20项目管理检查考核评分表（单位）

1、项目管理理单位检检查考核核评分汇汇总表（表表1）施工单位位检查时间间检查人序号检 评 项 目目标准分检 查 结 果果单 项 得 分分折合标准准得分1单位组织织管理102合同管理理103安全控制制154质量控制制105工期控制制66成本控制制157技术管理理78劳务管理理89材料管理理710机械设备备管理711信息管理理5合 计100项目管理理单位检检查考核核评分表表（表111）“组织管管理”分项表表序号检评项目目标准分检查内容容评分标准准得分1管理和技技术人才才数据库库建立2510数据库的的建立未建立数数据库的的，本项项不得分分；15数据库的的维护信息不全全面；信信息不真真实；未未及时进进行维

2、护护的，每每发现一一项扣55分。2经理部的组建及解散308项目经理理部审批批项目经理理部未按按权限进进行审批批的，每每发现一一个扣55分；项项目经理理部审批批不及时时的，每每发现11全扣33分。12项目班子子和管理理人员的的配备项目经理理的资质质等级与与项目规规模不符符的；不不合格项项目经理理仍在担担任项目目经理职职务的；项目经经理兼任任2个以以上项目目的项目目经理的的；项目目主要管管理人员员未按要要求配备备，以上上每发现现1人扣扣5分。10项目经理理部的解解散每有1个个项目经经理部未未及时解解散的，扣扣10分分；3项目管理理人员培培训157培训计划划没有制订订项目人人员培训训计划的的，扣77

3、分。8人员培训训未按计划划或上级级规定组组织人员员培训的的，扣88分。4项目经理理绩效管管理3010项目经理理工作档档案未按规定定建立项项目经理理工作档档案的，每每少1人人20项目经理理等级评评定未项目经经理进行行等级评评定的，本本表不得得分；合计100项目管理理单位检检查考核核评分表表（表112）“合同管管理”分项表表序号检评项目目标准分检 查查 内内 容容评 分分 标标 准准得分1工程合同同管理部部门职责责205合同管理理制度无合同管管理制度度扣5分分，制度度不完善善每项扣扣1分5合同文本本及各类类合同台台帐管理理未保存所所有合同同文本和和相关合合同文件件扣5分分，各类类合同管管理台帐帐与

4、统计计报表不不齐全扣扣3分5项目合同同管理无合同交交底纪录录或签字字不齐全全扣3分分，主要要合同承承办人员员对合同同条款不不熟悉扣扣2分5合同管理理情况的的监督、检查未监督、检查各各项目合合同履行行及管理理情况扣扣5分2合同评审审307工程信息息评估及及招标书书评审未对工程程信息进进行评估估扣除55分、未未对招标标书进行行了评审审扣5分分8投标书及及投标报报价文件件评审未对投标标书进行行评审扣扣5分，未未对投标标报价文文件进行行了评审审扣5分分10合同评审审未对即将将签订的的合同进进行了评评审扣110分5合同评审审纪录及及存档合同评审审纪录未未及时存存档、资资料不完完备扣除除5分3合同履约约及

5、工程程索赔、工程预预结算308合同执行行情况的的监督、检查每月未对对各项目目合同执执行情况况进行检检查，并并有纪录录扣8分分7月成本核核算的检检查、核核准未按月检检查、核核准各项项目月成成本核算算的资料料扣7分分10合同管理理未对施工工合同进进行动态态管理扣扣10分分，未收收集、整整理、分分析合同同履行中中的信息息，并合合理、及及时地调调整合同同，每发发现一处处扣5分分5索赔资料料未及时督督促各项项目及时时编制索索赔资料料，送建建设方审审核扣110分全额承包合同205全额承包包合同的的签订每发现一一个项目目未及时时签订全全额承包包合同的的扣2分分15全额承包包兑现每发现一一个项目目未及时时审计

6、、兑现的的扣5分分合计100项目管理理单位检检查考核核评分表表（表113）“安全控控制”分项表表序号检评项目目标准分检查内容容评 分 标 准准得分1安全生产产体系3010安全生产产保证体体系未建立安安全生产产保证体体系扣110分，体体系不全全扣3-5分；体系没没有正常常运转的的扣3-5分；未建立立安全管管理垂直直领导体体系的扣扣5分10安全生产产责任未制定安安全目标标扣5分分；无安安全责任任划分或或安全责责任目标标未分解解扣3分分，安全全生产责责任不明明确扣11-2分分10机构人员员没有专门门安全管管理机构构或专职职安全管管理人员员扣100分，人人员数量量不够扣扣3-55分。2日常管理理405

