煤炭行业管理信息化解决方案

1、用友煤炭行业处理方案国投煤炭技术交流用友软件股份有限企业第1页用友煤炭行业处理方案煤炭行业信息化需求分析用友煤炭行业管理信息化处理方案用友实施服务保障第2页煤炭企业集团组织形式产业板块组成及经营主体煤炭产业企业煤炭相关产业企业专业企业.集团决议组织投融资中心财务中心物资中心运销中心技术中心人事装备中心集团投资运行中心生产单位专业管理生产矿井洗煤厂坑口电厂汽运企业铁运企业集中管控专业经营第3页煤炭企业集团信息化需求集团决议，战略管理行业管控，业务运行业务执行，精细管理集团企业对整个集团经营动态掌握以及相关预测信息支持专业业务运行直接控制伎俩，比如大物资、大运销等维持安全、高效生产信息化伎俩，比如

2、生产、安全、定额、消耗及市场化等第4页煤炭行业信息化发展阶段管理信息化建设改进管理提升帐务核实入门应用财务管理局部应用供给管理运销管理财务集中 领域集中资金集中采购集中运销集中人力集中财务集中全方面集中 资金集中采购集中运销集中人力集中经营管理平台经营管理信息化全方面集成 企业决议平台安全生产信息化分散管理集中管理分散与集中管理相结合生产自动化一个单位，管到科目、算到月一个单位，管到流程、算到日和批次一个集团，管到流程、算到日和批次一个集团，集中决议 、统一流程、算到日和批次一个集团，两套系统、深度融合第5页煤炭企业集团信息化总体架构安全生产自动化平台 硬件支撑平台SDH / ADSL / V

3、PN网关 / 万兆汇聚交换/ 井下宽带基础服务层、：网络管理/Web应用/Mail服务/工业电视公共服务：经营管理平台 集中供给物资消耗设备管理生产调度 资产管理项目管理集中运销集中核实全方面预算资金管理人力资源安全监控安全监测地质地测GIS平台发运控制工业自动化企业绩效决议支持综合调度经济运行情况实时在线企业门户电子商务基础支撑矿厂生产集团管控战略运行软件集成平台Portal服务应用服务信息 集成 流程服务 流程集成连接器ESB信息总线（Web MQ 、 服务网关、 BI消息代理）应用存放服务（企业应用Adapter) 数据存放服务（企业数据集成）第6页用友煤炭行业处理方案煤炭行业信息化需求

4、分析用友煤炭行业管理信息化处理方案用友实施服务保障第7页用友煤炭行业处理方案煤炭行业信息化需求分析用友煤炭行业管理信息化处理方案方案概述系统架构关键应用系统设计用友实施服务保障第8页提供支撑煤炭企业集团信息化应用平台，四大能力：系统运行支持系统集成支持决议分析支持个性开发支持提供支持煤炭企业集团管理要求基础应用系统提供基于煤炭企业应用特征要求行业应用系统提供基于企业本身管理特色扩展应用系统为煤炭企业集团提供管理信息化处理方案第9页用友煤炭行业管理信息化处理方案架构统一平台业务驱动，一体化管理应用分层第10页关键应用系统 - 集中物资管理第11页全方面视角下物资管理需求第12页集中物资管理系统设

5、计第13页支持各种集中管理模式配置集采分搜集结集采集收集中代购集采分收分结第14页集采分搜集结示例第15页支持各种采购流程分类设计大宗原材料采购业务模式材料备件类物料采购供给商存放方式零库存采购办公用具类消耗性物资采购不一样类别物资采购业务管控特征分析第16页材料备件类物资采购-降低库存、降低浪费材料备件类物资采购流程用料部门材料员供给部计划员采购部采购员仓库库管理员财务部应付会计材料出库采购入库采购应付付款询报价 价格审批汇总平衡(多级汇总平衡)结算仓库出库申请关键业务控制点一申请、二平衡、三控制物资需求申请按工厂、区域汇总平衡，按集团汇总平衡强调请购控制强调供给商与价格控制强调领用控制数量

