质量、安全拉闸制度

1、品质拉闸轨制体例日期2011-07-25赵志超2011-07-25考核盛淑君日期同意日期2010-07-25曾亿订正记载日期订正形态修正内容修正人考核人同意人1.目标1.1.1.2.1.3.1.4.2.继续晋升产物质量,为客户供给称心产物。操纵烟台万科工程的品质及平安消费危险。施行万科品质品牌策略，保护万科品牌抽象。鼓舞员工树破品质认识，敢于承当品质治理义务。实用范畴本方法实用于烟台万科在施的一切工程。3.术语3.1.“拉闸：当呈现能够形制品质零碎性缺点的危险、现场治理掉控、存在严重平安隐患、发作平安事变或因工程计划工期紧缩过多对产物质量形成要挟时，对工程施行整改。3.1.1.“品质平安拉闸：

2、工程呈现能够形制品质零碎性缺点、现场治理掉控、存在严重平安隐患、发生平安事变时复工致改。3.1.2.“计划拉闸：工程阶段实践工期与规范工期比拟紧缩或耽搁比例过年夜且严峻违犯消费法则，无奈确保品质与平安消费时对计划停顿调剂。3.2.“合闸：工程被“拉闸后，被拉闸工程须制订品质平安整改办法并施行整改，整改后果经评估及格后规复畸形运作。3.3.4.“拉闸人：指有权施行拉闸的行动主体，包含工程司理部、公司工程治理部。职责4.1.公司工程治理部4.1.1.监视本公司“拉闸轨制的施行状况。4.1.2.在本公司内有施行“品质平安拉闸的权益。4.1.3.在本公司工程需求“计划拉闸时向公司治理层收回预警并转达地

3、区。4.1.4.担任被本部分或本公司工程部“品质平安拉闸工程的合闸评价。4.2.工程司理部4.2.1.在本工程需求“计划拉闸时提出预警。4.2.2.有对本工程施行“品质平安拉闸的义务跟权益。4.2.3.担任本工程拉闸后的整改。4.2.4.担任本工程整改及格后的合闸请求。5.施行细那么5.1.“拉闸规范5.1.1“品质平安拉闸预警危险推断当工程治理呈现以下状况时停顿“品质平安拉闸预警：5.1.1.1产物质量评价综合危险为C级分险的标段/工程。5.1.1.2公司构造的产物质量评价实测实量及格率排名为最初一名。5.1.1.3制品爱护办法破坏率到达20%30%或制品破坏率到达5%10%时。5.1.1.

4、4现场防渗漏/防裂痕操纵办法施行与计划不符，渗漏跟裂痕按条数计到达5.1.1.5装修施工做法与样板/计划存在差别，存在较年夜的赞扬危险的。5.1.1.6现场平安设备不完美、平安治理存在较微危险的。5.1.1.7现场存在的别的较微危险要素。10%20%。5.1.2“品质平安拉闸危险推断：当工程治理呈现以下状况时施行“品质平安拉闸办法：5.1.2.1产物质量评价中综合危险评定为C级分险,在限日内未实现整改或整改验收分歧格的。5.1.2.2在产物质量评价中综合危险或统一单项延续两次评定为5.1.2.3团体/地区产物质量评价实测实量及格率排名位列后二名内。C级危险。5.1.2.4制品爱护办法破坏率超越

5、40%或制品破坏率超越20%时。5.1.2.5工程存在渗漏、裂痕景象严峻，渗漏跟裂痕按条数计超越20%，存在零碎性的品质危险。5.1.2.6装修施工做法与样板/计划不符，现场治理凌乱，存在严峻赞扬危险的。5.1.2.7现场平安设备不完美、平安治理存在严峻危险的。5.1.2.8工程发作平安事变、职员伤亡、群体中毒事情的。5.1.2.9工程存在零碎性危险，该危险能够惹起修建物构造平安、运用平安，群诉发作或激发严重平安事变的；5.1.2.10工程因品质、平安等缘故被当局有关部分迫令复工致改，或被有关媒体曝光且现实确实，严峻影响公司抽象的；5.2.1.11现场存在的别的严峻危险要素。5.1.3“计划拉