7、计划没有制订订年度和和阶段工工作计划划的扣55分，计计划不符符和实际际扣2分分，没按按计划实实施扣33分15监督检查查没有按规规定进行行定期检检查的扣扣5分；公司（分分公司）经经理没有有按规定定亲自带带队参加加检查的的扣3-5分；检查无无记录扣扣3分；隐患整整改做不不到定人人、定时时、定措措施并复复查扣22-5分分；对重重大事故故隐患整整改不按按要求及及时完成成的扣33-5分分10安全教育育活动会会议没有制订订年度培培训计划划扣3分分；主要要管理人人员、特特种作业业人员没没有取证证上岗，发发现一人人扣2分分；没有有组织每每年一次次的专职职安全员员和工程程管理人人员脱产产培训扣扣3分；安全宣宣传

8、栏不不及时更更新扣11分；未未积极开开展“安全生生产月”活动扣扣2分；无特色色安全活活动扣11分；没没有定期期召开专专题安全全会议，并并对安全全形势进进行分析析，寻找找对策的的扣3分分；主要要领导不不主持、参加专专题安全全会议的的扣2分分10安全资金金投入没有编制制年度安安全生产产需用资资金计划划扣2分分；没有有保证安安全资金金专款专专用的措措施扣22分；安安全生产产投入没没有单独独立帐和和核算扣扣3分；安全生生产投入入不符和和规定或或严重不不足的扣扣2-55分；由由于安全全保证资资金投入入不足导导致事故故的扣55分3安全目标标2410安全事故故发生四级级及以上上安全事事故，扣扣10分分，发生

9、生重伤事事故扣55分，发发生其它它安全事事故扣11-3分分；发生生事故隐隐瞒不报报或不按按时上报报的扣55-100分；安安全事故故未按“四不放放过”原则处处理扣22-5；无安全全事故报报表扣22分8现场达标标没有完成成上级下下达的创创安全文文明（样样板）工工地指标标，每少少一个项项目扣22分；在在当地政政府组织织的检查查中，每每出现一一个不合合格现场场扣3分分6考核没有对实实现目标标制订考考核办法法扣3分分，没有有进行目目标考核核或考核核不兑现现扣2-4分4资料66安全资料料安全资料料记录不不齐全扣扣1-44分；没没按规定定分类整整理扣22分合计100项目管理理单位检检查考核核评分表表（表11

10、4）“质量控控制”分项表表序号检评项目目标准分检 查 内 容容评 分分 标标 准准得分1质保体系系及制度度2515质保体系系无质保体体系的扣扣15分分，无质质量经理理的扣22分，未未按制度度要求配配足人员员的扣22分10管理制度度及责任任制无单位内内部质量量、安全全监理制制、工程程管理、检查办办法、质质量奖罚罚规定的的每缺一一项扣33分，质质量管理理人员岗岗位、职职责不明明确的每每发现一一处扣22分2计划管理理2010年度计划划无年度质质量计划划、创优优计划、检查计计划的每每缺一项项扣2分分，质量量目标不不明确、指标未未分解的的扣3分分，保证证措施无无针对性性、可操操作性差差扣1分分10计划的

11、实实施计划未实实施扣110分，年年度无计计划完成成情况总总结扣55分，无无奖罚扣扣5分3过程控制制4020质量检查查未按计划划对项目目（分公公司）质质量进行行检查的的每少一一次扣55分，检检查无通通报发现现一次扣扣2分，查查出的问问题无处处理意见见（措施施）、处处理不及及时、无无复查结结果、无无签字每每发现一一处扣11分15质量改进进单位无月月或季度度质量统统计、分分析、改改进措施施的扣115分，措措施不得得力，改改进效果果不明显显的扣55分5事故的处处理发生质量量事故未未按制度度要求及及时处理理的扣55分，发发生质量量投诉处处理不及及时的每每次扣22分4资料整理理1510资料的收收集单位质量

