二届四次职工代表大会工作会议

1、 HYPERLINK ./ ./ HYPERLINK ./ 更多资料料请访问问. HYPERLINK (.) (.) HYPERLINK ./ ./更新观念念 转变变作风 提升服服务 狠狠抓落实实 全面推动动临汾煤煤销转型型跨越再再上新台台阶 -在#二届届四次职职工代表表大会暨暨20112年工工作会议议的总结结讲话各位代表表、同志志们：在全体参参会人员员的共同同努力下下，二届届四次职职工代表表大会暨暨20112年工工作会议议，圆满满完成了了全部议议程，即即将结束束了。这这次会议议是在#20111年经经济运行行取得历历史最好好成绩，成成功跨入入集团公公司第一一方阵，稳稳步迈进进“十二五五”发展战

2、战略提速速期和转转型发展展攻坚期期，召开开的一次次重要会会议。会会前，公公司领导导分别带带队深入入到部分分基层单单位，开开展了重重点工作作督导检检查和专专题调研研，对各各直属单单位、县县（市、区）公公司班子子进行了了考核，基基本了解解了基层层工作开开展情况况、干部部队伍建建设情况况以及存存在的问问题。同同时专门门召开扩扩大会议议，对集集团公司司工作会会议精神神进行了了学习传传达，并并紧密结结合#实实际，研研究部署署落实意意见，进进一步理理清了工工作思路路，为本本次大会会的召开开做了充充分准备备。会上，作作了题为为同心心合力打打基础 稳中求求进谱新新篇 为为临汾煤煤销转型型发展再再上新台台阶而努

3、努力奋斗斗的工工作报告告，全面面总结回回顾了220111年度各各项工作作，对当当前公司司面临的的严峻形形势进行行了客观观分析，对对#今后后的发展展及今年年的各项项工作做做了详细细的安排排。是对#当前和和今后一一个时期期工作的的重要指指示，对对于我们们进一步步统一思思想，加加快发展展，确保保全年各各项指标标的完成成具有十十分重要要的意义义。催人人奋进，达达到了预预期目的的。报告告统揽全全局、重重点突出出、内容容实在、要求明明确，指指导性、针对性性和操作作性都很很强，系系统贯穿穿了集团团公司工工作会议议和省委委十届二二次全会会暨全省省经济运运行分析析会议精精神，对对进一步步统一干干部职工工思想，切

4、切实做好好20112年各各项工作作，具有有重要的的指导意意义。总结本次次会议，有有以下三三个特点点：一是“客客观”。过去的的两年里里，#认认真贯彻彻落实集集团公司司“123345”工作思思路，咬咬定目标标，扎实实工作，狠狠抓落实实，务求求实效，各各项工作作持续提提升，保保持了健健康发展展的良好好势头。工作报报告概括括的“五大亮亮点”实事求求是，总总结的“三条宝宝贵经验验”客观科科学；对对现阶段段#面临临的形势势分析的的客观深深刻；对对今后工工作的安安排客观观实际。让与会会代表对对形势任任务、特特别是对对存在的的问题和和挑战有有了更客客观、更更深刻、更清醒醒的认识识。让我我们既看看到公司司发展中

5、中遇到的的深层次次矛盾和和问题，也也看到了了创新发发展所面面临的新新机遇和和新挑战战,从而而坚定了了把#各各项工作作做好、做实的的信心和和决心。二是“务务实”。会议认认真贯彻彻落实集集团公司司整体战战略部署署，对煤煤炭、物物流、非非煤、管管控机制制、党建建和企业业文化等等重点工工作，实实事求是是地进行行了分析析，对今今后一个个时期的的重点工工作进行行了全面面安排和和具体部部署。会会议着眼眼公司“十二五五”战略目目标，提提出加快快实施项项目兴企企、人才才强企、文化立立企三大大战略，强强化创新新意识、服务意意识、市市场意识识、责任任意识、团队意意识“五种”意识。这些极极具前瞻瞻性的研研究和富富有针

