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文档简介

1、生产处处处长绩效效指标指标类别别指标项考核目的的考核内容容/方法法考核人任务绩效效生产计划划、型号号研制计计划制定定的及时时性保证及时时下达计计划生产计划划下达延延期天数数 天部长研制、生生产计划划执行情情况统计计资料的的及时性性、准确确性定期及时时、准确确地提供供统计数数据统计资料料延期次次数 次次，出现现差错程程度、次次数 次次型号研制制生产等等方面汇汇报材料料的有效效性定期及时时、准确确地提供供支持决决策的汇汇报材料料汇报材料料出现差差错的次次数 次次，延期期次数 次技术质量量拉条挂挂帐项目目资料有有效性如实、及及时反映映项目进进展情况况资料有误误的程度度、次数数 次，延延期次数数 次集

2、团外部部配套协协调的有有效性保证外部部配套满满足需要要外部配套套不及时时的次数数 次重大安全全事故次次数提高安全全意识降降低事故故发生概概率年度重大大安全事事故发生生次数不不超过 次集团安全全事故造造成的损损失金额额提高安全全管理水水平年度发生生安全事事故造成成的损失失金额不不超过 万元重大安全全事故处处理的有有效性及时、有有效处理理事故，降降低损失失因未及时时处理或或处理不不当造成成的影响响或损失失金额环境污染染事故发发生次数数提高集团团环境管管理水平平由环保局局监测的的环境污污染次数数不超过过 次集团环境境污染事事故造成成的损失失金额提高环保保管理水水平年度发生生环境污污染事故故造成的的损

3、失金金额不超超过 万万元环保认证证通过提高集团团环境管管理水平平是否通过过环保体体系的认认证环保达标标率促进环保保建设环境检测测中达到到规定标标准的指指标项数数占总检检测项数数的比率率 %设备闲置置率保证合理理采购设设备闲置设备备数量（金金额）与与全部采采购的设设备数量量（金额额）比例例低于 %重要设备备利用率率保证合理理使用设设备投入使用用的重要要设备实实际利用用率与预预计的偏偏差程度度年度节能能降耗达达标率降低能源源、材料料消耗水水平集团年度度实际节节能降耗耗金额与与计划相相比的百百分比 %信息的有有效性合理使用用经费，降降低经费费支出实际经费费支出相相对于预预算经费费的偏差差率不超超过 %部门工作作计划、总结、经费预预算编制制的及时时性、准准确性及时、准准确编报报材料编报材料料延期次次数 次次、出现现差错次次数 次次处室经费费

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