12、量管理资资料收集集不全、不及时时扣3分分，上、下级必必要的质质量管理理资料收收集不全全、不及及时扣22分，无无质量在在岗人员员名册扣扣3分，在在岗人员员名册未未及时更更新扣22分，5资料的整整理资料没按按要求分分类整理理扣3分分，目录录不清楚楚、不便便于查找找扣2分分合 计计100项目管理理单位检检查考核核评分表表（表115）“工期控控制”分项表表序号检评项目目标准分检 查 内 容容评 分分 标标 准准得分1计划管理理3015合同工期期不了解单单位项目目合同工工期扣115分，每每缺一个个项目扣扣2分15形象进度度不了解单单位项目目形象进进度扣115分，每每缺一个个项目扣扣2分2组织协调调502

13、0生产组织织未定期召召开生产产会扣110分，对对单位项项目进度度拖延未未进行了了解、进进行原因因分析扣扣5分，未未采取有有效组织织措施扣扣5分10进度检查查未按计划划对单位位项目进进度进行行检查扣扣10分分，检查查无记录录每缺一一次扣22分20工程协调调对因项目目原因工工期拖延延造成甲甲方告状状而未及及时进行行协调处处理的每每发生一一次扣110分，协协调、处处理不得得力的一一次扣55分3资料整理理2010项目进度度无项目进进度报表表扣100分，每每少一个个项目进进度报表表扣2分分10检查记录录无检查记记录扣55分，协协调记录录扣5分分合 计计100项目管理理单位检检查考核核评分表表（表16）“

14、成本管管理”分项表表序号检评内容容标准分评分标准准得分1成本预测测15制订了了公司内内部各生生产要素素价格数数据库，成成本测算算有据可可循；制定总总的成本本控制措措施、方方法，及及时确定定项目承承包范围围、内容容以及计计划分包包的工程程内容，并并对计划划分包的的内容组组织招标标；根据确确定的项项目承包包范围及及时进行行项目承承包基数数的测算算，并与与项目经经理部签签定承包包责任书书；承包基基数的测测算遵循循了“标价分分离”的原则则。每小小项发现现一处不不合标准准的扣33分，扣扣完为止止。2成本责任任制10建立了了各项成成本管理理岗位责责任制度度和动态态的成本本管理责责任体系系；公司与与项目的的

15、成本管管理责任任状中责责、权、利明确确，量化化指标清清楚，奖奖罚条款款合理。每小项项发现一一处不合合标准的的扣3分分，扣完完为止。3成本控制制20建立了了各种成成本控制制制度；组织编编制各个个项目的的施工方方案，制制定成本本控制措措施和总总控制目目标；对人工工费的总总量、单单价控制制、定额额控制有有具体的的办法和和措施；对材料料采购环环节、使使用环节节的控制制有具体体的办法法和措施施，制定定了材料料收、发发、领、退的具具体办法法，并严严格执行行；制定了了机械设设备内部部租赁办办法，项项目机械械设备的的使用均均采取内内部租赁赁形式；定期或或不定期期对所属属项目成成本控制制情况进进行检查查，并有有

16、书面的的检查记记录及整整改意见见。每小小项发现现一处不不合标准准的扣33分，扣扣完为止止。4成本核算算15公司内内部项目目成本核核算口径径一致，收收入与成成本费用用的核算算方法规规范统一一；按月对对所属项项目进行行完全成成本核算算与分析析；各项成成本费用用台帐健健全，记记录及时时、清晰晰、正确确；收入的的确认依依据充分分，成本本、费用用的计算算、归集集与分配配正确；定期进进行各类类盘点工工作；遵守成成本开支支范围和和财经纪纪律；按时编编制成本本报表及及其他会会计报表表。每小小项发现现一处不不合标准准的扣33分，扣扣完为止止。5成本分析析与考核核15建立了了公司内内部成本本分析和和经济活活动分析

17、析制度，至至少每季季度进行行一次经经济活动动分析；成本分分析和经经济活动动分析做做到了量量、价分分离分析析，发现现了问题题，制定定了措施施；定期和和不定期期对项目目成本管管理情况况进行考考核，有有考核结结果和奖奖罚意见见，并予予以落实实；奖罚兑兑现贯彻彻了收入入与效益益挂钩的的原则；成本分分析与经经济活动动分析及及考核均均有书面面资料，保保存完整整。每小小项发现现一处不不合标准准的扣33分，扣扣完为止止。6资金与效效益20严格执执行资金金集中管管理，项项目资金金使用实实行备用用金制，没没有发现现未经批批准，项项目单独独开户的的情况；按月编编制财务务收支计计划，及及时办理理工程进进度款结结算与回