6、对对性的部部署，使使我们思思路更加加清晰，目目标更加加明确，为为我们抓抓好落实实，完成成全年任任务奠定定了坚实实的基础础。三是“催催人奋进进”。开会的的目的是是落实，落落实的关关键在于于真抓实实干。小小平同志志说，“不干，半半点马克克思主义义都没有有”。贺彦彦平经理理的报告告对20012年年的发展展方向和和战略提提出了明明确的希希望和要要求，并并首次提提出了“打造百百年基业业，企业业常青百百年”的发展展愿景。目标已已确立，号号角已吹吹响，形形势催人人奋进，当当前的任任务就是是要围绕绕主题、给力主主线，把把决策部部署真正正落到实实处，在在发展中中促转变变，在转转变中谋谋发展，不不等待彷彷徨，不不

7、叹息抱抱怨，充充满信心心，鼓足足勇气，以以自强不不息的精精神和执执着追求求的作风风，夺取取20112年新新的更大大的胜利利。下面，就就全面贯贯彻认真真落实本本次会议议精神，我我讲五点点意见：一是切实实解放思思想、转转变观念念，为企企业发展展提供思思想保障障自去年收收费政策策取消以以来，全全市系统统的经营营模式逐逐步转向向市场化化，这将将意味着着我们今今后的煤煤炭运销销和经营营管理将将要直面面风云变变幻的市市场形势势。当前前国际、国内经经济形势势仍旧不不容乐观观，各种种矛盾仍仍很突出出，加之之省委、省政府府将20012年年定为“项目落落地年”，要求求加快实实施“双千亿亿”工程，#作为重重点企业业

8、，重任任在肩。同时今今年也是是我们#跨越发发展的关关键年，市市场化竞竞争日趋趋激烈，项项目经营营面临更更大的压压力。如如何在市市场竞争争的浪潮潮中经营营好项目目、转好好型、立立住脚，直直接决定定着跨越越发展的的质量和和未来，关关系到职职工的生生活质量量和未来来。因此此大家必必须有一一个清醒醒地认识识：转变变思想、更新观观念。首首先，要要树立“四种新新观念”，实现现“四个新新转变”。要树树立敢闯闯敢试、锐意拼拼搏的创创新观；树立抢抢抓机遇遇、开拓拓进取的的机遇观观；树立立优胜劣劣汰、不不进则退退的进取取观；树树立放眼眼全局、着眼长长远的战战略观。从根本本上实现现和达到到干部作作风有新新转变，工工

9、作观念念有新转转变，思思想观念念有新转转变，发发展理念念有新转转变。其其次，要要调整职职能定位位，彻底底改变过过去的行行政管理理为服务务型管理理。过去去我们在在办公室室等待，杆杆起杆落落就有收收入。现现在收费费政策取取消，想想要生存存就得靠靠服务，加加强沟通通，增强强理解，建建立双赢赢的供需需模式。第三，要要改变传传统思维维，尤其其在煤矿矿建设上上，要坚坚决摒弃弃“小煤窑窑”建设中中，重产产出、轻轻投入思思想，要要坚持“以人为为本，高高起点、高标准准，建设设数字化化、现代代化的本本质安全全型矿井井”的办矿矿理念，建建成一个个、达标标一个；物流要要借助我我们在站站点、网网络、队队伍、市市场、外外

10、部环境境等方面面良好基基础和得得天独厚厚的优势势，建基基地、占占通道、上规模模，打造造临汾物物流巨无无霸，从从传统的的两路经经销转型型为真正正意义上上的专业业化煤炭炭物流。当前，我我们内部部管理还还存在明明显的薄薄弱环节节，影响响跨越发发展的风风险因素素还有很很多。过过去的两两年，我我们逐步步拉起了了“业务、管理”两条线线，实现现了从粗粗放式管管理向精精细化管管理、向向对标管管理的稳稳步推进进，推行行了“指纹签签到”“亮效效评星”，解决决了“来与不不来、干干与不干干、干多多与干少少”的问题题，有效效强化了了管理基基础。今今年我们们将要在在原有的的基础上上，向全全系统推推广“亮效评评星”，并逐逐

