人事管理制度(含招聘、辞退、奖罚、基本考核制度)VIP

1、人事管理制度总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理.所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。四、公司总经理办公室，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。员工的聘用一、公司对聘用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德坚决不聘，有才无德的坚决

2、不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤.二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。三、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2。副总经理、总理经助理、财务等高级职员，部门经理，由总经理提请董事会聘任;3。部门经理、部门副经理及财会人员，由总经理聘任；4。其他员工，经总经理批准后，由部门经理聘任.上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。四、新员工正式上岗前，必须先接受培训。试用期为1个月。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等员工试用期间，由部门经理考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资80%发放。五、员工试用期满15天内，

3、由公司作出鉴定，提出是否录用的意见，经公司部门审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇)用合同；工资、待遇一、公司全权决定所属员工的工资、待遇.二、公司按照“按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资.三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由公司总经理通知财务部门发放。四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，经总经理批准后予提级及奖励。五、公司按照国家有产在规定为员工办理相应保险。六、员工的奖金由公司、根据实际效益按有关规定提取、发放。辞职、辞退、开除一、公司有权辞退不合格的员工。员工有

4、辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。二、试用人员在试用期内辞职的应向部门提出辞职报告，到总经理办公室办理辞职手续.三、员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职。四、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由公司签署意见，经原批准聘用的领导批准后，由总经理办公室经予办理辞职手续。五、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。六、员工或公司认为其现岗位不适合的，可向总经理办公室申请在公司内部调换另一个岗位。在调换新岗位两月后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。七、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反

5、并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。八、公司对辞退员工持慎重态度.公司无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须经总经理核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到总经理办公室办理辞退手续。未经总经理核实批准的，不得辞退。九、辞退员工，必须提前半个月通知被辞退者。十、聘用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘用合同的，到总经理办公室办理终止合同手续。十一、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。十二、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，总经理办公室不予办理任何手续，给公司造成

6、损失的，应负赔偿责任。十三、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计.招聘准则公司招聘录用员工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘。公司招聘录用的职工必须符合以下条件:一、热爱生活，热爱工作，奋发图强、积极向上。二、具有一定的知识面、较强的沟通能力及工作的积极性与责任心。三、敢于严格要求、严格管理，有工作实绩。四、有开拓精神，有较强的事业心、责任感。五、认真贯彻执行上级指示、精神，严格执行各项规章制度。六、密切联系同事，善于团结同事，顾全大局，维护公司的信誉。七、具有胜任本职工作的组织领导能力和业务知识，熟悉本部门的业务和管理工

7、作。八、身体健康，相貌端正，无不良嗜好，年龄为20至40岁公司因业务需求招聘的流程：一、拟安排工作岗位；二、要求所学专业或业务能力;三、在性别、年龄和职称方面的具体要求;四、其它特殊要求。五、根据公司的总体情况及需求情况，向社会招募求职人员，须附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历)，由公司经理进行面试和业务考核。六、公司经理面试考核后附上综合考评意见提交总经理办公室，并由总经理定夺应聘者是否合格录用。七、公司有资格要求录用人员具有必要的体检健康证明，方可试用。试用期内的考核试用人员有以下情况之一者，为“不符合录用条件”：一、患有比较严重的疾病，可能影响工

8、作或危及同事身体健康；二、不遵守总公司规章制度，违反劳动纪律；三、不能胜任本岗位工作，没有完成工作任务；四、泄露公司商业秘密，损害公司利益；五、利用公司的条件为他人从事经营服务；六、道德水准低下，思想意识不良；七、有其它严重破坏公司形象、损害公司声誉的行为.各级岗位的考核考核的主要内容包括德、才、勤、绩四个方面:一、德：思想品德，工作作风.二、才：业务能力，管理水平。三、勤：工作态度，开拓精神。四、绩：工作绩效，经济效益。考核的具体办法：领导考核与群众评议相结合；统一考核与分级考核相结合；平时考察与定期考核相结合；工作表现与岗位职责、任期计划目标相结合。奖、罚公司本着“开拓者奖，空谈者罚”的原

9、则，根据员工工作表现给予适当的奖罚，以提高工作效率，加强经营管理。奖励范围:一、有以下表现之一的职工给予一次性奖金：1、为总公司推荐优秀人才（被推荐的人才对总公司做出重大贡献)；2、为总公司挽回十万元以上经济损失（挽回由于本人工作失误或因本人管理不善造成的经济损失的，不属于此奖励范围）；3、在对外交往中为社会及公司赢得荣誉和利益:4、爱护总公司财产、节约公司资金有突出成绩；5、出色完成领导交办的特殊任务;6、管理部门职工全年无任何缺勤及迟到早退现象者加发两个月工资。二、有以下表现之一的员工给予工作晋升或奖金1、有创新、开拓精神，引进的先进管理机制或金点子被采纳并对总公司的发展起到了重要作用;2

10、、为公司开拓重要业务渠道，为公司作出重大贡献。3、超额完成计划目标，成绩突出.4、为公司做出其它突出贡献。以上奖励由部门随时以书面形式报总经理办公室，经总经理审核批准后，发一次性奖金或职位晋升。处罚范围一、员工有以下表现之一者，给予罚款。1、违反公司规章制度；2、给公司造成经济损失；3、泄露公司内部信息、机密；4、破坏公司的形象、名誉。以上处罚由部门随时将书面材料报总经理办公室审核，总经理也可根据检查结果直接提出处理意见，职工有上述表现者视情况给予20元以上500元以下的罚款，情节严重的也可给予职位降级或开除。二、员工有下列表现之一者，给予工资降级。1、消极怠工、工作没有效益；2、工作效率低，服务质量差：3、没有达到本岗位职责要求；4、有其它不利于公司发展的行为；5、没有按时完成任务和计划目标；6、公司各部门领导决策重大失误；7、虚报功绩，不实事求是。以上处罚由部门随时将书面材料报总经理办公室审核，总经理也可根据检查结果直接提出处理意见，员工有上述表现者视情况给予500元罚款，情节严重的给予开除处理。三、员工犯有以下错误之一，确属部门执行规章制度不够，管理不严不力造成的，所在部门负责人应负有领导责任