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文档简介

1、施工项目安全生产管理制度施工 项目 安全 生产 管理 制 度施工项目安全生产管理制度1、安全生产目标管规定安全生产目标的制定与分解1.1公司安全生产目标的制定与分解1.1.1公司在年初制定年度安全生产目标，与公司的年度安全 生产工作计划同时下发。公司的年度安全生产目标主要包括事故 控制的检查评分目标。1.1.2公司根据年度安全生产目标和各下属单位的实际情况， 把目标分解到各下属单位。工程项目安全生产目标的制定和分解2.1项目部在开工前，要制定本项目的安全生产目标。2.2项目部根据分公司下过的季度安全生产目标和各月度的实 际情况，在月初制定未项目的月安全生产目标。2.3项目部要把本项目的安全生产

2、目标分解到各作业班组和相 关管理人员。安全生产目标完成情况的考核3.1公司根据效益工资考核办法及其附件安全生产文明 施工考核办法，每季度考核一次各下属单位的安全生产目标完 成情况，并将考核结果与效益工资挂钩。3.2公司劳动竞赛委员会根据公司总经理与各单位负责人签订 的“双文明”承包合同，对各单位的承包人进行年度考核， 考核结果与经济挂钩。3.3各单位、各项目要根据公司的考核办法和本单位实际情况 制定本单位的安全生产目标考核办法，并报公司备案。1. 2、安全目标管理制度安全目标管理是实现动态管理的方法之一。公司安全目标管理 根据公司的实际情况，确定出工作的主要内容有：安全管理目标 工作计划、工作

3、分解、检查落实、反馈、分析处理、目标考核。 安全目标管理以项目部为单位进行：企业安全管理目标：“安全第一，预防为主”是安全生 产的工作方针，根据现行施工安全管理的有关规范和文件，安全 生产管理目标为：在统计期内无死亡、无重伤、无火灾、无坍 塌、无中毒、无重大设备事故，轻伤事故控制率控制在3%。以内， 施工现场文明施工评分在85分以上。安全工作计划： 安全工作计划的内容包括设备设施和作业环境安全善善 状况的改进，安全培训及宣传教育，安全监督检查等项目。 企业应根据安全生产责任制等管理制度，明确各项工作 计划项目的招待部门、完成时间以及相应的保证措施。安全目标的分解：根据内部机构设置安全生产责任制和工作计划，安全将 目标由上而下逐级进行层层分解，使最终安全工作目标和计划落 实到岗位和人员。项目部根据计划安排以月为单位分阶段具体组织实施各 项安全工作，保证计划的完整和持续实施。各级人员要随时掌握安全

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