6、少，品类多，易产生库存积压或缺料物料编码混乱，库存台帐管理难度巨大报损浪费现象时有发生 验收通常是外观目测、点收业务特征出库单出库申请单请购单采购订单到货检验采购发票采购入库成本物资需求申请需求申请单第17页备品备件采购示例询报价价格审批生成采购订单第18页采购入库支持存放类物资（VMI）采购形成实际采购结算应付确认发票供给商物料消耗汇总供给商送货生产计划物资超市采购订单生产订单材料出库发票消耗汇总表关键业务控制点实际采购决定权由物资超市（外寄仓）管理员来决定，是这类业务监控重点结算依据物资消耗情况结算产业链上关键优势企业零库存管理策略。对这类物资实际采购在物资出库时发生。通常情况下这类物资会

7、有多个供给商业务特征第19页存放类物资采购示例第20页完善采购暂估与结算完善暂估成本和暂估应付机制灵活多费用项（运费，关税，保险费。）暂估和结算各种结算方式一体化自动处理（无发票结算、异物料结算、手工结算、费用结算）采购入库暂估成本和应付暂估入库成本暂估应付确认成本和应付确认入库成本确认应付应付调整成本调整采购结算结算货款发票费用发票完成入库单和发票匹配 可控：是否结算后才能付款第21页财务业务一体，采购付款逐笔核销采购协议采购订单协议、订单级付款计划协议、订单付款预警暂估应付付款申请确认应付应付到期预警付款协议业务特征采购订单付款受付款计划控制，基于付款计划，提出付款申请，便于企业对采购业务

8、付款行为进行统一管控。采购付款提前预警，便于企业提前进行资金准备。便于集团及时预测未来资金流出付款单财务核销第22页付款核销第23页提供井口物资超市管理支持第24页可连接全方面预算可连接煤矿信息化（IMS）进行消耗、成本等控制可连接供给商门户其它特征第25页乌海能源：信息化应用效果实现了对物资“五统一”和“三集中”，加强企业物资管控力度，提升物资管理水平和效率。统一计划体系统一仓储业务统一采购业务统一物资调配统一物资结算口径集中采购集中仓储集中配送科学贮备一体服务精细管理集约配送12345第26页乌海能源：信息化应用效果在系统实施过程中，制订科学合理业务规则与流程，并经过软件固化下来，确保在日

9、常业务过程中得以执行。第27页乌海能源：信息化应用效果应付集中采购基础单据目标单据/凭证采购发票采购订单采购订单收货付款申请付款单应付单记账凭证总账？经过集成，实现了从采购到付款、销售到收款财务业务一体化应用。-注：销售到收款财务业务一体化同上示意第28页乌海能源：信息化应用效果（业务效率改进）采购协议金额VMI供给商数量5月6月7月5月6月7月14783.9012982.2115348.339023.2311442.0213204.540501002001505月6月6月13131365117132各个期间采购协议金额都比较大幅度降低，帮助乌海能源有效降低了库存对资金占用，提升了资金使用效率

10、从5到7月，VMI供给商数据从原来13个，快速增加到135个。而更多VMI供给商则意味着库存管理更有效率。第29页乌海能源：信息化应用效果（业务效率改进）到货及时率库存周转次数年比在到货及时率方面整体提升了约4.1%（平均），这得益于VMI供给商有效管理。年库存周转次数比提了约1.2次。97.20%93.60%98.00%5月6月7月94.10%93.80%98.50%5月6月7月5次6次7次8次第30页乌海能源：信息化应用效果（业务效率改进）采购入库出库费用报销财务数据中心数据交换平台会计核算与汇报采购发票：客商、存货、金额入库单：物资、数量、价值 金额出库单：物资、数量、金额销售发票：单位

11、、物资、金额报销单：部门、报销人、事项、金额 动态会计平台数据交换内容业务单据数据交换平台接收各业务系统传入业务单据，传入数据中心；经过会计平台自动生成会计记账凭证到会计核实与汇报系统。记账凭证实时凭证内部交易12经过动态数据交换与会计平台配合，系统能够自动生成会计凭证，降低了人工干预，确保了信息质量，同时提升会计工作效率，从而实现了财务对业务实时监控。第31页乌海能源：信息化应用效果（业务效率改进）集团合并报表内部交易财务处理存货内部交易存货移动加权平均法计价目存货物种多达12万种前题下，存货采取移动加权平均法计价，出库成本计算更为准确，内部成本绩效考评依据更公平依据内部交易对账结果，能够快