18、回收；以货币币资金及及时、足足额完成成上交任任务；分包单单位工程程款及民民建队人人工费的的支付比比率不超超过工程程款回收收率；项目奖奖金的审审批严格格执行收收入与效效益挂钩钩的原则则，当期期亏损的的项目不不得批核核奖金；公司内内没有出出现亏损损项目；每小项项发现一一处不合合标准的的扣3分分，扣完完为止。 = 7 * GB3 每有一一个亏损损项目扣扣5分。7成本资料料5按局项项目管理理手册按按月编制制了各项项成本管管理资料料，且资资料真实实、完整整；有关责责任人签签字齐全全；装订成成册，归归档及时时。每小小项发现现一处不不合规范范扣2分分，扣完完为止合计100 项目目管理单单位检查查考核评评分表

19、（表表1-77）“技术管管理”分项表表序号检评项目标准分检 查 内 容容评 分分 标标 准准得分1技术责任任制2010管理机构构技术管理理机构不不健全，人人员配备备不落实实扣5分分；技术术负责人人在工作作中无责责、无权权扣5分分10管理制度度技术管理理制度不不健全扣扣5分，技技术岗位位职责不不明确扣扣5分 2施工组织织设计及及施工方方案2010施工组织织设计编编制及审审批施工组织织设计的的编制无无针对性性和指导导性扣55分，未未按要求求及时履履行报、批手续续扣3分分；审批批无具体体的意见见，并以以正式文文件形式式下发的的扣2分分， 5施工组织织设计交交底工程开工工前未进进行施工工组织设设计交底

20、底的扣33分，交交底记录录不全扣扣2分5过程检查查未对施工工组织设设计和施施工方案案的执行行情况实实施检查查的扣55分3技术标准准管理155标准管理理体系及及制度无人负责责技术标标准的贯贯彻、执执行的扣扣3分，制制度不完完善的扣扣2分5技术标准准的管理理标准无完完整、有有效的目目录清单单的扣33分，无无发放记记录的扣扣2分5技术人员员培训、教育未工程技技术人员员进行有有计划、有组织织的技术术标准的的培训、学习工工作扣55分，培培训、学学习每少少一次记记录的扣扣1分4试验与计计量155试验机构构机构不健健全、人人员配备备不落实实的扣55分，岗岗位职责责不明确确扣2分分，无必必要的房房屋和设设备扣

21、33分5计量器具具计量器具具配备不不全、未未及送检检扣3分分，台帐帐不准确确、完整整扣2分分5试验试验未按按标准要要求进行行扣5分分，每查查到一份份试验报报告不符符合要求求扣1分分5科技开发发与合理理化建议议3010技术开发发机构不健健全，人人员不落落实扣55分，职职责不明明确扣11分，无无中、短短期科技技开发计计划扣22分，未未编制科科研项目目、申请立立项和成成果鉴定定计划扣扣2分10科技推广广组织机构构不健全全扣5分分，无年年度科技技推广计计划，并并按计划划实施扣扣5分10技术改造造未开展群群众性技技术改造造活动的的扣5分分，无施施工技术术总结及及编制工工法的扣扣5分合 计计100项目管理

22、理单位检检查考核核评分表表（表118）“劳务管管理”分项表表序号检评项目目标准分检查内容容评分标准准得分1劳务招投投标305分包资格格未建立劳劳务分包包资格审审查和考考察制度度扣3分分，未按按规定对对劳务分分承包方方进行资资格审查查扣2分分15招投标机机构与制制度未建立劳劳务招投投标机构构的扣110分，机机构、制制度不完完善扣55分10招投标评评标管理理标书制作作不规范范的扣33分，内内容不完完整的扣扣2分，劳劳务招投投标评标标无记录录的扣33分，记记录不完完整的扣扣2分2合同管理理2010合同评审审与签约约未建立合合同评审审制度的的扣5分分，评审审记录不不详细的的扣1分分，未按按规定与与分包

