绩效考核及员工激励管理程序

1、檔案名稱制定單位制訂日期版本頁次績效考核及員工激勵管理程序CKM-P1803人力資源B11/2一. 目的：為適應公司管理及發展需要，鼓勵本公司員工對公司之貢獻力，激勵員工達到品質目標、持續改善、營造創新的工作環境。並作為每月績效獎金發給之依據。二. 範圍：公司全體員工均涵蓋之。三. 定義：績效考核制度。四. 權責：廠務部督導，人事負責執行，其他各部門配合。五. 內容：5.1 考核制度是針對企業內的每一個成員每月依照個人在企業內的表現，所進行的一種考核，主要方式有月度考核。5.2 月考核：月考核時機為每個月的月底提出，各級主管依據其部屬在一個月內的綜合表現作出客觀，公正之考評。考核的具體方法分為

2、員工考核和幹部考核。一般人員考核依照其日常表現並客觀登記於“員工月度考核表” (附件一 ) 上，以考核其等級，進而作為績效獎金發放的依據。其主要內容為：出勤狀況：由人事單位統一填寫，每遲到一次扣除2 分，每早退一次扣除2 分，每曠工一次扣 12 分，事假半天扣 1.5 分，事假一天扣 3 分，病假半天扣 0.5 分，病假一天扣 1 分，凡該月請假超過 15 天的（病假和工傷假除外） ，則該月之考核總分為 0。一年內有兩個月考核總分為 0 分的，將給予辭退處理。工作績效：一般人員工作績效由組長依據該員工工作效率和工作品質進行考核，檔案名稱制定單位 制訂日期 版本 頁次績效考核及員工激勵管理程序C

3、KM-P1803人力資源B12/2經部門主管核準後填寫工作績效欄。禮節：凡服裝儀容不整每次扣除2 分，待人接物凡有不禮貌每次扣除2 分。服從性：員工服從性內容分為工作安排和廠規廠紀，組長依照員工的工作執行情況作公正之評核，人事負責廠規廠紀的考核，依照員工手冊中的內容作評分考核。大過每次扣 2 分，小過每次扣 1 分，警告每次扣 0.5 分。5S 推行：凡違背要5S 推行內容中整理，整頓，清潔，清掃、素養，任意一條每次扣2 分。考核等級分為五等，依照員工考核分等表（附件三） ，工作中表現最好或考核等級最高的，各單位主管將以便函或簽呈的方式呈總經理核準，交人力資源公告後生效之。幹部考核 :主管幹部

4、依據該主管部門績效衡量其：a.出勤狀況 b.工作績效 c.管理能力 d.對團體工作之組織協調能力。連續 2 個月為 E 等或連續 3 個月評核為 D 等，及一年月度考核三分之一為等，由人事單位以報告或便函的形式，知會責任單位要安排教育及培訓或調崗解職處理。5.3 獎勵方式：獎金發放分為三種：第一 .記大功（獎勵金額 RMB100 元）；第二 .記小功（獎勵金額 RMB50 元）；第三 .記嘉獎（獎勵金額 RMB30 元）。每月之獎金於當月月底統一發放。.參考資料：無七.附件：1.員工月份考核表（附件一）2.幹部月份考核表（附件二）3.員工考核分等表（附件三）出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道

5、崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所

6、。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