方案设计阶段BIM应用

1、一、方案设计阶段BIM应用（一）可视化管理创建方案设计模型，提供直观的空间检视和直观空间体验，为优化方案设计 方案提供帮助。建立周边环境模型应用，并将项目初设模型与周边环境模型进行整合，将项 目周边市政管线融合到模型中，以避免后期施工因对地下管线不了解，引起不必 要财产损失和社会影响。（二）建筑性能分析对项目建筑方案进行日照、采光、通风、车辆动线等模拟分析，以数据为依 据辅助优化项目建筑方案。（三）人流疏散模拟应用利用搭建的BIM模型结合疏散专业分析软件，模拟人员疏散情况，提前预 知疏散中遇到的问题，并且内部布置，确保人员疏散过程顺利流畅。二、设计阶段BIM应用设计阶段包含初步设计和施工图设计

2、两个阶段，从BIM应用的方法基本相 同，只是随设计深度的不同对应深化BIM模型的细度。（一）可视化管理1、目的通过BIM模型，将建筑、结构、机电、幕墙、钢结构等各专业整合在一起， 利用BIM技术的可视化特点，实现各组织之间的直观、明确的功能划分，从而 进行有效的沟通。并可通过IPAD、手机等移动端实施查询、批注、协同。2、各方职责（1）建设单位1）协调各参与单位的工作。2）对设计方案的调整提出修改意见并明确最终的设计方案。（2）BIM顾问单位1）控制模型绘制的精度和质量。2）绘制BIM三维设计模型。3）协调处理模型绘制过程的问题。（3）设计单位根据建设单位的修改意见，确定最终的设计方案，并调整

3、设计。3、工作流程（1）配合设计进度安排可视化表达计划，控制模型质量和时间节点。（2）组织项目应用开展前的协调会议，各专业BIM工程师需明确应用计划 的任务要求，明确BIM模型的绘制要求和绘制精度。（3）各专业BIM工程师依照各专业设计师所提供的设计图纸，完成各阶段 的BIM建模工作；或由各专业工程师直接应用BIM进行设计。（4）在建模过程中，保持多专业的模型整合，应用BIM模型可视化特性对 设计意图进行表达，并在设计例会、专业配合、方案汇报、方案调整等过程中进 行展示。（5）阶段性成果提交时，基于BIM模型进行整体与局部的渲染与漫游动画 制作。（6）配合设计过程的修改，进行设计BIM模型的复

4、核与修改。4、交付成果（1）设计BIM模型：能够体现外观形状、功能分区、结构主体布置、面积 参数，楼层信息，管道路由和机电系统布置等的BIM三维设计模型。（2）渲染及漫游动画：对设计进行全方位的展示。（二）专业协调1、目的将建筑、结构、机电专业BIM模型整合后，将整体BIM模型导入碰撞检查 工具，进行碰撞检查分析、发现设计碰撞问题及时进行反馈给设计人员、定期提 交给BIM咨询小组检查报告。将变更输入到BIM模型，采用BIM技术进行复 核，进行相关专业碰撞检查，保证变更设计与原设计能合理结合。变更设计得到 业主最终确认后，在BIM模型做同步更新。2、各方职责（1）建设单位1）协调各参与单位的工作

5、安排；2）校审各专业模型。（2）BIM顾问单位1）各专业BIM工程师依照设计图纸创建模型并进行模型整合2）基于整合的模型查找问题，提交问题报告。（3）设计单位1）接收和确认BIM顾问提交的问题报告。2）基于问题报告调整、优化设计。（4）工作流程1）在项目应用开展前的协调会议上，明确对各专业的校审工作所提出要求， 明确校审内容、校审要求和对应用工作的任务安排。2）各专业BIM工程师依照各专业设计师所提供的设计图纸，完成各阶段的 BIM建模工作。3）在建模过程中，及时记录发现的问题。优先对自身专业所存在的问题进 行消化，整理。4）定期（建议每周）对各专业模型进行整体校审与碰撞检测，对专业间存 在的

