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文档简介

1、1. 目的规定新产产品或成成熟产品品换线前前的产前前会议的的流程、职责和和工作要要求，为为保证生生产顺利利进行，且且能按时时、按量量、保质质完成并并在生产产前了解解存在的的各种问问题以及及解决方方法。2. 适用范范围生产部所所有领班班、组长长和相关关部门的的生产辅辅助人员员。3. 产前会会议的流流程/职职责和工工作要求求流 程程职 责工作要求求相关文件件/记录开 始预先安排排会议时间、地地点落实参加会议人员会议主持?责任组组长（特特殊情况况由课长长或工程程主持）?责任组组长?责任组组长?要求选选择适当当的时间间和地点点?生产前前4小时时通知参参会人员员?要求在在线领班班、组长长、责任任课长以以

2、及工程程、品管管部、计计划相关关辅助生生产的人人员参与与；?要求各各参会人人员带上上相关资资料，准准时参加加会议。?要求预预先从订订单中了了解如下下讯息，并并在讨论论前知会会参会人人员，以以便做好好充分的的工作准准备：-生产机机型的物物料情况况（客户户免检、代用、降低标标准等）；-出货时时间、数数量的具具体安排排；-客户提提出的特特殊要求求;?要求安安排专人人做好会会议纪要要记录.?发文、邮件或或口头通通知 HYPERLINK .表格IO-01管理评审计划.doc ?备带笔笔记本?会议纪纪要记录录流 程程职 责工作要求求相关文件件/记录会议记要准备讨 论结果结束?记录员员?会议主主持人?会议主

3、主持人?要求反反应快捷捷,认真真做好产产前会议议纪要；?要求会会毕时将将产前前会议纪纪要给给会议主主持人确确认记录录是否完完整。?要求讨讨论前落落实工程程的制造造工艺文文件、测测试文件件以及机机架、仪仪器、设设备的到到位时间间；?要求工工程提出出相关注注意事项项，以及及该机型型的特殊殊要求，以以便生产产做好充充分的准准备工作作；?要求品品管部结结合以往往的检验验报告，提提出所存存在的问问题；?要求生生产组长长、PQQC组长长将以往往生产中中出现过过的问题题提出；?要求工工程对品品管部、生产组组长、PPQC组组长提出出的问题题给出可可行性的的改善对对策；?要求明明确预加加工、插插件、手手焊、组组合、测测试、包包装的具具体上线线时间和和人员准准确到位位的时间间；?如开试试产产前前会时，必必须做好好如下事事项：-确确认、落落实各工工序所需需人数；-相相关工艺艺文件以以及各种种设备、治具；?经讨论论，需确确定生产产的方案案（如小小量试产产、批量量生产）；?要求将将讨论确确认的方方案产产前会议议纪要给给与会人人员确认认；

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