PM002出货计划的编制与实施

1、目的 :制定并跟踪出货计划, 确保交货顺利进行, 以满足客户的纳期.2.范围 :适用于对本组织出货计划的控制3.职责 :PMC 部 (跟单 )负责出货等计划的编排及跟进生产部和仓库负责执行相关计划程序 :4.1 生产产品实现和交付过程所需的物料、生产、出货计划4.2计划的编排、跟踪、调整编排出货计划A 、 PMC 部（跟单）需对客供出货计划进行审核评估确认OK后分发给相关部门及相关人员。B、当客供出货计划确认无法完成时PMC 部（跟单）需重新编排出货计划日程表反馈给客户确认后再将相关双方确认OK 的出货计划分发给相关部门及相关人员。C、当客户不提供出货计划时PMC 部则按 PO 纳期要求或客供

2、临时出货通知/联络编制_出货计划（备货单） 分发给相关部门及相关人员。以上的计划编制应切合实际确保纳期。订单编号即为顾客提供的P/O编号（若现 P/O编号重复由PMC部经理追加识别标识） 。若客户的纳期变更频繁生产指令单及各类计划上的纳期仅作为参考如客户纳期变更上述表格记录可不变更PMC 部则以其它形式通知相关部门。所有计划及计划变更需经PMC 部主管级以上人员确认当有临时追加和变更的订单时PMC 部可视具体情况作出或不作出计划调整但调整的计划（或生产指令单）须及时发放相关部门。计划经确认后及时交相关部门实施执行物料计划交采购采购物料生产计划交生产部实施出货计划交仓务安排出货。跟踪 :计划下达

3、后PMC 部（采购）需跟踪物料的到厂和品质状况、物料的发放和使用, 根据生产部提供的生产日报表的数据跟踪生产计划完成情况, 根据仓务科送货单了解出货计划完成情况调整下列情况下 ,PMC 部可对计划进行适当的调整:a. 上一计划提前完成, 可适当调整本计划.精品文档你我共享b. 原计划因内部运作原因延迟.c. 顾客返品 .d. 顾客要求合同变更.5.相关文件：无6.相关资料：6.1送货单From NO.PM0056.2生产指令单From NO.PM0036.3 _出货计划（备货单） From NO.PM020AAAAAA精品文档你我共享出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲

4、弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉

5、所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