明达集团招聘管理制度

1、fillin请输入文件封面标题明达集团团亚太分分部招聘管理理制度二零零二二年七月月目 录录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc13644771 第一章 总则 PAGEREF _Toc13644771 h 1 HYPERLINK l _Toc13644772 第二章 招聘组组织 PAGEREF _Toc13644772 h 2 HYPERLINK l _Toc13644773 第三章 招聘计计划 PAGEREF _Toc13644773 h 3 HYPERLINK l _Toc13644774 第四章 招聘形形式 PAGEREF _Toc13644774 h 4 HYPE

2、RLINK l _Toc13644775 第五章 甄选 PAGEREF _Toc13644775 h 66 HYPERLINK l _Toc13644776 第六章 人员录录用 PAGEREF _Toc13644776 h 7 HYPERLINK l _Toc13644777 第七章 人才特特区 PAGEREF _Toc13644777 h 8 HYPERLINK l _Toc13644778 第八章 招聘工工作评估估 PAGEREF _Toc13644778 h 9 HYPERLINK l _Toc13644779 第九章 附则 PAGEREF _Toc13644779 h 10 HYPER

3、LINK l _Toc13644780 附件一：招聘流流程 PAGEREF _Toc13644780 h 111 HYPERLINK l _Toc13644782 附件二：临时招招聘申请请表 PAGEREF _Toc13644782 h 122 HYPERLINK l _Toc13644783 附件三：竞聘管管理办法法 PAGEREF _Toc13644783 h 13 HYPERLINK l _Toc13644784 附件四：内部招招聘公告告PAGEREF _Toc13644784 h 16 HYPERLINK l _Toc13644785 附件五：应聘申申请书 PAGEREF _Toc13

4、644785 h 118 HYPERLINK l _Toc13644786 附件六：应聘人人员初试试测评表表 PAGEREF _Toc13644786 h 19总 则则目的为满足集集团公司司持续、快速发发展的需要，规范员员工招聘聘流程，健全人人才选用用机制，特制定定本制度度。原则集团公司司招聘坚坚持公开开招聘、平平等竞争争、择优优录用、先内后后外的原原则。适用范围围本制度适适用于加加拿大明明达集团团亚太分分部（以以下简称称集团公公司或公公司）员员工的招招聘管理理。招聘组织织招聘组织织管理一般人才才招聘工工作由行行政人事事部组织织实施，用人部门门参与招招聘测评的技技术设计计和部分分实施工工作。高

5、高级人才才招聘由由总裁直接领领导（特特殊情况况可授权权他人负负责），行政人人事部负负责组织织管理。招聘流程程如 HYPERLINK l 附件一 附件一所示：用人单单位提出出人员需需求、行行政人事事部拟定定招聘计计划、发发布招聘聘公告、协助用用人部门门进行甄甄选录用用，最后后对招聘聘工作进进行评估估。行政人事事部在招招聘前分分别负责责组织有有关专家家和用人人部门根根据岗位位职责和和岗位要要求进行行应聘人人员测评评内容的的设计。中层领导导及相关关级别以以下员工工的招聘聘由行政政人事部部人事经经理负责责初试，用人部部门经理理负责复复试，初初试和复复试都同同意聘用用者，报报主管副副总裁审审批。中层领导

6、导及相关关级别以以上、高高层领导导及相关关级别以以下员工工的招聘聘由行政政人事部部组织，行政人人事部部部长或主主管副总总裁测试试，报总总裁审批批。高层领导导及相关关级别以以上员工工的招聘聘由行政政人事部部组织，总裁或或经总裁裁授权的的相关人人员负责责测试录录取。特殊人才才的招聘聘详见HYPERLINK l _人才特特区第九章人才特区。招聘计划划人员需求求预测人员需求求预测的的基本依依据：集集团公司司发展战战略、组组织结构构的变动动、人员员供求关关系、现现有人员员的调配配培训等等。各部门人人力资源源需求预预测与审审核：各各部门每每年根据据集团公公司发展展战略和和年度经经营目标标编制年年度计划划时