23、队队伍签订订劳务务分包合合同、安全全生产合合同、廉政政建设合合同等等合同的的，每缺缺一项扣扣2分5合同执行行情况无检查监监督机制制的扣33分，机机制未落落实的扣扣2分5合同条款款变更合同条款款变更未未按规定定进行审审批的扣扣5分3人工费管管理2515人工费控控制人工费控控制措施施不完善善的扣33分，无无人工单单价调整整申报审审批程序序的扣55分，未未制定人人工费指指导价的的扣5分分，无人人工费控控制分析析制度的的扣2分分10人工费结结算对劳务队队伍的结结算无管管理制度度的扣55分，责责任权限限划分不不明确的的扣2分分，对上上报人工工费结算算资料未未进行审审核就进进行支付付的扣33分4劳务队伍伍

24、管理1510考核制度度未建立劳劳务队伍伍分级考考核体系系的扣110分，考考核体系系不完善善的扣55分5队伍考核核未对劳务务队伍实实施考核核的扣55分,考考核不及及时的扣扣 2 分，对对考核不不合格的的劳务分分包队伍伍未及时时清退出出场或从从合格格劳务分分承包方方花名册册中除除名的扣扣3分5资料管理理1010档案资料料未建立合合格劳务务分承包包方档案案的扣55分，资资料不完完整的扣扣2分；劳务招招投标资资料不完完整的扣扣3分，合合同不齐齐的扣22分。合计100项目管理理单位检检查考核核评分表表（表119）“材料管管理”分项表表序号检评项目目标准分检 查查 内内 容容评 分分 标标 准准得分1管理

25、体系系206材料管理理体系未建立材材料管理理体系的的扣6分分，体系系不健全全扣3-5分8规章制度度每缺一项项材料管管理制度度的扣22分， 8机构人员员人员数量量不足扣扣3-55分，能能力不够够扣3-5分，责责任分工工不明确确扣3-5分2日常管理理505工作计划划未制订年年度材料料管理工工作计划划的扣55分，没没有按计计划落实实的扣22-4分分15监督检查查未按规定定进行定定期检查查的扣55分，检检查没有有记录的的扣3-5分，整整改不定定人、定定时、定定措施并并复查的的扣2-5分10零星材料料控制没有定期期发布零零星材料料的合格格分供方方和价格格控制信信息的每每发现一一次扣44分30大宗材料料招

26、投标标没有实行行大宗材材料招投投标扣330分，每每发现一一次扣55分，没没有按招招投标文文件要求求严格执执行的每每发现一一次扣22-4分分3料具管理理2010料具租赁赁未实行料料具租赁赁的扣110分，没没有签订订料具租租赁合同同的每一一次扣22分10保养维护护周转料具具维修保保养不好好的每发发现一次次扣2分分4资料整理理1010材料管理理资料材料管理理资料记记录不全全缺一项项扣2-6分，没没按规定定分类整整理的扣扣2-44分合 计计100项目管理理单位检检查考核核评分表表（表1110）“机械设设备管理理”分项表表序号检评项目目标准分检 查查 内内 容容评 分分 标标 准准得分1管理体系系301

27、0设备管理理体系未建立设设备管理理体系的的扣100分，体体系不健健全扣33-5分分10规章制度度每缺一项项设备管管理的规规章制度度扣2分分，责任任不明确确扣3-5分10机构人员员未设置专专职设备备管理岗岗位的扣扣5分，人人员数量量、素质质不能满满足要求求扣3-5分2日常管理理406工作计划划未制订年年度设备备管理工工作计划划的扣55分，没没有按计计划落实实的扣22分15监督检查查未按规定定进行定定期检查查的扣55分，检检查没有有记录的的扣3-5分，隐隐患整改改不定人人、定时时、定措措施并复复查的扣扣2-55分10维修保养养未制订年年度设备备大修计计划的扣扣5分，每每发现一一台设备备整体机机况差的的扣5分分9开展红旗旗设备竞竞赛活动动未开展的的扣9分分，未定定期进行行评比的的扣2-4分3租赁管理理2010设备租赁赁未开展设设备租赁赁的扣110分，未未进行独独立核算算的扣22-6分分4租赁合同同未签订设设备租赁赁合