12、速为合并报表编制提供工作底稿。经过内部交易功效，实现了库存物资调拨协同，无须再次进行数据重复输入，也有效防止了人为错误。配合系统内部交易处理功效，系统自动进行财务记账处理，并能非常对账处理工作 7天 2天抵销分录处理时间完成合并时间长度集中前集中后155第32页关键应用系统 - 集中运销管理第33页集中运销管理关键需求实现全方面协议管理运行计划管理调度发运管理煤炭质量管理往来结算管理 煤炭质量化验管理、客户化验管理、第三方化验管理 多化验基准转换、煤炭质量行业报表 建立煤炭订货协议、日常补充协议管理体系 建立客户关系、客户信誉、客户档案管理 煤炭销售计划管理 煤炭请车运输计划与发运管理 港口管

13、理、仓储管理、铁路运费、港口费用、运输车管理、运量管理非正常车辆管理（空头车、故障车）、发运控制管理 煤炭销售价格管理、质量价格管理 代垫运费管理、销售往来结算管理、往来纠纷处理、发票管理内部结算管理 内部结算制度管理、考评标准管理 返矿收入管理磅房计量管理IC卡管理、视频监控管理红外车辆定位管理第34页煤炭运销管理全程业务协作模型第35页应用流程与关键控制点第36页用友煤炭运销业务设计现场监控实时业务、内部外部核实计划协同智慧决议一个平台第37页实现全过程业务可视化管理第38页灵活定义不一样业务模式下运销流程第39页煤炭采购业务第40页销售订单（销售计划）发运计划发运(提煤）单收款出库（磅）

14、单结算平衡运力计量、提货、开质证书、出门证；核减库存量；核减预收余额；ATP查询；收款控制；价格计算；预估运费；信用控制；发货方式；协议执行发运，现金煤订货会、大客户、零星采购；控制：数量、价格、金额出厂价、出库价、包到价、地域、批量、结算方式销售发票贴息自动计算计划计划安全生产系统生产预测实际开采价格表关键业务控制点第41页现场设备集成、准确计量与明细库存管理防作弊实时业务管控，实时客户资信控制明细发货追踪，高效对票、预防丢车第42页质量台帐与配煤管理第43页价格策略与高效质检结算51.00 t18.00 t灰分18%热值4300全硫1%价格策略与计量、质检紧密关联多方质检结果比对 商务异议

15、处理结算高效灵活，适应市场改变，缩短结算周期第44页实时查询多维统计全方面评价自助分析指标组合明细浏览煤种行业电力化工北京全部需求矿别地域销售精煤原煤省部地域智慧分析，辅助决议第45页煤炭运销分析-价格分析第46页煤炭运销分析-各类监控报表第47页与MES系统集成第48页汇能煤电：全方面推进集中运销系统集中集成系统集中布署数据集中存放运销集中调度业务集中管理发运现场设备集成煤管局系统集成现场监控与业务集成生产与运销集成财务结算一体化集成第49页关键应用系统 集团资产管理第50页退伍管理计划采购跟踪出让 更换处置报废 固定资产财务核实预防性和预测性维护工单管理实物资产日常业务管理资产分析资产配置

16、计划（集团级）采购询价供给商管理、采购协议、采购订单验货、出入库安装使用发票及结算资产状态（使用状态、技术状态）资产位置和用途汇报及分析资产三种形态关系全过程：资产全生命周期资产管理对资产预算、计划、采购、使用、维保、转移、折旧减值、报废清理等全生命周期管理。资产管了解决方案思想第51页资产“三维”管理资产“三维”管理维修维护维配置资源维价值管理维第52页资产管理模式分析多级集中管控集团总部价值管理实物管理负责固定资产日常变动行为价值审核；负责固定资产产权管理；负责固定资产投资项目标收益性审查；企业内外部固定资产交易行为价值分析和收益管理；归口管理企业固定资产评定行为；负责制订资产实物管理细则

17、，规范分类资产管理；动态掌握企业资产技术状态、使用状态和资源分布；资产优化配置和合理利用；开展资产使用状态评定，不良资产处置；组织资产（包含报废资产）实物管理；公布相关信息分公司子公司子公司分公司子集团总部子集团总部建立健全实物资产管理内部制度，确保资产安全、完整；掌握固定资产动态、汇总、核查、传递相关数据信息；负责资产日常维护，并提出、更新改造计划和处置提议方案；负责实施固定资产转移、报废、实物处置详细工作；及时处理评定、转移、调拨、报废、处置等业务；对不良资产及时清理并提出处置方案实物管理资产组织资产组织资产组织第53页资产管理整体应用架构第54页物料编码设备编码（资产实物编码）资产编码（