7、，应应同时制制订本部部门年度度人员需需求预测测，包括括实现本本部门年年度目标标所需人人员总数数与结构构、现有有人员总总数与结结构、流流出人数数与方式式（辞退退、轮岗岗等）、流入人人数、时时间与方方式（内内招、外外招）及及其原因因分析等等。行政人事事部负责责对各部部门人力力资源需需求进行行综合平平衡，分分别制订订年度人人力资源源需求预预测，报报总裁审审批。临时人力力资源需需求：各各部门对对于未列列入年度度预测的的人员需需求，由由部门负负责人填填写临临时招聘聘申请表表（详详见HYPERLINK l 附件件二附件二），说明未未列入年年度预测测的原因因。各部部门部长长、部门门经理以以下人员员临时需需求

8、，报报各主管管副总裁裁审批，各部门门部长、部门经经理临时时需求，报总裁裁审批。招聘计划划行政人事事部根据据人员需需求计划划或临时时人员需需求和供供给预测测制订招招聘计划划和具体体行动计计划。招聘计划划应包括括招聘岗岗位、人人数及资资格要求求（年龄龄、性别别、学历历、工作作经验、工作能能力、个个性品质质等）；招聘渠渠道和方方式；招招聘测试试内容和和实施部部门；招招聘结束束时间和和新员工工到位时时间；以以及招聘聘预算，包括：招聘广广告费、交通费费、场地地费、住住宿费、招待费费、出差差津贴及及其他费费用等。招聘形式式招聘形式式分为内内部招聘聘和外部部招聘两两种形式式。招聘聘形式选选择，要要根据人人才

9、需求求分析和和招聘成成本等因因素来综综合考虑虑。为提高员员工对集集团公司司的积极极性、忠忠诚度和和满意度度，集团团公司原原则上采采取以内内部招聘聘为主，外部招招聘为辅辅的政策策。内部招聘聘在尊重用用人部门门、应聘聘员工及及其当前前所在部部门意见见的前提提下，公公司内部部进行人人才招聘聘，为供供求双方方提供双双向选择择的机会会。内部招募募对象的的主要来来源有提提升、工工作轮换换等。内内部招募募的主要要方法有有推荐法法（经公公司领导导或员工工推荐）、公告告法（使使全体员员工了解解职务空空缺，通通过竞聘聘选拔）等。中层管理理职位可可试行竞竞聘方式式，经各各用人单单位申请请，行政政人事部部审核后后，可

10、对对空缺岗岗位进行行竞聘。竞聘聘管理办办法详详见HYPERLINK l 附件件三附件三。张贴内部部招聘公公告（详详见HYPERLINK l 附件件四附件四）。行行政人事事部门根根据所需需招聘岗岗位的名名称及职职级，编编制职位位说明书书，并拟拟定内部部招聘公公告。内内部招聘聘公告要要尽可能能传达到到每一个个正式员员工。内部员工工报名。所有正正式员工工在上级级主管的的许可下下都有资资格向行行政人事事部报名名申请。外部招聘聘在内部招招聘不能能满足人人力资源源需求的的情况下下，需采采用外部部招聘形形式。招聘渠道道：外部部招聘要要根据岗岗位和级级别的不不同采取取有效的的招聘渠渠道组合合，主要要渠道有有以

11、下几几种：员工推荐荐：集团团公司鼓鼓励员工工推荐优优秀人才才，由行行政人事事部本着着平等竞竞争、择择优录用用的原则则按程序序考核录录用。媒体招聘聘：通过过大众媒媒体、专专业刊物物广告、相关网网站发布布招聘信信息。招聘会招招聘：通通过参加加各地人人才招聘聘会招聘聘。校园招聘聘：每年年春季集集团公司司将招聘聘信息及及时发往往有关学学校毕业业分配办办公室，并有选选择地参参加专业业对口的的院校人人才交流流会。委托猎头头公司招招聘：高高级管理理和技术术职位可可委托猎猎头公司司招聘。外部招聘聘组织管管理：外外部招聘聘工作的的组织以以行政人人事部为为主，其其他部门门配合，必要时时集团公公司高层层领导、相关部