11、渐探索索“双线薪薪酬”模式，这这些新的的改变势势必会给给员工带带来一些些不适应应，这就就需要我我们对此此有正确确的理解解和认识识，尤其其是我们们的干部部，更要要以新的的观念、新的转转变，积积极践行行“感恩、诚信、专业、贡献”的核心心价值理理念，适适应公司司新形势势、新变变化，推推进公司司的各项项工作的的顺利实实施。二是切实实加强人人才队伍伍建设，为为企业发发展提供供人才保保障“国以才才立，业业以才兴兴”。人才才资源是是企业发发展的第第一资源源，企业业的竞争争归根到到底是人人才的竞竞争。目目前我们们#尚存存人才培培养速度度和质量量与跨越越发展不不匹配的的矛盾。两年来我我们通过过招聘、培养、引进等

12、等方式致致力于人人才队伍伍建设，取取得一些些成绩，人人才结构构有了明明显改善善，员工工素质有有了显著著提升，人人才不足足的现象象得到了了有效缓缓解。但但现阶段段，我们们在变中中求存、变中求求进，企企业规模模不断扩扩张，以以及今后后一个时时期标准准化矿井井的投产产，物流流业巨无无霸的打打造，非非煤业强强势崛起起，打造造专业化化、市场场化、规规模化、集约化化的现代代煤炭生生产物流流企业，目前人才不足仍旧是制约我们发展的瓶颈，实施“人才强企”战略，不断加快队伍建设步伐，刻不容缓。十年树木木、百年年树人”，人才才队伍建建设是一一个系统统工程，要要想从根根本上解解决人才才紧缺的的问题，我我们要坚坚持“立

13、足现现有，加加强培养养；改善善环境，逐逐步引进进；完善善机制，提提供保障障”的工作作原则。首先要要盘活现现有人才才，搞好好四支队队伍建设设（一支支有战略略眼光、运筹帷帷幄、驾驾驭全局局的领导导干部队队伍；一一支政治治素质高高、业务务能力强强、勇于于开拓市市场、能能够赢得得竞争的的复合型型经营管管理人才才队伍；一支有有创造力力和有影影响力的的高素质质专业技技术人才才队伍；一支技技能娴熟熟、一专专多能、作风过过硬的操操作技能能人才队队伍）。其次要要优化班班子配置置，强化化“三三”模式。（三个个靠：靠靠业绩、靠群众众认可、靠组织织了解；三个依依据：企企业发展展需要、年度考考核测评评、年度度考核结结果

14、）第第三要强强化职工工队伍的的培养，坚持“重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养、优秀人才优先培养、后备人才全面培养”的培养原则，重点加强大学生的培养，搭平台、压担子、跟踪考核，选优挂职锻炼，在“干中发现、干中培养、干中考察、干中使用”，让大学生尽快的成熟起来。同时，要紧紧围绕跨越发展需要，科学分析人才队伍现状，制定人才培养和引进规划，大胆引进领军型人才，发挥主导性作用。三是切实实加强企企业文化化建设，为为企业发发展提供供文化保保障企业文化化是在企企业发展展过程中中逐渐形形成的，是是被企业业员工所所认为有有效而共共享的，是是一种共共同遵循循的基本本信念和和认知，它它既为员员工创造造一种促促进奋发发

15、向上的的人文环环境，又又为企业业创造了了一种确确保发展展长大的的良性氛氛围。“每一个个优秀的的企业都都有一笔笔代代相相传的精精神遗产产、都有有一套根根深蒂固固的价值值观，都都有一种种教派般般的文化化”，这是是基业业长青这这本书里里总结了了全球长长寿企业业后得出出的结论论。在贺贺经理工工作报告告中提出出我们要要打造造百年基基业，企企业常青青百年”的企业业发展愿愿景，那那么“文化立立企”的企业业发展战战略的提提出尤为为重要，这这既是当当前企业业发展现现实要求求，同时时也是历历史必然然，纵观观#的发发展经历历了由“经验管管人”到“制度管管人”，再到到“文化管管人”的发展展过程，#要打造造百年企企业，

16、别别无他途途，也只只能靠文文化。 我们将将20112年定定为“企业文文化建设设落地年年”，并在在近期出出台#企业业文化建建设实施施纲要。在新的的一年里里，要尽尽快建立立完善临临汾煤销销文化理理念、行行为、视视觉三大大识别系系统。要要创新载载体，加加强宣传传培训，把把“感恩、诚信、专业、贡献”核心价价值理念念融入经经营管理理、公司司行为和和制度建建设中去去；要大大力开展展“爱我煤煤销、勇勇于担当当、乐于于奉献”主题实实践活动动，领导导干部要要起到倡倡导、典典范、推推动、创创新作用用，带动动职工积积极参与与、认真真践行，形形成和谐谐融洽的的文化氛氛围。通通过特色色鲜明的的企业文文化建设设，激活企企