18、固定资产编码）一对多一对一多对一物料编码：01001固资编号：2030001固资编号：2030002固资编号：2030003固资编号：2030004固资形态物料形态5台01001+00101001+00201001+00301001+00401001+005设备形态设备编码：1010001设备编码：1010002设备编码：1010003设备编码：1010004设备编码：1010005实物资产和帐务资产相对分离资产采购、资产实物管理、财务资产追溯 采购、库存、资产实物管理、固定资产自成体系物料编码序列号设备编码资产编码 编码体系梳理第55页设备卡片是实现资产管理关键基础，只有建立了完善基础数据，

19、企业资产管理工作才能顺利有序进行。设备卡片主要用来对资产基本信息进行登记，在资产采购收货或者集团调拨、采购直接发放等情况下都需要建立设备卡片对设备使用情况进行跟踪，同时设备卡片附卡统计了设备全生命周期信息，如：领用，调拨、租赁统计等。设备卡片手工自制采购收货生成卡片集团调拨生成卡片外部租入资产生成卡片盘盈资产生成卡片设备卡片起源五种业务场景设备卡片（实物资产卡片）第56页设备卡片（实物资产卡片）第57页设备树管理设备树能够以图形化查询位置和设备，并能够直观地显示设备组成层次结构，同时显示出设备备件，依据需要能够方便联查位置数据和设备卡片，防止了用户在大量数据中查找设备不便。如一台大型设备，包含

20、若干个子设备，每个子设备也包含多个子设备，这么以树形结构展现，会更清楚明了这个大型设备结构；设备树第58页变动管理资产变动是处理企业统计设备在其全生命周期使用中发生了多少变动管理，设备变动可提供申请、审批流程，统计某一时点上变动信息，在设备生命周期中展现；可配置资产属性各项目进行变动；管理、使用部门变动责任人变动状态、位置变动第59页故障/缺点管理活开工单标准工作包工单准备归档与总结预测性检修单项预防性维护工作申请维修计划修理型工单快速工单历史工单工单执行转入设备台帐信息检修交代质检信息工时工作验收财务结算标准安全办法危险点预控健康环境保护标准包物料人员时间工作步骤文档资料工艺工种工具安全办法

21、安全办法建立物料发放工具发放现场工作物料返还工具返还安全办法恢复设备上电测试资产维修 工单第60页维修工单第61页经过故障类别、故障现象、故障原因和维修办法构建一个完整树形结构，在维修维护中及时使用故障树汇报故障信息，到达提升工作效率，方便日后故障分析功效。泵类故障 （故障类型）泄露（现象）停机（现象）流量低（现象）润滑不足轴承磨损（原因）密封圈密封不严（原因）安装错误（原因）电压不稳（原因）管道出口阻塞（原因）调整密封圈（办法）偿还轴承（办法）更换出口管道（办法）去除阻塞物（办法）检验电源（办法）加强员工培训（办法）更换密封圈（办法）资产维修 故障树第62页测量点是定义在设备或位置上反应对象

22、状态实际或逻辑地址，可看作一个仪表。测量点是为了满足对关键、主要设备状态监测，以及对其它需要监测主要系统运行参数统计与统计。测量点类型：测量类型：测量结果能够适时准确反应测量对象当前状态，比如温度计测量温度、压力表测量压力、速度仪表测量即时速度。测量类型仪表测量结果能够作为判断设备资产运行情况依据，用于完成设备资产预测性维修。累计类型：测量结果是对测量对象在一段时间内某个技术参数一个累计，并不能反应测量对象当前即时状态。比如汽车里程表统计汽车行驶公里数，飞机飞行小时数，设备累计运行时长等。累计类型仪表测量结果经常作为一个预防性维护依据，能够指导用户按时完成设备资产维护保养。特征类型：测量结果也