6、问题进行记录，整理。5）通过专业配合或设计协调会，对BIM模型反映的问题进行分析、讨论， 得出解决方案，优化设计方案。（5）交付成果各专业校审报告：在对设计方案的可视化设计过程中，发现各专业间存在的 问题，在最终设计方案确定后，调整BIM模型。在后期实现专业间的冲突检测， 三维管线综合设计，竖向净高控制等，为最终的施工图设计提供依据，并将设计 调整过程中存在的问题，以文档的形式记录存档。（三）三维管线综合1、目的利用BIM进行综合管线施工交底：（1）传统的cad格式图纸交底，在施工图下发后，各专业施工安装工程师 对图纸进行熟悉，并根据以往施工经验进行预先提出图纸疑问，但往往会施工过 程中后知后

7、觉发现各种问题，继续不下去，再来商讨方案，误工误时。无法解决 的问题与设计人员沟通大多也是电话联系，这样免不了信息传达有误或者无法充 分理解互相传达的意图。（2）利用BIM机电模型，可以对各种管线、建筑、结构、标高空间有一个 很直观的认识。预先发现问题，可以更直观的审阅问题，并拿出解决方案。无法 解决的一些问题，也可通过图片格式传达给设计方，准确的传达意图，以供设计人员提供更好的调整方案。2、各方职责（1）建设单位1）协调各参与单位的工作安排。2）参加管线综合设计协调会。（2）BIM顾问单位1）制定管线综合总体排布原则。2）根据排布原则及净高要求对设备管线模型进行综合排布及避让。3）组织管线综

8、合设计协调会。4）交付三维管综深化成果。（3）总承包单位对设计阶段管线综合成果进行审核，接收并继续深化。3、工作流程（1）在项目应用开展前的协调会议上，明确对三维管线综合设计所提出要 求，明确管线综合的深化方案、精度要求、交付成果和对应用工作的任务安排。（2）在施工图阶段，BIM工程师依据设计图纸和各区域功能净高要求，商 定管线综合排布方案，从粗到细进行设备管线模型的排布、避让，形成管综模型。（3）对管综模型的复杂部位、典型部位截取剖面及局部轴测图，作为讨论 基础。（4）由建设单位组织项目工程管综协调会议，就管综设计过程中的冲突进 行协商。（5）各专业对管综设计方案及模型基本通过后，完善图面标

9、注，完成三维 管综出图的工作。各BIM工程师需要完成模型的自检工作。（6）将最终的三维管综深化模型及图纸交付建设单位，传递给施工总承包 单位继续深化为施工阶段模型深化调整的依据。4、交付成果设计阶段三维管线综合交付内容主要包含：三维管综BIM模型；管综施工 图，包含各楼层管综平面图，局部剖面图和局部轴测图。（四）内、外部人流、车流动线分析1、目的动线设计则必须考虑与内、外部环境的对接。联系内部的主要有助于业主、 设计单位更好的规划设计中庭动线规划、楼层平面、垂直动线，地下车道、车库 空间合理性检查;联系外部动线系统主要包括：联系外部道路、停车场进出动线、 行人动线系统、货/车动线系统。BIM可

10、视化将有助于提高业主、设计单位对空 间的把控。2、各方职责（1）建设单位1）提供各个区域的净高控制要求。2）审核设计成果。（2）BIM顾问单位1）对各区域进行净高分析，提交净高分析报告。2）根据设计调整更新BIM模型（3）设计单位1）根据净高要求进行三维管线综合设计。2）根据净高分析报告和建设单位要求调整设计。（4）工作流程1）BIM工程师依据建设单位提出的各区域净高控制要求，进行三维管综。2）基于管综成果，利用BIM软件的可视化表达，将各区域的净高用不同颜 色显示出来，与建设单位的要求进行比对，提交净高分析报告。3）在设计协调会议上，就机电模型深化过程中所达不到净空控制要求的的 功能分区展开