12、部门参加加。招募信息息的发布布：根据据不同招招聘岗位位、数量量，招募募对象的的来源与与范围，以及新新员工到到位时间间和招聘聘预算，设计招招聘信息息发布时时间、方方式、渠渠道与范范围。招聘广告告招聘广告告的设计计原则：广告要要吸引潜潜在应聘聘者的注注意，培培养潜在在应聘者者对职位位的兴趣趣，招聘聘广告应应与集团团公司整整体形象象一致。招聘广告告的责任任人：招招聘广告告由行政政人事部部提出要要求，由由集团公公司形象象宣传部部门负责责制作。招聘广告告的形式式：根据据需要采采取招聘聘现场海海报、集集团公司司形象宣宣传资料料、媒体体广告等等一种或或多种形形式组合合。应聘者申申请应聘者向向行政人人事部递递

13、交应聘聘申请可可以采用用三种方方式：一一是通过过信函递递交申请请；二是是直接填填写应聘聘申请表表（详见见 HYPERLINK l 附件五五 附件五）；三三是通过过电子邮邮件递交交申请。应聘者递递交申请请时需提提供以下下个人资资料：应聘申请请表（函函），且且注明应应聘职位位；个人简历历，注明明联系方方式、学学历、工工作经验验、技能能、成果果、个人人兴趣爱爱好、品品格等信信息；各种学历历、技能能、成果果（包括括奖励）证明（复印件件）；身份证（复印件件）。甄选行政人事事部负责责从各种种招聘渠渠道收集集应聘申申请表及及应聘者者个人信信息资料料。行政人事事部根据据招聘岗岗位的要要求，负负责对申申请表及及

14、个人资资料的审审查，审审查内容容包括：年龄、学历、工作经经历、专专业技能能、语言言等。审审核认可可的应聘聘者由行行政人事事部负责责通知初初试。初试初试负责责人/测测评小组组根据事事先设计计的内容容对应聘聘者进行行测试，作好初初试记录录，并在在应聘聘人员初初试测评评表（参见HYPERLINK l 附附件六附件六）意见见栏中填填写评语语和意见见。初试试合格者者，给予予“同意复复试”意见，进入复复试；初初试不合合格者，给予“不予考考虑”意见，应聘者者被淘汰汰。复试复试负责责人/测测评小组组根据事事先设计计的测评评内容对对应聘者者进行复复试，作作好复试试记录，并在应聘人人员复试试测评表表意见见栏填写写

15、评语及及意见。复试意意见分为为“同意聘聘用”、“不同意意聘用”、“建议考考虑其他他岗位”三种。审批有关责任任人综合合考虑各各方面因因素，对对复试结结果进行行审批。同意聘聘用的应应聘者由由行政人人事部负负责通知知；不同同意聘用用者淘汰汰；建议议考虑其其他岗位位者，由由行政人人事部与与推荐岗岗位所在在部门协协调，另另外安排排测试。体检同意聘用用的外部部应聘者者报到后后应在集集团公司司指定的的医院参参加指定定项目的的体检，体检合合格后方方可办理理入职手手续；体体检不合合格，取取消录用用资格。内部应聘聘员工可可不参与与体检流流程。人员录用用录用应聘人员员体检合合格，向向行政人人事部提提供个人人学历复复

16、印件等等个人资资料备案案， 填填写员员工登记记表，签订试试用协议议，成为为集团公公司试用用员工。试用期期为3-6个月月。若用用人单位位负责人人认为有有必要时时，也可可报请集集团公司司批准，将试用用期酌情情缩短。应聘人员员必须保保证向集集团公司司提供的的资料真真实无误误，若发发现虚报报或伪造造，集团团公司有有权将其其辞退。内部应聘聘员工是是否试用用、试用用期长短短可视具具体情况况确定。试用用人部门门和行政政人事部部应对试试用期内内的员工工进行考考核鉴定定。试用用期内新新员工表表现优异异，可申申请提前前转正，但试用用期最短短不得少少于一个个月。试试用期满满未达到到合格标标准，行行政人事事部与用用人