23、是对测量对象当前状态反应，不过他测量结果并不是连续，而只有有限个测量结果来反应测量对象状态。比如使用试纸测量液体酸碱性，结果可能只有酸性、中性和碱性三种结果。测量点第63页测量点第64页测量统计第65页运行统计第66页租赁管理租赁管理是管理出租方将自己所拥有某种资产交与承租人使用，承租人由此取得在一段时期内使用该资产权利，但物品全部权仍保留在出租人手中，承租人为其所取得使用权需向出租人支付一定费用(租金)业务。 资产租赁管理就是对企业间资产租赁业务进行事前申请、审批、事中监管、事后查询管理分析：主要处理以下业务场景： 外部租赁业务： 租金计算业务： 租赁收付款业务； 租赁相关预警管理； 执行租

24、赁业务、签署租赁协议、执行各项审批第67页采取了条码进行资产标识后，可利用条码来进行资产清查及业务协作。因为资产分布是分散，有些还是不便移动，进行资产实物清查时必须是在移动环境中进行。经过利用不一样厂商提供移动数据采集终端，采集资产条码数据后经过厂商和系统提供 数据接口将采集数据导入，轻松、高效地完成资产查询、清查等现场业务。资产数字识别管理中，系统支持各种条码规范，兼容各种市场主流条码打印机和数据采集器，支持各类电子标签，非接ID卡，IC卡等不一样标识物管理，实现各种不一样工作环境数据采集需求。条形码、电子标签集成方案第68页资产维修管理危险与安全办法第69页资产身份证在籍资产管理状态跟踪资

25、产分布位置跟踪开机率资产分类统计资产信息掌控第70页关键应用系统 项目管理第71页项目管理产品总体架构项目过程管理项目基础设置EPS项目状态项目类型物资控制设置状态规则设置预算控制设置产出物类型核实要素对照表服务价目表验收标准包验收检验项验收资料清单项目计划管理立项单产出物管理项目验收管理计划工作台物资及服务需求物资服务需求,追加项目执行管理物资备料表项目进度填报项目费用统计项目产出物产出物交付单产出物价值调整单项目阶段验收项目项目预算项目交付验收项目结项管理项目结项项目最终验收项目反结项项目立项管理清单发包协议项目销售协议进度款单协议结算单总价发包协议收款计划补充协议预付款单付款计划项目协议

26、管理项目预算追加 组织管理基础数据库存管理采购管理资产管理固定资产管理应收管理应付管理报销管理付款排程第72页项目管理产品主要应用模式项目验收项目项目计划工作台外包协议预算执行统计项目产出物采购管理库存管理项目物资计划项目销售协议应付管理应收管理付款排程报销管理项目进度计划项目预算编制产出物价值调整现金管理执行进度填报产出物交付项目立项单项目备料表协议收款计划进度款、结算协议付款计划项目结项资产管理第73页多组织协同库存组织采购组织采购项目组织物资需求财务组织收付款固定资产资产组织实物资产第74页企业基建投资项目第75页客户工程项目总流程第76页项目管理系统应用流程基础设置EPS项目类型验收标

27、准产出物类型项目状态及规则项目立项与计划创建项目项目工作分解项目预算进度计划物资计划项目执行与控制外包协议管理产出物管理预算控制进度填报物资控制项目结项及统计分析项目综合报表项目进度报表项目预算执行报表项目结项第77页业务单元定义第78页项目状态项目状态用于允许、限制项目进行对应业务活动。经过自定义项目状态、可操作单据及状态转换关系，实现各企业依据管理需要制订适宜控制规则。第79页项目状态规则项目新建公布业务完成关闭项目预算项目预算最终验收项目结项计划工作台物资及服务需求单清单发包协议总价发包协议项目预算物资及服务需求单项目费用统计卡项目费用统计卡产出物交付单产出物交付单产出物价值调整单产出物

28、价值调整单阶段验收交付验收最终验收项目结项项目反结项任务进度填报单任务进度填报单计划工作台第80页项目验收标准验收检验项定义项目验收时质量检验内容。供验收标准包和项目验收单引用。验收资料清单定义验收需要文件清单。供验收标准包和项目验收单引用。验收标准包给出项目验收时需要遵照要求，为企业制订统一管理要求用。第81页项目过程管理开启过程 收尾过程计划过程执行过程监控过程立项单项目-集团项目-项目组织项目立项管理计划工作台物资及服务需求单物资及服务需求追加单物资及服务调价单项目预算预算追加项目计划管理任务进度填报单物资备料表项目费用统计卡项目执行管理项目产出物产出物交付单产出物价值调整单项目产出物管