11、讨论，通过专业协调解决净高问题。（5）交付成果净高分析报告：对各功能区域的控制净高、实际净高进行直观的归纳总结，供建设单位决策参考。（五）大型设备运输路径检查1、目的通过管线综合深化，确定发电机、风机等大型设备的放置位置，根据此位置 拟定该设备的运输路线，并且模拟设备在运输过程中遇到的问题，提前确定运输2、各方职责（1）建设单位1）协调各参与单位的工作。2）审核应用成果。（2）BIM顾问单位1）对大型设备运输路线进行模拟。2）进行净空分析，提交分析报告。（3）设计单位根据净空分析报告和建设单位要求调整设计。（4）工作流程1）BIM工程师依据对大型设备运输路线进行模拟。2）BIM顾问单位提交净空

12、分析报告。3）在专业协调会议上，就分析过程中所达不到净空控制要求的的功能分区展开讨论，通过专业协调解决净空问题。（5）交付成果净空分析报告：对大型设备运输经过的区域的控制净空、实际净空进行直观 的归纳总结，供建设单位决策参考。（六）工程算量应用1、目的通过前期建模设置，在BIM模型中，随时抽取模型中的构件信息，计算模 型量，辅助工程量计算。FTW* Ci Mf拒堂=9=9=9理畔!TE. w._m a j ri - w * l.mE:三七葺-妥妥妾j:T:T:T-H二二二二二BBBB/一2、各方职责（1）建设单位1）协调各参与单位的工作。2）对需要提取模型量的内容提出要求。3）审核应用成果。（

13、2）BIM顾问单位基于BIM模型提取模型量，并提交模型量成果。（3）工作流程1）BIM算量工程师根据建设单位要求，从BIM模型提取相应的模型量。2）BIM顾问单位提交模型量统计表。（4）交付成果BIM顾问单位提交模型量统计表，供建设单位决策参考。三、施工阶段BIM应用BIM顾问单位配合施工单位开展以下BIM技术应用，建模及技术应用的具 体工作由施工单位自行开展。（一）可视化施工组织1、目的传统的施工组织设计方案主要通过项目的实际要求和经验的积累进行编写。BIM技术的介入，实现施工组织设计的可视化模拟，发现方案中存在的问 题和风险，并做出相应的修改，及时调整施工组织设计方案。2、内容（1）施工场

14、地可视化布置：施工场地开挖、临时道路布置、临水临电的布 置、施工机械布置、安全围护构件布置、材料加工场和堆放场规划、景观布置等。（2）施工组织设计：对施工组织设计方案和专项施工组织设计方案的BIM 表达与深化。（3）施工区段的划分：按施工分区安排对BIM模型进行拆分，直观反映分 区先后施工顺序。（4）分项施工方案的编制：如钢结构子项的生产和加工计划、构件安装计 划和施工方案，构件运输堆放路线，安装机械和辅助吊装机械布置；基坑内支撑 施工方案等。3、各方职责（1）建设单位1）协调各参与单位工作安排；2）审核施工组织方案的可行性；3）确定最终的施工组织方案。（2）EPC总承包施工单位1）编制场地施

15、工布置、钢结构和基坑内支撑施工组织计划；2）细化场地施工布置、钢结构和基坑内支撑三维模型；3）优化施工组织设计方案。（3）BIM技术顾问单位1）提供BIM技术支持；2）控制模型质量。（4）监理单位1）审核场地施工布置、钢结构和基坑内支撑施工组织方案的可行性；2）审核场地施工布置、钢结构和基坑内支撑模型的准确性；3）审核最终的施工组织方案。（5）工作流程1）编制施工组织深化的应用进度计划，并全过程严格控制模型质量和时间 节点。2）组织项目应用开展前的协调会议，明确施工组织深化调整的内容、深化 方案后的交付成果和工作安排。3）施工单位根据已有的施工组织方案，建立施工相关的BIM模型，包括场 地布置