17、部门门根据实实际情况况决定延延期转正正或辞退退，延期期时间最最长不超超过两个个月。转正试用期满满合格，填写转转正申请请，办理理转正手手续，签签订正式式劳动合合同。同同时用人人部门和和行政人人事部应应完成以以下工作作：为转正员员工定岗岗定级，提供相相应待遇遇；制定员工工进一步步发展计计划；为员工提提供必要要的帮助助和咨询询。人才特区区适用范围围集团公司司发展所所需的各各种高级级管理人人才及各各种高级级专业技技术人才才。适用条件件招聘者为为相关领领域的职职业经理理人或高高级专业业技术人人员，在在该领域域已取得得了令人人瞩目的的成绩，可预期期为集团团公司带带来重大大技术进进步或使使集团公公司的经经营

18、管理理有重大大改进。招聘渠道道高级人才才主要通通过特殊殊的外部部招聘渠渠道招聘聘。如委委托中介介机构（如猎头头公司）、省内内外信息息搜集渠渠道、国国内院校校、同行行业竞争争对手处处挖掘或或其他渠渠道。测评由集团公公司总裁裁、集团团公司内内其他相相关的高高级管理理人员和和技术专专家直接接进行面面试，行行政人事事部在高高级人才才招聘流流程中起起到搜集集及传递递高级人人才相关关信息和和初步筛筛选的作作用。高级人才才薪酬政政策 对于高级级人才，在招聘聘时可以以采取谈谈判工资资、并制制订薪酬酬与业绩绩挂钩的的聘用合合同，以以降低高高薪聘用用高级人人才的风风险。试用通过人才才特区招招进的高高级优秀秀人才可

19、可不经过过试用而而直接聘聘任到岗岗。招聘工作作评估行政人事事部应对对招聘流流程的每每个环节节进行跟跟踪，并并对招聘聘结果进进行认真真分析，总结经经验，寻寻找改进进措施。招聘结果果的评估估内容包包括：招招聘成本本、成本本效用（录用人人数/招招聘总成成本）的的分析，录用比比（录用用人数/应聘人人数）、招聘计计划完成成比（录录用人数数/计划划招聘人人数）、和应聘聘比（应应聘人数数/计划划招聘人人数）。行政人事事部应长长期跟踪踪录用人人员的流流动情况况和工作作绩效，对招聘聘方法进进行评估估，不断断改进和和完善。对招聘聘方法从从两方面面评估：可靠性评评估：通通过对同同一应聘聘者进行行两次内内容相当当的测

20、试试，比较较测试结结果，若若相关程程度越高高，说明明该方法法稳定性性和一致致性越高高。有效性评评估：通通过比较较被录用用后的绩绩效考核核分数与与录用前前的选拔拔得分，如果两两者相关关性越大大，说明明所选的的测试方方法、选选拔方法法越有效效。附 则则本制度的的拟定和和修改由由集团公公司行政政人事部部负责，经集团团公司总总裁审核核后报董董事会批批准执行行。本制度由由集团公公司行政政人事部部负责解解释。本制度自自公布之之日起实实施。附件一：招聘流流程计 划人员需求计划审批招聘计划工作分析征召应聘者申请发布招聘信息甄选预 审、发面试通知资料核实、体 检甄选复试初试录 用正式录用试用安排评 估招聘评估附

21、件二：临时招招聘申请请表申请部门申请部门门 ：申请时间间：经办人： 负责人签签字：招聘条件岗位：年龄：其它任职职资格：人数：性别：职级：学历：申请理由审批意见行政人事事部审批批：主管副总总裁审批：总裁审批批：附件三：竞聘管管理办法法目的充分挖掘掘集团公公司内部部人才，引入竞竞争机制制，优化化人力资资源配置置，使员员工有机机会选择择更适于于发挥自自己能力力的职位位。原则在“先德德后才，德才兼兼备”的择人人原则和和“任人唯唯贤，人人尽其才才”的用人人原则基基础上，公开竞竞聘，平平等竞争争，择优优录取。适用范围围和对象象集团公司司中层领领导职位位。集团公司司所有符符合条件件的正式式员工均均可参加加。

