施工组织设计及施工方案管理办法

1、精品 word文档 值得下载 值得拥有 广西建工集团第一建筑工程有限责任公司施工组织设计及施工方案管理办法-总则1、为规范公司施工组织设计及施工方案的编制与管理，提高施工管理水平，明确编 制、审批、执行、监督、修订等程序和职责，确保其组织指导作用，根据建筑施 工组织设计规范（GB/T50502-2009 危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）南宁市建设施工质量安全行为标准（南建质安协20116号） 及公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件等要求，结合公司实际情况， 特制定本管理办法。2、施工组织设计是以工程项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的 综合性文件。对

2、于由多个分包单位组成的大型项目或大型群体项目，应编制施工组 织总设计。施工组织设计应针对本工程的施工重点和难点进行阐述，对常规的施工 方法应简明扼要。3、凡新建、扩建和改建的房屋建筑、公路桥梁、水利水电、市政公用、机电安装、 装饰装修工程项目均应编制施工组织设计。4、施工方案以分部（分项）工程为对象编制。主要针对分部（分项）工程的重点和 难点，结合工程实际和技术条件进行施工和管理的文件。分部（分项）工程应编制 专项施工方案。5、公司、分公司应建立承建工程的施工组织设计、施工方案的电子档案库，及建立 常用规范、规程、标准的目录库及资料，并对目录进行及时的更新。二编制原则1、符合施工合同或招标文件

3、中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面精品 word文档 值得下载 值得拥有的要求。2、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等2组织手段 和技术方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工, 达到合理的经济技术指标。4、采取技术和管理措施，积极推行标准化和绿色施工。5、与符合质量、环境和职业健康安全等标准要求有效结合。6、尽量利用永久性工程为施工服务，减少临时设施，合理紧凑地布置施工平面，节 约用地，文明施工。7、施工组织设计或施工方案力求：重点突出、简明扼要、有数有据、层层分解、系

4、 统配套、图文配合、文本标准。三编制依据1、与工程建设有关的法律、法规和规定。2、国家现行有关标准和技术经济指标。3、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。4、工程施工合同或招标投标文件。5、工程勘察、设计文件。6、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。7、与工程有关的资源供应情况。8、公司生产能力、机具设备状况、技术水平等。9、公司有关管理规定或制度。编制管理 （一）编制时间规定1、项目组织机构组建后7天内，项目部应根据项目的工期要求及各分部分项的计划实施安排，制订工程项目的施工组织设计及各分部分项工程施工方案编制计划，填 写“项目的分部分项工程施

5、工方案计划报审时间表”（见图表1）通过网上报审系统 提交公司生产处。2、施工组织或施工方案应在项目开工前（或分项工程开工前）编制并完成审批。（二）编制人员1、施工组织设计应由项目负责人主持编制，对于分期、分批建设或者有特殊情况的项目，在征得建设单位同意的情况下，可根据需要分阶段编制和审批。2、施工方案应由项目技术负责人主持编制。3、项目管理人员应参与施工组织设计或施工方案编制，若非本项目人员编制，则要求编制人对项目管理人员进行施工组织设计或施工方案交底。（二）封面、内页、附图及图标1、施工组织设计和施工方案封面样式分别参见图表2和图表3，分包工程施工方案见图表4。要求封面字体、字符间距、页眉页

6、脚等均按照式样标准进行设置。2、正文（内页）式样参见图表5。要求字体、字符间距、页眉页脚等均按照式样标 准进行设置。3、附图要求采用不小于A3，图标靠右下角设置，图标规格为50 x200哑，参见|表6。（三）主要内容（说明：详细的内容参见附件3）1、施工组织设计的主要内容:（1 ）编制依据。（2 ）工程概况。（3 ）施工部署。（4）施工进度计划。（5）施工准备与资源配置计划。（6）主要施工方案。（7）施工现场平面布置（包括周边环境情况的描述）（8）保证质量、职业健康和安全技术措施。（9）文明施工及环境卫生措施。2、施工方案主要内容：（1）编制依据。（2）工程概况。（3）施工计划，包括进度计划、

