施工现场管理调研

1、关于建筑施工现场管理的调研报告一、调研人员：*二、调研时间及地点：2011年11月18-21日 *三、调研摘要：项目从规划、设计、施工、竣工、投产、验收全过程环环相扣。其中，作为施工这一至关重要的一环， 是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多前期考虑不周的问题会凸现出来，甚至同以后使 用维护相关的问题也会有所暴露，值得管理者在施工现场重视。四、关键词：现场管理五、调研目的：我在进行了一年半的理论知识积累之后，深知自己要有一个踏入社会，必须要进行的实践过程，也就是 理论与实践的结合，特别是对与建筑这种实践性能非常强的一门学科更要强调实际操作技能的培养。而且这 门学科在很大程度上与书本

2、有一定程度的差异,在这次调研中能使我所掌握的理论知识得以升华,把理论与 实践找到一个最好的切入点，为我所用。所以就要有一个将理论与实践相融合的机会。在调研中可以得到一 些只有实践中才能得到的技术，为我们以后参加工作打好基础，这就是这次实习的目的所在。大二的第一学期一开学，老师布置完任务后，我就开始了自己的调研。虽然时间不是很长，但是我却知 道这次调研的重要性，因为这次实习是我们认识专业的一个窗口，同时又是择业，社会交往乃至认识社会的 第一次机会，所以我决定，严格的要求自己，并虚心向各位师傅请教，让自己通过这次调查，确实学到一些东 西,减少自己将来踏入社会的一些盲目性，让自己在今后的工作道路中能

3、够走的更自信。六、调研内容：我这次调研的主要任务就是弄懂建筑施工现场的制度以及需要注意的问题。如何搞好施工现场管理，应该 是个老生常谈的话题，从项目的立项开工，到竣工投产，最关键的一个环节就是施工现场最终把理想变成 现实。在调研前，我就已经通过许多实例了解到了在施工过程中安全的重要性。当我到达调研地点时，建筑工人 头上都戴着安全帽，同时工地的生活区与施工区的门上也写着：不戴安全帽者不得进入施工现场，并且在 施工工地的现场也标示着“安全重于泰山”的字样，由此可见在建筑施工当中首先要注意的问题就是安全 问题。对于施工安全的问题，主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的

4、施工安全问题。我调研所在的建筑公司设立了专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有 所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。一进入施工区，我一眼就看到了楼的结构主体，主体前面有个很大的场地，这个场地是堆放建筑材料用的， 可以看到所堆放的建材主要是钢筋，没有水泥、砂、石之类的建材，我好奇之下问工地的师傅才知道这是 因为现在已经都采用了成品混凝土来浇筑结构了。这样可以保证混凝土的质量，减少施工浪费和降低生产 成本。在钢筋堆放区我还可以看到不同型号的钢筋是分开放的，而且还在其前面标明钢筋材

5、料问题。对于材料问题来说，土建施工工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常 有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，这个建筑公司解决好了材料的以下几方面的问题：材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、 模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。材料分类堆放。根据实际现场情况及 进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位；整理分类，根 据施工组织平面布置图指定位置归类

6、堆放于不同场地。材料发放。使用追踪、清验，对于到场材料，清 验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或 者浪费。第二天，我在施工现场看到有师傅在砌筑空心砖，据他介绍空心砖具有良好绝热性能，主要用于非承 重墙或框架结构的填充墙等部位，比如阳台后砌墙。使用砌筑砂浆，孔对孔1/2处，孔向下交错搭接。若空 心砖旁要开门窗洞，应将3块实心砖填入其中再施工。我又询问了为了节约用水，可不可以使用生活用的污 水来拌和混凝土。师傅笑了笑说，混凝土用水也需要干净的水，因为污水会影响混凝土的质量。不单是水， 对砂、石的细度模数也有要求，对水泥标号也有要求。对于砌砖和

7、搅拌混凝土是一个技术问题。作为一个工程项目，特别是土建工程，其施工工艺复杂，材 料品种繁多，各施工工种班组多。这要求作为现场施工管理人员务必做好技术准备。这个建筑公司对技术 问题做了很周到的解决方法：首先，工程师都熟悉施工图纸，他们针对具体的施工合同要求，尽最大限度 去优化了每一道工序，同时也考虑到了自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然 条件，认真、合理地做好了施工组织计划，并从大入小，由面及点，确保好了每一分项工程能纳入受控范 围之中。其次，针对工程特点，他们除了合理的施工组织计划外，还在具体的施工工艺上作好技术准备， 特别是高新技术要求的施工工艺。从技术角度出发，施工

8、质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标 准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而 建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一 施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。第三天，在得到允许的情况下，我带上安全帽上了楼，我踏上用钢管和铁网搭接成的梯子，开始觉得很危 险，四周都有伸出来的钢管或铁条。二、三楼的模板和支架已经拆了，我们可以清楚地看到支撑上部重量 的柱子很大，大到使我们都觉得层高变小了。在承重柱的四周有很多构造柱，它们是用来加大墙的强度的， 以避免因墙身过长导致容易坍

9、塌。一路上去，我看到上面几层楼板的支架还没有拆，这些支架是用钢管和 模板组成的，钢管很密，可见要承受完全没有强度的混凝土板和梁需要很大的支撑力。除此之外，工地师 傅还介绍了桩的类型、墙外的保温层、以及混凝土内各种管道的作用和每层的大体结构等。对于施工的问题。施工的关键是进度和质量：对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目 而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，建筑公司根据实际情况进 行了调整、安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求 来完成每一工序，严禁偷工减料。他们严格贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检

10、，通过层层的检查， 验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。在整个施工过程中，项目经理和多个管理人员大多都是和工人们一起吃饭的，这也增进了集团的团结力和 凝聚力，使得让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。对于人员管理的问题，从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料 组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。 怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，这个建筑公司就营造出 一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力。其次，他们明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、

11、权利 明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥， 才能按期保质完成施工任务。七、调研中存在的问题：不实践很多问题都考虑不到，实践后才知道什么情况都可能遇到，这就要求我们必须有丰富的实践经 验，像还在大学中学习的我们实践经验实在是不丰富，但理论中的东西要是也什么都不会，不然调研过程 中就吃不开了。到了施工现场经过一段时间的调研，才体会到并不是课本中学的东西用不上，而是要看你 会不会用，懂不懂得变通和举一反三的道理。本次调研中比较严重的问题有以下几个：问题一：对理论知识掌握不够扎实。例如：混凝土、砂浆试块的养护时间，做试块时应该振捣到什么程度， 混凝土浇筑完毕后的养护温度、养护时间，另外对混凝土出现裂缝分析不出原因等等。问题二：对建筑施工过程中的各种建材都没有很透彻的了解，没有动手自己制作的能力。 问题三：熟悉图纸的能力差，对平面的图形想象不出立体的样子。八、调研总结：总之，短短的调研，让我学会了不少东西，这次调研让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的 途径，但是多一些实践，