22、竞聘者可可以竞聘聘任一符符合条件件的职位位。组织实施施竞聘期间间由总裁裁、副总总裁及有有关人员员组成竞竞聘评审审小组，其职责责是：制制定竞聘聘政策、标准、方式，竞聘资资格审查查、评定定和最终终聘任人人选的决决定，并并对争议议做出裁裁决。行政人事事部作为为办事机机构，负负责竞聘聘小组会会议的组组织，竞竞聘材料料、文件件的准备备、收集集、保存存等。竞聘条件件与资格格基本条件件为人正派派，有强强烈的事事业心和和责任感感，较强强的组织织领导能能力，具具备拟任任职位必必须具备备的业务务知识，身体健健康。具体条件件竞聘年龄龄：根据据具体岗岗位在公公告中明明确限定定。一般应具具有集团团公司三三年以上上连续工

23、工龄和两两年以上上基层工工作经历历。上年度考考核为合合格以上上（含合合格）。连续两两年考核核为合格格以下（不含合合格）员员工不具具备聘任任资格。其他任职职资格如如学历、职称要要求、专专业要求求等以相相应职位位的要求求为准。竞聘流程程发布竞聘聘公告行政人事事部须就就竞聘职职位发布布竞聘公公告，公公告中须须按职务务说明书书界定竞竞聘人基基本条件件与资格格及其他他竞聘相相关事项项，张贴贴于集团团公司公公告栏（办公地地点不在在总部的的另行发发布），确保每每位员工工均能获获悉公告告信息。如同期有有多个职职位空缺缺需竞聘聘，可视视情况发发布于同同一公告告中。竞聘者申申请行政人事事部将竞聘职职位报名名表（可

24、参照照应聘申申请表）下发到到各部门门，申请请人本着着自愿的的原则于于所在部部门领取取此表，在规定定时间内内填写并并经所在在部门负负责人及及主管副副总裁审审批同意意后上交交行政人人事部。申请人资资格审查查行政人事事部将所所有申请请表予以以汇总审审查，确确定竞聘聘人员并并将其报报名表送送交评审审小组。对不符符合竞聘聘条件者者，需将将报名表表返还本本人，说说明返还还原因，个人对对此有申申诉的权权利。业务理论论及能力力测试评审小组组对竞聘聘人进行行相应岗岗位的专专业能力力和管理理能力的的测试，测试形形式可为为笔试、面试或或二者结结合。竞聘演讲讲、答辩辩竞聘者根根据行政政人事部部安排在在完全公公开的环环

25、境下进进行演讲讲和答辩辩，任何何员工均均可列席席，评审审小组负负责提问问并根据据演讲和和答辩的的情况进进行评定定。列席席员工均均可现场场提出个个人意见见和问题题供评审审小组参参考。考察行政人事事部对竞竞聘者的的实际表表现予以以实地考考察、核核实，并并广泛征征求其他他员工意意见，将将考察结结果反馈馈评审小小组。人员聘用用评审小组组结合业业务理论论及能力力测试、竞聘演演讲答辩辩和考察察的结果果和相应应权重（建议三三者权重重分别为为30、500、220）对每个个竞聘者者进行最最终评分分，最终终确定聘聘任人员员。就任及储储备集团公司司行政人人事部公公布评审审小组评评定的聘聘任结果果，一周周内如员员工有

26、重重大意见见反馈上上交评审审小组，根据实实际情况况可推迟迟上岗；无特殊殊情况则则被聘任任人员在在与用人人单位签签订聘任任合同后后正式上上岗就职职。对于竞聘聘过程中中表现优优异但因因名额限限制未能能被聘任任者，将将被列入入集团公公司重要要人才储储备中，并由集集团公司司对其职职业发展展给予特特别指导导。八、本管管理办法法由行政政人事部部负责解解释。附件四：内部招招聘公告告内部招聘聘公告编号：_公告日期期：_ 结束日日期：_在_部部门中有有一全日日制职位位 _，级别为为_。此此职位对对/不对对外部应应聘者开开放。薪金支付付水平： 最最低： 最高高:一职责责：（参见所所附职务务说明书书。）二应具具备的能能力或技技术：（应聘者者必须具具备此职职位所要要求的技技术和能能力，否否则不予予考虑）在现在/过去的的工作岗岗位上具具有良好好的工作作业绩；能及时、准确地地完成任任务