D设计主管 考核评分

1、设计主管管考核评评分表（月月度）考核期间间： 年 月姓名岗位设计主管管任务绩效效序号考核项目目权重指标要求求评分等级级得分自评上级结果1设计工作作70%平面设计计(印刷刷品)处处理15%收到设计计任务后后当2天天内完成成，7天内内印刷品品送到仓仓库,解决率1100%完成所有有要求115分每拖1天天扣3分，依些些类推2平面设计计(喷画画)处理理15%收到客户户需要的的平面设设计订单单后当天天完成，33天内喷画画送到仓仓库（或或当天发发出电子子邮件）解决率100%完成所有有要求115分任一张订订单没有有满足扣扣3分3店面设计计处理20%收到客户户需要的的店面设设计订单单后2天天内完成成，解决率11

2、00%完成所有有要求220分任一张订订单没有有满足扣扣3分4客户满意意度20%非常满意意非常满意意 20分分满意 110分普通 5分分低于普通通0分会计5管理工作作30%设计流程程体系的的建立与与完善10%审核店面面及平面面设计的的内容，避避免出错错，避免免采用过过时的图图片、宣宣传语。完成所有有要求110分任一张订订单出错错扣5分6形象道具具管理20%形象订单单按双方方协议时时间发出出，道具质质量没出出问题。协助处处理货柜柜运输损损坏赔偿偿工作按要求完完成20分客户每反反映一次次质量问问题扣55分加权合计计首先要定定岗位职职责，再再定岗位位工资，然然后还要要有一个个部门绩绩效金，然然后才能能

3、算个人人的绩效效考核品行序号考核项目目权重指标要求求评分等级级得分自评上级结果1忠诚度10%4分，危危机关键键时体现现本职工工作价值值案例5分，通通过本职职工作，扭扭转局势势，创造造新局面面为100分4分分，危机机关键时时体现本本职工作作价值案案例为88分3分，生生涯规划划与公司司发展一一致，并并谈判回回报过程程为5分分3分以以下为00分2纪律作风风15%5分，对对工作满满腔热情情，遵守守纪律；对同事事、对上上级热情情有礼5分，对对工作满满腔热情情，遵守守纪律；对同事事、对上上级热情情有礼为为15分分4分，不不违反纪纪律，对对同事、上级有有礼貌为为10分分3分，不不违反纪纪律，对对同事、上级的

4、的态度不不坏为55分3分以下下为0分分3成长认知知15%5分，所所处团队队成员执执行工作作氛围良良好5分，进进步有递递进性，具具备明显显工作价价值的提提升155分4分，角角色认知知，接受受现实，工工作积极极10分分3分，单单位周期期内工作作链点不不出现失失误5分分3分以下下为0分分4承担责任任20%4分，举举一反三三，改进进业务流流程5分，跟跟进工作作结果，做事有预见，有防误设计为20分4分，举举一反三三，改进进业务流流程为115分3分，着着手解决决问题，减减少业务务流程为为10分分3分以下下为0分分会计5领导力20%4分，掌掌握岗位位精确工工作技术术及全面面专家技技术并组组织实施施产生良良好

5、效果果，培训训员工为为胜任力力者5分，影影响力大大，员工工自愿追追随并付付出贡献献为200分4分，掌掌握岗位位精确工工作技术术及全面面专家技技术并组组织实施施产生良良好效果果，培训训员工为为胜任力力者为115分3分，对对员工业业绩与态态度进行行客观评评价为110分3分以下下为0分分6团队精神神15%5分，所所处团队队成员执执行工作作氛围良良好5分，所所处团队队成员执执行工作作氛围良良好，能能与其它它部门协协作，共共同完成成工作目目标为115分4分，亲亲自或协协同解决决冲突并并有好效效果为110分3分，总总能选择择最佳赞赞誉方式式并授权权准确为为5分3分以下下为0分分加权合计计绩效考核核总分C=

6、A*80%+B*20%考核人签字：年 月 日日总经理审审核：2. 店店面设计计人员考核核评分表表（月度度）考核期间间： 年 月姓名岗位店面设计计任务绩效效序号考核项目目权重指标要求求评分等级级得分自评上级结果1工作进度度店面设计计处理50%收到客户户需要的的店面设设计订单单后2天天内完成成，解决率1100%完成所有有要求550分任一张订订单没有有满足扣扣10分2工作质量量50%设计流程程体系的的建立与与完善30%审核店面面设计的的内容，避避免出错错，避免免采用过过时的图图片、宣宣传语。完成所有有要求330分任一张订订单出错错扣15分3客户满意意度20%非常满意意非常满意意 20分分满意 110