16、、安装机械和辅助机械布置、现场堆放规划、运输路线规划、基坑内支撑 体系的布置等内容。4）根据施工组织方案对整体施工安排进行可视化展示。5）由施工单位组织，建设单位和监理单位参与对施工组织方案进行审核， 实现技术方案的可视化，查漏补缺，发现存在的问题，优化施工组织方案。（6）交付成果1）施工组织设计深化模型：根据施工组织方案深化完善的BIM模型。2）施工模拟动画：动态模拟施工总体流程安排。（二）管线综合深化1、目的以最终的施工图纸为作业指导，且根据现场施工安装要求与工序安排，开展 施工阶段的管线综合深化设计。通过三维模型进行碰撞检查，优化调整模型，辅 助出施工图纸，达到指导施工的要求。2、各方职

17、责（1）建设单位1）协调各单位的工作安排；2）提供各区域的净高控制要求；3）参加管线综合技术交底协调会；4）审核管综深化设计图纸；（2）EPC总承包施工单位1）组织制定管线综合实施调整原则；2）组织管线综合技术交底协调会；3）机电BIM工程师完成对管线模型的深化调整；4）机电BIM工程师完成对机电安装的净高控制；5）机电BIM工程师完成对机电安装的碰撞检测；6）机电BIM工程师完成对机电安装的深化出图。（3）BIM技术顾问单位1）参加管线综合技术交底协调会；2）制定深化出图细节要求；3）协助施工总承包单位对管线模型的深化调整；4）协助施工总承包单位完成对机电安装的净高控制;5）协助施工总承包单

18、位完成对机电安装的碰撞检测;6）协助施工总承包单位完成对机电安装的深化出图。（4）监理单位1）参加管线综合技术交底协调会；2）审核管线综合实施调整原则；3）审核管线综合深化模型；4）审核管综深化设计图纸。（5）工作流程1）由EPC总承包施工单位组织，建设单位、顾问单位和监理单位参与，制 定管线综合实施调整原则，明确管线综合的精度要求、交付成果和任务进度安排。2）施工总包单位或机电分包单位的各专业BIM工程师在设计BIM模型基 础上，考虑施工工序安排、安装检修空间、支吊架放置、节省材料等因素，在确 保原设计净高的前提下，对管综模型进行调整、深化与优化，达到指导施工要求。3）管线综合模型深化调整的

19、过程中，应分区进行碰撞检测和净高校核，对 于专业冲突或净高影响展开讨论，提出解决方案。4）模型优化调整过程中涉及到管线路由变更的区域，需经设计方进行技术 审核确认，并按照建设单位设计变更管理作业指导流程后，再调整模型。5）对已经调整好的管线综合模型，根据出图的相关要求，重新制作管线综 合深化施工图，现场指导施工。6）施工现场如有不能按照深化方案进行施工的部位，由总包方会同建设单 位、监理单位，确定原因及解决方案，并跟进BIM模型的修改。（6）交付成果管综深化的成果包括：三维深化管综BIM模型；管综深化施工图，包含各 楼层管综平面图，局部剖面图和局部轴测图。（三）施工节点技术工艺方案模拟1、目的

20、通过BIM三维模型，对施工重难点进行施工工艺的可视化表达，对技术方 案进行动画预演，分析工艺技术方案编制的可行性，优化工艺技术方案，指导施 工。与此同时，在对工艺预演过程，可同时考虑危险源，做到安全施工。2、各方职责（1）建设单位1）协调各参与单位的工作安排；2）审核施工工艺技术方案；3）审核施工工艺模拟动画；（2）EPC总承包施工单位1）EPC总承包施工单位编制施工节点技术工艺方案；2）绘制节点工艺三维模型；3）编制施工工艺模拟动画；4）对施工工艺方案存在的问题和缺陷记录存档，形成报告文件；5）针对重新调整的工艺方案对各分包单位进行可视化交底。（3）BIM技术顾问团队提供节点深化建模及模拟动

21、画技术指导。（4）监理单位1）审核施工节点技术工艺方案；2）审核节点工艺三维模型；3）审核施工工艺模拟动画。（5）工作流程1）EPC总承包施工单位根据现场实际施工过程的难点和重点部位，如机组 设备吊装的模拟、幕墙吊装的模拟、爬模工艺的模拟、柱帽钢筋布置的模拟和模 板排布模拟等，编制相应的施工工艺技术方案；2）各专业BIM工程师根据工艺方案预演的需求进行节点BIM模型深化；3）通过BIM动画模拟软件实现工艺方案的动画模拟。4）各参与单位根据动画模拟对象，对工艺方案存在的问题和缺陷记录存档， 形成记录文件。由方案编制单位做进一步优化，补充可视化信息。5）在对施工工艺方案预演的同时，实现三维模拟安全