29、理阶段验收交付验收最终验收项目验收管理项目结项项目反结项项目结项管理第82页项目协议管理开启过程 收尾过程计划过程执行过程监控过程项目销售协议收款计划项目销售协议清单发包协议补充协议预付款单进度款单结算单清单发包协议总价发包协议付款计划总价发包协议第83页工作分解结构（WBS）及计划进度计划责任组织、部门、人员任务工期、限制、逻辑关系需求资源、数量、约束计划开始时间、计划结束时间物资需求物料分类、名称、规格、型号需求时间、数量、单价项目预算项目成本要素项目任务计划成本预计收入项目P1S1S2S3任务S11S12服务需求服务分类、名称、规格需求时间、数量、单价工作分解结构（WBS）是以项目标可交

30、付结果为导向工作层次分解，其分解对象是项目团体为实现项目目标、提交所需可交付结果而实施工作。WBS能够多层分解，按照各种方式进行：过程为导向对象为导向功效为导向第84页项目计划管理计划工作台物资及服务需求单项目预算物资及服务需求追加单物资及服务调价单预算追加 计划工作台对项目进行工作分解（WBS)录入项目任务计划信息简单排程，计算关键路径显示任务实际进度物资及服务需求单按照项目编制物资及服务需求，可确定到末级项目任务审批经过后，将物资需求写入项目备料表项目预算可细化到项目任务、项目核实要素上级项目、子项目分别编制项目预算可获取物资及物资需求数据统计预算执行回写金额对项目预算追加汇总到公布项目预

31、算表中第85页计划工作台第86页物资及服务需求单支持从采购协议、供给商价目表、服务价目表取价第87页项目预算编制项目预算编制按项目任务按项目任务+核实要素项目核实要素设计费安装费土地征用费耕地占用税安置费拆迁赔偿费动燃费折旧费人员费设备费土地费建筑费应急费.项目管理费项目WBS任务自上而下自下而上第88页项目预算支持从物资及服务需求单获取物资、服务预算金额物资及服务需求单第89页项目执行管理计划工作台物资及服务需求单项目预算物资及服务需求追加单预算追加 任务进度填报单末级任务填报实际完成进度下级任务进度按设定权重汇总生成上级任务进度，得到项目标完成进度将实际进度回写计划工作台项目费用统计卡填报

32、系统未自动统计项目费用物资备料表选择多行物料，生成物资需求申请、请购单、出库申请单、材料出库单出库申请量、出库量能够受物资需求数量控制和受预算科控制按项目统计计划量、需求申请量、请购量、采购量、入库量、出库申请量、出库量任务进度填报单物资备料表项目费用统计卡物资需求申请单请购单出库申请单材料出库单第90页项目备料表与供给链接口项目备料表推出物料需求申请请购单出库申请单材料出库单项目备料表统计需求量、需求申请量、请购量、采购量、入库量、出库申请量、材料出库数量项目备料表控制领料控制超量控制超预算第91页物资备料表依据物资数量控制设置进行物资领用控制第92页项目预算控制执行监控刚性控制：不允许超预

33、算发生柔性控制：执行超预算费用申请及审批流程， 依据审批结果判定是否允许执行预警控制：报警提醒后即允许费用发生项目成本预算作为项目相关支出控制依据： 清单发包协议 协议进度款单 协议结算单 总价发包协议 付款计划 出库申请单 材料出库单 报销单 项目费用统计卡第93页项目协议管理 清单发包协议创建、修改 、变更清单协议支持协议补充协议支持进度款对预付款扣回协议结算能够包含质保金部分总价发包协议创建、修改 、变更总价协议按付款协议生成付款计划付款计划推付款申请单项目销售协议创建、修改 、变更收入协议按收款协议生成收款计划收款计划推应收单项目协议发包协议收入协议项目1任务1任务2任务3第94页项目

