一般管理人员年度绩效评价标准

1、一般管理理人员年年度绩效效评价标标准评价目标标评价标准准得分工作态度度20分分责任心消极被动动不负责责任。有时责任任心强，但但多数情情况下缺缺乏责任任心。有一定的的责任心心并敢于于对自己己的工作作负责，知知错就改改。责任心强强，能清清楚地知知道自己己的责任任，并勇勇于负责责。对任何事事情都有有强烈的的责任心心且积极极付诸行行动。得分分值5012-345积极性无论怎样样督促也也不上进进，工作作挑挑拣拣拣，避避难就易易。遇问题和和困难就就垂头丧丧气，不不出成果果。不知疲倦倦，不断断进取。求知欲强强，并把把知识用用于实践践，弥补补自己工工作中的的短处，永永不满足足，努力力提高自自己素质质。勇于挑战战

2、，不畏畏困难；为实现现目标竭竭尽全力力。得分分值512345原则性原则性差差，是非非不分，常常常拿原原则做交交易。原则性较较差，有有时为了了情面放放弃原则则。一般情况况下，能能坚持原原则，但但不能硬硬碰。原则性较较强，是是非分明明，能开开展批评评与自我我批评。原则性强强，敢于于硬碰，能能够同违违法乱纪纪的现象象作不懈懈的斗争争。得分分值5012-345协调性不推不动动，但求求自己方方便合适适。只考虑本本职工作作，对其其他事情情不闻不不问。理解领导导意图，主主动为领领导分担担责任，乐乐于助人人。充分理解解群体目目标，乐乐意为群群体目标标的实现现做贡献献。不惜牺牲牲自我，通通力合作作。得分分值51

3、2345纪律性组织纪律律性差，有有违法乱乱纪行为为。组织纪律律性较差差，规章章制度执执行不严严，偶有有违纪现现象。有一定组组织纪律律性，能能遵守党党纪国法法和各项项规章制制度。组织纪律律性较强强，自觉觉遵守党党纪国法法和各项项规章制制度。组织纪律律性强，带带头遵守守党纪国国法和各各项规章章制度，并并督促他他人遵守守。得分分值5012-345续表工作能力力35分分专业知识识缺乏本职职专业理理论知识识。对本职专专业理论论知识只只粗浅了了解。一般性掌掌握本职职专业知知识。掌握本专专业理论论知识，具具有一定定深度。系统全面面掌握本本职专业业理论知知识，对对某些问问题有独独立见解解，是本本专业的的行家。

4、得分分值512345本职业务务能力本职业务务能力差差，难以以胜任本本部门日日常工作作。本职业务务能力较较差，在在具体指指导下能能处理日日常工作作。本职业务务能力一一般，能能独立处处理本部部门日常常工作。本职业务务能力强强，能独独立处理理较复杂杂的业务务工作，是是业务骨骨干。本职业务务能力强强，能妥妥善解决决本部门门关键复复杂的业业务问题题，事业业上的带带头人或或尖子。得分分值51245创新能力力很少有创创新，消消极，不不愿打破破现状。少创新，多多半墨守守陈规。有创新，能能改进自自己的工工作。年年度创新新2项。富有创新新，多智智谋，态态度积极极。年度度创新33项。实施改进进自己，推推动创新新工作

5、，年年度创新新4项。得分分值5012-345决断能力力无魄力，优优柔寡断断，缺乏乏主见。魄力小，遇遇事迟疑疑，不能能当机立立断。有一定魄魄力，能能对一般般问题作作出决断断，偶尔尔有失误误。魄力较大大，能在在较复杂杂的情况况下作出出正确的的决断。魄力大，有有战略眼眼光，能能把握时时机，作作出高明明的决断断。得分分值512345沟通能力力谈话说服服力差，态态度生硬硬，缺乏乏谈话技技巧，难难以被人人接受。谈话说服服力较差差，不善善于疏导导，有时时不易被被别人接接受。谈话说服服力一般般，有一一定疏导导技巧，尚尚能被别别人接受受。谈话说服服力较强强，态度度诚恳，善善于疏导导，说服服效果较较好。谈话说服服

6、力强，谈谈吐亲切切和蔼，语语言诙谐谐幽默，富富有魅力力，能自自然、有有技巧地地说服别别人。得分分值512345书面表达达能力书面表达达能力差差，文章章结构零零乱不规规范，语语病和错错别字多多。书面表达达能力较较差，文文章不够够通顺，有有语病。有一定书书面表达达能力，文文字通顺顺，表达达清楚，较较少语病病。书面表达达能力好好，文章章结构合合理，文文字简洁洁。书面表达达能力很很好，结结构严谨谨，文字字流畅、简练、生动，文文章质量量高。得分分值512345续表工作成绩绩40分分目标完成成情况没完成规规定目标标。基本上完完成规定定目标。规定目标标完成较较好。比规定目目标完成成得多。比规定目目标完成成得

7、既好好又多。得分分值10012-34-56-78-100工作效益益没有完成成工作目目标，工工作成绩绩甚微，常常处于落落后状态态。基本上完完成规定定目标，工工作成绩绩平常，起起色不大大，年管管理创新新2万元元。规定目标标完成较较好，工工作有一一定成绩绩，能较较好地完完成任务务，年管管理创新新5万元元。比规定目目标完成成的多，工工作成绩绩较大，能能扭转被被动局面面，处于于领先地地位，年年管理创创新8万万元。比规定目目标完成成的既多多又好，工工作成绩绩大，能能开创新新局面，年年管理创创新100万元。得分分值10012-34-56-78-100工作质量量工作质量量低劣，经经常出现现差错。一般能完完成工作作任务，质质量处于于平均水水平。能完成任任务，工工作质量量比较好好。按期完成成任务，工工作质量量较高，无无重大失失误差错错。提前完成成任务，工工作质量量突出，无无差错。得分分值10012-34-56-78-100工作效率率工作效率率低，经经常完不不成任务务。工作效率率较低，需需要别人人帮助才才能完成成任务。工作