7、分普通 5分分低于普通通0分会计加权合计计品行序号考核项目目权重指标要求求评分等级级得分自评上级结果1忠诚度10%4分，危危机关键键时体现现本职工工作价值值案例5分，通通过本职职工作，扭扭转局势势，创造造新局面面为100分4分分，危机机关键时时体现本本职工作作价值案案例为88分3分，生生涯规划划与公司司发展一一致，并并谈判回回报过程程为5分分 3分以以下为00分2纪律作风风15%5分，对对工作满满腔热情情，遵守守纪律；对同事事、对上上级热情情有礼5分，对对工作满满腔热情情，遵守守纪律；对同事事、对上上级热情情有礼为为15分分4分，不不违反纪纪律，对对同事、上级有有礼貌为为10分分3分，不不违反

8、纪纪律，对对同事、上级的的态度不不坏为55分3分以下下为0分分3创新20%5分，影影响他人人做好商商业保密密，离职职后五年年不脱密密的职业业操守5分，有有小设想想，奇想想妙想，创创新方案案设计220分4分，要要唤醒心心中的创创造潜力力10分分3分，创创造力=综合能能力+想想象力55分3分以下下为0分分4承担责任任20%4分，举举一反三三，改进进业务流流程5分，跟跟进工作作结果，做事有预见，有防误设计，为20分4分，举举一反三三，改进进业务流流程为115分3分，着着手解决决问题，减减少业务务流程为为10分分3分以下下为0分分会计5慎独20%4分，掌掌握岗位位精确工工作技术术及全面面专家技技术并组

9、组织实施施产生良良好效果果，培训训员工为为胜任力力者5分，认认知工作作，甘心心情愿工工作，超超出上级级期望220分4分，以以工作质质量为守守则，上上级是否否在场并并不重要要15分分3分，没没有因为为工作质质量与业业绩扣罚罚经历110分3分以下下为0分分6成长认知知15%5分，所所处团队队成员执执行工作作氛围良良好5分，进进步有递递进性，具具备明显显工作价价值的提提升155分4分，角角色认知知，接受受现实，工工作积极极10分分3分，单单位周期期内工作作链点不不出现失失误5分分3分以下下为0分分加权合计计绩效考核核总分C=A*80%+B*20%考核人签字：年 月 日日总经理审审核：店面设计计人员考

10、考核评分分表（月月度）考核期间间： 年 月姓名岗位店面设计计任务绩效效序号考核项目目权重指标要求求评分等级级得分自评上级结果1工作进度度50%平面设计计(印刷刷品)处处理25%收到设计计任务后后当2天天内完成成，7天内内印刷品品送到仓仓库,解决率1100%完成所有有要求225分每拖1天天扣5分，依些些类推2平面设计计(喷画画)处理理25%收到客户户需要的的平面设设计订单单后当天天完成，33天内喷喷画送到到仓库（或或当天发发出电子子邮件）解决率100%完成所有有要求225分任一张订订单没有有满足扣扣5分5工作质量量50%设计流程程体系的的建立与与完善30%审核平面面设计的的内容，避避免出错错，避

11、免免采用过过时的图图片、宣宣传语。完成所有有要求330分任一张订订单出错错扣10分6客户满意意度20%非常满意意非常满意意 20分分满意 110分普通 5分分低于普通通0分会计加权合计计品行序号考核项目目权重指标要求求评分等级级得分自评上级结果1忠诚度10%4分，危危机关键键时体现现本职工工作价值值案例5分，通通过本职职工作，扭扭转局势势，创造造新局面面为100分4分分，危机机关键时时体现本本职工作作价值案案例为88分3分，生生涯规划划与公司司发展一一致，并并谈判回回报过程程为5分分 3分以以下为00分2纪律作风风15%5分，对对工作满满腔热情情，遵守守纪律；对同事事、对上上级热情情有礼5分，

12、对对工作满满腔热情情，遵守守纪律；对同事事、对上上级热情情有礼为为15分分4分，不不违反纪纪律，对对同事、上级有有礼貌为为10分分3分，不不违反纪纪律，对对同事、上级的的态度不不坏为55分3分以下下为0分分3创新20%5分，影影响他人人做好商商业保密密，离职职后五年年不脱密密的职业业操守5分，有有小设想想，奇想想妙想，创创新方案案设计220分4分，要要唤醒心心中的创创造潜力力10分分3分，创创造力=综合能能力+想想象力55分3分以下下为0分分4承担责任任20%4分，举举一反三三，改进进业务流流程5分，跟跟进工作作结果，做事有预见，有防误设计，为20分4分，举举一反三三，改进进业务流流程为115分3分，着着手解决决问题，减减少业务务流程为为10分分3分以下下为0分分会计5慎独20%4分，掌掌握岗位位精确工工作技术术及全面面专家技技术并组组织实施施产生良良好效果果，培训训员工为为胜任力力者5分，认认知工作作，甘心心情愿工工作，超超出上级级期望220分4分，以以工作质质量为守守则，上上级是否否在场并并不重要要15分分3分，没