在现场吸烟；在施工现场穿拖鞋。（2）对于分包安全部门遇到的违章行为，总包开出罚款通知，纳罚款，拒交罚款者，由总包在

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