34、验收管理验收检验项验收资料最终验收 依据验收标准进行验收 验收汇报统计验收对象（项目产出物）验收人验收检验项遗留问题验收资料 交付验收、最终验收对象是产出物改变产出物状态 最终验收汇报经过审批后，项目状态变为“业务完成”态交付验收阶段验收项目产出物验收标准包第95页最终验收第96页项目产出物管理产出物类型产出物价值调整单维护项目产出物信息项目产出物交付单审批后，发送消息，通知后续建设备卡片、固定资产卡片项目产出物价值调整单审批后，发送消息，发送消息，通知后续进行固定资产价值调整产出物交付单项目产出物设备卡片固定资产卡片第97页项目产出物第98页项目结项管理业务完成关闭项目结项项目状态项目状态项

35、目反结项当某一项目标全部工作已经完成，包含项目要求全部任务、项目验收、收付款、财务结算、项目决算、资料归档移交后，正式提出结项申请，审批后关闭项目项目结项单经过审批后，项目状态变为“关闭”态关闭后项目只能查看信息，不能进行业务对于已经关闭项目，发觉确有业务未完成，能够经过项目反结项单审批重新开启项目第99页项目结项第100页关键应用系统 信息化煤矿（IMS）第101页煤矿生产经营全方面管理人人参加经营、天天知道效果处处考究效益、时时了解产出第102页全方面覆盖矿级生产经营管理第103页深入矿级经营业务功效树煤矿信息化费用预算定额设置材料费指标材料计划办公费计划经营计划采煤计划掘进计划开拓计划防

36、治水计划机电运输项目巷修及零星工程通风构筑计划煤质计划煤矸分流计划生产报告采煤日报掘进日报开拓日报防治水日报煤质日报其他日报生产验收采煤验收单掘进验收单开拓验收单防治水验收其他验收单材料消耗物资领用物资消耗物资回收物资转移物资租赁物资核销物资调整设备管理设备卡片设备租赁设备维修设备台帐单项工程工程申请工程验收内部加工加工任务完工验收安全管理隐患登记隐患整改安全考核科技管理项目申报项目评审项目验收内部核算定额业务收支核算考核评分工资分配统计分析查询分析单耗统计经营分析第104页内部市场化：对预算成本与实际成本进行考评预算成本实际成本成本节余定额收入余额收入支出系数计划外收入材料定额维修定额加工定

37、额设备租赁定额工资定额培训定额安全定额水电定额.单项工程链式结算奖罚收入其它.费用实际材料消耗实际维修费用实际加工费用实际租赁费用实际运输费用. 账户矿级部门考评分配班组评分个人评分工资分配.第105页对接集团绩效管理，实现全局精细成本考评集团：决策层业务分析与统计内部市场建立考核标准体系建立各矿业务监管、统计厂矿：管理层业务管理与分析统计考核指标细化日常业务管理内部考核、业务统计科室区队：业务执行与管理业务执行班组考核工资分配班组：个人考核与再分配个人考核工资分配第106页深入矿级业务管理，推进全方面成本经营依据不一样作业要求，设置材料定额岩巷炮掘材料消耗定额（锚网喷 喷厚0.1米 S=16

38、.774）第107页集团看厂矿各矿工资情况表各矿数据汇总与对比：显示各矿在定额、单项工程、各种调整、收支、节超、分值工资等总体情况；选中矿数据明细展现选中矿数据明细展现第108页厂矿看区队第109页区队看班组第110页班组看个人第111页全员全业务全过程市场化考评第112页业务示例一: 人力市场-人工计算标准掘进人工费：进尺*直接人工单价*倾角系数*底板积水系数*影响系数*淋头水系数*顶板系数*岩别系数*装岩系数*煤岩别*完成任务*验收质量等级+(直接人工单价*超米进尺)*0.5 依据不一样作业特点，灵活定义费用计算标准第113页业务示例一: 人力市场-人工费收入自动形成区队人工费收入区队作业实绩第114页业务示例二:电力市场-电力定额计算标准井下主排水电力定额： 水平涌水量 * 排水分钟 * 单价主抽风电力定额： 风量 *负压* 工作时间 * 系数依据用电情况区分，分别定义计算标准第115页业务示例二:电力市场-作业用电收入排水作业实绩反馈自动应用定额计算公式，得到收入金额第116页业务示例二: 电力市场-作业用电收入抽风作业实绩反馈自动应用定额计算公式，得到收入金额第117页业务示例三: 材料市场-材料定额计算标准依据不一样作