6、闸阶段实践工期与规范工期比拟紧缩或耽搁比例超越拉闸与合闸顺序10%。5.2.5.2.1.根本顺序5.2.1.1.工程部自动施行“拉闸时，拉闸告诉应抄送公司治理层及工程治理部；整改终了后由本公司工程治理部担任合闸评价，合闸告诉发送范畴同拉闸告诉。5.2.1.2.工程治理部施行“拉闸时，拉闸告诉主送工程部，抄送公司治理层及地区品质治理部；整改终了后由公司工程治理部担任合闸评价，合闸告诉发送范畴同拉闸告诉。5.2.2.“品质平安拉闸顺序5.2.2.1“品质平安拉闸预警施行顺序：1当工程治理呈现“品质平安拉闸预警危险时，由工程治理部对工程司理部、监理单元、总包单元及相干义务单元收回“品质平安拉闸预警告

7、诉书。2工程司理部收到“品质平安拉闸预警告诉后2天内必需构造相干义务单元断定整改计划、设定整改实现时刻、落实相干整改义务人，并活期报告整改实现状况直至封闭。3由万科工程司理部构造整改自查及格后，经工程治理部复查及格后排除拉闸预警。5.2.2.2“品质平安拉闸施行顺序：1当工程治理呈现“品质平安拉闸危险时，由工程治理部对工程司理部、监理单元、总包单元及相关义务单元收回“品质平安拉闸告诉书。2拉闸后不含自动拉闸，协作方工程司理部在接到告诉1日内，由其上一级治理层构造构成“拉闸整改指导小组并报万科公司存案。3由“拉闸整改指导小组担任提交整改计划、设定整改实现时刻、落实整改所需资本、逐日报告整改良展。

8、4拉闸后含自动拉闸，相干义务单元2日内分不提交正式书面的缘故剖析讲演及前期品质、平安保障办法计划，报工程治理部存案。5工程司理部构造整改且自查及格后提出合闸请求，由工程治理部复查及格发放合闸告诉前方可合闸。5.2.3.“计划拉闸顺序5.2.3.1.公司应当依照团体公布的规范工期制订工程施工计划，并经过团体动工审批经过前方能动工。5.2.3.2.假如阶段实践工期与规范工期比拟紧缩或耽搁，且幅度超越10%，工程部应当向公司治理层申请调剂工期。假如公司治理层不赞同调剂工期，工程部应提出预警，公司工程治理部应实时向公司治理层收回预警并转达地区。5.2.3.3.工程被施行计划拉闸，公司应按请求调剂计划，

9、并向“拉闸人提出合闸请求。6.鼓舞及处分办法6.1.除5.1.1.7条、5.1.1.8条外，工程部对本工程自动施行品质平安“拉闸的，公司将不追查工程部治理义务。6.2.6.3.工程部自动拉闸及公司工程治理部拉闸的，不计入“公司拉闸的“品质平安拉闸工程数目计算范畴。工程应施行“品质平安拉闸而工程部未自动拉闸，经下级部分施行“品质平安拉闸时，工程司理须承当治理义务。7.流程图7.1.“品质平安拉闸施行流程“品质平安拉闸施行流程合伙公司董事会团体或地区治理层一线公司一线公司工程地区品质治理部团体工程治理部工程部治理层治理部品质平安自评品质平安评价存在“拉存在“拉闸危险？闸危险？是是收回拉闸告诉收回拉

10、闸告诉复工致改收回合闸请求合闸评价否评价及格？是收回合闸告诉7.2.“计划拉闸施行流程“计划拉闸施行流程合伙公司董事会团体或地区治理层一线公司一线公司工程地区品质治理部团体工程治理部工程部治理层治理部制订公司运营计划阶段实践工期与规范工期比较紧缩/耽搁超越10%？是发送预警年夜公提出预警司治理层及区域品质治理部核实信息报地区治理层审批审批经过？是收回拉闸告诉调剂运营计划收回合闸请求否合闸评价评价及格？是收回合闸告诉8.附那么8.1.8.2.8.3.9.本方法自宣布之日起开场掉效。工程治理部双周对本方法的履行状况停顿核实，并宣布“团体品质治理拉闸轨制施行状况转达。各一线公司应就本方法相干请求与协作单元停顿充沛相同，确保告竣共鸣。相干文件9.1.增强品质治理、严厉建破顺序施行方法工程品质危险与工程治理评价方法试行对于施行品质治理“拉闸轨制的告诉VK-GC/Q-36VK-GC/Q-15万字2008001号9.2.9.3.10.相干表格与记载10.1.VK-GC/Q-27-F1拉闸告诉10.2.VK-GC/Q-27-F2合闸请求10.3.V