22、防护动画，提前发现 施工操作过程中存在的安全隐患，安全文明施工。（6）交付成果1）节点技术工艺模型：能够充分体现工艺流程，工艺技术和资源配置等相 关信息的施工节点工程技术，施工工艺方案技术的可视化三维模型。2）施工工艺模拟动画；3）施工工艺可行性报告：通过BIM模型论证施工工艺方案编制的可行性， 对方案可能存在的问题和缺陷进行记录并提出优化方案。（四）4D进度管控1、目的基于BIM施工进度控制是在现有进度管理体系中引入BIM技术，综合发挥 BIM技术和现有进度管理理论与方法相结合的优势。将施工进度计划与BIM模 型相连接，形成4D的施工模拟，项目团队可据此分析施工计划的可行性与科学性，并根据分

23、析结果对施工进度计划进行调整及优化，实现精细化的进度管控。2、各方职责（1）建设单位1）协调各参与单位的工作安排;2）审核进度计划；3）实时跟进项目的施工进度。（2）EPC总承包施工单位1）编制施工进度计划，并根据4D模拟的需求对进度计划进行分解；2）根据进度计划分解的颗粒度，拆分BIM模型；3）利用4D软件进行施工进度模拟的关联和调试工作；4）对现场的实际施工进度，进行实时回填；5）通过施工进度模拟，对进度计划进行偏差分析和文档记录。（3）BIM技术顾问单位提供BIM的技术支持。（4）监理单位1）参与审核进度计划编制的可行性；2）每周对进度回填结果及偏差分析进行审核；3）运用4D技术实现任务

24、的可视化发布。（5）工作流程1）组织项目应用开展前的协调会议，明确对4D施工精度模拟所提出要求， 明确WBS进度计划的编制内容和分解细度、三维DWF模型的拆分细则、交付 成果和对应用工作的任务安排。2）建设单位和监理单位对EPC总承包施工单位制定的施工进度计划进行审 核，确保计划实施的可行性。3）对于通过审核的进度计划，EPC总承包施工单位再根据4D施工进度模 拟的要求，对进度计划进行分解，同时建设单位和监理单位需对拆分的进度计划 进一步审核，确保任务分解后的合理性。4）各专业BIM工程师根据进度计划的细度拆分，对三维DWF模型细化分 解并导出。5）各专业BIM工程师利用4D软件操作平台，将进

25、度计划和对应的模型文 件进行关联调试，实现4D施工进度模拟。6）在实现对4D施工进度的模拟过程中，可实时查看工程的进度过程，对 施工作业进行跟踪、分析和管理。实时掌控现场的施工进度、可视化审核进度计 划编制的可行性和对现场施工进度的可视化管理。7）施工单位应于每周及每个施工节点对现场施工进度进行录入，并与进度 计划对比，对滞后的子项及时进行纠偏与调整。8）对于重要的施工环节，借助模拟施工，直观、精确地反映施工工序流程， 有效协调各专业的交叉施工，实现施工进度高效的推进。（6）交付成果1）进度管理模型：通过4D软件实现对WBS进度计划和三维DWF模型关 联调试，实现后期的施工进度管理模型。2）施工进度模拟视频：可视化演示工程的施工进度，实现计划进度和实际 进度的对比分析。3）施工进度计划与实际进度的偏差分析与文档记录。（五）机电设备工程量统计1、目的通过对各专业工程量的统计，进行BIM软件工程量和每个节点上报工程量 的差值的比对分析，得出经验系数值，完善各施工单位计划上报工程量制度，实 现施工进度的数据化管理。2、各方职责（1）建设单位：1）协调各参与单位的工作安排；2）参与工程量比对分析的可行性分析。（2）EPC总承包施工单位1）提供BIM软件运算出的工程量数据