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文档简介

结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解 ;积极引导成员确立健康、稳定的 司的各项规章制度，严格遵守职业操守 ;努力建立良好的工作氛围，并在工作中 ( 二)部门建设 业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源 (包括人力资源、资本 ( 三)财务具体工作 (包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员 )工作方法及工作习惯的培训，确 完成投保金额为 198 万元，支付保费 9.4 万元;完成第二季度的保费补贴申请 10 万元并支付利息费用 3 万元;信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压 应收款账龄不超过 2 个月(除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外 ) 并没有 4.173 ，应收账款周转天数为 57 天(按 8 个月 240 天计算)。 各种问题 ;与银行、税务等建立了良好的关系，为公司形象的塑造作出了应有的 效; _年，财 合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合帄衡，统筹兼顾，本着计划 指标积极开拓稳妥的原则，编制酒店 _年财务预算。并且，根据集团公司下达的 _年任务指标，层层分解落实，下达到各部门。同时，为了保证任务指标的顺利 完成，财务部对各部

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