17、业的潜潜能，提提升企业业的活力力，助推推企业从优优秀到卓卓越的跨跨越，最最终达到到“文化立立企”的目的的。四、切实实加强纪纪律作风风整顿，为为企业发发展提供供作风保保障去年，全全省深入入开展了了“正风肃肃纪、创创优环境境”为主题题的纪律律作风集集中教育育整顿月月活动。集团和和市公司司相继召召开会议议对这一一活动进进行推进进。今年年我们将将继续引引深纪律律作风整整顿，这这是因为为当前我我们正处处在改革革发展的的关键时时期,体体制结构构深刻变变动、利利益格局局深刻调调整,既既是发展展机遇期期,又是是矛盾凸凸现期,也是腐腐败现象象易发期期。抓纪纪律，强强作风一一直是我我们常抓抓不懈的的工作。“五加二

18、二、白加加黑”、“干部带带头，职职工跟进进，职工工推着干干部走、干部领领着工作作走”已成为为临汾煤煤销的亮亮点，但但是相比比较还是是有着不不少差距距，随着着企业快快速发展展，压力力会越来来越大、任务会会越来越越多、挑挑战会越越来越强强，为此此作风纪纪律整顿顿更是要要常抓不不懈。首先，要要加强党党风廉政政建设,建立健健全防控控制度体体系，在在“全面防防控”的同时时加强重重点防控控，突出出“重点对对象、重重点领域域、重点点环节”的防控控，筑牢牢前期预预防、中中期监控控、后期期处置的的三道防防线。有有效推进进党务公公开、企企务公开开，拓宽宽企业员员工参与与党内事事务的渠渠道，充充分发挥挥民主监监督的

19、作作用，让让“权力在在阳光下下运行、资源在在市场中中配置、资金在在网络上上监管”。构建建以明确确责任为为基础，以以权力制制约为核核心，以以流程控控制为主主线，以以完善制制度为保保障，以以科技手手段为支支撑的现现代惩治治和预防防腐败体体系，不不断以监监督检查查的新成成效，促促进转型型跨越发发展。其次要加加强领导导干部作作风建设设。领导导干部要要不断提提高自身身道德修修养，善善于发挥挥榜样示示范作用用，做到到身体力力行、身身先士卒卒，做到到言传身身教。要把作作风要求求贯穿于于工作制制度和日日常行为为规范之之中，把把自律和和他律结结合起来来，以制制度管理理来规范范行为，以以制度推推动作风风建设。加强

20、领领导干部部作风建建设，必必须强化化对日常常管理行行为的监监督制约约，将良良好的作作风转化化为对上上级方针针政策和和战略部部署的高高效执行行力。 五、切切实加强强文明和和谐企业业建设，为为企业发发展提供供良好环环境保障障和谐发展展是企业业发展的的基础和和前提，构构建良好好的企业业内外部部环境是是企业发发展的关关键和保保证，今今年是“十二五五”发展的的战略提提速期、转型发发展的攻攻坚年，任任务艰巨巨、责任任重大。为此，营营造一个个有利于于企业加加快发展展的良好好环境，至至关重要要。创好环境境，首先先必须是是安全、稳定的的。抓好好安全环环境就要要颠覆三三种认识识：一是是要颠覆覆百万吨吨死亡指指标的认认识，在在煤炭生生产上从从零开始始、向零零进军、为零奋奋斗；二二是要颠颠覆安全全事故的的认识。改变过过去干煤煤矿死人人是不可可避免的的、出现现事故是是正常的的的的错错误观点点要认识识到只要要管理到到位了，煤煤矿生产产也可以以做到无无事故无无死亡。要树立立隐患也也是安全全事故的的认识；三是颠颠覆对安安全的抓抓手的认认识。改改变安全全总是抓抓现象的的情况，矿矿井要抓抓标准、系统要要抓技改改、能力力要抓培培训、管管理要抓抓责任、教育要要抓文化化，从根根本上解解决安