7、材料与设备计划。（4）施工工艺技术，包括技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。（5）施工安全保证措施，包括组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。（6）劳动力计划，包括专职安全生产管理人员、特种作业人员。（7）计算书及相关图纸。五审批管理（一）审批台账1、分公司应建立所承建工程的施工组织设计或施工方案审批台账。2、生产处根据分公司上报的项目施工组织设计或危险性较大分部分项工程施工方案，建立项目施工组织设计及施工方案审批台帐。（二）审批流程1、项目施工组织设计、危险性较大的分部分项工程专项施工方案、安全文明策划方案、水电（包括临时用水用电）专项施工方案、分包工程的施工方案等报公司相关 处室

8、审核（或审批）后实行，除此之外的一般施工方案由分公司审核（或审批）后实施。（1（1）施工组织设计审批流程（见I表7 ）:项目负责人组织编制-项目技术负责人校核-项目经理复核-分公司技术或项目管理科及主任工程师审核-生产处审核-总 工办审核-总工程师审批。（2 ）危险性较大分部分项工程（范围详见附件1）专项施工方案的审批流程（见I 表8）:项目技术负责人组织编制-项目技术负责人校核-项目经理复核-分公司技 术或项目管理科及主任工程师审核-生产处审核-质安处审核-总工办审核-总工 程师审批-总监理工程师审批-【若需专家论证的（范围详见附件2 ）】专家论证 -方案完善-重新执行审批流程。（3）般的施

9、工方案（除施工组织设计及危险性较大分部分项工程外的）由分公司 项目技术或管理科审核后，由主任工程师审批。审批流程（见图表8）:项目技术负责人组织编制-项目技术负责人校核-项目经理复核-分公司技术或项 目管理科审核-分公司主任工程师审批。（4 ）水电施工方案及临时用水用电方案的审批流程（见图表10）:项目技术负责人组织编制-项目技术负责人校核-项目经理复核-分公司技术或项 目管理科审核-分公司主任工程师审核-质安处审核-总工办审核-总工程师审 批。（5 ）建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中， 起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的

10、， 其专项方案可由专业承包单位组织编制。分包工程（含业主指定分包及施工单位自 行分包）的施工方案按分包单位审批程序审批后，报总包单位，实行审批流程（见 图表11 ）:项目技术负责人（会签）-项目经理审核（会签）-分公司技术或项目 管理科审核-分公司主任工程师审核-生产处审核-质安处审核-总工办审核-总 工程师审批。若分包工程中涉及超过一定规模的危险较大的分部分项工程专项方案， 由总包单位负责组织专家论证。2、施工组织设计及施工方案实行网上审核审批。审批通过后打印纸质的方案送到生 产处履行相关签字手续。3、审核过程中，审核部门若认为施工组织设计或方案需要作重大修改或补充的，由 审核部门直接返回到

11、编制人，编制人修改完善后重新报审；审核部门若认为施工组 织设计或方案需要做一般修改或完善，为了节省审批时间，不需返回编制人，则由 审核部门在审核意见栏提出意见，直接按流程往下审批，审批通过后，编制者按意 见进行完善，但在打印纸质方案签字时需附送修改或完善意见至提出意见的部门， 才能完成签字手续。3、施工组织设计（或施工方案）均应在施工前（或分项工程施工）报审完成。（三）审批时限没有提出返回整改的施工组织设计或方案，分公司一级应在3个工作日内、公司一级应在5个工作日内完成审批。六实施管理1、项目施工组织设计或施工方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行交底。项目施工过程中，应对施工组织设计和施工方案的执 行情况进行检查、分析并适时调整。2、项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计或施工方案应及时进行修改或补充：（1）当工程